职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

一、你好我是梦想践行者大熊，我有着十多年HR管理经验有目前正在创业，很高兴回答你的问题

二、大领导的物质

1、伟大领袖毛主席曾说过：战略上藐视敌人,战术上重视敌人。所以当领导一定要有全局思想，统筹规划的能力。

2、刘邦曾说过：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。这再次证明善于用人是大领导的第二个物质。

3、领导要学会授权：我们一般接手一个项目时，就会对重大项目要分时分段完成，而且把事情分配下去之后，我们要在这几个时段内去监督、去听取下属的想法，时刻关注他的绩效，对他的绩效进行改进，并且咨询有没有需要我个领导来帮忙的，我们一起来完成这个项目。我们是一个团队，授权不等于放权，而且在这期间我我会时刻在关注你们。

4、领导的眼界及胸怀格局很重要：因为是放眼于长远阶段，所以他能看到别人看不到的

三、工作能力强往往喜欢单打独斗，团队意识不强

1、工作能力强的一般喜欢单打独斗，而且个人表现欲特别强，而且他为了成功可以不择手段，而且不轻易服人，所以说不太相信别人，如果这类人做上了领导层，他也可能还是会去冲锋陷阵，而不是去统筹规划，分配合适的事给合适的人去做。而且下属跟着他也不会得到成长

2、工作能力强的有时候也不会招上级领导喜欢，毕竟个人能力强就会有自己的小九九，只要成功就好，其他的都无所谓，长此以往，整个团队就不会团结。

3、工作能力强的人长于事，而短于心计，所以如果在领导层也许会落的下属不喜欢的局面。

4、因为我的工作能力强，所以我眼睛所及的地方就只是眼前的事情，而不是这件事如果没有完成所产生的弊端。

四、作为领导需凡事以身作则，以德服人，不是己所不欲，勿施于人，这样我们作为领导的影响力才会变大，底下的人才会愿意追随我们，因为这样他们才会有所成长。

说明他不是真的能力最强

刘邦说过………夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信！

在我以前工作过的公司里，曾经遇到过能力很强却没有遇到领导的人，也曾遇到过综合能力不强但却当上了大领导的人。

刚开始，我也会觉得很奇怪，因为直属领导的能力强或者弱，底下的人是有明显感觉的。能力强的人不仅自己强，可能也很会带人；而当领导的人如果能力太弱，就会导致下面的人工作毫无头绪，甚至经常返工。

但是后来我也明白了，其实“领导”并不一定是单位里最强的人，这种现象很普遍，也很正常。

对于一些规模不大、只发展了三五年的公司来说，最大的领导、最核心的团队，并不一定是能力最强的。

就拿我工作的第二家公司来说，技术部的大领导其实专业能力很弱，领导力也很一般，但却稳坐技术部第一把交椅，薪资待遇也很高。

为什么？

因为他是最早跟大boss一起创业的人之一，十年来一直跟随，从来没离开过。他跟大boss的关系甚至已经超越了同事或上下级，变成了一种兄弟交情。所以即便他能力一般，却也像是押对了赌注一般，飞黄腾达。

这种情况下，后来进入公司的人即便是能力再强，也只是体现在薪资方面而已，上升空间就很有限了。

大多数人，都喜欢跟自己“臭味相投”的人，一家企业的创始人也是如此。

你会发现如果公司创始人是技术出身，那他就会特别看重技术型人才；如果是销售出身，就特别注意员工的营销能力；如果是做财务出身的，就格外重视能严格把控成本、精准预算的员工……

当然，如果有些创始人发达之后“膨胀”了，或许能言善辩、溜须拍马的人就上道了。

所以，有5~10年以上工作经验的人，如果选择进入了一家小公司，就很有必要了解创始人的背景、人品，以免踩错坑。

做程序员的朋友跟我抱怨过这样一件事，他们部门的领导技术能力超强，在公司里无人能敌，但却迟迟升不上去。因为他的情商极低，脾气暴躁，人际沟通能力也很差，工作起来最习惯“单打独斗”，最适合做“光杆司令”。

这说明，阻碍他发展的就不是“硬技能”，而是“软技能”了。

另外还有一个做销售的朋友跟我说，公司里有一个大姐，同事们都特别喜欢，感觉她情商很高、为人和气，把部门里的氛围协调的很好。一开始，朋友特别好奇，这样“会来事”的人为什么做不了销售部主管，反倒是跟底下人很合不来的那位“上去了”。

后来才发现，大姐对内的脾气虽然好，但是销售业绩却始终上不去，硬实力堪忧。

所以，能当大领导的人，一般都是软硬技能配比合理的，哪一项太弱都不行。

职位越往上走，就不仅仅是“能力”的问题了，很可能是“资源为王”、“眼界为王”。

举个例子，我的一个亲戚毕业后进入银行工作，主要负责贷款业务。工作没几年，能力不错，业务也还行，但却很快被一个毛头小伙子阻断了上升的道路。

对方虽然能力一般，资历也浅，但是资源强大啊！家里好几个做生意的，再加上亲戚的朋友们，贷款业务总是能不费吹灰之力就轻松完成。

你说气不气人？

很多企业就是这么现实，有时候不是看谁能力强，而是要看最后的结果。如果一个人的资源好、或者能变现的眼界更高，自然就把“能力”这一项排在后面了。

① 如果你是旁观者，也就是能力强不强，当不当得上领导的那个人，并不是你本人。

我建议你看看就好，别为谁打抱不平去。

有些事情，站在你现在的位置上未必看得真切，所以判断也许会有偏差，所以不必想太多。

老老实实做好自己该做的事，多考虑考虑这样的工作环境适不适合自己的发展，这才是硬道理。

② 如果你是当事人，也就是能力强却当不上领导的那个人。

你可以好好对照上面4条，梳理一下阻碍自己的卡点在哪里。

如果是外因占上风，比如大领导的地位根深蒂固、创始人就是不重视你这类人、或者公司氛围就是溜须拍马者胜，那你就可以考虑换个工作环境了。

但如果是内因占上风，比如你的脾气不好、软技能堪忧，或者资源不够，眼界不高（不懂得定目标，只会执行目标），那就要“哪里不够补哪里”，补齐短板后再考虑是走是留。

你说的能力只是业务能力，而当领看重的不是这个，看重的是管理能力、协调能力。

就如论带兵打仗刘帮不如韩信，但刘帮能当皇帝。

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~

职场中，能力最强的人往往做不了领导，个人认为原因如下：

个人认为你这里所说的能力应该是专业能力，就是工作中专享能力，但是作为领导除了除了专业能力，更重要的是综合能力要强。

举例：前司有个程序员写代码很牛，别人用一天的时间写出来的内容，他只需要半天就行，而且出错率也少，后来领导提拔他为leader。但是因为沟通能力不行，组员对他的意见很大，而且其他组在协作的时候，经常出现问题，导致拖慢进度。

专业能力强的人一般都比较自负，而且自认为很牛，所以对于一些比较简单或者能力比自己低的人不屑一顾，更有甚者不远搭理，但是作为领导就不同，下属会有能力的不同，而且有的时候需要有耐心的去教导，或者告诉他们如何去思考问题。很显然那些自负的人做不到，也做不了这些。

作为领导都当然希望自己有个能力强的下属能帮自己做事情，这样作为领导自己也会轻松很多，放心很多，但是如果把能力强的下属都提升为领导，那么领导自己也会忙死，既要做事情，也要做管理，所以很多领导愿意把能力强的下属放在自己手下，不愿意提升他们。

如果你的专业能力真的不错，相当领导，建议先提升自己的管理能力，然后再去跟领导沟通~

以上为个人的意见，如果你觉得对你有用，欢迎留言，转发，留言，点赞~

背景足、善运作、运气好、下手狠

新人仔细看完，想明白了能少奋斗十年。这个问题其实挺可笑的，只能说涉世太浅或者是题主抛砖引玉。把这个问题换个问法大家就都明白了：

老虎一口就能把人咬死，比人战斗能力强太多，为什么老虎没有做人类的大领导？

答案就是：

1、非我族类，其心必异

很多职场小白会觉得能力强那太了不起了，就跟考了年级第一名一样那必须是领导才行啊，不然简直天理难容。但是，新入职场的朋友可以记一记了，关注点赞可以有。

能力和成果，完完全全是两回事。有能力不等于有出成果的机会。你跟高级别领导不是一路人，人家为啥要给你能出成果的配套资源？！好资源留给“自己人”来出成果不香么？

反而，你能力越强，在没有进入正确的派系或甚至没有派系的时候，对不起，基本只有被凉着。因为别人看不清你，你对谁都是个威胁。没有给领导表忠心并得到信任之前就过分显露能力，反而是自己晋升最大的阻碍。

2、胜负另当别论，人类有枪啊

能力强就能笑到最后么？你有人脉么，你有行业资源么，你爸是李刚么？如果什么都没有，很傻很天真的以为能力够强就应该是做大领导的料，那我也只能用三个字形容，哈，哈，哈。

有人可能就得出结论了，社会现实是很黑暗。要我说，那因为有些人闭着眼睛走，所以觉得黑。你睁开眼看的明白的时候，前途一片光明。

关注、点赞、收藏，谢谢。没想明白的朋友欢迎私信聊。

大家都看过水浒传吧？里面梁山上的头领宋江，是能力最强的吗？要说武艺，他连排名第108位的金毛犬段景住都不如；要说智谋，他也比不过智多星吴用；要谈综合素质，那跟卢员外，更是没法比。那为什么，梁山的头把交椅，NO1，是宋江呢？

大领导，其实不需要在哪一项工作能力上是最强的，他只要能让合适的人在合适的位置上尽情发挥，就可以。在识人、用人、凝聚人方面有特别的能力，这是最重要的。

这个问题提得好，不过也不难解决，分享下个人看法，希望对你有帮助。

我先问你个问题，为什么枪法很好的人不一定能当将军？

可以思考下这个问题，然后再接着往下看。

在很多人眼中，对能力的解释是错误的。认为只有做工作上的事才算能力。

但真正的能力，却完全不是这样的。

包含工作能力、与领导沟通、与同事相处、兴趣爱好、团队管理、领导才能等等，这些都统称为能力。

如果你说的能力最强的人，这些方面都是顶尖水平，那肯定能成为大领导。

可惜啊，很多人指的能力，单纯的指工作能力。

一个普通士兵，他只需要把枪法和体力训练好就行。上战场的时候，枪法准，杀敌就多，体力好，自然坚持得更久。

但想往上升，排长，团长，就需要一点管理能力了，你得有领导的才能，才能让手下一帮亡命之徒服你。

这个层面，更多还是执行上级布置的战术。

再上升，师长级别，就需要会布置战术，督促大家坚决执行。

等升到了军长，战略就是必须考虑的问题了。

到了司令，不但会打仗，还得会跟朝廷的人搞好关系。

看到了吧，每个级别，需要的能力是完全不同的。每上升一级，需要你在千万人中脱颖而出。

你口中的大领导，应该是跟军长，司令差不多的级别。

想做到这个位置，只是会一些基本能力，根本是没戏的。

如果你的条件不硬，需要从普通士兵爬到司令，比登天还难。

为什么？

每一次上升，都需要跟一群人竞争，每次都得脱层皮吧，你还得保证只能成功，不能失败。

但一个人的时间是有限的，不可能给你试错的机会。

所以最常见的情况就是，年纪大了，有一堆的经验，但却没机会去用了。

同理，一个普通职员，想一步步成为大领导，该跳的坑，一个不会少！

综上所述，各方面都是顶尖的人才，成为大领导是必然。

但这样的人太稀少了，大多数人某个方面能力稍微强点，根本不足以支持你胜任这个位置。

我是李舟，10年实战经验，每天分享3~5条干货。

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回想一下四大名著，其中有三部都能告诉你答案。

《西游记》中的孙悟空怎么当不了取经团队的老大？因为漫漫取经路不是光有功夫就行的；

无论是三国中的主君，西游记中的唐僧或是水浒传中的宋江，在能力上都不是最强的，但是他们都有个非常强的个人魅力。这种个人魅力能够吸引团队成员围绕在身边，进而让自己成为团队的领袖。

究竟什么是个人魅力？职场中的个人魅力又是什么呢？其实你可以从自己公司中的领导身上去发掘。能够走上领导岗位，一定拥有某种个人魅力，要么受到更高层级领导的青睐，要么受到下属的拥戴。

你可能会举出反例说：我们领导是干啥啥不行，吃啥啥不剩，遇到责任还不愿意承担。他究竟有什么个人魅力，我真的看不到。

在职场中，遇到这种领导一定要注意。他们往往都是背靠大树，有“干啥啥不行”还理所当然的底气，也有“吃啥啥不剩”的无所谓，更有“不承担责任”的无所畏惧。他们的个人魅力就是那层关系，这层关系的维护就需要有一定的水平。

如果你能像这类领导一样维系住和上级的关系，那走上领导岗位也是可行的。只不过，“媚上多欺下”，这种领导往往得不到群众的拥护，想要做出一番事业，相对比较困难。

我总结了一下能当上领导往往具备的个人魅力有以下几种：

所谓领导就是领着大家趋势利导，他要能够站在队伍前面，充当“头狼”的角色。凡事往后退缩，那是永远也显不出自己的。在一个团队中，头狼就是榜样。榜样的走向，决定团队的方向。

唐僧就是取经队伍的榜样，所有人都退缩的时候，他顶在最前面，要坚持取经。这种毅力就是团队需要的榜样。多有榜样意识，不畏难题，与领导就不会有太远的距离。

只有站得高，才能看得远，方能走得稳。战略是对全局进行谋划实现全局目标的规划，要看全局就需要站在一定的高度进行思考。这种思考就是战略思维。我们经常会发现，领导和员工思考问题的方式和角度都不相同，这就是站的高度不同。

宋江从入伙梁山开始就一直做着被招安的谋划。即使手下弟兄不理解，但知道宋江这位大哥拥有战略眼光，也愿意跟随着宋江干。拥有战略思维才是作为领导应该有的思维方式，这也是和员工最大的不同。

一个人再有能力，如果没人追随，光靠自己是干不成大事儿的。一个马云还需要十八罗汉。笼络人心是每一个成功领导者都拥有的素质。我们常说一个领导好不好，都是说这个领导对下属是否贴心，这个“贴心”，其实就是笼络人心。

三国的三大主君：刘备、曹操、孙权，哪一个不是善于笼络人心的高手。当上主君，很快就陨落的袁绍袁术，就是不善于笼络人心的代表。

作为领导的人，不一定是能力最突出的人，但一定是有着一定个人魅力的人。这种个人魅力主要体现在“榜样意识”、“战略思维”、“笼络人心”三个方面。以上三个方面，得其一就有当上领导的资本。

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喜欢自己干，看不上属下干的活。领导是要别人干活，自己看着的。

一、在管理层做高层领导的话，多数与专业能力，没有太大关系，特别是当一把手。

二、当大领导特别是一把手，需要心胸宽广，协调组织，战略眼光，带团队等方面的能力比较强。

1.业务能力强并不代表带团队的能力强

2.业务能力强并不代表协调能力强。

3.业务能力强并不代表组织能力强。

4.业务能力强并不代表心胸宽广。

5.业务能力强并不代表能够有战略眼光。

有德无才者：一线工人，不争名利，忠厚老实；有才无德者：班组组长，虽见利忘义，但偶有小成；德才兼备：项目总管，才可负其重，德须服众人；无德无才：公司老总，除了指手画脚，啥都干不了

大部分能力强却做不了大领导的人，我觉得可能要么自己就不想做一把手。

1/就是更上层领导不给他做，两个原因，一个压抑下属不愿意下属爬上来，第二个觉得他的综合能力不适合再升迁，

2/上层领导觉得基层员工不给他做，这也是两个原因，第一个觉得他和基层关系太好了怕他搞小团队或者太熟悉管不好等，第二个原因大概是与基层脱节或者无法管理好下属。

能力强这个分很多面的，而管理者是综合能力强，尤其善于协调人际关系，善于识人用人。而大部分公司无法升迁作为领导的，可能业务能力十分强大，但是管理能力欠缺。