职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

题主这个问题很明显是属于底层仰视看高层人事决策，并以底层思维解读不通后得出的疑惑。也是很多人在自以为本事很大、能力很强，却得不到高层赏识任用，发出的感慨：怀才不遇、明珠暗投！

何为能力最强？我想大多数对这个词的理解，一般是指工作上的业务能力，譬如:车间精细操作技能、工程设计的能力、业务推广和开拓的能力、市场营销的能力，诸如此类的“一技之长”。这在职场，他们往往会被看作大咖、大能人。

通常意义上部门总监就是职场员工眼中的大领导，那么他们该具备哪些必须的专业能力？

1. 对部门未来的规划和各项细节落地的把控；

2. 管理实施各项任务的推进和人员配置；

3. 对未来不可控状况的预案；

4. 敏锐的直觉洞悉市场的变化趋势并迅速作出相应的跟进；

5. 协调组织能力，擅长与各部门各方面人事有效沟通；

6. 遇到重大瓶颈的时候能独挡一面，拿出有效解决方案；

7. 规划部门内的专业培训，负责梯队人才的搭建和培养；

前瞻力：对团队的目标和战略制定的能力；

感召力：吸引被领导者的能力；

影响力：影响被领导者和情境的能力；

控制力：控制目标实现过程的能力；

决策力：对团队争取而果断决策的能力；

对比上面我给大家介绍的领导力五力模型，大家原本认为“为什么有些能力最强的人往往做不了大领导”，是否对原来的想法有了改变？

另外，作为大领导还必须要有坚定的信念、崇高的使命感、渊博的知识、强烈的道德感和充沛的激情，带领团队实现团队目标，随时应对出现的危机与挑战，解决各种不可能完成的难题和任务，因为他们的每个决定都关系到整个团队的生死存亡、关系到团队成员的生计与未来。

刚工作的时候，我也觉得领导才是最厉害的，但是，随着工作时间的继续，我发现其实那些部门经理未必不如大领导厉害，只不过人家选择了家庭而已。

能力强的人，未必选择为职场付出100％，因为生活才是更重要的。

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关于这个问题，看看《西游记》就知道了。

取经团队中，孙悟空是四人当中最厉害的吧，但也是最不听话、个性最强的，因此需要一个在权力上压得住他的人，也就是唐僧类角色的领导，否则他容易得意忘形、无法无天。

孙悟空类型的员工自恃而骄，很有主见，脾气不太柔和，为人强势，因此在团队合作中，可能时常得罪人，他们可以做小组负责人，但因为脾气、格局的问题，往往做不了大领导。这类员工能力很强，可以救公司于水火，如果能用好的话，对团队大有裨益。

现成的案例。我认识一营销总，要说销售能力，那是绝对的没话说，公司60%以上的业务是他谈回来了。可要说这管理能力，那真是一塌糊涂，一个互联网公司，产品还挺不错、细分市场也不错，5年不盈利，你敢信？当然，不盈利的原因很多，但是销售额太低是不争的事实。

所以，你说的能力强，是哪方面的能力呢？

我们有个悠久的传统，那就是"学而优则仕"，几千年来一直如此，这样真的对吗？读书好的人就一定适合做官吗？不见得。要真是这样，为什么我们现在高中要分文理科，大学要细分专业呢？

有人天生适合做技术，有人天生适合做销售，还有人天生对艺术具有很强的领悟力。我们知道让长跑冠军去跳舞不合适，管理，也是一门学问，为什么在某一领域有专长的人，我们会默认他适合做管理呢？

管理最重要的是什么？是决策、是平衡、是资源利用和分配。策划最重要的是什么？是创新、是执行、是细节。销售最重要的是什么？是心态、是敏感度、是人际沟通。你看，侧重点都不一样，怎么可以互通有无呢？

《大明王朝》里的万历，疯疯癫癫、神经质，他做生意不如沈一石、为官一方不如海瑞但你不得不说他蜗居在那空旷的宫殿里，装神弄鬼就把一帮大臣治得服服帖帖。

3、不想当将军的士兵不是好兵？

我们大概都被这句话偏了好多年，当然，在“自古华山一条路”的年代，大概确实只有这一条路可走。但是，在高精尖技术人才也能受到重用的时候，何必去紧盯这那个位置呢？不要被那些虚名所累。

就像打工皇帝唐骏，他也仍然是在打工，也并没有自己去创立一个公司。能帮别人管理好一个公司，不代表自己就能开好一个公司。能做一个优秀的业务员，不代表就能管理好一群业务员。

做自己擅长且能做的事，才是职场生存的正经事。

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你的概念有问题。你说的能力最强，指的是综合评分，还是说业务能力或专业能力评分人？大领导，一定是那个综合评分最高的

能力，在很多时候只是你工作能力的表象，你为了一个项目，和人家吵的天翻地覆，是，项目如期完成了，你该拿到的也拿到了，但是很多人也被你伤害了。大老板会不知道么？谁会用这样一个人来做高层？凡是能够通过心平气和沟通的事情，非要急赤白脸的说，本来你勉强人家加班加点做完的东西，一堆问题，就不能心平气和的做完？然后不返工？项目停滞状态，总是埋怨这个不配合那个不配合，然后一堆抱怨，这是没办法成事的，同样一件事儿，用五天做一个适应需求的，还是用三天做一个一堆问题的，要怎么选？能力强，自己创业？团队都维护不了，拿什么创业？一句话说得很好，人在江湖，混的不是打打杀杀，而是人情世故。用在职场也合适。

蓝筱轩认为：职场中人才济济，大家眼中能力最强的人没能做到大领导岗位，也是常见。事实上，能力最强的人不一定会做领导。

依据题意的能力指的是专业能力，要成为大领导需具备的能力有多个层面，专业技能不是衡量当领导的唯一标准，只是其中一项。

何况从技术大拿逐步转变为大领导身份，每个层次要具备的素质能力、胜任力也不同。认为能力强就能做大领导，思维过于片面。

1.认为自己能力最强，其实还有人能力更强的人。

题主说到能力最强，可是我们都应该知道天外有天，人外有人这句话，不管在职场还是生活中都是人才济济，不可绝对而言“最”。即便是你的下属，也肯定有一个方面是比你强的，毕竟完美的人还是少数。某访谈节目上，一香港富豪对马云说：“我是香港顶级的手袋设计师，也是中国顶级的手袋制造商，也是香港顶级的零售店，都是顶级的，我是顶级的推销员。” 还说要跟马云比英语，定会胜过马云。

马云微笑回道：“成功在于智商、情商、爱商、持久力、团队、还有文化底蕴，情商很重要的一点是，我知道比你好，但我永远不会说我比你好，我知道我是顶级，但我永远说我是第二。”

由此可见，该富豪的确成功，与马云相比不说其逊色，也不谈富豪这番话的其他企图，仅从这一番话就能看出双方为人处世的区别。一个成功的商人要具备的能力如此多样，而职场人要获得成功、要做大领导，对能力的要求也是如此。

心态放平和一点，我们只是企业的一枚“螺丝钉”，总有可能被更优秀的人替代。要对比最强，是看内部对比还是整个市场。最强的人做领导说的有偏颇，大领导多是以综合素养而定。

2．能力最强，也不一定会当领导。

个人以为题意中“能力”泛指专业技能，职场中要胜任工作岗位，专业能力很重要，是工作能力的体现，也是得以晋升的基础，但与做大领导的差距甚远。

我们常说一个人能力强，第一要素指个人专业技能，就是在个人岗位的工作可以做得很好甚至完美。然而晋升到领导岗位，是要带领团队做任务，目标要求不同，要评估的工作成绩不同和能力要求不同。

一个人做的好不代表就会领导。

在你领导的团队中，你的能力体现是带动整个团队出成绩，这是作为领导的职责，需要的能力是专业、管理目标、用人能力等。

若只是精通专业而被提拔到管理型领导的岗位，可以说是在屈才。原本在技术岗上所向披靡，却来到不能驾驭的管理岗，当然，这是好事，每个人都希望得到这样的机会。然而能力不及会导致在领导岗位无所适从，导致无所作为，以至于之前的成绩还会被否定。案例分享：

公司车间一名机械工专业技术好，熟悉设备工艺、把控产品质量、技术掌握都是公司最好，做出的产品久经考验，都是最让客户放心的。于是提拔到班长的岗位，由于能胜任，后来就提拔为车间负责人。之后，一线员工离职率飙升，下属怨声载道，生产安排不合理，效率明显下降，质量上低级问题频发。因而退回基层员工，等下次提拔机会。

这就是一个人和小团体的工作能做到极致，可带大一点的团队就不行。

做为员工，只需安心做好分内事，升到小领导，范围小还能接住。再往上加担子，岗位能力要求不一样，就不一定能胜任，这就体现出将才与帅才的区别。

所以，能力最强就能当大领导的思维不对。那些能力最强的人，可能带小团队不错，当平台给大一点，去当大领导，接不住。

如说业务员很厉害，可提拔到业务经理，再厉害就到总监，还要往上升当更大的领导，门槛更高，如总经理以上级别不只需技能、综合素养，更靠资源，有句话说：能调度多大的资源就能当多大的领导。

因此，能力强而得到晋升，还要看岗位发展方向是否适合己，能否驾驭和实现个人价值。大领导有其既定的岗位要求，“没有金刚钻别揽瓷器活”适用于此。

3. 有的人仗着自己能力强，自视甚高，有才无德。

在职场上，做大领导是人心之所向，这需要相应的能力来匹配，使得员工有实现理想和施展抱负的机会。

然而，有些人认为自己能力更强，比其他同事、领导都优秀，超乎自信。认为这个职位配不上自己，不值得费力，那个职位才适合，因此跟领导顶着干、怼同事，过于表现。

现实中，多数领导都掌握着下属的升降大权，当有机会出现，领导便会有动作。有的领导会把员工平时表现欲过强，或者是一些招风的行为视作对他领导地位地挑战和权威的挑衅。这时领导掌握着权威，下属是否晋升尽在其一念之间。

其实，有些领导更愿意带一个能力平平、能管得住的下属即可，也不愿提拔一个能力最强却不服管教的人。因为前者能掌握全局，即使成长慢一点也愿意培养。

君子藏器于身,待时而动。

能力最强，也不要太把自己当回事，每一个企业离了谁都能转。能力强是优势，别把优势变成劣势，毁了自己的招牌。

能力是成事的必要条件，完成任何事情都需要知识和技巧，这些都是能力。

然而没有伯乐，千里马也没用。

小李在公司工作三年，绩效考核一直在标准线，其主管还向上一级领导反映小李不适合赋予重任。说小李常抱怨公司制度有问题，提出的改善意见不合理。给小李的评语是“有创意，差落实，缺执行”。

第四年初，小李的部门主管更换。第一次开会，小李又如往常提出了公司制度的改善意见，这一次不同，新主管提出会后单独讨论解决方案。

1个月后，小李与新主管的解决方案提报了，得到公司高层赞赏和推行。半年后，公司好些制度在小李的建议下逐步调整，小李也升职了。

小李用了3年的时间才证明了自己，现实中遇到这样现象的人也很多。当然，小李的沟通方式不值得推崇，有意见领导不喜，可私下沟通。反映问题的方式要匹配领导的性格，不然效果适得其反。

我们不断学习提高能力，是为了更好的把握机遇，将来在武林大会上力压群雄。然而所在的企业或是经历的企业有晋升机会时，有能力不展示出来，不主动伸手，就会白白失去机会。

因此，只要有能力傍身，当企业有内部竞聘的机会时，主动站出来，表现出来，只有尝试后，才能有机会遇到伯乐，也更有机会得到晋升。

综上所述：

能力最强的人不一定就能做大领导，能做大领导，不单是专业能力强就能胜任，这只是其中一项要考察的能力。因为大领导不是解决企业的单一问题，而是绝大多数的问题都能提供解决办法，这是综合能力的体现。

就算能力最强，也要秉承职场人的职业素养，不自视清高，还要懂得抓住机遇，才有晋升大领导的机会。

有德有才 破格重用,有德无才 培养使用,有才无德限制录用,无德无才,坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点。

可见，能力最强与做领导并非“前因后果”的关系，也不是说综合实力都最强，就一定会被提拔为大领导，职场人需要学习的能力还有很多。

什么叫能力？本职工作做好才叫有能力吗？组织能力和协调能力才是领导最需要的。什么叫组织能力，俗称拉帮结派。什么叫协调能力，俗称拍马屁、套近乎。现在，你还觉得做不了领导的人是能力强吗？

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？

不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。

看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

大领导是需要有能力处理复杂的人际关系，利益冲突和政治格局的。

表明上看起来能力强的人往往是不太具备政治敏感性，或者是人际处理上考虑的因素比较单一，不太容易处理冲突场景。

所以表面上能力强的人不太容易成为大领导。

但是能够成为大领导的人一定是综合能力强的人。如果你没有感觉到强，只是因为对方可以做到无招胜有招的境界。所以也不要小看了领导岗位的实力。

因为他们不想做领导，一般都自己去当老板了！

越往上走 两极分化越严重 中层尤其明显 做事情专业和钻营帮老板疏通关系的都需要 两者兼具的都是大老板

因为领导是统领一盘棋，就像一个国家只是富强而其他根不上，照样挨打。在一个单位内，专业力量虽强，不能在统一调控下和谐的运作也是不行的。而这个调控正是领导的必备能力之首。

能力不等同于领导能力。能力强可能是专业技能强，而大领导往往需要更强的综合素质与管理能力，这并不是每个专业能力强的人都具备的特质。下面来说说大领导需要具备哪些基本能力。

大领导既要明白如何做好管理工作，也需要知道如何带领团队一起往前走。与管理工作相比，他更需要知道如何激发每个成员的积极性与潜能，充分调动大家的主动性。他需要更好的懂得如何成就每一个团队成员。他需要是一个有热情，并且能点燃他人斗志与激情的人。

既然要带着大家一起走，就需要知道往哪走，怎么走。这也不是每个人都具备的能力。有些人可能执行能力很强，对于接收的任务完成得十分出色。但是当他自带团队的时候，团队表现却不尽人意。这可能就是方向与目标找错了，或者在关键时刻，未能做出更好的选择。

他需要更全面的理解局势、行业、产品、员工，他需要是一个更懂得从多个维度分析问题的人，片面、主观，往往难以深得人心。当企业需要作出抉择的时候，他能够较好的权衡利弊、顾全大局、分清主次、把握核心问题，这对一个人的综合素质以及学识要求是非常高的。所以并非在某一方面能力很强的人都可胜任。这也和阅历相关，通常来说，经历越多，跨过的坎越多的人，思考也会更全面。

@米拉的职场笔记 ，与大家一起分享、交流职场、运营中遇见的坑。

大领导属于帅才！格局要大，全局性要强！能力强的属于将才！格局一般，在一区域可能不错，适合冲锋陷阵，但是做不了谋定全局者，所以一般做不了大领导……