职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

在一个优秀领导的素质中，决策能力、管理能力、团队建设能力、沟通协调能力、培养下属的能力，可能是比业务能力更重要的因素。

知道了这些，我们来分析能力最强的人的一般特点：

第一、能力最强的人，往往会专注于自己的业务领域，在业务上成为大拿，但缺乏全局视野。但大领导，更需要的是全局性视野，需要熟悉整个运营环节，能从更高更全面的角度上来解决单位上全局性的问题。

第二、能力最强的人，往往会表现的非常执拗、固执，而这就使其缺乏领导的气量和胸怀。能力强的人，对自己的专业非常自信甚至自负，不容许别人的质疑。这就使其能力上有权威性，但是在员工中的威信出现问题。这就是我们常说的：能力强、情商低。缺乏群众基础，或者不能很好的凝聚员工，是阻碍成为大领导的重要因素。

第三、能力最强的人，往往会非常傲气，觉得凭借自己的能力可以为所欲为。所以，这类人经常不把一些人情世故放在眼里。而这是最高领导非常看中的。试想，最高领导怎么会喜欢跟一个清高自负、随意任性的人，一起来掌管整个单位的运作呢？

第四、能力强的人如果做了大领导，会成为高层领导的不稳定因素。如果最有能力的人做了大领导，单位上最强的业务、最核心的资源，就会集中在这人手里，这是最好领导容不得的。没有人会把决定单位命运的人放在一个外人手里，有句话：能力越大，责任越大。但同时对应着：能力越大，破坏性越大。

因为他不会讨好领导，不会排挤同事中的竞争对手

【鲨鱼职场观点】因为职场中，组织里的大领导，需要的是领导者才能胜任。领导者是组织经营的灵魂人物，其能力不一定是最强，但必须清晰前进的方向，懂得为团队成员指明方向并有能力带领组织走向成功。01

领导的角色定位

作为一个组织的大领导的领导者，肩负着组织兴旺的使命。领导者最重要的能力、最核心的使命是确定组织未来发展方向及路径，而不仅仅是业务能力。这也是为什么有些业务能力强，却胜任不了大领导的主要原因。

因为领导是教练员而不是运动员；是识人用人之人而不是做事之人；聚焦的是组织绩效，而不是个人创造绩效；是创造良好的工作环境而不是直接创造业绩，目光聚焦在领导能力而不是个人业绩。

这也是为什么一个企业的领导者不一定是业务能力最强之人。

为什么能力强却胜任不了领导者

职场中，有些人很郁闷，为什么我业务能力明明比同事要强得多，但最后升职加薪的却是同事，成为自己的领导。这是为什么，是领导眼神不好？还是同事奸诈，踩着你上位？也许都不是，这是另有原因，下面我们一起来看看下面几种可能：

1、能力强、破坏力更强

如果你是组织老板，董事，你是选择起用能力120分，破坏力90分的员工担任领导，还是选择能力90分，破坏力10分的员工担任领导？

如果你是下属，你是投票给可以带领自己走向成功的上司，还是投票给失败机率高的上司？

答案不言而喻。

2、因人成事，因人废事

职场中，有些人能力很强也有无数个好的想法，但他们没有学会管理，更不能做到将自己的想法思想贯彻下去，最终想法都变成空话。

有些人能力强，但能不能做不成事，还是得看这个人有没有责任意识，在遇事的关键时刻能不能挺身而出，为下属遮风挡雨。

3、没有具备领导者应有的特质

有没有具备成为一名优秀领导者应有的特质，是关键。这些特质包括：判断力，灵活性，洞察力，亲和力，凝聚力，原则性，前瞻性，领导力，影响力，培养力，留人力等。

如果这些能力没有的话，就算你能力再强，也成为不了大领导。如果你想成为大领导，必须培养自己具备这些能力，没有条件，就努力去创造条件。

如何培养自己成为领导者

不要以为领导者都是天生，其实领导者的能力和智慧都是可以经过后天培养而来的。相比与生俱来的认知能力、能量水平和对他人的吸引力。在说服其它人给予我们同等的领导机会时，后天培养形成的品质、号召力更要重要得多。

1、 首先树立自我任命和训练的目标

在你还未担任领导者的时候，就开始主动主动承担责任、主动找事找，观察和训练自己站在大领导的角度和位置去思考处理问题。逐步培养自己具备领导者所必需的各项技能：决策、分析和描绘愿景等能力。这些都是领导力的基础。

经过大量反复的训练，当你走马上任之后，你的能力和领导力、胜任力在你的团队成长之前先得到提升。当你作为领导者带领团队，你的立场、观点、语言行为自然而然地影响团队成员、而在这个过程中，你在指导别人的同时也在训练着自己。

2、 其次一山还有一山高，必须持续增强自身实力

不要以为你的专业能力已经是组织里最高的，就放弃前进。专业事情要交由专业的人才来做，优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，这需要你持续的学习、大量的实践、反馈学习、再实践，如此循环让自己的专业能力爬坡式上升，才能真正具备团队需要的专业优势，具备个人的核心竞争力。让你的团队更加自愿的跟随你。

要善于挖掘自己的差异化潜力，打造自己的差异化竞争力，当自己的实力被认可时，你才算得上当之无愧的领导者。才能更好的执行作为领导者的任务，辅导并带领员工获得成功从而使得组织和自身获得成功。

3、最后尊重组织里的每一位员工

最后必须学会关心组织里的每一位员工，不仅关心他们的工作进度和各种状况，更要发自内心地尊重每一位员工。善于挖掘组织里的每一位员工的优点，然后加以调动。唯有待人真诚，精明只能赢一阵子，真诚才会赢一辈子。

优秀的领导者只有20%是先天悟性，更多的60%是后天在实际工作中锻炼培养的。所以要想成为一名领导者，仅有业务能力是不够的，必须经过工作的大量反复的实践和训练，直至自己具备优秀领导者的所有特质，作为领导者走马上任大领导岗位。加油！

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【毅中天】为你深度解析：

在职场，有些人能力最强往往能做个领导，但是做不了大领导。这是因为他可能只是停留优秀的层面，并没有到卓越，更没有到辉煌！

我们以前经常说，你是一个优秀的人，我们认为优秀是夸奖人的意思。一个优秀的人他是做事儿的层面，优秀就是能把所有事情做好叫优秀，也就是我们常说的能力强。从职场来说，有人能力非常强做事儿非常优秀，所以在职场里20%的人创造了80%的业绩。在职场里有非常多的人非常优秀，能搞定很多事情，但这类人也是公司最累的。你们知道优秀的人到最后是怎么死的吗？是被自己活活给类似的！

案例：水浒装里第一任CEO王伦是普通人，第二任CEO晁盖是优秀的人。当晁盖成了梁山的老大时，梁山发展越来越好。这时候宋江也归顺了，而且宋江帮助梁山招募了很多英雄好汉！此时梁山达到了鼎盛时期，虽然那个时候还没有108个好汉，而那个时候的宋江带领着兄弟各种打胜仗，宋江在打仗的时候，如果晁盖是一个境界高的人，他是卓越的人，那么他应该很开心才对，你看我的弟弟这么厉害，一切都不用我管了，她都可以帮我把事儿做的这么的好，如果他有这个境界，我相信他最后也不会被人一箭射死。然而他不是这么想，他想着的是宋江上来后屡屡功劳，这么下去我怎么办？所以在攻打曾头市的时候，他自己要亲自赏！此处我再说，你上就上吧，你还身先士卒，你本来是一个帅，结果做成了将。帅应该是坐镇中军打大账，只有将才身先士卒！但是晁盖呢？自己冲在最前面，结果被人一箭射死。而宋江呢，不管是三大祝家庄还是后来指挥所有的战役，他都不是冲在最前方，不是他胆小而是他要在中军运筹帷幄！我们看亮剑都很欣赏李云龙，但是李云龙是将军不是元帅！

所以，优秀和卓越有什么区别呢？优秀是能最好所有事情，而卓越是你能让你手下的人把所有的事情做好！他可以让手下酒囊饭袋都能把事儿做好，让他们变成优秀的人！

总结：如果你停留在做事儿的纬度，那么你难以卓越！所以在职场那些看着能力强的人却做不了大领导。他还不够卓越！

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所谓能力最强，想必是指在日常工作中，能够得心应手地完成单位赋予的工作任务，在众多同事当中属于能力出类拔萃者，在单位属于专业技能领军人物。

虽然其人在单位能力最强，但也就是在单位范围内可以称雄一时，如果放到更广阔的范围，安排其做一个大领导，其格局、视野未免狭窄了一些。若论当领导，最多当一个部门领导，再往上走，恐怕难以胜任。其次，工作能力最强，仅仅说明其人在某个专业领域是行家里手，如果换个岗位，换个比较复杂的环境，其人恐怕未必能够继续成为工作能力最强选手，做个单一选手能行，可惜不是多面手，更缺乏驾驭复杂局面的综合能力，自然难以胜任大领导角色。其三，做大领导要具备广阔的视野，全方位的卓越见识，还有深谋远虑的管理能力，要求很高，不单单是单位工作能力最强就可以胜任。其中，管理能力强不强才是最为重要的因素。其四，做大领导要具备胸怀全局的素质能力。仅仅专业技能强，仅仅在单位小天地里当干将永远也长不大，只有到更广阔的天地里经风雨，见世面，苦练本领，才能在以往基础上更进一步，不断提升自己的综合素质能力。只有这样，才能担当起大领导的重任，从将才向帅才进军。

大领导不是单位领导，更不是部门领导，而是具有高屋建瓴、高瞻远瞩的全局性领导。单位里能力最强者，毕竟未经宏观历练，不具备战略远见，思想、眼界、胸襟等等，根本就与大领导不相匹配，谈何要做大领导，修为不足，又何以能担当重任？

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

我认为，标题有一定的误导性，往往代表着大多数，那么题目翻译过来就是“能力最强的大多都做不了大领导”，这样的说法值得商榷，不一定非常准确。

我觉得还是换成“为什么有些能力最强人不一定是大领导”比较好，这样的问题才具有探讨性。

个人理解，当不了大领导的原因主要有以下三个方面：

一、能力最强仅仅指的是单方面的能力最强。

二、当大领导需要的更加综合全面的素质。

三、除了能力，其他方面还有硬性要求。

我们大家都会有一个认识上的误区，某人能力很强，比单位其他人都要强，就想当然以为他一定是当领导，甚至是当大领导的料。

我想说的是，这其实是错的。

这里说的能力最强，到底指的是什么？

题目中没有具体说明，照我的想法应该某方面的业务素食能力很强。

比如说在汽车4S店，小李的销售能力最强， 每个月都是销售冠军，而且客户关系也维护的很好；某地质勘测公司，张工的测绘技术最好，绘制出来的图纸从来都不会出错，客户都会上门找他来谈生意；某环保局监测站，某王高工（高级工程师）做实验能力最强，每次做的实验既快又准，大大提升了单位的工作效率。

但是，上述所说的人一定会是大领导的吗？

肯定不是，顶多是个小领导，管着那么几号人，他们的上头还有好几级领导压着。

能力最强的人，其实有的当不了领导，也当不了领导，有的还不想当领导，因为要当领导，特别是大领导，需要的是更加综合、全面的能力。

如果一个工作者，想要当大领导到底需要哪些能力呢？

首先，可以肯定的是，业务素质能力也要强，虽然不是最最突出的，但是也不会特别差，否则下属会看不起你的；

其次，策划组织能力，从全公司、大集体出发，合理分配任务和事物，并及时安排给合适的部门和人员，保证每一项工作能够按时完成；

再次，协调控制能力，有大局观意识，懂得如何在纷繁复杂的公司工作中，科学适当地调配物料、运输、员工、工期、成本等，避免各种意外情况出现，并配备有相应的应急预案措施；

最后，交流沟通能力，领导的嘴皮子功夫一定不会差，包括与员工、同事、客户等群体的交际能力，可以通过嘴上功夫让其他人心服口服。

......

其他根据岗位、组织、部门、公司情况的不同，各个大领导的所需要的能力都是不同的，这里不能够一概而论，更不能单单以能力最强来概括。

上面两点，谈论的是关于能力方面，其实大领导除了能力方面之外，其他有很多隐形要求，这些东西，作为下属可能无法直接在短时间内观察到。

不怒自威的气质：有些人天生看上去就是当领导的料，因为什么？就是因为从长相、神态、动作、表情等各方面，让人看起来非常威严，非常具有压迫性，不自觉的就会遵从、敬重他。

有敢于担当的精神：领导领导，不仅得到的更多，承担的也应该是做多。如果公司出了什么差错，正在遭遇什么危机，领导就要第一个站出来，挑起担子，果断决策，帮助集体渡过难关。

刚正不阿的忠诚：领导相对于其他岗位的人，还是非常稳定的，不会出现太大的变动，更不会轻易离职、更换。这正是因为他们有超出常人的忠诚，对自己的公司死心塌地，绝不轻言放弃，不管公司状态向好还是变化， 他都会一如既往地在原公司效力。

其他诸如人缘、人脉、运气、努力等等，也都是成为大领导必备的因素，这里就不再一一说明，大家明白就好。

看到你这个问题我就想到了历史上被誉为哭出来的皇帝刘备。说起他，生平最喜欢干的事情之一就是哭，开心哭遇到悲伤的事情哭，遇到不能解决的事，还是哭，他的哭不但解决得了问题还能扭转局势，让自己坐上皇帝的宝座。

比如，曹操打樊城时，刘备出逃，但是，由于带着全城老少妇孺行军速度不知道慢到哪里去了，被赶上是迟早的事情，于是，有人便建议说还是不要带着这些老百姓吧，不然全军覆没。结果，刘备大哭起来，说自己怎能撇下这些一直跟着自己的穷苦百姓独自而逃。最后，运气也是够好，居然逃脱了，但是这一哭，却得了人心和好名声。

第二次，曹操进攻荆州的时候，刘备继续带着数万百姓洮南。大将赵云抱着阿斗杀出重围，刘备不但因为父子重逢而感动，反而一边哭一边把阿斗给摔地上，说：“为了这小子，差点损失我一员大将”这一哭表达了自己爱护下属超越自己的儿子，很多将士为此感动，此后无论刘备做啥，他们都尽心去做。

还有，他娶了孙权的妹却被软禁后，凭借哭居然能脱险回到荆州，三番五次的哭使鲁肃好几次想讨回荆州的算盘落空，甚至死之前还对诸葛亮一顿痛苦，结果让诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已。

但是，你说他有其他突出的能力吗？答案似乎是，没有。

但是，他坐上了最大的领导，皇帝。

所以，做领导，最需要的能力，是会看人，用人和管人。

职场中，有些能力最强的人往往做不了大领导？

没有什么怀才不遇，是金子一定能发光，能力最强当不了领导是不可能的。

大体上说的是专业能力最强，而不是什么都强的10分人才。

假如符合上述领导力特质:在人性，沟通，战略，决策，合作，洞察力等方方面面都最强一定是大领导，而且还会是大老板！

那么说对于专业能力最强的人为何当不了大领导呢？

沟通能力不强，不懂人性，识人能力欠缺，不懂得送礼，溜须拍马，没有平衡艺术，对于行业外的社会知识太缺乏，没有自己一套思维框架等等！

总之要想当大领导，只有专业知识远远不够，要拓宽自己的知识领域！

在互联网时代发达的今天，不能有明显的边界感，要跳出自己的领域，眼光向外看，不断增强自己的创新能力！

还要努力内求，把自己打造成通才，这是当领导的刚需！

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单位里，经常看到题主所说的这种情况，究其原因，我认为主要有以下几点：

第一、本人恃才自傲。

这类人，职场上是很常见的。在一个团队中，某些方面，确实比别人做的好，久而久之，自己感觉高人一等。加之其本人性格如果有自负倾向，更会使这种状况更为突出，造成的结果，便是领导不爽，同事不爱。

试问，这样的人，有谁会支持他当领导呢？况且，社会飞速发展，恃才自傲，势必造成自己的见识裹步不前，最终是个人知识跟不上变化，沦为淘汰对象，与领导职位无缘。

第二、组织和办公室政治使然。

一个人，如果确实能力突出，在团队中，便非常容易成为孤独的灵魂。每个团队，每个个体，都有竭力保全自我位置，并逐步膨胀的天然属性。

管理学中，这是一种“经济人”特性，无法避免。而且，利己思想会造成组织团队的“帕金森”现象：管理人员热衷于增加下属人员的数量，以增加自己的权势，对下属的最主要要求是能力比自己差。

在这样的政治形态下，能力突出的人，横向不受同事欢迎，纵向不受领导真心待见，升任领导存在无法明说的困难。

第三、能力结构单一。

有一类人，能力结构单调单一。专业能力突出，但与人相处、沟通能力不足，无法正确的理解自己以及别人的感情，常常对他人的表现感到迷惑不解。

这类人，可能不乏工作的激情和野心，也能干成一些事情。但，干事的同时，对别人往往造成伤害，这样的人，所谓将才而非帅才，专业而不全面，突出不杰出，是不适合当领导的。

综合来看：

1.领导是一门科学，同时也是一种高深的艺术，必须在科学性的专业方面，和艺术性的行为方面同时提升，才能成为合格的领导。

2.时刻注意，天外有天，人外有人，三人行必有我师。在团队中，没有那个人一定是无可或缺的，必须清醒的认识到这一点，提升自己，尊重他人，才能成为合格的领导。

3、营造健康的办公室氛围，帮助那些具备突出能力，但在待人接物方面有待提升的人，尽快成长起来，弥补缺陷，发扬特长，这样，组织和团队才能越来越强大，不出现庸人聚集的“帕金森”现象。

你的意思是现在的大领导都是没什么能力的?

领导是什么？领，是带领。导，是引导。领导就是带领和引导下属完成任务。个人能力强只是让下属跟随你冲锋陷阵的一个因素，要想让下属死心塌地跟你干，光靠能力强显然是不行的。要知人、容人、驭人、用人。

1、能力强的往往恃才傲物，性格都有一定的缺陷

2、能力强的往往喜欢单兵作战，不重视团队，最终败给庸手

3、能力强的容易被领导孤立，在上升初期就被打压，连中层都到不了

能里最强的人不一定能做大领导，或许欠缺一些特殊能力和机遇机会；但大部分领导一定也是“能力强的人”！除特殊情况外，不存在你说的这个情况，只是你把“能力”当作了某些能力。

我的能力素质模型里分为3大板块12个中板块72个小版块，所有事情、能力的构成就是这些要素组成的，可以持续的、有侧重的提升，就会成为真正“能力强”的人。而你说的能力强的人我猜想主要指业务能力也就是专业。

这样，核心素质是冰山模型下的能力基础，通用能力是各综合做事能力，而职场中专业的“能力强”的人是专业能力当中的专业知识。

职场是一个社会，他需要综合能力的提升，特别是领导岗位，越高级越更需要“一专多能”，大家回答里的“拍马屁能力”、“混职场能力”、“害人能力”无法学习和界定，我们不需要厚黑学，但需要跨部门沟通、人际交往、与各种人打交道，实现自己工作需要所需的所有资源条件。

坐不上领导，一定有一些能力不具备，而别人具备，好好考虑考虑，去弥补！

另外，每个人的知识结构和价值观不同，当领导不一定是最适合自己的，做一个自己最擅长的、最喜欢的、最有价值的，就是一种成功。社会分工而已。

传递正能量，拥有好心态，才能成长、进步、蜕变、成功。等和抱怨不会实现。

因为能力强和当大领导直接并不直接划等号

乔·吉拉德是美国著名的推销员，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，而且全部是一对一销售，至今无人能破。

乔·吉拉德创造了5项吉尼斯世界汽车零售纪录：

1. 平均每天销售6辆车；

2. 最多一天销售18辆车；

3. 一个月最多销售174辆车；

4. 一年最多销售1425辆车；

5. 在12年的销售生涯中总共销售了13000辆车。

这位伟大的销售员不能说能力不强吧，已经登顶世界第一的销售员肯定有大大的过人之处，但他说“老板只做管理,真正为公司赚钱的是我!我赚的比老板还多!”

所以你看，能力强与当大老板直接没有直接相关性，他们有不同的特质。

第一，能力强不代表管理能力也强。

大老板一般是能够带来整个组织前进的人，他们需要有清晰的战略，过人的智慧，鼓励员工，整合资源等多项能力，需要综合素质很高。而你所谓的能力强，大多可能是沟通能力强，计算能力强，业务能力强，但是不代表他从一个个人贡献者转变成带人经理也一定能产生巨大的效应。

很多人的志向是赚钱，那么当领导不一定是他发展的必要路径。他可以在他擅长的领域发挥他的特长，这样的人在组织中也是非常令人尊敬的。不一定非要当领导，才是能力强的人的唯一出路。

第二，当大领导不仅仅是能力强才可以，天时地利人和缺一不可。

好多人其实有能力，也想当老板，但一直怀才不遇，得不到赏识，不被提拔。这样的情况其实很常见。因为能力强的人往往觉得自己业绩不错，可能不肯去做一些往上爬的事，又或者在自己准备好的时候，没有合适的岗位空出来给他晋升，又或者在空岗位的时候，他又恰好有一些别的事情，错过了这样的机会。

相当领导，天时地利人和缺一不可，往往很多人觉得自己能力强就可以晋升，但是当领导需要处理的事与当下属时远远不一样，很可能再用原有的经验去处理就不适用了。

因此，能力强并不是当领导的充分条件，而是必要条件。你想当领导，首先得在本职工作是能力强，其次还有管理能力和抓住晋升的机会才可以实现。

这个问题也一直困扰着职场强人小东。有些事情大领导未必会？我与TA的差距哪儿呢？我为什么做不了大领导？！

1、能力强的强在技术，可能弱在思维。二者思维方式有所不同。技术性人才，可能多半喜欢用直线思维，喜欢一根筋，采用唯一办法解决问题，1就是1，2就是2，而且是最短的那条路，思考的问题多是：是什么？表现出来很急、很刚，很看中表面东西，眼里可能揉不进不同的、差的东西，心里本没什么，但有一说一，容易造成同事间不团结的误会，铬上持才不驯的标签。缺少大的管理者那种包融、变通，透过现象查找本质，思考为什么的问题。特别在识人方面，不唯以技术分类，更看重人潜在的能力，并善于组织人力物力，遇到难题往往有二选一办法，或更多解决问题途径。

2、能力强的强在本领域，可能弱在眼见。二者对行业发展预见、预判不同。能力强的可能只在本领域，比如专一技术、销售技巧等方面独具一格，是好、很好、非常好的代名词。在本公司、甚至本行业处于一览众山小的高度，但群山环绕，很多不能望见未来的路！只愿埋头拉车，只愿意在自己的舒适区，属于坐江山的人才！缺少大领导那种远见，一叶而知秋，能看到事物好与不好的两个面。很少有大领导那种打江山的气魄。大领导可能对某一技术比不上能力强者，但TA可能是通才，知道那方面对公司发展有前途。既要指挥人拉车，也要抬头带好路。

3、能力强的强在个体，可能弱在手段。二者对公司作为不同。手段即管理手段。好比一辆行驶的火车，能力强的好比火车上的电气机师，而大领导好比机车长，前者只能在一个岗位上显身手，后者是管理全车各岗位。能力强的在本行技能最多到天花板，缺少大领导把不同性格、不同能力的人组织协调到一起，开创事业新局面。能力强的是在管事上，管理事的手段用在管人身上难免水土不服，南辕北辙。具备大领导素质的人，不光研究事，主要精力还研究人。看电视上，那些个大领导，奸臣翻手为云，忠臣运筹帷幄。非一般靠着体力、智力单纯干事的人，所能比拟的。

1、能力强的不一定要去当大领导。能力强的，你想过大领导的苦吗？你只见别人人前光鲜，没见别人付出的辛苦。大领导不是古代皇帝，不是一言堂，只是决策者，领航者，有时众人独醉,但TA要独醒。想的问题更多，更远，管理的人事更复杂，承担责任也更大。你能吃下这个苦，操下这个心吗?自己全身心都用在公司上了，还有时间陪家人吗？如只单纯羡慕大领导待遇，那就坐井观天，大错特错！如有这样想法的也当不了、当不好大领导，因为你没有大领导“不患寡而患不均，不患贫而患不安”的胸怀！你完全可以在本领域苦心孤诣，大力作为，收获也不会少。

2、大领导也非得从技术能力强的人中选拔。技术能力只是一个加分条件，大领导可能更看重技术能力之外的东西，比如对公司的忠诚度，廉洁自律等等。如果思想不端，你能力再强，也当不了大领导，不能让你为一己私利，而把大伙带偏了。

3、能力强者又想当大领导的，请多想想：我当了大领导快乐吗？我当了大领导能胜任吗？......如果决心已下，那么就沉下心来，努力开始吧！现在你需要有更大的格局，更大的胸怀！可能要放下自己熟悉的、喜欢的岗位，到不同地方锻炼提高，可能又要从新学习、升级、突破成长！要努力从技术思维转变到管理思维！从小领导做起，一步一个脚印！只要你用心了，并以平常心对待，那一天不会太远！

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