职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

中国有句古话，说人想要成功，靠的是“一命，二运，三风水，四修祖坟，五读书”。

放在工作中，可以理解成有太多的因素主导一个人的成功。

1、背景，当大领导，最重要的不是能力，是背景，董事长的儿子，一定会成总经理。总经理的儿子，最次也能混个部门经理。在任何企业中，关系，都是决定升职最重要的因素。

2、越大的组织，越不需要凸显个人的能力。个人的能力是重要，但是，这个世界，绝大部分是普通人，普通人与普通人能力上的差距很小，更多的是依靠组织的力量，所谓的平台。越大的组织，平台具有的能量就越大，反倒是更适应组织的人，职业道路走的更高。

3、能力难以量化，所谓能力本身就是一个很难以量化的指标，不像身高体重，有多少就是多少，哪也改不了。至于“能力”二字。可谓是说你行，你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行；不服不行。

社会就是这样，没有考试，不计分。

因为团队跟不上节奏，会拖垮团队的，那就会造成崩溃。就像一辆驴车，安上个奔驰的发动机，再开足马力，试想一下是什么结果？

你说的能力要分为业务能力和领导能力。两种能力不能互相替代。有的人只有一种能力，而有的人两种能力都具备。

古人云枪打出头鸟，能力太强的人遭遇到的各方面阻力包括明的暗的，来自于同级同事和上级领导的各种暗箭，有可能连他自己都不知道！真正能力强的要学会藏拙，不要太露锋芒的同时，要保持与各方面的友好关系，才能把自己的关系转化为升职潜力和生产力！

能力最强的人往往做不了大领导，还是说明他的综合能力够强，在当领导的路上有所欠缺！

一般情况下，有这么几种情况：

能力强，醉心于自己的能力，忽略了许多细枝末叶。

自信于自身能力体现，可能在人际交往啊，协调组织啊，团结下属经营领导关系啊，等等，会有所欠缺，哪点做不好，都会对自己的仕途造成影响，走不到金字塔的顶层！

能力强，综合能力不均衡。这类人可能在某个领域几乎是权威的存在，在专业领域内是有口皆碑，名气在外。

但在大领导层面却捉襟见肘，许多领域不熟悉，或者难以处理难题，甚至顾此失彼，缺乏大局观，造成焦头烂额，心有余而力不足！

能力强，机遇却不凑巧。可能在自己取得成绩的时候，领导层岗位没有空缺，失去了再进一步锻炼自己的机会，在最需要成长的阶段却接触不到核心，缺少应有的历练和磨砺。

时间久了，激情被磨没了，对再进一步的渴望却没那么强了，可能在机会来临的时候，没有再全力拼搏去争取了，开启佛系生活！

能力强的人，能够走到金字塔顶，也是需要天时、地利、人和，能力强只是成功的必备条件，不是决定条件，需要机遇、全面性、大局观、平衡能力，等等。

想做大领导，往这几个方面努力吧，只做好事，莫问前程！

做高水平领导需要的是情商高、智商高、综合能力强，而不是某一专业领域的能力最强。

在职场怎样才能升任大领导呢？我们都被传统认知误导了。

传统教育告诉我们，从入职开始就要认真工作，刻苦钻研业务知识，逐步就会被提拔升职。这当然没错，但是这只告诉了我们其一，没告诉我们其二。

业务能力强当然对工作很重要，但是强到没有人能够替代你的时候，你大概率就得长期呆在这个位置上了。

我们看到的能力强，可能只是业务技术能力强。但是在其他方面存在短板。

大领导需要的是综合能力强。包括专业技术能力，管理能力和协调能力。

专业技术能力。专业技术能力够用就行，因为具体事情不需要大领导亲自动手去干。

专业能力强的人做大领导有以下弊端：

通常会过分注重技术。对技术方面投入资源过多，而忽视了其他方面。尤其注重自己所擅长的方面，对其他专业难免有失偏颇，造成发展不均衡。

在职场中，想要做大领导，我们就要全面发展自己的能力，而不是只局限于技术层面。员工的能力强和大领导的能力强是两个概念。

祝您有一个美好的职业前景。

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个人能力再强大，也抵不过团队，团队再强，也抵不过公司

个人时代已经过期了，更重要的是团队作战。

职场上，还有很多能力需要提升的，你的是不是？

大领导不是考验的是能力有多强，最重要的是对公司的统筹规划，协调各部门等的能力。把有能力的人让他们最大发挥自己的能力，这才是大领导的责任。把公司打造出有竞争力实力强劲、营收能力强的公司才是目标。

这是正常的，尤其在销售型企业，最为明显:

业绩能力最强的被提拔为经理后，他自身业务水平依然很强，业绩也依然很好，但他所带领的团队却一般，甚至很糟糕。

因为选领导:

能力最强的不一定是最合适的。

常说一句话:合适的人，放在合适的位置，“将才“和“帅才“必须运用到他的专长里，才能发挥最大价值。

你好我是生涯咨询师法桐。这个问题我来回答。我说说你想想。

第一是因为概率。在一个组织当中领导尤其是大领导毕竟名额有限。比如说大学里的一个学院毕竟只有一位院长，坑位都没有的情况下，再大的萝卜也无处栽培。

第二当领导取决于多个维度。必然包括但是远远不限于专业能力。专业能力代表个人，而领导的核心任务是团队和组织能力最大化。西游记师徒四人也许是中国人最被广为知晓的团队。唐僧手无缚鸡之力，但却是团队领导的最优乃至唯一人选。

知名投资人、作家吴军老师曾经提到过这样一个现象。在谷歌这样的大公司里会有一些高管，专业能力似乎并没有很出色，但是却长于协调沟通。简单说公司里很少有他不知道的事情，搞不定的人。吴军老师认为类似这样的高管不仅不应该被质疑，反而非常重要。因为随着组织越来越庞大，沟通和协调本身成本会更高，能把这件事搞定的人比某一两个专业技能的顶尖高手对整个公司的贡献更大。

对于专业能力强的人来说当领导也未必是最好的追求方向。结合自己的兴趣和擅长，找到自己的生态位，实现对组织贡献和个人成长的双双最大化才是每个职场人的最优选。

我是生涯咨询师法桐，我在头条和你一起成长，长成自己的样子[呲牙]

孙悟空能力强，没有唐生，他带着猪八戒、沙僧能完成西天取经吗？

职场中为什么能力最强的人往往做不了大领导？这个问题可以从几个方面分析：第一、这种能力最强的人往往在某一方面具有很强的实力，比如销售能力或者技术攻关能力。但是往往其它的方面存在短板，比如沟通协调能力或者团队管理能力等等。第二、做大领导需要的往往是对全局有很强的把控能力，要的是大局观、全局观和前瞻性的战略眼光，其某一方面的能力反而是不一定最强。第三、能力最强的人往往是个性化最强的，未必适合带领团队，这种个性有时候反而会阻碍团队发展。而大领导最重要的能力还有就是打造出有战斗力的团队，而非独狼。职场中有很多人单打独斗的能力很厉害，但是不能带出好的团队，这样的人很多。

有这样的说法：在一个单位能够升到一定领导级别的人，不一定最强，但一定最能熬。

成为小领导，可以主要看能力。但要成为大领导，一定是天时、地利、人和综合考察。能力、背景和运气，少一样都不行。

为什么这样说？

先说能力，这是最基本的东西。其实，到了中层干部的级别，综合素质一般都可以了，再往上往往考察因素就复杂多样。有能力没提拔的多了去，有背景没提拔的也多得很。能够到一定级别，一般都是综合平衡考虑的结果。

有位朋友能力一般，背景一般，但是在某重要岗位竞争时却脱颖而出。只因为他是少数民族，而当地是少数民族地区，需要他的身份背景，有利于开展工作。

除开能力素质外，你的籍贯、专业、学校、老领导、人脉资源、家庭背景，都会成为组织部门考察的重要参考。

改革开放初期，国家推行“四化”政策，革命化、年轻化、专业化、知识化，一大批高学历的年轻人由此获得连续提拔，充实各级领导班子，迅速走上重要岗位。

按常规，他们要在短时间内逐级晋升很难。但是，特殊情况特殊政策，连续提拔就不偶然。

这是时代的机遇，当然也离不开个人的努力。

人事工作本身就敏感性强，充满变数，到了一定层级，考核的因素更加复杂，斗争更加激烈。甚至，偶然性还占据多数。

我曾经在一个研究所工作，所首长被提拔为上级领导。次年考核后备时，某大领导就说了一嘴：“这次就看看其他单位有没有合适对象，不能都从这一个单位提拔优秀人员吧。”于是，当年该单位很多表现很好的对象就废了。你仔细琢磨，大领导说的没道理吗？

某年，一位重点学校毕业的学生表现较差，某领导生气了：“下次不要从这所学校进人了。”好，一颗老鼠屎坏了一锅汤。

提拔任用领导是一个单位原则性的集中体现，不能任性。当领导考察综合能力，越是大领导，考察越全面。而专业能力强，只是代表一个方面。

有些人专业能力强，展示了可培养价值，具有无穷潜力。有些人专业能力强，则仅限于该领域。

有的人光干工作，钻研专业知识，但是对社会关系和沟通协调不太在意。这一类人其实更适合当劳模。有的人偏重于个人情绪，刚愎自用，更是后果难料。

把这些人提拔到重要技术岗位尚可，提拔到领导岗位，则未必是好事。

领导就是要团结各类人员朝共同目标努力，既要准确判断形势，走正确的路，还要情商高，能够团结人，让人信服。有的人情商欠佳，根本无法带领团队，说不定还会矛盾丛生。

比如，马谡是一个好参谋，帮诸葛亮出了不少计谋，但是街亭一战，他书生气重，不听王平劝阻，一意孤行，放着关隘不防守，却把大军带到山上，想要势如破竹，结果被人围困，断绝水源，遭到惨败。

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非常感谢提问，哲哥说职场—帮您解答！

一、能力最强的人做不了大领导的原因分析：

第一，能力最强的人，往往在某些性格方面存在缺陷，不适合担任领导职务。

都知道能力最强的人，因为他们非常满意于自己在工作方面的表现以及做出的成绩，因此一定程度会有在某些性格方面存在着缺陷……比如说：高冷、恃才傲物等；

因此，这一类人不适合担任领导，只适合被一个高情商的领导管着，就可以发挥最大作用。

第二，能力最强的人更偏向于工作执行，对运筹帷幄的领导力方面有些欠缺。

能力最强的人，要知道他们更注重的是工作执行！交给他们擅长的工作，他们会第一时间保质保量高额完成任务，这个是毋庸置疑的；但对于领导需要的一种高情商以及运筹帷幄的综合能力来说，他们是有非常大的欠缺的。

第三，能力最强的人只在某一领域很强，其他方面却有些欠缺！

能力最强的人并不是说他是全才，而是他更擅长于在某一方面或某几方面表现得很优秀，但是在职场中要知道，还有好多其他方面需要来锻炼一个人的能力。所以，这样的人怎么可能担任领导职务？

二、个人建议与想法，仅供参考：

第一，即便自己很强，也要掩盖锋芒，不要让自己太过高调！

也许在众人眼中看来自己能力很强，但是作为自己来说一定要将自己的锋芒稍微压制一些！正所谓枪打出头鸟，太过高调有时候并不是什么好事……相比而言，做一个默默无闻、谦虚谨慎的而且拥有强大能力的人，则更加合适一些！

第二，即便自己很强，那么也是在某些个方面强，要多多学学其他的方面！

即便一个人很强，那么他也一直是强在某一个方面，并不是面面俱到，所以说在自己擅长领域之外要多多学习其他自己不擅长的东西，让自己的综合及整体实力增强，这才是正确的！

第三，逐步学会用领导的思维考虑问题！

其实作为一个人，能力很强的话没有必要骄傲，反而这个时候要去学更多的东西，让自己获得全面的提升；同时要用领导的思维去开始全面布局及系统考虑，这样才能有助于自己走到更高级别的位置！

三、真实案例分析介绍：

在之前的公司里，有一位同事，她是做市场营销策划的，应该说是整个公司做策划案最优秀的一个人！

这个女生很可能天生就适合做这份工作，但凡公司产品的新闻发布会或者推介会以及相关的一些产品活动，只要领导提出大概的需求，她就能用最短的时间出一份完完整整、十分详细、十分周密、安排部署细致的策划方案！

由于她在这个方面是最强的，所以整个市场部策划工作就交给她一个人负责；在工作中，她几乎已经达到了炉火纯青的地步，表现的非常优秀！

当然，逐渐的她已经感觉到了自己在公司中发挥的作用非常明显，逐渐开始有些飘；除了工作之外，领导安排的其他事情从来都是拒绝，而且性格也越来越特殊，并且和同事走不到一起！

其实当时公司提拔了很多年轻的管理干部，可是每次到她这里都没有给她机遇。她其实心中也很郁闷，也想能够有机会得到晋升，结果却发现根本不可能！

当然到后来她离职了，可能直到离职的时候他都不知道自己为什么会变成这样！

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