职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

在职场中很多能力强得人，但是却没有做到领导位置！现实当中确实有很多这样得人，让很多人不解。如今职场竞争激烈，做管理需要考验你的各方面，综合能力！

你所谓的能力强的人，可能是单一方面，比如业务能力出色，其他得，人际关系，协调能力并不突出。那么还需要成长。可能做一个部门主管没问题，但是继续往上爬，就比较费劲了！越往上，对个人的综合素质要求更高，还要有一定的格局！

那些能力强，没有做到大领导级别的人，多多少少，都是有各自的不足！

1，能力强的人，性格比较孤傲。觉得自己，干得出色，对于其他同事 都有一种居高临下的姿态。和领导，沟通，也不注意分寸。久而久之，人际关系疏远了。

2.情商不高，不懂得拉拢人心，既然想往上走，就要和领导保持更密切的联系。偶尔拍拍马屁也是需要的！他们是绝对不会这样做，一直清高到底！

3.对于自己的能力，过于自信，可能单独一项业务能力也非常出色，其他方面不重视，那么未来的机会，可能更难把握住！

有时候性格决定命运，真的说的太对了。有能力是好事，也不能过于锋芒毕露。更要懂得，低调谦让，保持一个好的心态！

能力强是必须的，但是这还远远不够，这只是基础。在这个基础之上，还要更多依靠人际关系。现在职场就是一个关系网，你能力再强，上头没人，没有人愿意拉你一把。你是很难有出头之日。

对于领导来说，也愿意提拔，共同理想，能说上话的”自己人”。你做为下属，既然要成长，就要学会做领导的“自己人”现在职场，就是要求又会干事，又懂心思的人。知道自己要干什么！不要跟我说是金子，迟早会发光，不懂得表现自己，你可能永远都没有发光的机会。

如果你能力强，工作很出色，不懂得人脉的重要性。做得再好，也有可能给他人做嫁衣。不仅要低头拉车，更要学会看路。方向对了，离成功就更近。

社会在发展，时代在变，竞争越来越激烈！不管什么工作都非常不容易。都是拼能力，拼关系，有机会，就要尽最大的努力争取。在职场有时候你上去，可能就成功。不然，就可能碌碌无为，一辈子。机会太重要了！

1. 这里所指的能力应该是业务能力吧，五指都有三长两短，即精通或专业在某一个方面，确实，现实中业务能力强的做不了大领导，这里指大多数哈，不是全部。

2. 大领导不只聚焦在某一个方面，而考虑更高层面、更长远、更全面。马云不懂技术，但他麾下技术专家很多。

维度不同，管理需要的是：综合能力，技术骨干需要的是：某一方面的技能强

多多说：像我们公司之前有一个技术特别牛的大牛，但是性格比较内敛，不太善于表达，所以，他自身也比较倾向于去做技术相关的工作，和事情打交道他比较擅长，而且把事情做好，也能带给他成就感。

而因为性格原因，人际关系和沟通，就是他比较薄弱的项了。和人沟通，他自身也是有压力的，所以性格导致，他自己做和事情打交道的工作岗位比较好。

做管理其实也不是谁行谁就上的事情，做管理是一项需要综合能力的事情。简单的沟通是需要的，同事需要有项目分解能力，能对全局的把控。

还要了解大概工作的流程，时间，还有执行人员的性格。

要知道，同样的任务，教给不同的人，表达的方式都是不同的，因为人本来就是个体，做管理也是灵活的。这就需要情商了。

你可能日常看一些管理，在平常交流，好像都挺简单，谈笑风生。那不是，项目来了，怎么合理的安排人员、时间、怎么去跨部门协调资源、怎么去有效的申请到其他的配合，这些内外部的资源，都是要管理者考虑的事情。

而技术好的人，只需要做好技术就可以了，不用去管其他的资源，也不用管其他的，自己专心解决自己的事情就好，搞定自己就完成。

一个是全局的统筹，一个是自我的管理，这两个岗位的差别还是很大。

日常项目出问题，最先被骂的可是部门领导啊，老板不会单独来找技术说某某技术，你要加油啊，项目都完不成啊。

一个好的领导，要想获得部门的认可，也是要背锅。项目做得差，没完成，是自己的问题，不能甩锅给下属。

如果好事是自己的，坏事是下属的，这种领导也不值当跟着。

背完锅之后，如果项目完成得好，那是全部门的功劳，要记得给部门申请福利和奖励，不能做好事理所当然，做不好就骂。

一般技术做得好的，没做做管理的，是很难去管理这么多人的，毕竟一个人就是一个个体，你突然去管理，如果有几个人和你唱反调，你都会不知道如何是好。

所以，其实很多技术不错的大牛，是不愿意做管理的，第一：管理心累，第二：管理涉及的领域多，毕竟杂，可能自身不喜欢，第三：管理需要强大的抗压能力

最后，不管是做管理也好，还是做技术大牛也好，适合自己，能发挥出才能的岗位，才是真的好岗位。

就像郭富城著名的穿鞋理论，这个鞋不合适我的脚，所以分开，如果岗位不适合，也容易让员工离职。合适的才是最好的。

我是@多多职场说，4年企业管理经验，曾任上市公司经理，关注我，和你聊点升职加薪，和钱近点的事儿~

这是题主对能力理解的误区。同样竞争一个领导岗位，大概率上，能力强的人会胜出。但我们也看到，在职场中的确有很多人，能力很强但做不了领导，或者做了领导也做不好，这是为什么呢？

人的能力有很多种，简单粗暴地可以划分为两种：技术能力，管理能力。有些人搞技术是一把好手，但搞管理却很糟糕。

比如，宋徽宗赵佶不仅擅长绘画，而且在书法上也有较高的造诣。他首创了瘦金体，还发展了宫廷绘画。他的作品是美术史研究中的珍贵史籍，至今仍有极其重要的参考价值。但他当皇帝治理江山却一塌糊涂，还把江山给玩儿丢了。

明熹宗朱由校有木匠天份，史书上记载他曾亲自在庭院中造了一座小宫殿，形式仿乾清宫，高不过三四尺，却曲折微妙，巧夺天工。从技术层面上来说，他的能力堪比鲁班再世，但他的统治却腐朽至极。

所以，术业有专攻，不可强求。有些人适合走“技术专家”的路线，你让他搞管理当领导，无异于自寻死路。

有些人能力很强，但恃才傲物伙嫉贤妒能。他们虽然有才策，但是向上不能与领导的意见保持一致，向下又听不进下属的意见。这样的心胸和格局如无土之木，做不成大领导。

是否能当上大领导，并不完全取决于能力这一个要素，有时还要看机缘以及个人所掌握的资源。在有些企业，还存在着论资排辈的情况，能力这个要素就被大大弱化了。

所以，职场上并不是只有向上晋升，当领导这一条成长路径。在某一专业领域纵深发展，成为一名技术专家也是一个不错的方向。

不要只考虑能力因素，能力只是成为高层领导的一个要素，并不是决定性要素。这是由职场的规律决定的。

职场上的晋升规律可以说有三个阶段。

第一个阶段是基层员工，你主要的任务是完成工作，所以要具备完成工作的各项知识、技能等，这些需要你钻研、提高自己的专业能力。你只有具备这样的专业能力，才可能做得好工作，领导才能满意，绩效考核的时候才能有个好分数，才能通过考核，在公司待下去，获得更高的收入、更高职位。

第二个阶段是中级阶段，你不断的磨练你的专业能力，以后可能有两条路走，一条路就是成为专家，那个领域的权威，走的是专业技术路线，这个是成不了大领导的。那么，另一条路是全面管理的路，也就是在专业能力突出的基础上锤炼自己的管理能力，比如沟通协调、谈判、项目管理、团队管理等，你可能成为部门经理等，成为中层管理者。这需要的也是能力，管好工作、管好团队、完成目标的能力。

那么，第三阶段就是高级管理阶段了，成为公司的高层领导班子的一份子。这个时候，仍然是需要你具备相当的专业能力、管理能力。因为很简单，不具备能力，大部分情况下你可能晋升不到高层的位子。但是，到了高层，也就是大领导，能力不再是核心要素。核心是什么，是领导力！

大领导当然得是有领导力。领导力包括什么呢？通俗讲可以有五个要素：价值观、视野、包容、协作、妥协。能力只是基础了，大领导要有极强的事业心与愿景，要有宽广的事业，要能够宽容妥协，能够开放协作，这样才能真正站在公司的角度去思考问题、解决问题，带领公司前进。

所以，总结说来，领导力才是大领导所具备的素质，能力只是领导力构建体系里的一小部分，很基础的部分，如果想做大领导，从中层岗位开始，就不应该迷信、依赖能力的作用了。

当然，仅仅具备领导力还是成不了大领导的，想成为高层的大领导，除了具备领导力之外，还应该具备两点：

第一点，要有业绩。简单说，领导力再强、大家再喜欢，都不如实实在在的业绩来的有说服力。现在很多公司都在推行高管的培养计划，被选定的种子选手要在自己的领域里经过长达3年甚至10余年的长期考验，每年都要对其业绩进行评估。所以，要想成为大领导，要耐心，还得做出成绩来。

第二点，要有足够的空间与运气。这一点也很关键，很多英雄也是生不逢时，没有获得更好的发展空间，或者说运气不好。但这一点也不能老是依赖环境，人可以创造发挥的环境，包括创新想法、创造新的业务等，争取改变、改善自己的发展空间。晋升之路漫长，概率还低，各路人马都虎视眈眈，各种意外都可能发生，所以必须要积极主动，等着天下掉馅饼，那是不现实的。

作为包罗万象的大型舞台，职场中频繁出现众多有才干，有天赋的强者！使得现代社会进步飞快，引领众多新兴行业开枝散叶，创造出更多企业与单位，也就使得步入职场的人越来越多，有能力的人也越来越多。那么为什么有些能力强的人做不了大领导？有着什么样的关键因素？

1.持才傲物，沾沾自喜的心态将毁灭前途！

这不是危言耸听，而是有根据有理由的警示！古往今来多少拥有硬本事真才干的人，在阴沟里翻船，导致终身无法翻转，任凭拥有毁天灭地的力量，也无法重新振作！

这些历史教训毫无疑问都是在告诉我们，骄傲是最不可取的，它会让一个人，从一个天之骄子转眼间变成普通人！

当我们利用真才实干取得了成绩，开心是固然重要的，庆祝是无需避免的，但是这是有时限的，开心过庆祝过之后，能否将心绪拉回到原有的状态中，是十分重要的关键。

有些人用能力有才干，做出了不少成绩，但是也同样成为了他炫耀的资本，天天挂在嘴边，或者对此念念不忘，认为自己很厉害。这样的人首先缺少了自我控制的能力，任凭本事再大也不可能坐上大领导的位置。其次是没有超越自我的欲望，职场生涯不光是以一场成功来印证一个人的成功，而是一场又一场的胜利，最终让人登上顶点的过程。

2.目中无人，瞧不起身边的同事将是致命打击！

一个优秀的企业，有许多个优秀的团队，而优秀的团队之中，又有着众多优秀的成员，所组织起来的叫做单位叫做企业，叫做我们职场人的舞台。它不是属于个人的，一个人的战场永远只有败北！

秋羡本身见过不少能力出众的人才，很多都像是冷面判官一样，脸上贴着‘旁人勿近’的神态，认为自己高人一等，看不起身边比自己差劲的同事，不屑于与他们做交流，除非是工作上的需要，否则根本就不会坐到一张桌子上探讨。

而就算是共同进行着一份计划，和这样的人合作，也会让人觉得十分沉重压抑，某种程度上工作效率就已经降低。尽管最终的结果，可能因为有他的参与而出彩，可我们要记住，在有结果之前，我们看到的是过程！

或许会在某一天，他的那些骄傲会因为身边无人相助而无可用功之地。说到底就是人心二字，人心不足何堪大任？人心威望是成为大领导的根本条件，首先在出发点上就已经失去了至关重要的一点，又哪里能坐上那个位置呢？

3.有能力抓住机会，却不懂得创造机会！

当今社会发展之迅猛，只能用恐怖二字来形容，有可能一觉睡醒之后，整个世界都发生了翻天覆地的变化，这个时候我们所拥有的才学或许会受到限制，机会到了眼前的时候都不能好好的抓住，很多时候需要我们重新创造机会。

这里要说的，就是那种有本事，却不懂得创造机会的人，这种人，同样无法成为领导者，因为他不具备有带领团队走下去的资质。

他能够很好很快的完成各项指标，完成各种繁复文案与计划，但是这些都是摆到他面前的任务，而非他自己创造出来的机会。有些人虽然效率不是很高，可每一次有机会他都能成功抓住，这两者相互比较，秋羡本身是倾向于后者的。

理由很简单，唯有掌握大局与时机的人，才能更好的为团队指明目标，驱动员工投入到下一项任务当中。反之，在完成了一项工作之后，忽然陷入了令人恐惧的无事可做，那么将是天大的打击与覆灭。

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很简单，这公司没前途

做事能力强不代表能做大领导

我们公司有两个员工，一个A员工干事特别勤快，每天都义务加班三个小时。另一个B员工每天就干八个小时，迟到早退的事经常干。

你觉得A更受欢迎吗？不！反而B更受欢迎。为什么呢？A确实很努力，干活很勤奋。但是你的勤奋你的努力跟你的领导又有什么关系呢？你每天义务加班可能你的能力有限，原本8个小时能干完的工作量，而你需要10个11个小时才能完成。反过来再看B，他每天都这么肆无忌惮。还没有被开除，深层次的说明他能在这8个小时内很漂亮的把工作干好，他的能力强。

说白了就是吸血鬼利用人想管理神呗。

能力强不代表一切，领导往往是啥都懂一点却啥都不专的人

其实在职场中越是有能力的人，越是在某一领域有能力的人，他们恰恰是不适合做领导的，因为他们在某一领域非常有能力，他们的心思全部投入到这个领域，他们只是技术性选手，并不是行政性选手。那么做领导他们也是在行政领域有一定的见解有一定的了解，他们才会去在这个领域去发展，所以很多公司或者说很多企业，高管恰恰不是这个企业的精英，而是这个企业的管理者。

他们充分相信自己有这个管理能力，他们才去走到这个管理岗位，而恰恰某一领域的精英们，他们在做着自己的一些课题自己的研究他们，所以在这个领域是娇娇者，并不是某一领域的精英就能做领导，这是自史以来正常循环。

职场中，能力最强的人往往做不了大领导，这所谓的“能力最强”，一般指做事情的能力、解决事情问题的能力。

而做大领导，最重要的能力是“做人的能力”，一般指为人处世、收拢人心、团结协作、掌控人才的能力。

所以，这两者完全是两条路。

而且，拥有能力最强的人，往往都是人才，这类人桀骜不驯、一般很难合群，让这些人做领导，恐怕是会误事的。

头条号作者：策划人子禾

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呵呵，这是伪命题吧！如果一个职场人综合能力很强，那么他（她）一定是领导！至于“银样镴枪头”式的能力很强，则只能是中看不中用的绣花枕头！

不乖，不听话，不会说“喳”

谢邀！

话应这样说，有能力强的是没有当不上领导，但是当上领导的不尽是能强的人。是有能力超强的又当不上领导，也许就是聪明反被聪明误。我认为与做人有关，有种能力强的人，自以为是，老子天下第一，大事小事摆架子，眼里无上级无下级，眼高手低，一心冲着那个职位行事，最终让人成了笑料，这是一种半调子。再种人是有德无才。这种人，为人谦虚谨慎，做事低调，事事让人三分，但是工作无启色，无创新精神，大小事情都要插一手，都要搞清楚，自己没头脑没思维，别人的主意、下属的新思路，听之认知，无立场无观点，无态度。是非不分、是非不明，工作累人又急人，时间花的多，工作成绩看不见，有句古话叫：大将不力，累死三军。这种人还有救，也不危害社会和他人。第三种无德又无才，这种人动机不纯，也许是地皮流氓之辈，投机取巧，欺上瞒下，架祸与人，为上不为下，只看领导的颜色，拉帮结派，这类终究没有好下场。第四种，有德有才的人，当然不能说百分之百，总是有某个方面的不足和缺点，但这种人骨质里就有那种谦卑活跃的本性，一点就通，事事周全处理，上上下下口碑很好，天生的领导料，走到那里那里都是红红火火，兴旺发达。