职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

这个问题表面上看似乎是有点矛盾，其实不然。为什么呢？因为：一是弄混了个人能力强与领导能力的关系。二者不是一码事；二是混淆了两个概念的内容。个人能力属于单打独斗式的专长；领导能力是指综合素质。包括谋划大局，统筹各方丶敢于决断与临机拍板等能力；三是能够凝聚人心，延揽人才以及统御众人的魅力。例如＂三国演义＂中的刘备手下的五虎上将，各个武功都超过刘备。但是只有刘备能够平衡文臣武将之间的关系；个人能力类似单打选手，领导力相当于十项全能选手。二者不能混淆；

职场中也是这样子的。有人善于搞后勤保障，有人擅长弄核算，有人擅长做营销。老板不仅是要懂得这些，而且还要有制定长远规划丶协调各方关系以及带好团队合作的能力。

当然有些领导者是来自具有个人专长的强者。因为他们在长期实践中积累了丰富的经验，也可能成为老板。但是这是有个时间差的。

当领导是天时地利人和的事情。光有能力不一定能当上领导。我们可以观察到在职场当中，领导需要具备多重的素质，并且要配合多种有利条件，叠加在一起才能够形成一个晋升的有利环境。

除了专业能力之外，领导还具备多种能力和素质。

不仅仅局限于目前的一时一地，不受限于自己的岗位职能，而能够跳出当前，从更长远的利益来考虑，从更加宏大的全局来考虑，这样的人往往就是具备了系统思维和辩证思维，能够持续的发展，并且能够清楚的看到事物的全貌，容易看到事物的本质，做出创新的成绩。

任何一样工作都需要和你的上级下级、不同的部门之间进行沟通协调。这个能力体现了一个人的智商和情商，也体现了一个人是否具备同理心，是否能够站在对方的角度立场上考虑问题，有这个素质的人往往看问题也较为客观中立，看问题的角度较为多元，看问题就更加全面深刻，做决策也往往更加准确。

职场当中往往会遇到各种复杂的人际关系，免不了碰到问题、困难、磕磕绊绊，因此需要一个强大的心理素质，对自我有正确的认识，有自知之明，能够清晰地认识到其他人的利益、性格，遇到困难挫折不放弃，不气馁，不抱怨。而是能够时时反省，能够发现自己的问题所在，不断改进自己，寻找新的机会，有着坚韧性和积极乐观精神，往往更容易解决一个又一个的难题，在这个过程当中，不断强大自己的内心，提升自己的能力。

要能够带团队，必须要能够得到众人的支持、得到领导群众广泛的认可。这样的人在职场当中往往是谦逊、平等、热情主动、乐于助人、不斤斤计较，有强大的号召力和人格的魅力。

所以职场晋升，不仅要有出色的业务能力，还要有全面的综合素质，并且要有强大的心理素质和人格魅力，只有全面发展，才能够在职场保持强大的竞争力。

我是@职场小白辅导员，用二十多年的个人成长、职场技能、人事管理经验给你原创走心的回答。欢迎关注，分享交流。

意为直中慑

做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！

格局。

大领导需要的是格局，能以开阔的视野总揽全局，而非一城一域。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

这个问题，让我想起了上个月底总经理为我们部门开会前设置的一个开场小游戏，你是如何评价你的领导的？

如果从思想力和执行力两个因素来考虑，仅用高低来做判断，请区分ABCD四个等级领导的是结合这两个因素来确定你理想中的领导类型的？最优级为A级。

我当时给出了如下答案：

A级领导：高思想力高执行力

B级领导：高思想力低执行力

C级领导：低思想力低执行力

D级领导：低思想力高执行力

AB级的搭配应该是符合大多数人的理想领导类型，而比较有争议的应该是CD级类型的领导，很多数人都会认为没有思想力没有执行力的人应该是不配当领导的。而我的观点恰恰相反，不怕领导执行力低，就怕领导思想力低，或者说没思想，往往最怕的就是没有思想，但是行动力又是超强的，一不小心就会走偏。

试想一下，假如你的领导能力很强，尤其是执行力特别强，基本上上一级领导交代的事情都能很高效办妥，但是一旦需要你的领导从思想或者战略方向上给予一定的思路，就可能会有所偏颇，毕竟一直以来都是做执行层面的东西，纵使能力再强，也只是业务能力强，而管理意识欠缺。

回归到本题题干：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

我的理解是能力强=专业能力或者业务能力强，但是管理能力或者管理意识不一定能跟得上。

优秀的领导是必须在高执行力的基础上有高思想力，才能带领团队在正确的路上正确的做事。

职场上为什么能力最强的做不了大领导呢？这个问题里面你有两个误区。

一是能力上认识的误区。我估计你讲的能力强应该是业务能力强，或专业技术能力强。但业务能力强，专业技术强并不等于他综合能力强。你也许没发现，不仅是企业，各级政府职能部门也普遍如此，付职都是从本单位业务能力强，业绩突出的骨干中提拔上来的，而正职绝大多数是从下级政府党政一把手调整上来的，他们的业务能力肯定没有付职强，但他们的宏观把控能力，全局意识能力，组织协调能力，判断决策能力，识人用人能力，应急处理能力肯定比付职强。这也是上级组织、领导的用人原则。在你看来，一些业务能力强的人应该要担任大领导，而在组织上、上级领导看来，他仅仅是业务能力强，只适合担任付职，正职或大领导更需要综合能力强的，才能统领全局。政府机关如此，很多大型企业也如此。

第二个误区就是能力更强就应该要担任更大的领导。具备不具备担任大的领导，仅有能力是不够的。组织上一般是用五个字去评价，去考察，即:德、能、勤、绩、廉。就是讲评价一个人不仅仅要看他的能力，还要看他的品德，看他的工作态度，看他的实际业绩，看他是否廉洁奉公。这五个字同样适用于企业，适用于私企，适用于评价每个人。

德是放在第一位。德不行，能力越强，危害越大。组织上也好，私企老板也好，在用一个人时，首先看他是否品德优秀，人生观，价值观是否正确，是否值得信任，然后再看他能力是否胜任。

能力当然是关键。能否重用，提拔为领导，不仅要工作业务能力强，还要具备一定的领导潜能。领导能力包括很多方面，组织能力，协调能力，沟通能力，决策能力，独断一面的能力，识人用人能力，处理应急事情的能力。提拔你当领导，你肯定要有带领一个团队的能力，不仅仅是自己有多大能力。

工作态度也很重要。工作勤勤恳恳，任劳任怨，乐于奉献。工作认真，责任心强，勇于担当，能吃苦耐劳。这都是一个人成为一个领导，需要具备的一些优良品质。

所以讲，第一，能力是多方面，有些人综合能力强，他适合在领导岗位上工作，有些人专业知识方面能力强，他适合在专业岗位上工作。如华为的任正非，他的综合能力强，适合带团当总裁，而公司里的程序员、博士、物理学家、数学家，就更适合在各自专业岗位上奋斗。把他们反过来用，那就肯定没有今天的华为。第二，仅有能力是不够的，他一定要在“德、能、勤、绩、廉”五方面都具备条件，才能胜任领导岗位。

文化的落后

大领导有其必须的能力，领导有区别于管理，说宽泛点，领导更多是精神领袖，而管理者才是实际管理人员，这个时候领导是带领公司团队能齐心合力去完成企业愿景。而在某一领域能力超强的管理者，或许因为综合素质的原因而无法当大领导。

首先，各岗位对人能力的需求不一样，越是基层越需要专注，各个岗位都需要骨干，所以在很多公司都会设有横向晋升与纵向晋升，有些天生适合钻研却不适合领导。虽然福利待遇等要比上级领导还高，但是位置一直上不去。

其次，你需要明白，运气和天赋也是实力的一种，怀才不遇者比比皆是，能力强也需要遇到伯乐，而伯乐是相互的，在你去选择工作时，看此公司或岗位是否跟自己的能力所匹配。各部门管理层的岗位职责，虽然大同小异，但是毕竟还是有区别的，尤其是企业的作风跟企业的创立者的性格有很大关系，所以找到一家与自己三观各方面相符合的便至关重要。

所以，职场中专业能力最强的人往往做不了大领导，而是需要有气魄、格局高、个人魅力强的人才可以。

为什么能力最强的人往往做不了大领导？不知道这个规律是谁总结出来的，这其实是很多人的认知误区或者认知假象。

为什么呢？僧哥从两个方面跟你说道说道，各位听听有道理没？

能力可以分为显性的知识和技能，以及隐性的能力，如下图：

很多时候，我们会把显性的技能误以为就是能力的全部，所以才会造成这种认知假象。

给大家讲个著名的历史人物，刘邦，大家以为刘邦的能力如何？

当然，纯拼这些显性的硬技能，刘邦当然不如他们，但是刘邦有很多隐性的能力，是大家看不到的。
比如说识人用人，没一点手腕和气度，能用这三个牛人？
要知道张良可是韩国的贵族，跟你一个平民混？

萧何原来是沛县的“主力掾”，相当于县组织部部长，刘邦就是个派出所所长而已；

而韩信也是心高气傲之流。

没两把刷子，做得了这个领导?

再比如说领导力和临场应变的能力，当年刘邦在城墙上和项羽对骂，项羽大怒一箭射上城墙，射中了刘邦的胸口，结果刘邦抱着脚，嘲笑项羽箭术射中自己脚趾了。

为什么呢？因为一是怕影响军心稳定，二是怕被项羽看出破绽。

在那电光火石之间，能有这份反应力、定力和领导能力，你觉得他的属下能做得了？

那隐性能力有哪些呢？其实有很多，比如说：

知识迁移的能力；

自我认知能力/自察力；

洞察世事与人心的能力；

胸怀气度；

思维的深度、广度和高度

……

事实证明，一个人的成就高低，往往更加取决于他的隐性能力。尤其是做领导，领导的级别越高，越看重其隐性能力。

记得之前回答过一个问题讲到，职场晋升之路就好比金字塔，越往上人越少。

从基层往中层，只需具备一两项突出的能力即可；

从中层往高层，除了需要综合的能力之外，还需要时机和平台。

为什么这么说呢？

这个例子表明，你能不能做大领导，很多时候还要看企业当前的战略阶段需要什么样能力和背景的领导。

如果一家企业下一个三年的战略重心是并购和重组，那么具备金融或者法律相关背景的领导人，肯定更容易生出，即使另一个的综合能力更加突出一些。

这就无关乎能力高低，而是是否匹配当前的战略需求，所以时势造英雄。

总之，不要用眼睛看到的显性能力来衡量一个领导者的全部能力。

往往，能力最强的人即使不在这做大领导，在一个合适的时机，换一个合适的平台，也能坐上高层领导。

所以，把这个问题的“往往”换成“可能”或者“偶尔”更合适。

管理学上有一种说法：三流的领导者，只能让人仰视；二流的领导者，能让人服从；而一流的领导者，使人不感到他的存在。大领导往往是最懂管理人心的人，而不是能力最强的人，看看古代成功的帝皇，多少能从历史上感知到：大领导更需要格局，而不是能力最强。

想起之前创业公司的老板，大学还没毕业就开始创业，从最开始的4人团队到现在的百人团队，他个人能力并没有特别突出，但对于团队的凝聚力却起到了关键性作用。

当时公司里，有设计能力特别强的大牛、有市场业务能力出众的联合创始人，也有技术特别出色的技术总监，但公司关键性的决策都是老板给出的，这决定公司了发展方向。

那这样的领导，具体说来格局是怎么体现的？

公司小安刚来公司时还拘拘谨谨的，现在已经是一个项目组的负责人了，这都是多亏了领导的培养。小安刚接上手工作时，很多都不会经常出错，像有一次上交的项目报告被领导打回了N次，最后领导跟小安分享了自己的职场经历，同时给了一些方向和方法让小安去自己摸索。过一段时间后，小安不仅顺利掌握了基本工作，同时还总结了一些方法集结成册供后来的新人学习。

所谓领导，就是能这样能让本来不行的员工变得行，这才是最重要的功力。如果领导能力很强却无法赋能给下属，那这个领导格局就变小了。

只有关注人的领导，才能做到选人的时候，能保证对方有能力完成工作任务。在推进工作时，能给对方指导和帮助。而在出现问题时，义不容辞共同讨论和解决问题。

好友单位的部长，非常敬业，对工作也很认真，就是不懂得如何放权，只能把所有事情都抓在自己手上。比如一个简单的会议报告，好友也需要跟部长一一汇报，生怕别人做不好。好友在她的手下感到很疲倦，没有任何的工作成就感，工作压抑非常。

在这样的工作氛围下，很容易就发生甩锅的现象，产生“反正什么事都是要汇报，也不要自己做决定“消极怠工的想法，失去了工作的能动性。

真正有格局的领导，管理方式是找到对的员工，然后适当授权给他们。放开控制，让员工自己去做、去做一些决定，领导则在一旁关注和指导。同时，这也是一种测试，或许还能发现值得培养的员工。

领导权威是一把双刃剑，格局小的领导就希望员工能力都不如自己，满足自己的自恋感。在这样的氛围下，公司里的每个人都无法发挥他们的聪明才智，因为领导总担心自己的权威会不会受影响，这样的团队也走不远。

公司有个设计大拿，对自己的设计有着异于常人的坚持，领导有时常常拿不住他，但从来没想过因为他的“忤逆”而辞退他，因为领导明白就因为对工作、对作品的重视，那个设计大拿的坚持是有道理，从作品结果看对公司是有效益的。

有格局的领导，能忍耐有能力的下属挑战其领导权威，能包容对方坚持己见也是一种过人的能力。

大领导有的格局并不是一句能力强就能概括的，而对领导们来说总重要的是：不拘一格降人才。识人、管人和用人才是核心竞争力，能让整个团队凝聚的才是好领导。

以上希望对你有帮助。

我哥们在电力部门工作，目前是省级电力部门的高层领导。我记得十几年前他告诉我的话，他们老领导曾经告诉他选领导的标准，单位公认最坏的人不能当领导，单位公认最好的人也不能当领导，要在那些有人赞扬但还有人骂的人里面选。

这个问题非常好，非常喜欢回答这个问题，我们清楚两个点就可以了

1 处于普通员工层面，需要付出是自己一技之长，自己技能越熟练，越专业，赚取钱财也就越多，能力也就越强。但是这部分群体思维是在一技之长上面。永远专注在自己身上，放在产品身上。

2 管理层，是通过发现人长处，并且释放出来，将优秀人才聚拢在一块，发挥各个人身上长处。管理层关注焦点是放在人身上，是对人性对抗。

3 我们是的行动是由思维掌控的，简单理解，我们在思考什么，就会决定着我们要做什么。因为关注焦点不同，做事情也就不一样，这也就是能力强的人不适合做大领导原因，能力强的人思维焦点，关注在产品上面，而不是管理上面。

能力最强的人也不是不能，团队的作用就是各司其职，做最擅长的事情，然后各个专业强人探讨评估最优答案，而不是一个半吊子哪方面都半瓶醋，这样的只能权利下放才能发展进步，他又不肯，就会出现劣币驱逐良币的情况

职场中，我们大都是认为作为领导，必须是要有能力的人才能胜任。但，我们会发现一些能力最强的人，往往做不了大领导。对于这种职场上存在的现象，我们从以下几个方面分析：

一． 我们对能力最强的人的认知解读

能力最强的人，大都是从以下几个方面去解读的。

1.专业能力较强

我们认为 一个人能力最强，一般的判断标准大都是从专业技能的角度。也就是我们常说的业务能力比较强。比如，业绩考评每次都是第一的员工，才会被认为能力最强的人。比如，销售人员每月或者年度，都是在团队里都是NO.1. 这些人普遍会被认为是能力最强的人。

2.人际交往能力强

另一种对能力最强的人的理解，是指一些人的人际交往能力。人脉关系比较广，善于交际，沟通交流能力都比较强。很容易被周边的人接受。也就是人缘比较好。容易得到周边人的欢迎和认可。所以，这些人普遍会被认为是能力最强的人。

3.组织能力强

能力最强的人，除了我们上面认为的，专业能力强，人际交往能力强外，还有有一种能力，会被认为最强的人，是组织能力强。也就是这些人去执行一些工作目标的时候，能够组织好团队，带领团队共同完成。这是和普通员工明显不同的一个特质。所以，这类员工担任公司基层领导的较多。

二． 大领导所要具备的特质

我们在职场上认为的“大领导”，大都是企业里决策型的管理人员。也就是公司负责人身边最近的管理人员。比如财务总监，销售总监等。这些高级管理人员所要具备以下最明显的特质：

1. 对企业与企业的负责人，具有绝对的忠诚度

我们说的大领导，可以最直接的理解为，是老板身边的人。也就是能够协助老板做管理，并作出决策的人。这些人除了要具备，我们上面分析的能力外，最主要的是对企业的忠诚度，对老板的忠诚度。这是这些高级管理人员，老板首先要认可的最关键的能力。所以，我们说职场上，忠诚也是一种能力。

而一些我们平时认为能力最强的人，可能就会忽视这个最重要的能力。有的，认为自己的能力是最强的。自己的就业机会会很多。哪里的待遇比较好，就可以到哪里上班。有的自认为能力最强的人，也是被别的企业“挖人”的主要对象。所以，大都会忽略对企业的忠诚度的问题。导致不能成为大领导，不能成为老板的左膀右臂。

2. 大胸怀

具有很强能力的人，不一定是具有“大胸怀”的人。有的自认为能力是最强的员工，居功自傲，不能和团队成员搭成一片。心胸狭窄。有些认为能力强。

作为企业的大领导，高级管理人员是必须要具备“大胸怀”的人。要能容纳自己下属的缺点。也要能容纳自己老板的缺点。

3. 大视野

我们去评价一个人的能力特别强，很难会把“大视野”作为衡量标准的一项。因为，这是在当下是无法做出对一个人的判断的能力。大视野，也就是能够站在更高的高度看待问题，而不是只是着眼于现实的情况。这也是一个企业的大领导，所必须要具备的一项特质。只有这这类人才能帮助企业负责人，参与企业发展的决策。

而很多我们认为能力最强的人，很多是侧重于对现实工作中解决问题的能力。而会忽略对未来判断的能力。

三．能力最强的人，做不了大领导的，其它方面的原因

我们上面谈到了一些能力最强的人，当不了大领导，是从能力角度的分析。一些人虽然能力最强，但缺少大领导所具备的其它方面的能力。除了能力原因外，职场上也会有一些其它方面的原因。

1. 能力最强的人，往往“目无领导”

我们在职场中，会发现一些能力最强的人。往往会被认为“目无领导”。很多并不是目无公司的老板，而是目无自己的直属领导。认为自己的能力比自己的领导要强的多。自己的直接领导，是不能胜任目前的领导岗位的。主要是认为业务能力等不如自己。

这种情况，是很难成为大领导的，因为成为大领导的途径，除了公司老板提拨外，更多的是要经过自己的直属领导推荐，参与评选等。

所以，能力最强的人，目无领导，也会与大领导的角色无缘。

2. 有些老板担心能力最强的人超越自己

在职场中，也会有这样的情况，有些老板不喜欢自己身边的人，能力超越自己，气场超越自己。如果遇到这样的老板，能力最强的员工，也不会成为大领导。

这种类型的领导，也可能不是企业的直接负责人。也就是不是公司的法人。而是公司副总经理之类的职位。原因很简单，就是担心能力最强的人，将来会取代自己。

3. 公司负责人担心能力最强的人，跳槽或者自己单干的可能性大

能力最强的人，有时候也是公司老板比较防备的人。担心这类人跳槽的可能性很大，很可能被别的公司“挖走”，或者是自己出去创业。所以，不敢让这些能力最强的人，担任公司重要的职务。所以，很多能力最强的人，担任公司中层管理人员的较多。

总结;

为什么能力最强的人做不了大领导。我们从三个方面进行了解读。一是哪些方面的判断，我们认为是能力最强的人。二是大领导需要具备哪些其它方面的特质。三是除了从能力的因素外，还有一些其它三个方面的原因导致，能力最强的人，往往当不了大领导。这也是职场中，不容忽略的问题。这三个典型的问题是：能力最强的人，往往“目无领导”。领导担心能力最强的人超越自己。领导担心能力最强的人，跳槽或者单干的可能性较大，不敢让其担任重要的职务。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。