职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

清华大学管理学宁向东教授在“得到”宁向东的管理学课程中，曾经用电视剧《潜伏》解释了“为什么能力最强的人往往做不了大领导”。

天津站缺少一个副站长，刚一开始竞争这个职位的热门人选是行动队队长马奎。马奎是一个能力非常强的特务，前期的地下党员吕宗方和后期余则成的恋人左蓝都牺牲在他手下，马奎甚至怀疑站长与穆连成有关系，私自检查站长办公室。

接任马奎担任行动队队长的是李涯，李队长一不爱财二不爱色，经常一个人加班睡在办公室，也是对党国特别忠诚，能力特别强的特务。

可是最后当上副站长的是“能力超弱”的余则成（因为余则成是地下党员，不可能在抓共产党方面出力，余则成最大的贡献就是抓一抓中统的叛逃人员，或者帮助站长敛财）。

为什么“能力弱”的余则成能当成大领导？余则成能够当成大领导，关键是他得到站长的信任，余则成能够得到站长信任，是因为他会来事，任何时候都帮助站长分忧解难，敲竹杠，谈恋爱，都毫无怨言。

而能力强的人，如马奎，李涯等，自持能力强，忠诚党国，不把站长放到眼里，甚至马奎还敢私自检查站长抽屉。

结论：因为能力强的人，自己认为自己可以凭本事吃饭，就忽略与各方面搞好关系，经常得罪人。

首先，你说的能力强指的是哪方面的？

职场中我们经常可以看到很多人个人业绩能力很好，可是就是带不了团队。因为个人业绩能力强不等于管理能力强。严格来说，管理能力强需要的综合能力，各个方面的能力都强才可以做管理者。

其次，你说的做不了大领导的标准是什么？

每个企业的标准也不一样，也许在一家小企业里面已经做了领导，但是到了大企业可能也就是一个专员。也有大企业里面做领导的，到了小企业就不行了。因为会有人错把平台当能力了，每个企业的衡量标准是不一样的。你要把前提条件说清楚才能准确回答你的提问。

谢谢！

上等人有能力没脾气；中等人有能力有脾气；下等人没能力没脾气；末等人没能力有脾气。

闻道有先后，术业有专攻。这个就是回答。

大家总是很片面地认为，某某人在某些方面技能很强大，他就是当领导的料，有没有想过，有些人可能天生就是领导的料，或者说，有些人的能力就是做领导，简单来说，他的能力在于管理人，人员的管理也是一种技能。

特别是茉莉现在和领导相处多了，有些领导连个word或者excel也不是很会用，但是这个领导在管理我们公司的刺头就是特别有办法，谁也不知道这个领导的套路，但是每次出招，都是很有用的。

其实有时能力强的人，尤其是业务能力很强的人，都会有点外露，意思就是因为业务能力这么强，大家都能看到，所以赞美之词不绝于耳，大家都是很正常的动物，自然也会容易显露出，我比较厉害的这种状态，但是实际上，作为一个领导，是不是会这样就足够了呢？

举个例子，我有个朋友就是办公室的大领导，他整个人温温吞吞的，说话很慢，在和他初相识的时候，我也觉得他是一个很普通的人，但是随着时间的推移，他在业务上虽然不是最拔尖，但是每次有什么事情，或者有什么项目工作，他都能很快的给解决方案，尤其是我们当时有很多计较棘手的事情，他都会很自然的，很轻松的就和我们的沟通方协调解决好问题。只要你稍加留心，就会发现，他一直对所有事情，都在默默的准备，所以到了要发力的一刻，就水到渠成。

另外再说一个反面的例子，我有个领导就是业务出身。读书的时候就是读这个专业，然后加上他技术能力过硬，公司就自然提拔了他做正职领导。结果呢，开展管理工作后，大家也知道，g企里头有些同事是怎么都叫不动的，或者说总是和你对着干，所以我领导总是气急败坏，天天大吼大叫，总是一个会议接着一个会议，想去马上解决这些问题。当然结果并不是很理想。所以我这个时候就看到了，正如我说的，由于他在业务上很优秀，所以他会觉得自己在管理工作上也能这样，套用了自己的方法，但是没有想到，不同类型的工作有不同的方法，一时找不到诀窍，同时又很难接受自己不能迅速搞定，因此就出现了一定程度上的着急做法。

当然这两个个案不一定具有普遍意义，但是实际上，也是提醒我们这些人，不管是做什么事情，或者是什么工作，都得沉下心来，找到事情的规律所在，同时一直要做好各种准备工作。

能力强的人每天在想着如何干好工作，能力差的每天想着如何赶紧脱离窘境苦海。

能力有区别，有“工作能力”、“往上爬能力”、“混日子能力”、“害人能力”等诸多能力，工作能力只是能力中的一种。

虽然是在工作之地，但工作能力强并不能代表一切，只能说他能把许多关于工作的事做好而已。

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我们在单位的时候，觉得能干的人实属凤毛麟角，少见至极。即使在人才济济的大单位，优秀人才也占比不高。

这让我们觉得，工作能力强的人，是少见的、真正优秀的、值得骄傲的。其实，这是一种误解。

如果我们离开现在的环境，再往高处走一下、再往高处走一下，会发现优秀的人才到处都是。

其实，在我们的身边，也有不少优秀而能干的人。至于他们为什么没有表现出来，则各有原因。

有些是对单位失望了，有些是被人为的边缘化了，有些是喜欢混日子，有些是装死......

总之，优秀人才远比我们看到的要多得多。

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现在早已不是人才稀缺的年代，各个角落都挤满了人，学历、能力差距没有想的那么远。这是工作能力强的人当“大领导”的一大障碍——天时不候。

领导的数量越往上走就越少，几百人的单位，大领导往往只有七八个，其中三四个还是空降而来，根本轮不到——这是“地利”不足。

——这个“人缘”，不是说居功自傲、眼高于顶，而是周围想弄死他的人太多了。

在一个关系结成蜘蛛网、人心堪比海底针的单位，某个人明显的冒头，明显比周围人高出几个点，是一件十分危险的事。

周围的人不会喜欢他，因为他让人压抑；直属领导不会喜欢他，因为他让人害怕；下面的人也许喜欢他，但有用吗！？

所以，他在这个单位要走的路，要比别人崎岖太多，路上遍地是坑、到处是尖利的石头，稍不慎就会阵亡。

所以，工作能力强、最终能爬上高位的，那首先得是“往上爬”能力强到过一般人百倍的人。

——同时拥有工作能力、往上爬能力的，可就少之又少了。——这就是工作能力强的人为什么很少能当大领导的原因——

因为职场不干不清！

1.职场中能力强者个性也强，做不到海纳百川，难以统领全局。故领导者一定是能力强者，但反之未必。

2.大领导的关键要素是运筹和统筹能力，即要会协调各方矛盾，理顺各种关系。他在某个关键领域或环节上不是高手，但能调动各路高手协同作战。使得复杂的项目任务顺利完成。

3.实践也表明，在一个复杂的系统工程中，领军人物并非百事通，而是情商最高的，得到团队拥护的带头人。

4.专业能力强者可以是首席专家，但不一定会成为执行总裁。因为人的优势不同，成功的职场团队一定形成能力互补关系。缺一不可。

5.故能力强弱的界定是一种辩证关系，不是说做大领导就比做下级有如何的优越感。只是分工的不同。

6.先进的薪酬体系绝不是头衔越高薪水就越高，而是应根据贡献度给予奖励。有些高级技工或优秀的营销员，他们的总收入同样很高。

7.成功的现代化企业不是官本位，而是以业绩为本。多劳多得。至于能否做大领导，这因人而异。任何虚荣心都有百害而无一利。唯人尽其才是硬道理。

能力强只代表你是一个优秀的人。能把事做到极致。而大领导要有领导力。职场分基层、中层、高层。基层有做事能力，中层要有管理能力，而只有高层要有领导力。职场中，人也分四种。优秀，卓越，辉煌，神奇。优秀的人是做事的员工。卓越的人是做管理的，是教优秀的人怎样做好事。而辉煌的人是把优秀和卓越的人都能够管理打造的很好。让他们在做事的局里面很好的玩。那神奇的人就是具有影响力的老板，企业家。所以按职场中层次维度划分，能力强只能算是优秀层级的做事基层员工。

这个问题本身就是谬误的，你的前提就是有无能的人当上大领导，这本身就是逻辑错误。当然，抛开这个不谈，我理解你想表达的意思。在这我先给你一个答案：能当上大领导的人一定是有能力的，这点你不用怀疑。至于你觉得他无能，是因为你的能力不足，根本看不出来人家的能力和优点。举个我身边例子吧，我一个朋友是知名投资公司总裁，你要说金融知识，业务能力，他绝对比不过下面那些投资经理。但是正如我朋友自己说的，他可以随时拨打电话把某个大客户约到办公室来，你行吗？就凭这一点高超的交际能力和人脉资源，他就已经是一位非常有能力的人，只是你看不到罢了。这也充分说明你自身能力和眼界严重不足，需要好好提升。

能力强是指业务，大领导是需要业务加管理能力的。道理很简单，科学家不是企业家。每个人的强项都不一样。有的人适合做业务，就像你说的能力最强，大领导是需要情商，智商都强的综合能力。

能力强的人性格也刚。能屈能伸能受委屈的才能当领导呢

一个岗位的任职资格有以下三个大维度，细分下来有很多小项：

一、知识经验

1、专业知识

2、知识结构（综合知识）

3、工作经验

二、工作能力

1、领导能力

2、思维能力（包括战略思维）

3、语言表达能力

4、理解能力

5、沟通能力

6、计划能力

7、组织能力

8、管理能力

9、人际合作能力

10、责任感进取心

11、情绪稳定能力

12、自律性

13、综合分析能力

14、应变能力

15、运动能力

16、判断与决断力

17、独立性

18、坚韧性

19、主动性

三、职业素质

1、价值观

2、生活阅历

3、兴趣爱好

所以，录用或提拔一个人，不是光看他某一项的能力，而是对他的知识经验、工作能力、职业素质的综合考量。一个人能力很强，但他专业水平或经验不够，未必会录用或提拔他。你不可能把一个能力很强的学文科的HR总监，提拔做CTO。

像前面的“工作能力”，细分下来一二十项，有的工作需要某几项能力特别突出，而另一个岗位则需要另几项能力特别突出。比如销售经理的能力要求，和财务经理的能力要求，侧重点可能就不一样。

所以，录用与提拔一个管理者，特别是大领导（高管），通常是综合考虑，知识经验也看，能力也看，职业素质也看，既看他的长项，也看他的短板。

所以，所谓的能力最强，往往是一般人对这个人某一两项能力很强的感性印像，并没有对他进行三个维度多个项目全面、专业、科学的综合评估。

就像奥运会项目，比的是单项，而提拔高管，是考验他的“十项全能”，单一的某一两项成绩非常特别突出，不一定能拿十项全能冠军！

不学易无以成君子，

当领导也要吸收它的营养，比如这个卦就说得很清楚：

小畜卦：位高想成功，惟命是从！

小畜卦：亨。密云不雨，自我西郊。

高岛释曰：“密云不雨，自我西郊”，此二句专就六四成卦之主而言，乾者天也，巽者风也，内卦为天，太阳热气，照射大地，水气感触，阳气蒸腾为云，乾为密，故曰“密云”。天上有风，云欲为雨，为风吹散，故“不雨”。凡云气自东而西则雨，自西而东则不雨，今云气虽密不自东而自西，故不成雨。云，明气，西，阴方，阴倡而阳不和，且自二至四，互卦有兑，兑为西，乾为郊，故曰“密云不雨，自我西郊”。

（大象)风行天上，小畜；君子以懿文德。

与大有比，四五易位，大有以位胜而小畜以德长，但易以劝德为先，是以大有以明德服众，而小畜以顺德（巽入)为曲全者。

初九：复自道，何其咎。吉。

初九与九四互应，虽远有吉，贵守正居柔。

九二：牵复。吉。

九二九五相孚，君臣同德，不应自吉，尊卑有序。

九三：舆说辐，夫妻反目。

三居内而望外，如车脱辐，躁进不止，夫妻反目。

六四：有孚，血去惕出，无咎。

成卦之主，位极人臣，知巽顺之德，恤兮惕矣，惟心有正知退居柔。

九五：有孚挛如，富以其邻。

有九四治刚强，以刚强之德应之，如以富济其邻，比如上九之穷。

上九：既雨既处，尚德载。妇贞厉。月几望，君子征，凶。

卦说密云不雨，到此云雨毕，有兔死狗烹之危，如月望而亏，如女不正而逸，得志而忘初心，何以终始？

大有君主虽柔以有其明德；小畜则君强，六四承君以治刚强，以柔顺为德。但位近至尊，初心或动，整个卦的爻辞都是为讽喻劝诫者言。

卦内互泽火，顺则革违则睽，皆危时危地。

可不信乎？

如果这个能力是指工作能力，那么会不会是选拔制度有问题