职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

【玛维】职场观点：我认为提问中的能力强一词所指的是专业能力，而非文武双全人才。大领导一词指的是部门负责人以上级别。专业能力强的人做基层管理是完全没有问题的，基层领导只要把“事”处理好，“流程“跟进好，基本没有大问题，但是要做大领导必须要“文武”双全，我身边很多类似这样的同事，下面我说说我的三点感受。

高层领导与基层管理的区别

首先，领导重要的在于激发更多人的一员，领导更多人走向成功。而管理者是监督在实现目标过程中的关键点，属于盯过程。结果肯定依然重要，但没有过程何来结果呢。

其次，领导的结果是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力。而管理的结果是在一定程度上实现预期计划、维持秩序，使企业能正常的运转；

最后，领导侧重于"人"的工作，通过选人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、创造力和战斗力的团队；管理则侧重于"事"的工作，通过将企业各类事务标准化、制度化、规范化和程序化，建立稳定而连续的企业经营秩序。

所以，领导者领导的是人心，管理者管理的是事情。从职能方面、结果方面、到对组织的影响上，都有本质上的区别，但最终的目的就是为了实现目标而奋斗。

2. 管理者需要具备哪些能力

上个观点提到了管理者的定义，管理者就是通过计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。通过定义可以看出，管理者在完成目标的过程中起到了决定性的作用，并且只有把管理者的工作做好，做到出色，才能有资格走到领导者的位置。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。所以管理者需要具备以下能力：

目标管理的能力

目标管理的第一个好处是有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

目标管理的第二个好处是启发自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

一提到管理，不得不提到现代管理学之父，彼得德鲁克，又不得不提到SMART原则，（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

监督复盘能力

目标有了，就是监督过程，在此过程在跟大家分享一个工具。那就是PDCA。

首先，需要知道PDCA定义是什么，P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；

其次，对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，所以PDCA不是使用一次就可以了，要反复重复。直到问题解决。

管理者虽然与领导者不同，但是二者密不可分，缺一不可，管理和领导两个概念互相包含。共同点都是结果指向。

领导工作职责

(1)确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。

(2)建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。

(3)选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。

(4)进行决策。包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。

(5)监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。

(6)教育。对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。

以上所述是领导者的一般职责，制定具体领导职责规范时，还应考虑其工作的特殊性。

2. 领导需要具备哪些能力

协调能力——在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。

专业能力——一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。

领导能力——领导能力也就是带头作用的施展，有威信，下属对领导者非常信任，给下属带来安全感，带领团队成员解决困难，带动团队一起成长。

管理能力——管理是系统化的能力，要和协调、沟通、组织统一结合，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，监督结果，促进团队发展。

沟通能力——沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长，和客户沟通和解决问题相结合。

【小结】作为领导者应该具备沟通能力，管理能力，协调能力，领导能力和专业能力，在现实社会中还有很多能力是需要掌握的，但是做为一个领导者，就要对下属负责，起到非常好的带头作用。

晋升大领导

孔子说：“真正的知识是要知道一个人无知的程度。”越是知识丰富的人越能意识到自己的不足。而知道自己的不足，才是成长的开始。

在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一个天才老人。据说他能回答任何人提出的问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人：“小鸟是死的还是活的？”老人不假思索地说：“孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死。如果我说是死的，你就会松开你的手让它飞掉。你的手掌握着这只鸟的生死大权。”

这则寓言告诉我们：你手中握着你的价值，也握着迈向成功的潜能。我们有权选择成功，也有权选择平庸，没有任何人或任何事能强迫你，就看你如何去选择了。如果是别人握着决定你是否应该留下的决定权，那么你永远无法实现自己的价值。

对于能够快速晋升的人，肯定是一个优秀的人，越是优秀的人时间观念越强。并且善于利用碎片化时间学习。其实一天中下来有许多没有什么事情做的时间，时间段上分布分散、每段时间相对较短，但是真正加在一起，时间还是非常多的。优秀的人是抓住时间就拿出来用于学习进步。

2.创业当老板

创业就是自己当老板，根本不用什么晋升、再也不纠结管理与领导了，但是创业更难。如果选择创业，请注意以下几点：
第一、谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好。你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场。当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。

第二，一个领导人并不需要有多完美，不要假装自己哪方面都很好，更不要装作自己从来不会犯错误。你也许觉得这样做会让自己看上去非常坚毅果敢，或是会让别人仰慕你。但是实际上，人们会觉得你不真实、不可靠。你当然没有必要炫耀你的失败，同样你也没有必要掩饰它。你只需要真诚的谈论你的失败，然后问问别人有什么意见能让你改进自己。

第三，注意成本，就是为单一客户提供服务所需要消耗的成本。所有企业都有单位成本。你有没有客户?你有没有服务账单?先找到你的固定成本，然后用剩下的服务账单除以客户数量。找到你为单一客户所提供服务的成本的平均值。除非你经营的是一家慈善机构，否则你就必须了解自己的单位成本。单位成本能够让你更好的理解企业的现金流和利润率。

【总结】想要成功，必须养成好的习惯，好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以毁灭人才。习惯，对人的成功与否都有巨大的影响力。好习惯的报酬是成功，好习惯是开启成功大门的钥匙，要有胸襟开阔的心理习惯、勇于纠正自己缺点的习惯、从容不迫的习惯、喜欢运动的习惯等。

无论你是初入职场的小白，还是久经沙场的老兵，只要坚持不懈，勇往直前，一定会实现自己的人生目标。我们都是职场人，最后祝福每一个人都能成功。谢谢。

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不一定

领导确实不一定是能力最强的，能力最强的也不一定是领导。但是也没有绝对的说法，表面能力强当不上领导。而是人都有着重避轻的行为倾向。

【小熊解答】

01：比如一个人长的很美，但是不会说话，那么这个人就会容易用美来遮盖自己不会说话的弱点，从而会忽视去练习口才这个可以做的事情。

所以说很多能力很强的人，过多的时间是在重复做自己比较擅长的事情，而忽略了提高自己的格局和管理能力。

02：还有一种情况就是，能力强的人容易被外部的语言或环境影响，比如你销售很厉害，别人经常夸你，点赞你，那么你就会觉得我把这件事做好就很能带给我满足感了。也会产生忽视的行为。

这两点是说为什么有些能力强的人为什么做不到大领导的原因，重心不一样，各个擅长的事情不一样。

但是也会有特例情况，就是你的能力给你带来的利益和知名度达到一定程度的时候，可能你就可以华丽转身了。凭能力上位的不是没有。

比如雷军，技术出身，也算是一种能力，并且很符合题中的说法，可能在学校或刚出校园的前些年确实不是很会管理，但是慢慢的有一定名气之后，慢慢的做出了一个叫金山的之后，也就具备当领导的资格了。

每个人对领导的意义和理解也都不一样，董事长是领导，还是主管销售的是领导，分工不一样，需求也不一样，只能说这里面有一定的规律可寻，但也不一定！

大领导是一个稀缺“物种”，那么能做到领导的位置必然有一些常人不及的能力。但是具备某些能力并不意味着就一定能当上大领导，所谓“能力最强”是当领导的必要而非充分条件。因此我们可以分析能当上大领导需要哪些不同于下属的能力，而又些哪些因素会制约升迁。一、作为大领导区别于普通员工应该具备的能力。

1.知人善任的能力。

好的领导能清楚的判断下属的性格特点、能力大小，从而把合适的人放在合适的位置，充分发挥他们的特长。刘邦在这方面算个中翘楚，他重用萧何、韩信、张良三员大将，并把他们放在能够发挥他们特长的位置，才成就刘邦的一番大业。

知人善任者未必本身具备这些能力，但能慧眼识才，量才而用，从而自己事业助力。

2.良好的组织协调能力。

领导的一大职能便是带领团队，因此组织团队任务，协调成员合作高效完成目标便是其必须具备能力之一。原本成员配合度很高并不能说明什么，将配合度不高的劣势扭转，才是真正体现领导者的协调能力。

3.带领团队冲刺的能力

在领导的带领下，团队成员目标一致，行动步调高度一致，得益于领导对目标的宣贯，自己的以身作则。

西游记当中的唐僧便是很好的例子，是一个目标非常明确的领导，并且把取经这个目标对下属宣贯地也非常好，师徒四人都齐心协力打跑小怪兽，向西而去。

带领团队实现目标，是大领导必备能力之一。

至于业务能力，如果精通最好，不够精通也非必须，领导者的角色以计划、组织、领导、控制、反馈为主。

1.不擅长沟通。

可以说这是职场生存的大忌，尤其想成为领导。很多IT或者技术岗的人便是如此，论专业水平，无人出其右，但就是缺乏好的沟通能力。体现在向上无法和自己主管领导建立良好关系，向下和下属之间也没有正确的相处方式。当上领导之后，工作的复杂要求每日的工作以沟通为主，但是不擅沟通的短板却使得这样的人无法快速适应新角色，不能够胜任领导的岗位。

2.不擅长授权。

也许出于性格原因，也许出于管理技能缺乏，有些领导喜欢亲力亲为，事必躬亲。这样做的后果就是团队绩效低下，员工不满 领导自己本身也很累。我以前的领导便是如此，最终同期的好多人都升迁至高管，他依然停滞不前。

3.无担当，总甩锅。

遇到困难就躲，功劳就抢，责任就推给下属，短期来看，自己明哲保身，占尽便宜，长远来讲，职业的天花板或许到了。这是非常短视的行为。体现的是一个人极为不负责任的行为，没有大领导该有的胸怀能力再强没有担当注定也担不了大领导的担子。

其实，能成为大领导之人都是懂的扬长避短的人，并非能力比别人突出到不可超越，而是懂的最大限度发挥自己长处，规避短处，尤其深知要避开这些做领导不该跳的坑。这才是所谓能力强之外最该有的觉悟。

管理自己和管理别人，是两个不同的范畴和能力模型！

一个人能否当上大领导，仅仅是能力强是远远不够的。靠天时、地利、人和。

大领导？怎样的领导才能称呼：大领导？A，集团大领导；B，公司大领导；C，团队最高负责人。

一个人能够成为大领导，能力是一个硬核条件，内在因素固然重要，关键在于你是否有放手一搏的勇气和破釜沉舟的决心，一旦你目标明确，行动敏捷，思想和行动高度稳合的时候，世界上所有的人都会为你让路，何止是大领导？问鼎更大舞台都不成问题！思想有多大，舞台就有多大！

一个人能够成为大领导除了能力外，机遇是至关重要的；个人追求也非常关键。

古人云：万事俱备只欠东风。说的就是这个道理，当你什么都具备的时候，机会就会显得那么可遇不可求。

机遇有时候，你还没准备好，她却飘然而至。

“”小王，请你把这个工作去完成一下，经公司研究决定，从今以后，小王负责本部门工作，高总因为身体健康原因，现在休假住院治疗”。主管华总在晨会上里吩咐道。华总说的这个工作原来是由高工做的，现在高工因身体健康情况需要请长假，但是工作也不能没有人接管，小王是部门技术骨干，于是，小王就顺理成章的成为最佳人选。

机遇有时候，你尽管准备了好久，她却姗姗来迟，更有时是，失不再来。小刘是一个技术部门的技术员，平时努力工作，技术上面没话说，件件精通，样样上心，他努力的方向就是要做到技术部门的最高位置。他的努力大家也有目共睹，技术也是一流，去年底，领导也找他谈了这个想法，想提他为技术部部长，这本来是皆大欢喜的事情，无赖，天意难为，一场突如其来的疫情，把整个计划打乱：工厂定单不饱满，提拔之事暂时搁浅。你能说，能力最强就一定会当大领导？生活中，真的是，当什么都准备好了的时候，机会就显得无比重要。

一个人的能力再强，没有机会，没有平台，就很难成为领导，更何况是大领导？大领导在具备能力强，有机会，有平台的前提下，还得具备超前的战略目标，懂管理：有胆识、有魄力、有远见、有组织、懂策略。小高是集团大领导，在一次决定性的谈判中，因为对产品本身的发展前景有个误判，认为风险系数太大，发展起来的可能性小，就放弃了合作，哪里知道，现在这个行业发展已经成为趋势，并且现在第三方也发展的很好。所以说，能力强不是成为大领导的唯一标准，能力强，做个将才，问题不大。做个帅才，除超强的能力外，格局要大：远见卓识，目标明确；有魄力，敢搞敢做；有谋略，智勇双全，能在万花筒中寻找到公司发展方向。不然，即便当上大领导，也不可能领导公司发展壮大。

能否当大领导？跟自己的职场追求也息息相关。

小陈是一名销售人员，销售业绩总是全公司最好的那个，公司领导几次找他谈话，希望他能管理销售团队，负责某地区的销售，小陈都不同意，原因很简单，不想操那份心，每天维护好自己的客户，做好自己份内的工作，就足以，认为当官就是吃力不讨好的事情，怎么都不愿意当官，连部门领导都不想当，何况大领导？

能力强，但是做不了大领导的还有一个原因：要有人脉。你有才，得有人提拔，有人推荐；你有能力，要有人愿意追随，愿意同你一起打拼，才有可能走上大领导的位置的。

总结：能否成为大领导，有外界原因：公司是否需要？；也有内在因素：自身能力和个人追求是否稳合？。只有当条件成熟并且与个人理想也一至的时候，大领导才会悄然产生。

感谢邀请，我是互联网小样儿，很高心能回答你的问题。

能力强和做领导其实有时候不一定是必然关系，但是大领导肯定有他自己的能力所在。

那为什么有些能力最强的人做不了大领导？这个问题我相信你问的也是技术能力或者业务能力最强的人。

举个例子，如互联网公司，每个领域都有最强的人，技术专家，运营专家，设计专家等，但这些人都能做大领导吗？显而易见不一定，

阿里巴巴里面，那么多优秀的人才，每个领域都有最顶尖的人，而大领导就那么多，那么到底领导需要具备哪些条件？

1、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

所以并不是能力最强的就一定能做大领导，但具备这些条件的我觉得大部分人都会更优秀，更有机会做领导。

职场十几年，经历大小企业兴衰，也看过各种情况人来人往，我理解这里的能力指业务能力，分享一点对业务能力强和做领导之间关系的理解。

业务能力强弱和做领导有相关性，但是的确没有必然性，我觉得有以下几种原因：

1 首先是岗位要求和素质模型不太一样，所以不是必然联系。领导的岗位职责是看全局抓结果，战略能力胜于技术能力要求。业务能力强可以成为优势，也可以成为劣势。懂业务是优势，但是更重要是看清方向，把握节奏，引入资源，带领和引导员工完成目标，个人能力过强的弊端是员工发展受限，潜力不一定能够很好发挥。遇到过一个能力很强的创始人，全盘自己抓，直接结果创业好多年，依旧孤家寡人，全公司靠他一个，企业发展跌宕起伏。创始人如此，何况高管层。

2 其次发展规划不太一样，所以并不是每个专家都想走管理线。人才发展两条线，业务线和管理线。每个人根据优势不同会有不同路线。我们经常发现业务域优秀员工提拔后不行了，但是做专家很好。所以综合人才特点和发展意愿给到最佳匹配也是发挥每个人才优势促进人才成长的基本功。

3 最后比较经常出现的情况是人员培养没有很好的匹配人才成长，导致企业需要高管的时候需要外聘。经常遇到非常优秀勤奋的员工，发展很快，但是会有苦恼，希望可以承担更多，但是精力有限，困于业务，这个时候我会建议他寻求行业资深给到发展建议和成长规划，针对性进行跃变，如此强业务员工可以很好实现发展跃变，对企业是很好的财富。

如果业务能力强，管理水平高，具备全面的经理人思路，那么会是非常可遇而不可求的人才。

一点小小的思考，供参考。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

这个问题挺有意思，在职场中可算是普遍现象，从人力资源管理专业角度剖析一下。

“能力最强的人做不了大领导”，首先来看看“大领导”需要哪些素质能力，我们以“总经理”这一通用岗位，来分析“大领导”的胜任能力素质模型：

成就导向

财务管理知识

公司知识

产品知识

法律知识

团队领导能力

团队建设能力

战略管理能力

系统思考能力

沟通能力

决策能力

那么，我们再来理解一下“能力最强的人”。在职场里，表现出“能力强”的人，常常概括为两种：1、苦心专研个人技艺的牛人；2、爱张罗的社交高手。

对照“大领导”的分析，这两种能力强的人都有致命缺陷。

往往解决技术问题能力越强，与人打交道的能力就越弱。这类人在成长为管理者时，最需要把自己能做，变成团队能做，转变角色成为“教练”。

看似有广博的知识面，强大的人脉关系，但真正要做好管理，也需要有专研的精神，把事做好。这类人当遇到技术型下属时，会被认为外行管内行，所以，要想修炼成优秀的管理者，一定要深入了解行业知识、专业知识，向员工学习，成为成就员工的“仆人”。所以，在职场中，最适合当“大领导”的人：

算不上技术最强，却具备各种所需专业知识的基本认知和要点把控，能够与管辖范围内的技术高手进行专业交流；

不爱出风头，却能有基本的人际关系处理能力及组织协调能力，能够通过组织团队成就团队来体现个人价值。

管理是一场修炼，只要有积极的心态、奋斗的精神、学习的习惯、不懈的努力，什么样的人都可能成为优秀的领导。

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如果细分的话，职场上的能力可以分成专业能力、沟通能力、管理能力、格局远见、人脉资源、胆量等等。你这里说的能力很强，我估计说的是专业能力，也就是有过硬的技术，个人很强大、很牛逼。

这种情况在职场上确实很常见，特别是在工厂，有着几十年工龄的老师傅技术无人能敌，人个能力特别强。但是我们很少看到有谁单凭技术能力做到领导，因为职场不需要个人英雄主义，需要的是团队合作。

这类老师傅专业能力没话说，但是大多有一个缺点，常年和各种机器设备打交道，把全部精力用在钻研上。和人打交道的时间很少，慢慢的相对而缺少一定的沟通能力，而领导恰恰需要有很强大的沟通协调能力。

管理机器设备这类人都是一把人，因为机器都是固定的，只要输入正确的命令，机器就会按照我们能命令工作。而人就不同了，人的情感问题非常复杂，职场上各种各样的人都有，同样的方法不一定适用于所有人，职场上更多为人处事是要随机应变，圆滑的做人才能在职场上混的长久。

前面说了在职场上不需要个人英雄主义，需要的是团队合作，一个人可以走的更快，一群人都能走的更远。我见过很多老师傅虽然能力很强，但是很不喜欢和人合作，什么事都想自己一个人搞定，甚至看不起学徒、新人。

这点非常重要，一个公司能发展到多大不是钱决定的，而是领导的格局和眼光决定的。心有多大事业就有多大，做到大领导、高管这个等级，格局和眼光都关于到公司未来的发展

有过硬能力的老师傅，在公司里让人又爱又恨，老板也不好提拔他当大领导，原因就是岗位真的离不开他，或者说能替代的凤毛麟角。这种的情况下老板怎么提拔他，他走了之后工作谁干。

当大领导不是有专业技术就可以的，专业技术谁都可以学，只是时间的问题。大领导更多重要是有格局、有眼光，可以给公司的战略方向提供一定的参考和价值，而眼光和格局这个东西每个人都是不一样的，这个东西不是可以学习的，培训技术的机构大家都知道，培训格局的有人见过吗？

职场中，能力是分多个维度的：

首先是业务能力，即所谓的专业能力，像题主所指的能力就是业务能力，它是每个人在职场立足的根本能力，是一个人的立身之本！

其次，是管理能力，即团结和带领团队成员完成上级交给的任务的能力，它包括良好的人际交往能力、良好的人际沟通能力、良好的领会能力、良好的上传下达能力、良好的总结汇报能力……

从以上分析可知，如果把精力集中于业务钻研中，就不会在管理上下功夫，因此，也就无法实现在管理上更上一层楼的可能。

能力强的人大多数都是自己刻苦钻研练就出来的，这样的人都是没有背景的草根，所以当不上领导!不仅仅是现在当不上，过去也不行!125年前，中国政府任命不会打仗的丁汝昌当北洋水师提督，这才有了甲午海战全军覆没，割地赔款的屈辱历史!如果任用能力强的人，西太后，李鸿章肯定不答应。

公司和军队一样，一个冲锋陷阵所向无敌的将军不一定是当元帅的材料。

其他能力强，领导力不强呗

拥有研究生学历的老郑是公司的元老，第一批入职的员工，工号005。

公司自创建至今，发展到上千人规模。

很多后面入职的人都身居要位，只有他是车间的技术骨干，但一直升不到管理层。

这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。

在一次项目评审会议上，领导在技术细节中说得不是很精确，无伤大雅。

但较真的老郑当场站起来、毫无情面的指出了这错误、让领导没台阶下。

从此之后、老郑只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

1 能力最强的人，容易自负

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

2德才不均，功高盖主

有些人虽然有能力，但职场品德一般，造成德才不均的现象，如上述的老郑，恃才傲物、让领导下不了台。而被提拔又是领导说的算的一个事情，即使能力很强，领导心理不喜欢，提拔不痛快也是，很难成为大领导。

3业务能力一流，管理能力一般

从做业务角度讲，要求比较单一，甚至很多业务能力是经验的积累，不是个人能力。而管理能力要求综合，沟通协调、组织分析、识人用人等都是比业务能力更重要的能力。如果精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

总结

做大领导要求的是综合能力，业务能力最优秀，但是其他能力不好不会作为大领导。一个团队里，大领导未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。

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