职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

《西游记》团队里，谁是大领导呢？

孙悟空能力最强，他是大领导吗？这样一比喻是不是就想清楚了呢？

做大领导最重要的一环不是靠能力，而是信念和格局，站在全局观上的统筹能力。他的能力不是体现在具体做事上，而是体现在凝聚人心之上，系统化管理上。

很多销售精英为什么做了经理，反而业绩不如以前了呢？

很多公司的高级管理者自己创业，却把公司活活作死呢？

很多领域的专家，当做了带头人，反而做不出成果了呢？

做大领导和做能力最强的人，不是同一层面的思维。正如关羽和张飞的能力够强把？他们做不了军师诸葛亮的事情。

能力强的人适合做将才；

能做大领导适合做帅才；

术业有专攻，选择的方面不同罢了。

能力是多方面的，一般的员工能力强，往往要求的是业务能力，比如电脑操控能力，网站构建能力，程序编写能力，售卖产品能力……

而领导者的能力是要求带领团队能力，凝聚力量能力，往往是激发普通员工团结干活的能力。

作为一个员工和领导要求的能力是不同的。

比如处置突发事件能力，应对风险能力等等。

因为要求不同，所具备的人脉和思路也不同。

一般员工仅仅想完成工作任务不出纰漏就够了，处理好自己和同事的关系就行了。

而领导者除了凝聚好一般员工，还要考虑公司与公司的关系，公司与行政部门的关系，要分析公司在当前政策下的有利和不利因素，尽可能做到趋利避害。

过于程式化，过于死板，教条按规矩办所有的事是无法成为一个领导的。

有一句话说得好：非常之时，非常之举。

有些事不是用常规的办法就能解决的。

所以要想成为一个领导者，有时候技术性的，细枝末节的东西要选择忘掉的。

交给技术人员处理就好了。

还有一句话叫不专业的领导专业的。

你是领导技术上很专业，会觉得在技术层面这个问题解决不了，而犹豫不决。

但你也不懂，就想着要达到哪种效果，和技术人员一说，不管怎样我要结果。

可能往往最后真的攻破了难关，达到了本不太可能达到的效果。

你看，做领导要具备的东西是不同的，情商，对政策的把握等都很重要。

你要想晋升为领导，就朝着这个方向努力吧！

感谢邀请！????

这个问题恐怕我们得先弄明白“能力最强”这个概念！

这个能力，到底是专业能力最强，还是管理能力最强？

1）专业能力强的人往往走专业路线，这是他自觉或者不自觉走的路线。

他如果职业规划清晰，了解自己的性格特点，他会自觉走专业路线，做成这个行业的专家大咖！

2）他如果糊里糊涂没啥规划，放在专业方面精力较多，对管理又不十分感冒，对领导不是太在乎。这种情况下，他会被动地走专业路线，因为领导不会给他尝试管理的机会。

专业能力强，做大领导的几率确实小！所以，这个问题应该这样问：为什么专业能力最强的人，为什么当不了大领导？

任何事物有好的一方面，就会有坏的一方面。业务能力强，在组织内部是双刃剑，可能造成一些负面效应，影响成长进步。业务能力强的人容易在以下方面存在缺陷。概括起来，为“三个不够”：

一、协调不够。人力资源理论认为，底层管理者最需要的是专业技能，而到了中层以上，最需要的则是社交技能。业务能力强的人容易恃才傲物，从而忽略人际关系，还需要在协调沟通、加强亲和力上下功夫。

二、包容不够。业务能力强的人往往执行标准严格，界限分明，眼里揉不得沙子。但是，水至清则无鱼，人至察则无徒。

三、火候不够。当大领导，是多方面因素共同作用而成的，业务能力强只是条件之一。此外还有上级偏好、岗位需求、群众口碑等诸多因素。光有能力，仍需等待。

能力强的人大多有一些弱点：

1、太把自己当回事。

因为能力强所以大多数情况下他的见解是对的，久而久之会以自我为中心，把自己看得太重。

2、自视清高

人以群分，能力强的人常常觉得自己能力强，所以不合群，或者表面合群，但不能真心融入团队。

3、自尊心强

因为自己经常错少对多，所以排斥否定自己的人或观点，受不得委屈。

而以上都是当大领导的忌讳，所以能力最强的人反而做不了大领导。

因为在我们国家会做人比会做事重要

能力不等于表实力

不管是身处大职场还是小职场，你都会发现，你头上的领导能力都不是最强的，而企业里能力最强的人却只能当个小领导，这好像变成了一项铁律，到底是为什么呢？

首先一定要清楚，相当大领导不能只靠能力

能力只是作为领导的一项标准，然而评判一个人能否当上领导，还是要看他的综合实力：工作能不能做好，有没有领导的能力，能否让众人信服，最重要的就是看你这个人的人脉和钱够不够了。

之前在国企的时候，头顶上最大的老领导退了，位置空了不到半年，底下的两个次级领导就开始忍不住行动起来，工作上两人的能力也差很多，一个领导带着部门创下业绩新高，另一个就没事跟员工一起喝酒玩乐。

两人的性格区别很大，一位领导非常清高，对待员工也很严格，朋友不多下班就在家捣鼓书画；另一位领导就很接地气，经常出去请客喝酒，请员工吃饭也很大方。

最后还是接地气的领导升了职位，听说是找了省里的一个领导，然后送了不少利，而且平日认识很多人，也帮了他大忙。

职场就像战场，一个人再能打架，也无法挑战一个军队，而一个人有很多朋友帮忙，而且有钱招募军队，那就很容易打胜仗！

1、能力最强不代表综合实力最强。

被提拔为领导层，不仅仅是业务水平被认可、薪酬水平再提高一个档次这么简单，而是实现了阶层和等级的跨越。职场中，个人能力突出、业绩优异，确实更容易受到上级的肯定和嘉奖，但这并不代表一定会被提拔为管理层。因为在晋升后和提拔的时候，高层领导的考量往往会对员工进行全方位、多层次的考量，比如：教育经历、工作履历、工作业绩、处事能力以及群众基础等等。能力最强只是众多考量因素中的一环，并不起到决定性作用。

如果单位领导层的名额是满的，那能力再强，也只能在业务岗上锤炼，不得不说，年龄真的是制约职场人发展的一道不可逾越的坎。但如果有名额，也不代表领导一定会提拔那个能力最强的人。高层领导提拔中层，就跟中层领导提拔心腹是一个道理，晋升和提拔的目的是为了稳固更高一级领导的权力和地位，所以提拔这件事，一定要先从自己人开始，然后才会去衡量所谓的能力和业绩。

相比较于普通人，能力强的人虽然比较能够服众，但也有一些固有缺陷，比如：骄傲自满、故步自封、一意孤行、不服从组织决定。个人能力过高的人，有的时候自尊心会很强，往往不太愿意趋炎附势、刻意奉承，尤其是遇到个人能力不如自己的领导时，他们往往敬而远之，所以这部分人群的社交面反而会比较狭窄。如果在不太需要人际交往的业务岗上正常工作还行，但如果想要晋升，就比较麻烦，因为大领导如果不认得你、不了解你，是不可能提拔你的。

智商，是做事的本事，也是在职场的立足之本。作为一个普通人，没必要非得把工作做到出类拔萃、尽善尽美，只要兢兢业业，按部就班就可以。如果过于争强好胜，会给自己树下太多潜在敌人。情商，是一个人处理人际关系的本事。这个要在自己能力限度内，做到尽善尽美。中国是个人情社会，单位里面的很多事情表面上是公事公办，一切按照相关政策和规定来实施，而实际上都是各种人际关系和利益团体相互争斗的结果。

对于那些有野心，想在职场上有所作为的人，就必须要未雨绸缪、提前规划，想尽一切办法跟自己的领导以及各部门的管事人搞好关系，再不济也要混个脸熟，让人家见到你，至少知道你的名字和部门。人与人之间情感的积累绝非朝夕之功，所以个人人际关系的搭建必须从眼前做起、从小事做起，日积月累、聚沙成塔。当你的关系网络越来越繁杂、越来越紧密的时候，你距离阶层跨越的时间，也就越来越近了。

别人总结过:底层靠能力、中层靠关系、高层靠路线。所以单凭狭义的工作能力，一般是当不上高层领导的，当上中层就不容易了；当然部分中小型私企或部分外企有一定的可能。

从现实上讲，在职场上竞争，需智商和情商，才能做好工作，带领团队。上级提拨下级主要考虑三点：才能、道德、忠诚度。

那只能说，这些有能力的人只有做事的能力，而没有做领导的能力，[可爱][可爱]

楼主这个问题很有意思，可以说打破了大家固有的认知，即能力很强的人就应该做大领导。事实上，这个问题是将能力和领导力混淆了。

所谓的能力，更多地是指在某一领域有一技之长。

而要当大领导，必须具务优秀的领导力，优秀的领导力必备素质包括优秀的统筹能力、决策能力、人际沟通能力、影响力。

而在某个领域或专业能力非常强的人，不一定具体当大领导所需的必备素质。

其实很好理解，举个例子，很多金牌销售员的销售能力非常强，在公司是No.1，可能比销售管理人员比如销售总监的销售能力都强，但是由于这些金牌销售员一方面只注重个人业绩提升，喜欢单打独斗，不善于管理团队和领导团队打胜仗，或者他们觉得管理团队是浪费时间，会耽误他们个人赚钱。所以他们要么自己不愿意做领导，要么本身不具备做领导的必备素质。

总结：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导，一个优秀的领导者必备的素质包括优秀的统筹能力、决策能力、人际沟通能力、影响力等。而工作能力强，并不代表领导能力也强，所以导致一些工作能力最强的人，仍然当不了大领导。

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能力太强了，遭人记恨！ 能力强大到，遭老板记恨，所以，九呵呵了！ 三国演义里面，董卓能力强大到，可以废立老板！ 曹操强大到，“挟老板以令诸侯”！ 孙坚强大到，敢去抢，老板私章，还TM想，自己当老板！结果 被，老板亲戚，刘表，安排人，用石头 砸死！ 吕布强大到，屡次干掉，自己老板！最后，被 曹老板，抓住干掉！ 所以，你所谓的，“能力最强的人” ，可能强大到，连老板都有所顾忌的地步！ 现实中的老板，是不会，令其担任，主要领导地！（卧榻之侧，岂容他人安睡！） 此处应该有掌声！

能力最强的人，往往把精力用于做事，而忽视搞人际关系，特别是与上级领导的关系。

能力最强的人，往往也是平庸的上级领导最忌惮的人，还是同僚们嫉妒乃至污毁的对象。

有此两点，他哪有机会爬到高位呢！

1.能力强的人，往往在人际关系上很吃亏

因为能力强的人往往喜欢单打独斗，他们太过于相信自己的能力，认为凭一己之力就能扭转事情，不需要别人的帮助和建议。

然而由于一心专注于目标和办事上，往往忽视了他人的想法，结果得罪人而不自知。你会发现，现实生活中，很多能力强的人，业务一流，办事能力没话说，但就是有点“刺头”。

他们往往过于看重事，而忽略了人的重要性。结果事情倒是漂漂亮亮完成了，但和同事、领导、合作伙伴的关系搞得乱七八糟。

2.很多能升上去的人，办事能力未必多好，但都有一个特点，那就是情商高，会来事。对上，能获得老板的赞同和支持，对下，能俘虏下属的忠心和尊重。

特别是对于管理者来说，职位越往上走，专业能力其实越没那么重要。但与之相对的软技能，例如沟通能力、领导力、整合资源的额能力的重要性会越来越大。

3.所以升上去的人，虽然业务能力未见得多厉害，但是他能够调动不太的人去实现同一个目标。这样的人就是所谓的“攒局者”，就是把自带不同“技能”和“属性”的人攒在一起，共同做一件事儿。

古往今来，单打独斗的人，通常成了炮灰，而得人心者，往往能成大事。

4.攒局者往往具备几个特质。一是志向高远；二是能够看穿一个人的欲望，就能调动对方为自己做事；三是懂得利益分配，所以不能光画大饼，等到论功行赏的时候，全揽功于己，不肯让利，也会功亏一篑。

从本质上来说，只有把利益的问题摆正了，人与人之间的友情才能长久。

能力强的人，逻辑往往是——我是来工作的，不是来搞关系的。然而要成大事，并非单打独斗就能够搞定的。

厉害的攒局者，往往能够在初期，用远大的志向吸引人才；在中期，通过看穿一个人的欲望调动对方的积极性。