职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

从题主这个问题，可以看出现在很多职场人，对于【能力最强】这种表述的普遍误解：

许多人认为的【能力强】，就是技术强，业务强，或者在工作中某一方面特别突出。

殊不知，想要做上管理层，想要成为所谓的“大领导”，只是某一方面强，是不够的，甚至，如果一个人过度痴迷于技术的提升，反而会成为他职场生涯的有害桎梏。

就拿我们程序员这个品种来说吧。

经常有程序员小伙伴来问我：

已经做了三五年的程序员了，自认为技术上没啥问题，但好像无论怎么跳槽，都只是换一个地方摞代码而已，怎么总也坐不上管理的位置呢？

眼看都三十几岁了，还在一线摞代码，动不动就要加班，而且没有任何话语权，我的职业生涯到底是哪里出问题了呢？是我不够优秀吗？

如果我现在这样都不够优秀，那还得怎样才算优秀呢？

我还得掌握多少技术，多少框架，知道多少程序语言才算行呢？

恕我直言，如果提问者一直搞不清楚自己的定位所在，我觉得他关于职场的困惑，会永远持续下去，可能到四十岁的时候，会遭遇真正的中年危机，很可能面临没有公司肯雇佣他的窘境了。

很多痴迷于技术能力的程序员都忽略了一个问题，那就是：

你先别考虑自己是程序员还是保洁阿姨，你就问自己一个问题——对于企业而言，你的价值是什么？

或者再说白一点：换位思考，如果你现在是公司老板，你会给和你同等能力的员工，发多少钱的工资？

我们说职场上的铁律就是“工资围绕业务能力上下波动”，这个应该很好理解，你的工资体现的就是你能为公司创造的价值，在A公司还是B公司的待遇应该不会相差很多。

最关键的是，一个程序员的价值， 其实并不仅仅在于，你会多少种编程语言，你掌握多少框架，或者你编程有多快，而是在于，你在【软件开发】这个领域，积累了多少实践经验。

软件开发领域，跟别的行业一样，也是有很多“坑”的，这些坑，有些踩中了就非常费钱，有些是你必须踩过才有经验，甚至还有一些比较厉害，一旦踩上，整个产品就完了，一个公司都有可能倒闭。

如何用你的丰富经验，来避开这些“坑”，这就是你作为一个五年经验程序员的价值所在。

这也是老板花高价雇佣你的原因。

这一点，在另外一个同样从业人数众多的行业——【翻译】领域也有类似的逻辑。

小编有一些翻译界的朋友，有英语翻译，也有小语种翻译，虽然翻译的种类不同，但他们都有一个共同的特点，那就是非常注重【口语表达能力】。

小编有个学英语很厉害的朋友，大学的时候，成绩在年级排前几名的那种，但唯一的短板就是口语不太好。

因为考试成绩优秀，她觉得自己毕业之后，肯定随便找工作，可是等待她的却不是想象中的顺利，因为口语不出色，找工作处处碰壁，最后只能接受一家很不正规的外贸公司的offer。

在工作中她终于意识到：原来在实际的英语实践里，她本科毕业，成绩名列前茅等等那些根本不重要，人家要的是沟通能力，至于你考试得几分跟客户有啥关系哦？

还有像我一些学韩语的朋友，他们当中不乏名牌大学毕业的本科、硕士，但就业情况仍然不理想，因为他们无法竞争过那些口语极度流利的朝鲜族同行：

韩语几乎算是朝鲜族的母语，就算他们没有什么亮眼的文凭，仍然能轻松找到一份翻译的工作，就因为他们口语好。

所以，当你觉得【我能力很强，为什么还是不能升职加薪，当上管理层】的时候，想想自己对公司真正的价值是什么。

除此之外，不会有其他的可能。

读过明史的人都知道，当年为了扳倒奸臣严嵩，“倒严党”是先从严嵩的儿子“小阁老”严世蕃开始的，当严世蕃被囚下狱后，不仅对列出的各种罪状供认不讳，甚至自己还添上了很多原来没有计划问他的“罪状”，这下“倒严党”高兴了，

认为严嵩必败无疑，这些供状如果上交，皇帝必定要治严嵩的罪，可写好的供词交到首辅徐阶手里后，他不同意，因为按照这些供认，不光严嵩没事，就连严世蕃都死不了！

为啥呢？其实就像严世蕃在招认的时候说的，这些材料交上去，我绝对死不了！

那人们就问徐阶，为什么证据确凿，还动不了严党呢？

徐阶道出了原委：因为严世蕃所招认的东西，十有八九都和嘉靖皇帝有关，试想，皇帝怎么会同意这些，如果真的同意，那岂不是在说自己有问题？

这下众人都懵了，对呀！

那应该怎么办呢？

徐阶说：不难，把严党的所有罪状过一遍，与皇帝有关的全部剔除来，比如说他私建府邸越制违规，再有他和倭寇有联系，这是通敌叛国等，这些单独拿出来找到证据都可以治他死罪！

就这样，投鼠忌器，嘉靖皇帝想保也保不了严家！最终，严嵩倒台！

其实这个故事就是想说一个道理：当一个人逐渐走上更高的管理岗位，需要考虑的事情要更加全面，思路也需要更开阔，如果按照惯性思维解决问题，可能对团队的发展是毁灭性的！

所谓闻道有先后，术业有专攻。

管理是一门综合的学科，经历并不等于经验，不会提炼经验的管理者只能叫过程参与者。

所以想要管理的好，首先要全面考虑问题，这是对管理者的基本要求！

首先，不得不承认有实力的员工在职场还是比较吃香的，职场上“能者多劳”、“能力越强，责任越大”等这些词就是为他们量身定做的。升职、加薪、各种奖项只要他们想拿，完全可以拿到手软。可现实职场中，为什么有些能力最强的人却一直在原地踏步呢？

绝大多数企业都有自己完善的晋升机制，这位能力优秀的员工得不到晋升只能说明他的优秀程度还不足以触发晋升机制，换言之，“能力最强”并不是官方的评价，只是某个人或一小部分人对他的评价，根本没有权威性，当然不会被认可也就得不到晋升了。

一般企业的晋升机制都是阶梯式的，所有的大领导也都是从基层一步一个脚印走上来的，如果这位优秀的员工还没有走上仕途，想一步登天直接做大领导恐怕也不太现实。除非企业使用越级晋升机制，这个暂不讨论了，毕竟使用的太稀少了，你要抬杠说企业是我家的，我想怎样用就怎样用，请便就好。

还有可能企业所有职位业已充分饱和，暂时没有职位空缺，再优秀的员工也需要耐心等待。如果这点儿耐心都没有，怎么能担大任呢？

我一直相信，职场中，人的实力与脾气是成正比的。可有些具有实力的人却像个长不大的孩子，动辄就在职场发脾气，看不起同事，看不惯上司，目中无人，唯我独尊，像这样的同事，纵使自己有再强的能力，恐怕也难以得到晋升！

听说过这样一个新闻，某地一个贫困的家庭培养出一位大学生，为此这家人还宴请了左邻右舍以示庆贺！大学生也没让家人失望，考研后又读博一路披荆斩棘，所向披靡。在农村，贫困的家庭培养出来一个博士生那是相当有面子的。就这样一家人都为了博士生拼搏着！某天，博士生大概也毕业了吧，反正就是回到了农村老家，家人们都期盼着博士生能为家庭减轻些负担，毕竟并不富裕的家庭，这么多年为培养他也付出了很多，也蛮不容易的，可一天天过去，这位博士生既不下地帮家人做农活，也不出去找工作，每天除了吃饭就是看书睡觉，其他什么也不做！时间久了，家人就督促他出去找工作，可也无济于事。这能说明什么呢？这位博士应该有专业的知识吧，可他不能融入社会，不能融入职场，换言之，仅仅靠某项极强的特长是不能被晋升的，唯有认识到自己身上的不足，并及时弥补短板，让自己的综合能力有了质的飞跃，才有可能实现自己晋升的目标！

最后，职位越高，责任越大，压力也随之增强，岗位对个人综合能力的要求也就越高。这不仅仅关乎到个人荣辱，更关乎企业的发展与未来，所以大领导的选拔绝不会是件一蹴而就的事情，这可能需要你经得起长期的考验与磨砺，才能实现个人飞跃的梦想。所以追求卓越的你，如果感觉自己就是公司那个能力极强，却还在原地踏步的人，那么请你索性再多坚持一天好了！

个人感觉，在职场上老板要想提拔一个下属，一定是有自己一系列的方法。通常情况下，老板真正提拔你的原因，不是因为你能力有多钱，而是主要看你的工作态度和一些工作上的细节，综合来决定你能否胜任。为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？估计有以下几种情况：

第一、自负，看不起身边人。很多人，一旦有了能力就自以为是，看不上身边人，不愿和身边的人交谈，甚至同事问他问题他也是复敷衍了事，看不起他们，自己跟他们不一样。和老板交谈时，一副老大的样子，觉得自己为公司做出了那么多贡献，公司为什么不给自己加薪或者是升职，导致感情用事，心情好时不想工作，心情好时却相反，做事不认真，觉得公司没有她就生存不了。

第二、工作不配合。有很多时候，工作需要大家一起讨论，说出自己的看法和同事一起商量，往往是那些能力突出的人不想参加这样的活动，觉得自己一个人就可以做的好，为什么要那么多人来一起商量呢？从而不配合工作，不重视老板吩咐的事，总觉得自己做什么都很牛逼，耍小聪明，有时候就是被自己这样的小聪明给害了，你在公司里做什么事，老板都一目了然。

第三、心不定，目标不明确。职场中，一个人要有明确的目标，时刻清楚自己要做什么。在一群人中，你最厉害不算什么，人外有人，比你厉害的人多得去了，很多时候不是跟别人比，而是跟自己比。很多能力强的人，他的心不够坚定。老板最不喜欢的就是那些心不定的人，哪边给的利益多他就去哪里，说难听点就是两头草。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

什么是公司大领导？首先搞清楚，我个人认为最起码是公司副总、总经理，总裁级别的人物。这些大领导需要管理能力是什么？

笔者认为不是某项领域非常精通人才，就能够胜任大领导职位。而是具有全局观，能掌舵公司方向的核心人物。最起码具备以下方面素质。1.见识广，业务基本素质很过硬。

作为一个大领导，有基层锻炼，基本业务曾经做得很强，很优秀的人。不是瞎指挥的瞎领导的。业务素质很过硬。

2.对时代具有预见性，有战略眼光

3.组织和决策、创新能力强，思维能力不局限。

4.善于用人才之所长这点关键能力之一。

5.具有广阔胸怀，能接纳各种意见和建议。

6.领导者和教练能力。

能力强的人，不一定能做大领导。原因1在于:能力强的人在于某一面或少面能力强。而做大领导要求是一个综合能力要求强的职位。无论眼光、格局、胸怀、组织能力都要强但不一定每项要求最强。

原因2.单项能力强，容易傲世无人，是不具备当大领导的格局。【例】公司小王，一直都是公司销售冠军，几乎在公司没有对手。在行业内都有一定影响力。小王顺利公司被提拔为销售经理，他在公司也是很牛感觉整个公司都是他的业绩把公司养着的。没过多久公司来个销售，第二个月干到小王以前一样的业绩 。小王认为新来销售是运气，并没有真能力，于是各方面限制新销售。结果很意外新销售打破小王以前记录 。为此小王认为都是他领导有方新销售才有这样结果。

原因三、做大领导情商都很高，在员工面前没有任何架子。反而觉得自己能力强的人容易自满，在心理上占据优势。

职场领导不一定是那个“能力最强”的人一、仅仅业务能力强大，更适宜搞专业，不适宜做领导

如果是真正的各方面“能力最强”，一定能做领导。在职场做到各方面“能力最强”并非易事，且做领导也不需要各方面“能力最强”。

职场“能力最强”大都是指业务能力强大，即业务技能高强，业绩突出。仅仅是业务能力强，更适宜搞专业，做具体事。

实际工作中，业务能力突出的人，往往会把更多的精力放在钻研业务上，而在业务之外的技能就显得薄弱，也就是说能力不全面，就如学习上的偏科。这样的人是技术型的业务人才，而不是管理型或领袖型人才，不适合做领导。

职场做领导所需要的条件，除了业务能力，还需要更全面的其他能力。而业务能力一般，但是情商高，沟通能力强，组织协调能力强，领导能力强，更适宜抓全面，做人的工作，组织业务能力强的人做事。

领导，是一个群体的负责人，是上级组织的代言人，是第一责任人，是上级指令的贯彻、落实人，必须得到上级信任。要做领导，除了基础能力具备，工作能力受到上级赏识，更重要的是政治上可靠，品德上过关，让组织放心。

领导是领头人，必须要有群众基础。没有群众支持，民主评议就过不了关，不容易坐得上领导位置。即使坐上了，没有群众拥护的“光杆司令”也坐不稳、坐不长，自己也是活受罪。要做领导，不仅要有业务能力，还要有人缘，人际关系和谐，得到身边人的拥戴，能够一呼百应。

领导有时候看起来好像不是“能力最强”，就如刘备文不如诸葛，武不如关张，是因为领导不需要自己直接干事，而是要能团结和带领“能力最强”的人干事。即领导不需要自己动手，只要把“能力最强”的人用好，组织“能力最强”的人把事干好就行。

“谋定而后动，知止而有得”。领导的核心工作是动“脑”谋划，用的是智慧，思想，成果是点子、办法、计划、方案、思路，所谓运筹帷幄，呕心沥血，殚精竭虑是也。

说服教育鼓舞群众，是领导的又一项重要能力。方案已定，思路已明，就需要领导动“口”，做深入细致的思想工作，沟通上下，协调四方，解释方案，分析思路，发动群众，鼓励群众，凝聚人心，形成合力往前奔。

领导可以不精通具体业务，而做具体事的助手必须懂行，这是助手存在的意义。领导能动脑有主张，能动口会调度，就是好领导，而下属能动手，把事做成、做好就是好助手。

某一方面“能力最强”，是专业人才的特点。“一招鲜，吃遍天”。作为业务型人才，至少具有一项突出的技能，在职场生存、发展。专业的人做专业的事，谨守本份，无非分之想，在自己最拿手之处发光。领导也要对下属放心、放手、放权，给予空间，发挥其专长。

领导专注本职工作，展示通才长处，抓宏观，管全面，不事无巨细、越俎代庖，在自己最擅长之处出彩。重点做好三件事：一是谋人事，让合适的人做合适的事。二是指方向，用正确的思路让下属劲往一处使。三是给资源，做好后勤保障，及时给予下属单位必要的人、财、物和时间，支持和帮助下属将计划变为现实。

“没有金刚钻，不揽瓷器活”。领导很难在每项业务上胜过专业人士，专业人士也很难在统领全局上胜过领导。有了“金刚钻”，也各揽各的“活”。最好的局面是各尊其位，各显所能，资源共享，优势互补，协力同心，成就伟业。

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第一，缺乏有人提拔，一个人是否能做上领导，也要看机遇，有时候就是遇不到赏识他的上司，而且大领导的这个位置不是轻易给的，很多情况是直接在社会上招聘职业经理人空降，能力强也没有机会。

第二，就是能力太强得罪人了。能力强的人有时不会做人，只顾展示自己能耐，却没顾及上下级的利益，这种领导既不考虑下属，也不考虑平级，有时候上级也不放在眼里，全部得罪光了，能力强有啥用？不聚拢人心，只适合做个人英雄，不适合做组织管理。

第三，非关键能力项。有的人能力强业绩突出，但不是企业的关键项目，也就是说他的能力不体现在带来企业大利润方面，只是显得比别人能干一些，那么，上级不想提拔做大领导，因为还没到那么大贡献的程度。

不聋不瞎，当不了家，小事糊涂大事认真，大领导会认人会使人会发挥强人能力，凡事无需都自亲历亲为，凡事都自己做得累死

很简单，会对上级造成威胁

正如之前看到的一篇回答一样，他总结了三个点，我非常认可，总结起来就是一个能力特别强的人，对上，他有威慑力，并且上面的人想让他的能力发挥最大，所以也不会再提拔他，在原有的能力范围内给公司或者是单位创造更大的价值，对下，因为能力强，下面的人就不敢表现表现的，也会被他打击，干脆，就这样子了。

把能力最强的人提拔了，谁来做具体的工作呢？领导还要特别有理由的说一句:"因为他不懂管理“。

职场中，确实有这种情况。原因很复杂，也令人很无奈，有工作环境的原因、上下关系处理的问题，也有自身性格弱点的影响。这些都阻碍了能力强而又有远大抱负的人进一步发展，可谓“壮志未酬”，这样的例子很多。

一是能力强的人，往往容易遭到领导猜疑和不放心。人都有私心的。上司在工作上要用你，但到了一定程度后领导又会提防你，怕你超过了他，怕你夺走了大权。

二是能力强的人，容易遭到同僚的嫉妒和排挤。在职场或官场那些水平高、能力强的人一般在工作中，容易被领导看重，被领导赏识，但却容易受到同事的嫉妒，甚至非议，在关键的时候不为你说好话。

三是能力强的人，往往容易心高气傲，心生骄傲，甚至看不起别人。这样的人格局不高、眼界不高，从而限制了自身发展。这是自身的弱点。

四是群众基础可能不是太好。能力强的人，有点爱逞能、爱表现，爱批评人，说话也不太注意方法，容易得罪人，群众基础可能不是太好。

因为不会左右逢源

你这里所谓的能力，可能是指专业能力，而不是指职场能力。

专业能力就是你工作的一些基本技能，这些是你必须要有，而且需要精通的。

但不代表这个能力可以为你创造升职当领导的机会，因为做领导，他除了你的专业技能，要精通以外，更多的还是你其他的职场技能。

比如升职做领导，其实最核心关键的职场能力就是你的领导力。

除此之外，你还要有比较强大的沟通交际能力，逻辑思维能力，创造性解决问题的能力等等。

所以，如果仅仅是专业能力很强，但其他的职场能力很一般，那么你的升职加薪的机会就是另外一个方向。

职场上有两种晋升通道，一种是专业技能上的，比如说从一个普工到工程师这样的技术性的升职。

另一种通道就是从职员到主管到经理再到总监这样的管理型升职。

这两种通道都是可以提升的，但是，专业技能性的这种竞争通道，会比较考究你的专业能力。而且在做领导的时候还是会牵涉到一些职场能力方面的考虑，因而这条路并不见得会那么容易。

所以，大多数管理型升值通道会比较适合当下的各企业。

这就是为什么专业能力很强，但不见得能做大领导的主要原因。

领导要八面玲珑，左右逢源，干事的人显然做不到这一点，每一件事都有两面，得了便宜的一笑而过，吃了亏的，哪怕是少占了点便宜都会恨你千年，在测评泛滥的今天有好果子吃么，更何况在盘根错节的单位也好，企业也罢，总有几个是你所不知道，也没人会告诉你的人物，你要要求守纪律，你要按规定处罚人，你捅了马蜂窝都不知道。任何成绩都要人来干出来，人家就想混混日子，你在努力也没辙，更何况改革的有好下场吗？从古到今有一个有好下场吗？总之一句话，你以为你在做事，实际上在作死。献给那些意气风发，想要大展拳脚的兄弟姐妹们。