职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

职场中，每次重大人事任免，时常会超出人们的预期：某某能力很强，却不被提拔；某某能力一般却被提拔；新任一把手，竟然是他？！这种不符合预期的现象，令人惊讶、困惑。

（1）认识偏差

出现这种现象的原因，其实是人们的认知偏差造成的。所谓的能力强不被提拔，或许你仅仅看到他某些方面的能力或成就，而具非全部。

（2）领导需要的是领导力

作为领导，除了具有一定的专业能力，重要的是他的领导力。基层领导具备称职的领导力，中层领导具备优秀的领导力，而作为高层领导，乃至企业最大的领导，必须具备卓越的领导力。

但有一种情况除外，那就是有些民营企业，老板为了培养自己的接班人，领导力差强人意，但却放在重要的领导岗位上。

领导力，不是多少人听你的，而是你能影响多少人，并且这些人愿意追随你。

1.人格魅力

一个人能否影响别人，并愿意追随你，是由人格魅力和号召力决定的。

人格魅力，是一个人独一无二、与众不同的内在气质。作为领导，一定具备充满活力、极具吸引力的气质，让人喜欢并愿意追随。

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”

人格魅力，是通过学习、内化、思考、感悟、修养塑造的。

2.号召力

号召力，是人的组织力和感染力。为了实现目标，通过说服、演讲、鼓动、煽情，畅想未来等方式，动员、凝聚群体的能力，可以使躯体思想、行动一致，并心甘情愿地跟随其后。

人格魅力是内在的，而号召力是外在的，前者吸引人，后者感染人。

作为领导，个人魅力和号召力是不同的，这就决定了领导不同风格。

马云的风格，具有强大的号召力，善于激发他人，并为目标而努力奋斗；雷军的风格是勤奋工作，以自己的行动感染大家；董明珠的风格是以严格管理著称，工作雷厉风行，用严格的管理制度和人文关怀激励员工前行。

这些企业家未必专业能力很强，但是他们都有一个共同点，就是以人格魅力让人折服，以号召力让人追随，以其影响力，带动大家，凝聚力量，为事业而奋斗。

香港着名企业家李嘉诚在总结管理经验时说：如果你想做团队的领袖，你的力量源自人格的领导魅力和号召力。

由此可见，要想成为企业大领导，你必须具备卓越的人格魅力和号召力的，而所谓的“能力最强的人”，未必具备人格魅力和号召力。

领导除具备一定的专业素养外，重要的是具有卓越的领导力。职场中看到能力强的人，没有被提拔重用，或许他不具备上级期望的领导力，不能履行管理企业的职责，即：管理人和绩效。

彼得.德鲁克，说：“管理者的工作使他人完成他们各自的工作”，而非他的专业能力有多么强大。

能力越大的人往往破坏力也越大。

一个人在某一个领域的能力越强，代表着他在此领域的行为更加难以被人揣测和束缚，而行为产生的结果也就更不容易被预料。

这样的能人用自己卓越的能力来作为下属的榜样、制定团队的计划、推进业务的发展，带来的正面收益肯定是远非他人可比的，

但如果他用自己掌握的强大的能力去为己谋利、为非作歹，所带来的破坏性也是更加巨大的。

有道是：德不配位，必有余殃。

这句古话很好的阐述了一个道理：

一个人若想在一个位置上坐的好、坐的稳、坐的长久，不仅仅是拥有一定的能力就可以的，更重要的是与之能力相匹配的道德素养。

如果一个人仅仅是只因为处理业务的能力强而攀上了高位，却没有身处这个位置该有的基本道德素养。

当权利、利益等因素带来诱惑，这样的人往往更加难以很坚守自己的原则，这样的案例在职场上多不胜数。

比如美国安然公司，就是一个因为领导者缺乏该有的道德资本而破产典型例。

它的破产与几位利用手中职权进行非法贸易的领导人有着不可避免的关系。

法斯托是安然公司的财务副总裁，他的财务专业水平值得夸耀，但是他没有将这些能力用在为公司谋得更多利润，而是用在了挖空公司，钻管理和法律的空子为自己的获得大量私利，最终薅了不少公司的羊毛，使得安然公司出现了公众信任危机。

2001年8月公司董事会主席莱依上任，之前的首席执行官斯克林由于个人原因，动用个人的权力、出卖公司利益、为自己谋求金钱利益。尽管莱依知道斯克林已经给公司造成了很大损失，但是他却试图掩盖掉这个事实，这也进一步加快了安然公司的覆灭。

造成安然公司一步步走向毁灭的这几个人尽管拥有高学历、高智商、高职位，可他们并没有与之身份和地位相匹配的道德素养，在他们的行为下，安然公司一步一步走向了毁灭。

这也给我们带来警醒和思考，一个能力很强的而道德败坏的人如果站到了管理者的位置，会给自己的公司带来多大的影响？

所以，更聪明的上层管理者会更加倾向于让一个拥有一定的能力，再有优于常人道德素养的人来带领团队。

这样的人或许不会让团队的效益最大化，但一定是最稳定的选择。

稳定才是最好的，未知的东西令人恐惧。

《蜘蛛侠》电影中有一句台词：

能力越大的人，责任也就越大。

相同的是能力越大，处理事情产生的结果也会被放的越大。

在道德素养方面，能力大的人也更加需要被严加看管和监督，而不是任由其带着巨大的破坏力，影响整个队伍的发展。

大领导 需要有耐力 有格局 更大程度上是 为人处世 对上对下 有亲和力 有支撑力 更多的是业务水平

能力强的人 对业务能力或者技术能力本身 很看中 其他的为人处世 等可能不太重视 由于能力较强 可以找到更好的工作机会 跳槽比较频繁 在一个单位积累的人脉有限

大领导还是更多的是 聚合力 对上对下的能力 协调能力 更多的是业务+人情能力

我们公司曾也有个能力出众却不被领导待见的部门主管，看不清这几点，别说能力强做不了大领导，甚至可能会像他一样最终被辞退离开公司。

我们公司的那位部门主管便是这一类型的典型代表，自恃傲物，除了对大Boss礼貌待之，其部门员工、同级别领导在他眼里都是“废材”，仿佛没有一个人的能力能够赶超于他。说话没分寸，甚至对公司老前辈（与其同级别）也说批评就批评，常常得罪人。长此以往，他个人能力虽强，却不懂得团结同事，不懂得维护公司部门情谊，即便是他礼貌待之的大boss也不待见他了。最终，在一次工作失误后，他便被辞退了。

如果你的能力很强，却不懂得低调，当不上领导也是可能的。毕竟，不会有人喜欢自己的权威受到威胁、自己的位置受到威胁。在一家公司中，领导也是一个职能部门，一旦你的能力威胁到领导的权威、地位，或者对公司的发展（涉及秘密）有着一定的影响，不是每一匹千里马都有一个懂他/她的伯乐。

职场上也会有一类在某个岗位上自认无人能及的员工，他们有着多年的工作经验，自认无可替代，能力出众，久而久之也会恃才放旷。殊不知，时代的进步、科技的发展，他们早已在悄然间被新人、新技术所替代。一旦他们自恃功高，把自己当成居功甚伟的公司老前辈，这类“自以为是能力强”的员工根本不会被领导不待见，甚至讨厌，又怎么可能当上领导呢？！

也正因如此，我才说能力强和是否当上领导是不成正比的。综合能力、全面素质、个人性格、情商……都可能是你在一家公司成功进阶的原因。

看到你的问题后，我了解到，准确的提问应该是：为什么有些业务能力最强的人，往往做不了大领导？

业务能力是成为领导的前提，而非决定性因素。

成为一个领导，往往要看机遇、运气、实力、人际关系等综合因素，而成为一个优秀的领导，往往离不开责任心、领导力、高情商的能力。

所以，单纯只从业务能力来判断一个人能不能成为领导，就太狭隘了，领导不仅要会做事，更重要的是能够驾驭人才。

出主意，就意味着领导要有强大的问题解决能力，能够解决下属无法解决的难题和困惑，而解决难题，当然就离不开业务能力。

但前面也说到了，这只是前提，成为大领导的前提条件，而非决定性因素。

成为一个领导还能够驾驭人，会用干部，用好干部，这样才能驾驭人，而这些不是业务能力强就能解决的问题，需要方方面面的能力。

那么，想成为大领导，还需要哪些能力呢？

1、管理能力

即便你业务能力再强，你一个人能够把工作干得再好，那不叫管理能力，你得带着一个团队干事才叫领导力。

即便你觉得业务没有达到你的理想状态，但是你还是需要为了完成目标，迁就下属。

而单纯业务能力强的下属，很难高情商处理问题，会纠结于业务，而非整个大局面。

2、人格魅力

人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

一些人业务能力强，往往遭人嫉妒；而具有人格魅力的人，业务能力强，不仅不会让人嫉妒，还会让别人打心底佩服你，愿意追随你，并且愿意通过努力学习追上你，甚至成为你。

这就是一个人的独特的吸引力，也就是个人魅力。

做到这一点，没有高情商，就等于徒手耍刀，很容易伤到自己。

3、宽广的胸怀

有成就的领导，一定会善于帮助和扶持下属，而不是一味打压，只让自己显得优秀。

时间久了，一旦员工养成疲于思考的状态，形成自责感，很难说你是一个成熟的领导。

一个真正厉害的领导，一定要有宽广的胸怀，愿意扶持和帮助下属，成就下属的胸怀。

能力强的人情商低，一猛子干活，不会琢磨人际关系，而做领导恰恰要琢磨人。

这里的问题就涉及到了个人、小团队、中团队和大团队。

当你是一个人时，你的工作要求是把自己职责范围内的工作做好，争取在众人中名列前茅。想要达到这样的水平，80%取决于你的基本业务能力，也可称为专业能力。

在基层阶段时，我们所面临的工作都是繁杂，毫无成就感的事情。新人刚开始进入公司，由着一时的新鲜感，大家争相展现自己，竞争无比激烈。

三两个月后，能依旧保持当初这份激情的人可以刷掉80%，这80%的人们开始步入恶性循环式的工作状态，抱怨、忽悠、偷懒、勾心斗角等。

剩下的20%中，依旧会产生竞争，有的人经不住外在的诱惑跳槽了，有的人坚持不了偷懒了，最后只剩下5%，这5%的人当中，有人只是业务能力强，其他资质平平，有的人不仅业务能力强，还具有一定通用能力的人，什么是通用能力，例如：沟通、表达、组织协调、共情力、人际关系等。

当公司需要晋升新人时，既有业务能力也有一定通用能力的人就会出现在名单上。

小团队的标准是3人以上10人以下，当然每个公司每个职能是不一样的，这里只是代表基层管理岗。

工作职责从只要做好个人工作转向教好别人做好基本工作。一个人围着这几个人做计划、定目标、督促达成目标，与其他小组合作，处理相关细节、承上启下。这个职位上需要的更多的是通用能力，但相对简单一些。

在这个阶段，上层领导关注的点就会由基础业务能力转移到基础管理能力，如果你有一定的优势显现出来，再加上平时与领导人际关系处理的不错，基本就可以进入上一层管理岗，也就是中层管理。

一般人数配置在50个人左右，还是与上面小团队一样，人数只是个大概，仅代表中层管理。

到了这个岗位，想要管理好这么多人，一个人的精力肯定是不够的，需要运用许多方法。面临的工作就相对复杂很多，除了要管好基本业绩，还要涉及公司大方向的思考。俗话说：不想当将军的兵不是好兵，想要当将军，就像像将军一样去思考。如果中层管理想要进一步晋升，需要拥有只有5%的人才有的战略思维。

在公司推行某项政策时，能提出一些具有前瞻性的见解，在公司遇到问题时，能提供一些具有长远意义的解决方案。

除此之外，还有年龄和性别等隐性元素。

高层管理，负责公司里的某个大部门、分公司等。这个岗位的要求就更高，不是一般人能驾驭的了，职位越高，责任越大。

比如：决策，就算想要做一个简单的决策，脑子里也得把内部、外部各个利益权衡一遍。抗压能力必须是数一数二。

再如：战略思维，不是提出想法这么简单，还要配合战略规划权衡各部门实施出成绩。如果出现问题需要转换方向，小船好掉头，大船呢，是不是需要惊人的应变和管理能力。

根据以上的分析，相信你应该清楚，为什么能力最强的人他做不了大领导。首先，大领导是定义为高层管理，能力最强一般显现的是业务能力，而非管理能力、运营能力。

马云就是典型的例子，他本身只是一名英语教师，对计算机的专业程度根本不行，但他出色的运营能力就是创造了阿里巴巴这样的帝国。

领导能力不是最强。

所以，能力不是最强。

你知道大猩猩是怎么选出一个族群里面的领袖的吗？

大猩猩是和人很相似的一种动物，他们阶级分明，每个族群的领袖都拥有莫大的权利，领导着整个族群，掌握着所有大猩猩的食物分配、交配分配等。

但作为领袖的这个大猩猩一定不是族群里面最强壮、最能打的，你知道为什么吗？

大猩猩群里的王强壮是必须的，但一定不是最强壮的那个。他们在竞选一个族群的王的时候，是看谁的影响力最强。

所以一旦决定要参与族群领袖竞选的大猩猩每天都会做几件事：

1、 和其他大猩猩打架玩耍，这样可以彰显出自己的武力和强壮

2、 和其他大猩猩拉关系：参与竞选的大猩猩每天都会花很多时间来和族群里面的其他猩猩接触并且建立良好的关系，会和他们一起吃东西，互相梳理毛发、互相抓抓虱子，抱抱小猩猩之类的。

3、 向对手示好：即使大猩猩在打斗之后，也会在一段时间之间向他的对手示好，并且帮助对方进行皮毛的护理，帮助对方清理伤口。

当老谋深算的中年大猩猩在到处拉关系，做准备的时候，年轻大猩猩还在到处玩耍打架、肆意发泄自己的无穷精力、挑逗族群里面的雌性大猩猩。

当最后两只大猩猩开始进行最后的角逐，选择族群的领袖的时候，其他大猩猩就会开始站队，当大部分大猩猩都开始支持一只黑猩猩的时候，那么这只黑猩猩就已经自动加冕为王了。

所以在大猩猩的族群里面，单凭个人的武力是绝对无法爬上权力的巅峰。

这和我们的职场文化是不是很像？

从大猩猩的例子上，我们可以发现，要想成为领导，尤其是大领导，能力强不强绝不是关键因素。

举个例子：一个家具厂的总经理，需要的总经理需要和他手下做家具最厉害的工人比谁做的家具更好、更快吗？做家具最厉害的工人能和总经理比谁更会做管理，谁更会为企业营造更好的环境吗？

格局决定视野。

太过于关注自己的业务能力，会让自己进入一个能力的陷阱，过于迷信自己的业务能力，而看不见其他人的优点和自己危机。

能力强的人更应该注重修炼提升自己的职场影响力的3个点：

1、 改变自己的职场思维：是的，也是你的业务能力真的强，每一件事情都做得漂漂亮亮的。但是这远不远不够。你现在想的是怎么把事情做好？那么从现在开始就要改变成“这么做的目的是什么？会造成什么改变？”

2、 提升自己的职场影响力：不要只去关注每一个事的结果。这些的差别在规定的程序下，差别不太大。去关注自己在这每一件事情中能够起到什么样的影响，这些影响对结果的改变有多大。

3、 去接触更多的人、事、组织：利用工作中的机会去接触更多的人、事、组织。开拓自己视野、提升自己的格局，增加自己的创造力和资源整合。

感谢邀请！

的确，职场中，很多“能力最强的人，往往做不了大领导。”

为什么呢？这是因为，当大领导未必需要能力最强，考量一个人能否当大领导，能力只是一个方面，此外，还需要考虑以下几个因素：

第一，沟通能力强不强。

许多人能力很强，但是沟通能力一般，如果让这样的人当领导，他能管理好团队吗？他能公平对待下属吗？

第二，有没有长远的愿景。

当领导要率领团队向前发展的，需要对未来有一番规划，要有很强的想象力，这一点，仅仅某一方面“能力最强”的人，是做不到的。

第三，有没有精力，身体条件如何？

当大领导，有时候得加班加点，冲在第一线，尤其是现代社会，那种养尊处优型领导已经没有市场了，能力最强，但是身体条件不行，家庭事务占相当大的精力，这样是当不好领导的，会影响团队的绩效。

第四，有没有带领团队更上一层楼的动力

这点无须多展开，总之一点，光有能力，没有动力，是不行的。

第五，格局大不大，会不会用人

刘邦曾经说过这么一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

刘邦的格局和项羽的格局不一样，所以，这也导致他们最后的结局。

综上，我们可以看出，当大领导，有能力，有精力，有动力，三力缺一不可，还得会沟通，有格局，知人善用……这是个综合要求。

希望“职言知语”的回答对你有帮助，请多关注，感谢支持！

专业能力与管理能力是两码事。

"恃才傲物"，有个性，讲原则。有可能把时间、精力和能耐、财富等都自觉放在国家和利民的事业上，拍马屁卖乖讨好人的事做少呗。所以更大的领导不一定喜欢他，所以就少了很多很多被提拔被重用的机会，所以，哈......世态。正常。特别在我们这个社会就更正常了。

下梁不正上梁歪。所以请客、送礼，陪吃陪喝陪睡陪玩......便成为时尚，时时发生，所以能力最强的人就更没有被提拔被重用的机会。于是我们的社会便从胜利走向新的更大胜利......哈。祝福中国好中国的人民好。

能力最强？是技术？还是管理？或是全方面的，也即全能性复合性人才？

如果这种能力最强，是综合性复合性人才，往往是能做大领导的！但这种概率不高。题主说的能力最强的人往往做不了大领导，这样说来，一般是指那些某一方面能力很强。

在某一方面的能力最强，做不了大领导，有多方面的原因：

一、腿瘸！

两条腿健壮，才能奔跑！一条腿再好，另一条腿残瘸，也无法飞奔。正如，在职场上，如果技术能力很强，而管理能力太弱；或是管理能力很强，沟通协调能力太差，都难以走上去。

组织提拔一位领导，是需要综合考察的，是德、才、绩、廉和识等多方面考量后才能定下来。如果只是满足一项或几项，都很难被组织认可的。

拿笔者所在的国企来说吧。国企提拔干部，流程较长，考核很严格，它需要全方位考察。做一名领导需要过这三关：群众拥护你、领导推荐你、组织相信你，你才能有希望做一名领导。你能力强，群众认为你恃才傲物，不懂得尊重人，不拥护你，你没有群众基础，民主评议这一关就无法通过。领导认为你做事逞能，我行我素，不把领导放在眼里，没有领导推荐，这一关你也无法通过。

二、当领导也要运气！

人们不是常说，一件事的成功，需要天时、地利、人和，这三者缺一不可。

没有天时能行吗？你能力很强，公司正着手准备提拔你当领导，而集团来一纸通知，要求今年要严格控制公司中层干部的数量，暂缓提拔干部，你能力再强，公司也不可能违背上面的意思，违反原则来提拔你吧？

没有地利能行吗？你能力很强，正着手准备提拔你当领导，而公司遭受天灾，面临倒闭的境地，公司还会有精力来考虑你的提拔问题吗？

没有人和能行吗？你能力很强，公司想考虑你的提拔问题，而上层领导意见不统一，对你提拔各有看法，而又无法达成一致时，一般也会继续考察，暂缓提拔。

总之，做一位领导，不光是某一方面能力强即可，它需要你多方面均衡发展，能为组织所用，当然，也需要一些运气的成份。

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这世上没有无缘无故的爱、也没有无缘无故的恨、一切皆是事出有因。

所以很佛系。

为什么职场中有些人能力很强、却不被重要、究竟有哪些原因？

1、做事太较真、要求完美（凡事不必太较真,学会聪明做事,糊涂为人）

有些人做事很认真、事事追求完美、但就是过于较真了，眼里容不得半点沙子、反而会在无形中得罪看了很多人。

所谓过犹不及、过刚易折说的就是这个道理。

老李是车间的技术骨干、但一直升不到管理层、这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。

在一次会议上、领导在某项技术中说错了一点、其实也无伤大雅的事、但较真的老李当场站起来、毫无情面的指出了这错误、让领导没台阶下。

从此之后、老李只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。

领导最怕自己的权威受到质疑、本来很小的事情、听听也就好了、

或者私底下再和领导谈、这样不仅给领导留了面子、也让领导对你的能力又加了分。

如果你非常当场较真、大家都下不来台面、实在没必要呀。

2、智商高、情商低

三国杨修才华横溢、智商颇高、却因一句“鸡肋”引来杀身之祸。杨修被杀、鸡肋只是导火线、情商低才是他最后被曹操干掉的原因。

杨修聪明到曹操想干啥、他都能猜到其中意图、但每次都犯曹操忌讳。如曹操写“一合酥”于盒上、杨修看到了却拿勺子跟大家分着吃。

曹问其故：杨说“盒上明书”一人一口酥、岂敢违丞相之命乎。”这时候的曹操虽嬉笑、而心却盘算着、“看我怎么把你干掉”。

身为领导的曹操已经对杨修开始厌恶、没错杨修是很聪明、能力也很强。但他做的每一件事都是曹操不喜欢的、这样情商低的下属怎么可能得到领导的重用。

杨修可以说是一个很高明的心理学家、如果她能将曹操的意图藏着心中。并且急领导急、想领导之所想、而不是不知进退、看似幽默实则不识趣的做法。

识时务者为俊杰讲的就是这个道理。

3、恃才傲物、不服管教

NBA刺头JR史密斯、能力出众、准起来比库里还准。是骑士队夺得队史唯一一个冠军的大功臣。但早年史密斯却是四处流浪、甚至打过CBA、最后还被CBA扫地出门。

主要的原因还是史密斯恃才傲物、不服管教。常常做出很多出格的事情、成为更衣室的毒药。

篮球队伍的将就纪律与合作的、而史密斯经常不理会教练。大家都在练罚球、他偏要投投三分。当球队输球、他却依旧嬉皮笑脸，全然不当一回事。后来他就成了刺头的典型。

在职场上、领导宁愿要一个能力平平、自己能管得住的下属。也不愿意收一个能力很强却不服管教的人。对于前者领导能掌握全局、即使成长速度慢一点、利润少一点、他们也愿意。

君子藏器于身,待时而动。这个道理都懂、但你真的做到了吗。

能力很强，也不要太把自己当回事，领导离开了你日子照样无限美好。

能力强是你的优势，但把优势变成劣势就是你的愚蠢。

职场做事，成功之道还是低调。

哈哈，工作能力和领导能力是两个概念，不能混同。

工作能力强具体表现在做事上，而领导能力强表现在对人上。

有些人在做具体工作上，可能是把好手。但不一定具有领导才能。

而有些人在做具体事上，可能并不出色。但是，在对人上有领导才能，或者说懂得什么叫知人善任。就自然而然地成为领导。

当然，现实生活中，也有做事不行，对人也不行的人成了领导的，那就另当别论了。(o^^o)