在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

对于“很不听工作安排的下属”，应该怎么办，职前菌可不会像题主所言那样来操作。

首先，“对他说不听话就开除”，这像是唬小孩儿的话（再不听话就让怪叔叔把你抓走哦），对小孩子可能有效，但对成年人，这种要挟没什么作用，反而令其更加反感，特别是对于90、95后新生代，他们更有主见，也更有个性，“此处不留爷自有留爷处”，除非你本来就是想让他走，但这种开除人的方式，显然不是一个领导睿智的做法。

是他对工作本身没兴趣（那么他的兴趣又是什么？公司平台是否能够满足？），还是个人原因（客观原因，长期的还是暂时的？），再或者是对团队不满意（是否有团队的人际关系问题？），对领导不满意（反思我的工作有哪里做的不妥？），总归他是有理由的，要先找到症结所在，才好对症下药。

如果他是有能力的，是公司需要的人才，那么就要考虑用什么方法可以调动并提高他的工作积极性，想出解决方案；如果他能力一般，并不是无他不可，也没有可培养价值，待在团队里反而给队员们带来更多负面的影响，那么就好聚好散，不必勉强在一起，长痛不如短痛。

如果你有什么更好的处理方法，欢迎留言讨论哦！

遇到这样的刺头，最好的方法是想办法让他滚蛋，这样既震慑其他人，又为以后的领导作用树立威信，要不这样干，下一个滚蛋就是你，我们单位原来就曾经有这样的事，这样的人。

老板请了个业务经理主管业务，当时就有个业务员（他想当业务经理，不知老板为什么不给）各种找事。而那个经理呢，就是各种忍让加谈心。有一天那个经理在我们跟前说，我真是想在这行业干点事，老板给了我人事权的，我可以开除她，但是人人都不容易，想给他一次机会。

其实我觉得他可能是想收拢那个业务员（那个业务员能力是有的）。

谁知这业务员各种拉拢下面的人，教唆下面的业务员和这经理对着干，在老板跟前说这经理各种坏话，刚开始老板很是支持这经理，后来坏话跟前说的多了，老板也有点信了，再后来这经理就辞职了！前后就有半年时间。

冷处理

还能怎么着？在不影响大局的情况下，宠着呗！

今年2月，疫情来袭，所有人被困在家里，只能选择居家办公。

为了活命，公司找了个微商团队合作，寻找现金流，开始在网上卖货。

嘿，真巧，负责人就是我！

在家办工，也是办公嘛。我以为大家都会像我这样，躺在床上一台电脑二台手机，随时待命的。

毕竟，卖出了货就能拿提成啊。这年头，谁不想赚钱啊！

结果，还真有不想赚钱的人。我底下有一96年的小迷弟，冲着他是一个男的，想让他多露露脸，多“公关公关”女学员。

他倒好，经常跟我玩失踪。

好好的工作安排给他，1234也说得清清楚楚，时间节点安排的明明白白。万事俱备，就是到点...不见他人~~

打电话、微信语音、视频电话全没人接的那种~

要不是他的妹夫是我的前同事，

要不是曾经行政在他妹妹怀孕时给他家送过礼物，京东里留有他妹的联系方式（这个行政是我老公）

我只能迂回又迂回的通过他妹或者他妹夫联系上他，再把他叫去工作。

就这，我还一度被他妹夫抱怨。

就这，他还理直气壮的回我。过年时候谁看手机啊，都打麻将呢，忙得很。

其时，已是2月中旬了，年假已经休完了。要不是疫情，早就上班了。但人家，就是能理直气壮的打麻将。

这个人最后怎么处理呢？

上月末的时候，我们部门还一起吃饭呢，在武林路店吃的“付小姐在成都（广告费5毛）”。做为主管，我老公买的单！

昨天又决定，本周五（后改成周六），还吃，一起去同事家吃牛蛙。

对，就是啥事没有。

没有处分，没有通告，没跟领导说，也没开除他。就当作啥都没有发生。和去年一样，继续工作着。

结语：

为什么会这样处理呢:

无论他听不听话，对公司影响都不大。无论他留与不留，同样对公司没啥影响--指公司。

这便是我对待不听话员工的态度。

有点消极，是不？

我作为一名员工，对待领导态度，取决于领导！领导有能力，能让我心服口服才算厉害！之所以为领导，主要用人如何用人，用人长处避免短处！悉心听取员工意见！不听安排肯定有自己想法或是对什么有意见，需要领导谈谈，再处理问题！

首先我从来没有当过领导，所以不能提供很好的建议。我当过最大的官还是小学时的小组长，遇上不听话的孩子那时就知道告诉老师。现在是家长，如果家长算是领导的话，我也是小领导，我们家我啥都说话不顶用，用钱还得找我家的财政部长，他还老嫌弃我饭做的不好吃，卫生打扫的不干净。我就是在外挣着工资在家还不落好的免费保姆。一个女人混到这个地步也没谁了吧。我只能管我的孩子，她不想吃饭，我就好言好语劝她吃，她学习烦躁了，我得告诉她风雨过后有彩虹。她去上学了，我还在家担心她路上安全不安全，到没到学校。如果有空的话，我会偷偷到学校看看她的车子如果停在校内车棚，那我就心情灿烂！她平安我也就放心了，当然这种偷偷摸摸的小盯梢我从来不告诉她。孩子大了，她会在更广阔的天空发展，一切安好就是晴天。

很像一个公务员面试的人际关系题，身为领导要有领导艺术，懂得如何平衡下属，如果遇到不听安排的下属，那就要好好分析原因了，如果是你说安排的工作确实存在不合理的地方，那么就要多与下属沟通，了解他的想法，尊重他的个人想法，然后再重新安排工作。如果是下属确实存在个人问题，那么就要腹黑一下了，毕竟你是领导，有领导他的权力。一定有办法让他服从安排的。

感谢邀请。在这方面我是一个失败的所谓领导。但有一个例子是好的。一位同志不服从安排，就让大家观摩他的工作，让大家评论，这就是对比式观摩找差距，然后就是大讨论，达成某种共识，也即大讨论凝心聚力。

把工作做好，把本分做好

首先我这样的boss是不会招这种员工的，换而言之，遇到很不听话的，绝对直接开除！如果运气好，真遇到了我仁慈之心泛滥，那就看看他究竟是怎么个不听话法，对症下药治治他。

第一种，十分有自己的主见，坚持自我，同时我也基本认同他的想法做法。说明他是有脑子的，只是不懂得职场规矩，那就给他立立规矩，马有失蹄，他也总会有出错的时候，抓住机会狠狠地批评一次。我相信有脑子的人，就应该学会下次怎么做了。

第二种，不懂装懂，想要搏出位的。这就是典型的没脑子了，所以不是简简单单地立规矩就够了的，我会顺着他，为他量身挑选一些项目，给他表演的舞台，问他要成绩要效果，说白了就是挖坑让他跳，摔得惨了就能掂量出自己到底几斤几两了。

第三种，不分是非，一意孤行导致工作出错的。这直接开除！就好比之前负责和袁立沟通的浙卫小编导，代表公司去做出口头承诺，出了事能担得起责任么？这已经不是职场问题了吧，这是典型的没脑子又不听话，不主动辞职难道还要等着我来开除么？要我带她见见社会的方方面面知道花儿为什么这样红么？

要想办法去沟通，了解他的真实想法。因为这样的人绝对是极少数，一旦出现，那就一定有什么原因引起的，我会尝试沟通了解，再寻求解决办法。不能很情绪化的处理，会对其他人造成负面影响。

2019年，我被临危受命去社区当一把手，算不上什么官，加上自己也有20多人的小部门。刚下去的时候，因为年轻，大家也都不怎么熟悉，刚去的时候被他们拿捏的死死的。然后真的是安排的工作落实不下去，我采取的是各个击破的方式，不到三个月就把局面给逆转了。

当时的社区工作人员有三类，一类是在编在岗的，第二类是社区六大员，第三类是临聘人员。

正式在编人员大多还是比较好管理，毕竟，他们想升职想提拔，如果平时表现不好，到时候我的意见就是能决定生死的意见了。

最难搞得是六大员和临聘人员。

当时六大员里有两个人让我很头疼。一个是综治员，一个是计生主任。综治员是一个什么事情你安排他的时候，他都“哦哦哦，好的”，然后事后都是从来不落实的主。计生主任是从来不把我安排的工作放在第一位，反倒是把上级安排的工作放在第一位，倒不是说上级安排的工作我不落实，她这样做的后果导致了很多时候上面打电话问我的时候，我一点都不知情，这是最让我窝火的地方。

对于计生主任不把我的工作放在第一位，我是刻意去抓她的把柄。终于在一天下午抓到了她在核实情况，我当时就觉得不对劲，她打电话的人员不是我安排她核实的人员，我就问她怎么回事，她说是上面直接跳过我打电话安排她的。我当时就来劲了，直接沉下脸来，“你要知道，在这里谁是老大，县官不如现管，你如果这么不把我安排的工作放在眼里，那行，以后，你这块的工作你都不要负责了。”然后，我是每天至少两次的到她那里监督工作，还不忘到处碎碎念，不到半个月，就把这个毛病就治好了，上面跳过我安排她的工作，她会主动跟领导说，你电话给我们领导，由他统一安排。

那个综治员是个刺头，比我小俩月，身边不缺女人，就是不结婚，我都晚婚的，小孩都打酱油了。也很有想法，安排他的事情，他能够保证给你想要的结果，但是过程那就不忍直视，特别是弄虚作假一事，有时候看到频繁发生的安全事故，我也是不寒而栗。针对他，我刚开始是私人感情去引导，反而油盐不进。敬酒不吃吃罚酒，那就别怪我不客气了。然后，他就作为我开任何会的反面典型，大会小会我都点名批评他，一个月后，他主动找我，说让我顾及点他的面子。我说面子都是自己挣得，你如果不改变慵懒散的坏习惯，这我保不准。他说保证改，后来，至少我在社区的时候没怎么跳皮了。

临聘人员中，大多数是老大姐，大都是为了混养老保险什么的。其中一个文大姐，不管安排什么事情，首先都是吐槽三分，“这个咋搞哦，”“让我们去搞不合适”什么之类的；还有一个王大姐，人员安排不合理不执行，工作任务分配不均匀不落实，公然在职工例会上叫板，让人头疼不已。

文大姐是那种娇生惯养的，在家都不怎么家务的，老公在家把她伺候得老佛爷一样。无奈，只能来硬得，“我们这里是上班的地方，什么工作都没开展叫苦叫累像什么样，如果做的过程中出现问题，你们可以跟我讲，到时候再调整。”在一次大会上，我霸气了一次之后，她再也没有出现这个现象了。

王大姐自己创过业，是那种佩服强者的人，也喜欢自己的工作被认可。我也是通过自己的人格魅力逐渐征服她的。印象最深刻的，第一次评季度先进个人的时候，我们都没推荐她，表彰会后她就来我办公室嚷着说评的不公正。这种人，只要你有爱好就好办，后面的评优评先，我都会优先推她，如果实在她不合适，我会单独跟她说明情况，她也都表示理解。自那以后，她工作更有干劲，凭着她自己的个人资源帮我解决了几个大的难题，也非常的感激她。

职场中，没有不听话的下属，只有安排工作不合理的领导。大多数下属都是混了混口饭吃，稍微有点智商和情商的都不会跟着领导干。如果下属一直不听从安排，你得首先从自己的身上找原因、找问题症结，逐步去改进，这样才有利于问题的解决和整个团队。

调走，开除，杀鸡儆猴。

如果这样的人，你不收拾，那么后续没有人会听你的。

当然如果这人的背景比你还大，那么算了吧，你干不过他的。

要么就给他安排脏活，累活，给他，安排给他难做的，棘手的任务，他做不好，公开收拾他。

在职场中，作为一个领导对待不听话的员工最直接最简单的办法就是开除或者要求员工辞职。但是如果事情就是这样简单，那么当领导就不需要门槛，谁都可以有资格当领导了。事实并不是这样，需要我们遇到具体问题，一定做好具体分析。

第一，不听话到底是为什么？

员工不听话，一方面是领导的原因，另一方面是员工的原因，三方面是沟通不畅的原因。

领导原因无外乎以下几个方面。

1，是领导自己讲话不好听，员工听不进去。

2，是领导发表的意见或者建议不属于工作范围内的事情，领导过多干涉了员工的私生活。

3，是领导自身素质低，员工内心深处看不起你。

4，是领导没有尊重员工，使得员工借题发泄不满。

员工问题无外乎以下几个方面。

1，目空一切，自以为是。

2，工作外的恶劣情绪，带到工作岗位。

3，准备辞职，故意v与领导顶牛。

4，有非分之想，没有被领导满足。

沟通不畅问题主要是领导的意思员工并没有真正领会，出现误会。

第二，遇到具体矛盾弄清楚原因对症下药，要学会管理不是整人，而是理顺关系。

第三，积极采纳员工的积极建议，让员工有成就感。

第四，善于倾听员工心声，向上级反映员工合理化建议。

第五，加强自身修养，提高自身素质，树立自己威信，最大限度地孤立不听话的员工，形成正能量充足，歪风邪气无处藏身的氛围。

个人认为你应该适当的“杀鸡儆猴”。

十个下属十个样，但作为属下最起码的能力就是服从工作的安排，不服从安排，阻碍工作的进行，对于这种“异己”不要心软，该罚就罚，要学会在适当的时刻动动刀子。

作为领导，管理的不到位，这并不是员工的过错，是作为领导没有做到知人善任，所以对自己要有清晰的认识。

工作不努力，粗心大意，不服从工作安排，吃里扒外以及故意出错等，对于这种以主观原因而犯错的员工，应该及时处置。

可以采取的处罚措施有：

虽然上司与员工，其法律地位是平等的。但按照公司的规章制度办事，是没有错误的。

注意：要知道，处罚不是目的，而是促使员工进心工作的手段，所以，处罚的手段要小心谨慎，避免引起其他员工的不满，甚至公愤。

1、员工受到处罚是因工作的原因，而不是你的意气用事或者发泄自己的怒火。

2、严格按照公司规定，做到公平公正，不能因个人喜怒处理的过重或过轻。

3、对待亲朋好友，也要一视同仁，否则会使你的权利受到质疑，造成员工的不满。

4、作为领导，要有承担责任的勇气，这是你管理不到位的原因，也应当主动承担自己的那份责任。

一名合格的领导要树立起勇于负责，有气度，心怀宽广的形象。诸葛亮在马谡失街亭后，自降三级，以惩罚自己用人失察之过。