在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

问清原因。是理念不合还是团队问题，还是个人问题，根据原因，该沟通沟通，该调整岗位调整岗位，如果实在无法融入单位，该走人走人。

很简单，用合适的办法请他离开。虽然职场不是战场，不能说以服从命令为天职，但是手下有一个不服从管理的员工，你作为一个领导基本上也是没法开展工作了。

手下有一个不服从管理的员工带来的负面影响：

1.降低你作为领导的威信度。

2.影响你的工作安排。

3.带动其他岗位员工做出更多不好的行为，打破管理制度。这一点是最开怕的，就是如话说一颗老鼠屎坏一锅汤。

处理办法：

1.找他聊聊，直接沟通，看看能不能解决，要有所准备，不要自身一大堆问题。

2.用制度去要求他，看能不能去约束住他，如果不能，保存好证据。

3.向你的领导或者管人力的负责人反映，适当的处理这个人就行了。职场需要果断，不要扭扭捏捏，其实很多领导还是很有魄力的。

总结：不同工作不同岗位的人都会有各种不同的性格，团队的管理是一个很艺术的学科，既要保证领导的权威性，还有能亲近员工带动员工工作的积极性。从科学的角度说，小公司靠关系，大公司靠制度。管理下属是领导的基本职能，这也是很多人职场上必须要走的必经之路。其实职场一切都是以工作和利益为目的，这话可能说的更直白了，不同的人不同的场合有不同的管理办法，如果你身为领导，相信你可以做好。

没有大的格局和胸怀，不要想着改变谁！那是不可能的，只会越来越糟。所以，干掉他是最简单的。等你宽松养他一段时间，你要想下手就没那么简单了。有些人自命不凡，吊儿郎当的，时间长了，几个一小伙就像一群苍蝇，打也不好打，闹了心烦

如果我有人事任免权，直接开除！处理什么，大家都是成人，谁也不会惯着你！

我本身就是一个领导，我会开始从他那抽资源。

把他工作上所需要的资源，抽取一些分配给别的同事，或者是安排一些新同事，说白了，就是在为替换他做铺垫。

然后冷他一下，让他自己辞职。

如果，他不主动辞职，就找他工作上的毛病，然后开除他。

给他点教训，让他不听话。

管理与被管理天生就是一对矛盾体，管理如果太松，势必是一种人力、物力、财力的浪费，但是如果管理太严，就无异于杀鸡取卵，竭泽而渔，极大的挫伤普通员工的工作积极性。 所以在现实生活中，领导即使面对不听话的下属，也是很少当面锣对面鼓的批评教育的，不会去轻易得罪任何一个人的。往往是在不知不觉之中就把事情办成了，所谓“不战而屈人之兵”是也。

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我的做法可能就比较简单直接了，我首先会严正的跟他聊这事，直接了当开门见山，他改那还好。那如果还是不听话，我也没权力辞退你，那不好意思，麻烦公司给他安排其他岗位，当总经理都行，别在我下面做事。如果上述都不好用，那就最简单的，不安排工作给他就好了嘛，你不做事没问题，别耽误其他人做事就行啦。

首先，我要先弄明白，他不听安排的原因，如果是我安排工作对他来说不适合或者不公平，我要自己先做调整。如果不是以上原因，是他故意不听安排，我就要从以下方面做工作：1.和他谈前途，如果不从各方面实际工作中，磨练自己的工作能力，人就不会成长，没有能力，升职加薪就和你无缘。2.找一个和他各方面比较相似的成功案例，说明，经过工作实践的磨练，最终，升职加薪。现在已经打出自己的一片天地。3.父母对他的期望方面以及根据具体情况，他的家庭确实需要他的这份工资收入。总之，根据从他的具体的需求入手，分析这份工作对他的重要性。

【职场心世界】独特观点：遇到不听工作安排的下属，直接采用这3个步骤，分析诊断，对症处理，效果显而易见。

【问题解析】这个问题在职场当中经常出现，很多刚上任的领导，或者重新组建团队的领导，都会遇到这样的问题。

下属不听领导工作安排，千万不要一上来就直接威胁他“如果不听话就直接开除”，也不要直接去跟公司反应。

这样做，有失领导风范和威信，这不是小孩子过家家闹脾气，请允许这种情况的发生，并控制好自己的情绪。

要解决这个问题，必须要具体情况具体分析，具体问题具体处理。

按照以下3个步骤分析原因，对症处理：

比如作为领导，你的工作安排明显有失偏颇，让员工内心产生不平衡。换位思考，如果你是员工，是否愿意接受这样的安排。

合理的工作安排是增强团队凝聚力的保障，这一点就是领导的管理能力的体现，团队中每一个人的角色定位和细致分工，都是非常关键的。

如果工作安排没有问题，团队其他人都无意间，而且大家都已经按工作要求在执行了，唯独有一个人不听工作安排。

这个时候，请不要心急，克制住自己的情绪，毕竟是领导，情绪管理能力得过关。

晓之以情，动之以理，充分给予沟通的空间，了解员工内心真实想法，沟通解决方案。

如果是能力问题无法胜任你的工作安排，那你就辅导和支持一下，前期带着一起做，或者安排优秀的带教同事陪他一起做一段时间。

如果是心态问题，请直接进入下一条，用制度说话。

你的“苦口婆心”，你的“用心良苦”，完全起不到任何作用，这个员工从内心就不愿意接受工作安排，强烈抵触你的工作安排，就是要做团队中的小丑。

好吧，“被逼无奈”，软的不行，那就来硬的，这个时候，你就直接拿出公司制度和绩效考核相关规定。

【总结】遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？今天跟大家分享的内容概括为以下3点干货，按这3个步骤去做，一定有效果。

作为领导，先自我反思下工作安排是否合理？

工作安排合理公正，员工不听从安排，尝试先沟通

如果是无理取闹式的不听从安排，直接制度说话，无需再留情面

但是，也要提醒各位管理者，以下3点千万不要去做：

一上来就直接开除，作为领导，你会失信于团队

直接上报公司，作为领导，是你管理无能的表现

切忌给下属穿小鞋使绊子，这是职业道德和做人品质的问题

希望我的回答能够解决题主的困惑。

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如果我有一个不听安排的下属，1 向人事部领导申请退人或换人，2 边缘化让他自生自灭。

一个不听安排的下属，对一个团队带来的危害是巨大的，他不适合你或你的团队，就只能换掉，对他对你都好。

正面刚既让自己在下属面前显得自己没有格局，又给上级领导留下没有管理能力的印象，两面都不讨好。

这个时候怎么办？当然是找对方的软肋！

人性说到底就是爱恨、金钱、性、复仇、恐惧这些元素，所以从这五个方面着手，往往能起到事半功倍的效果。

比如说你的这个下属不喜欢加班，那你就故意在临近下班的时候找他开会，给他安排紧急任务，让其在公司加完班后才能回去。

一次两次对方可能还能承受得住，连续一两个礼拜试试？对方自然熬不住了，到时候你就可以跟对方谈条件。

一方面显示出自己对其他下属的爱，比如一个项目结束后，原本是可以给大家一起发全额奖金的，但是因为这个不听话的下属，导致项目出现了纰漏，所以每个人都扣除了一半的奖金。

这个时候，大家自然会记得你的好，而把全部的恨累积到这个不听话的下属身上。所有人都跟这个员工对着干，你就说他能挺多久？

......

上面说的这些有一点厚黑的味道，但对于那些在职场里面不听话、目中无人、还煽风点火的狠人，就应该这么对待他们。

@陈小星 原创，喜欢的可以关注。

安排工作不只是完成任务，而是给人机会，全方位提升员工的能力。所以要给对公司发展有帮助，可以重点培养，可信赖的人更多的工作安排。

出现员工不听安排，千万要记住“权力不可任性”。关键问题的处理能力才能看出一位领导的真正水平。处理得好，会赢得大家的认可，处理不好会引起大家反感。一定要心平气和，和谐处理。

首先，你的工作安排是否是其岗位范畴内的事？如果不是，是否征得其同意？他在本职岗位上表现如何？

其次，有没有相关的制度和管理办法，规范大家的行为，统一组织的行为标准？

再次，就是深入沟通。通过当面沟通或者委托人力资源与其沟通，明确厉害关系。

如果以上都无法解决问题，但是在本职岗位做得还可以，就让他在本职岗位上好好呆着。如果还不行，你要将你的想法与团队的核心人员沟通，听听他们的建议，这样做一方面能够了解你可能不了解真实情况；一方面也是寻求共识。

策略：要想不听安排的人离开。不能是你说了算，而是大家说了算。

希望能帮到你。

老实说当领导这么多年还真没遇到不听工作安排的下属，不过按照个人经验，如果真的遇到不工作安排的下属应该这样做。

首先，确认下属为何不听工作安排，是其主观原因还是有客观原因存在。做这一步原因为了接下来处罚或者处理他保持公平公正，当然也可以说为了堵别人的嘴。

其次，要确认该不听工作安排的下属是经常这么做还是偶尔这么做，确认这种不听话行为是否是常态。若不是常态真的要弄清楚具体原因，若是的话没啥好说的，根据实际情况要对他有所动作。

第三，心里先想好处罚他会带来什么后果，这种后果自己能否承担或者是否在可控范围内，这其实就是风险控制。也许这个人很牛处罚他后会想不开而离职，也许这个人有背景处罚他后会报复，还有很多各种可能性。没有必要各种可能性都考虑全，最低要求是可控。这一步比较重要，直接关系到处罚方式的选择，要调查和考虑清楚。

第四，处罚方式的选择。处罚不听工作安排的方法很多，暗示、警告、责骂、扣钱、降职、调岗甚至辞退都行。最终采用哪种处罚方式要根据第三点来选择，处罚基本原则是让下属心服口服、尽可能不要影响工作和后果可控。很多时候对下属讲太多道理是没有用的，采取温柔的处理手段并不一定能让下属意识到自己错误，该严厉还是要严厉起来，要建立自己权威。

总之，下属有不听工作安排的情况存在说明领导管理存在较大问题，要从自身找原因，弄清楚为何我会允许这种不听工作安排下属存在和为何会有这样下属出现，原因找到后，解决方法自然而然就出来了。

棘手！处理好了事半功倍，处理不好威信扫地，需要具体问题具体分析，主要有以下几种情况：

第一，下属能力素质非常强，你不得不倚仗他开展工作，缺少他工作可能会完不成或大打折扣，对待这种人的策略是妥协，既然需要他卖力气，还是以安抚为主！

当然，这种人不可长留，妥协只是一时之计，要抓紧时间安排人接替他的工作，采取派助手的方式，表面上加强他的工作，实际上是慢慢接手他的工作，当他不能一家独大的时候，要么不敢放肆，要么就该他走人了。

第二，下属有强大背景，也就是说仗势欺人的一类，如果处理不好，他的背景达到能够影响你的程度，这种人处理起来还是要慎重！

表面上不能与他起直接冲突，还要以安抚为主，但不能过于明显，否则会让人瞧不起自己，不利于后续工作的开展。

对待这种人，还是以“争取”为主，能处理好与他的关系为我所用最好，如果不能，就采取“捧杀”战术，多以表扬为主，不管是不是他的功劳，都往他身上加，一是让他不好意思，二是在同事间孤立他，三是少给他安排工作。一个目的，忍一忍风平浪静，抓住一切有利机会，把他推荐出去！

第三，纯属癞子、刺头。这种人要么是无所求，要么是无赖，他就一个目的，少干点工作，多得点实惠。

这种人一般是死不要脸、豁得出去，我们是有前途的人，不能跟这种人硬杠，矛盾激化对自己不利。

对待这种人，以拉拢为主，适当迁就，只要不惹事就行，但是不能无原则，团队里的这种人，危害最大。

重要的一条，首先是孤立他，然后用制度规定来约束他，他跳的越高、叫的越欢，最后会跌得很惨，抓住能够收拾他的小辫子，通过上级的手，把他剔除出队伍。

敢跟领导叫板的，无非以上三种人！

最后一点忠告，关键是要强大自身，如果你本人能力很强，在领导面前有一定的话语权，一般情况下是没有人为难你的！真要有人往枪口撞，你先掂一下自己在单位或领导眼里的分量，如果自己够沉，完全可以收拾他；如果自己刚上任，还是以忍耐为主，相信时间会搞定一切！

这不是坏事，你若把他“降”服为你所用，将会又多了一员猛将，那些简单粗暴把人家开掉的做法实在欠妥。在职场中，本身就应该存在各种各样个性和特点的下属，这是再正常不过的现象，切勿眼里容不下半粒沙。如果下属有不听话情况，身为领导，有责任帮助他她解决问题，你帮他她解决问题了，他她自然就会愿意追随你，自然会服从安排。大家都是打工的，主要还是利益使然，没必要想得过复杂。

作为领导，首先要跟问题员工做一个坦诚的、深入的沟通交流。沟通，也是消除误会最有效的方法。员工不服从安排不外乎以下几种原因。

一、你的工作安排是否合理？这种情况在很多公司都时有发生，给下属安排工作要用其所长，避其所短，这样才能利益最大化。比如下属是内向型、埋头苦干型的人，你却安排他她组织活动，那他她肯定干不来，当然会有意见。或者有一些大家都不愿意碰的“烂摊子”，你却硬塞给他她，又不给他她提供足够的支持，你这是相当于挖坑想把人家埋了，人家当然有意见，当然不会傻到自己去填坑。

二、是否做到以身作则？有一些领导，喜欢玩两个标准，对别人一套（要求特别严），对自己又另一套（特别松）。比如，要求员工上班不能做与工作无关的事，连私人电话都不让接，而自己却整天上网、玩游戏、炒股，那别人当然是不服气的。

三、对待下属是否一视同仁？对待下属不公平，做不到奖罚分明，也会引发下属不满。那些整天拍马屁的人你给他她加薪1000元，而那些实干型的只给人加300元，那当然有意见，大家都不是傻子。

四、领导眼里容不下半粒沙。这种领导就是心胸太狭窄，容不得别人比你优秀，觉得下属给你提意见会很没面子，体现不出自己的专业和权威。其实吧，有时这种死要面子很容易误事，有时做管理真的没必要管得过多，也没必要管得过细，需要懂得适当的授权与控制。本人之前也有一个很有个性的“老”工程师下属，年纪比我大几岁，常常会在技术上跟我有分歧，我的一部分意见也不愿意采纳，所以我有一段时间也视他为“刺头兵”，曾想过“动”他的念头。不过经过自己对他一段时间的观察了解，他其实能力还不错，人品也没有问题，也不是故意顶撞上司，只是他为人比较耿直罢了。所以，当时选择了给他更多的自主决定权，对细节不再过问太多，只要给我保证有好的结果就行，所以，最终还是能很好地共事下去，而且成了部门内的一员猛将。

五、你是否空降领导？作为空降领导的你，因为没有稳定的“群众”基础，有些老员工因为“落选”，难免会有些失落，尤其对你这种空降兵，既妒忌又不满，所以有可能想给你一个下马威。这种情况，没有必要刚上任，在不清楚形势的情况下就跟老员工硬碰硬，急着为自己立威，那样往往只会两败俱伤，甚至适得其反。面对这种情况，如果能采取忍一忍，然后通过自己的努力，做出一翻业绩，届时老员工也会认可你，也会愿意追随你，这才是上策。

六、下属想取代你。这就绝对不能容忍了，对于这类员工，就必须要让他她明白这已经触犯了底线，是零容忍的。首先，老板任命你为他她的上司，那你必然有过人之处，必然比他她更适合坐这个位置，这是名正言顺的，是受“政策”保护的，所以你无需害怕他她，如果仍然屡教不改，那可以考虑调动他她，甚至是辞退他她。辞退他她之前，最好知会老板一声，告诉他她不适合的原因，告诉老板这样的人对团队有什么影响，老板也会支持你的决定的。因为，在老板眼里，公司的利益高于一切，只要影响到团队的运作，影响到公司正常的发展，那必然会对这种害群之马毫不留情，必除之而后快。包括作为上司的你也一样，只要有碍公司的发展，同样也会让你滚蛋！

其实，引起不服从安排的原因，大部分还是领导自身的问题引起居多，如果领导人品没问题、管理有方法、待人公平公正、再加上有一定人格魅力，相信没几个人会不服从安排的。

先分析问题，是什么原因造成的，对症下药。人心都是肉长的，将心比心交谈一番，相信应该能做通工作。若真是冥顽不灵，按原则办事，劝退最好。当然，注意策略。

以上是笼统的说法，具体情况具体对待。作为一个领导如果不能拔掉"刺儿头″也间接说明了领导的能力不怎么样……

这样的问题以后还是别问，丢人！