在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

要么开除，要么供着，只有两个选择！

和公司反映，这是最烂的处理方式。这相当于告诉公司领导，你这个领导不行，你连下属都管不住，在这个位置是无能的。

我们在职场中最忌讳的就是想要找公平，总觉得要有人给你做主，错！职场上从来没有公平和做主这一说，你下属的问题，只能到你这里为止，如果要让更高的领导来“做主”，那是你无能，要呢何用！

为什么我说只有开除和供着这2个选项呢？我解释给你听。

你想过没有，你是上司，他是下属，他本该听你的，为什么就是不听工作安排呢？无非这么几种可能：因为他虎，因为他自负，因为他无所谓，因为他有个好爹不怕你。

1、如果因为他虎，你可以调教，调教不了，开除吧，难道等着给你惹祸让你擦屁股吗？

2、如果因为他自负，自认为有才，就看你用的了用不了，能为你所用就用，不能为你所用，留着干嘛？清华大学高材生进入华为，给任正非写了万字的建议书，任正非直接批复：此人神经有问题，建议开除。

3、如果因为他无所谓，这种工作态度的人更是留不得。开除！

4、如果他有个好爹，他不怕你，你领导说不定要让他三分呢，那你就供着他呗，就当请了一尊佛，别跟他较劲，开开心心地就好。大家不要自己虎哈，打听清楚了再决定开不开，不要你把下属开了，领导把你开了。

要么开除，要么供着，打听清楚了就别手软。

首先，最重要的一点，千万不能贸然做出过激反应，我们所做的行动应该建立在深入了解的基础上，以我来说，作为一个部门的小主管，也有遇到这样的事情，其实这种事无非就两种情况，概括来说就是“对人不对事”和“对事不对人”。

如果所有你安排的事情，他都不愿意去干，甚至连最基本的比如说复印个文件都有情绪的话，这就是典型的“对人不对事”，有可能你们以前有矛盾，或者他天生对你不感冒，通俗说就是看不对眼了，对你个人有看法，若是这种情况，单纯的沟通可能不能起到很好的效果，建议将其调离你的团队，这样也有利于团队的凝聚力。

如果你安排的简单的事干的利利索索，其他事情拖拖沓沓，漫不经心。这样情况很可能是“对事不对人”了，有可能你安排的事情与他的擅长项相冲突，干起来很别扭，磕磕绊绊的，也有可能你安排的事情过于困难，连理清头绪都不容易，这样情况下，你得自己反思一下，是不是事情安排的不妥当，同时找他认真的谈谈心，看看他擅长什么类型的事情，这样一来二去，慢慢的就走上正轨了。

感谢看完我的解答，希望我的解答对你有用！

我的单位有个女领导，对付下属手腕之强硬，让人瞠目结舌。

早前，这个女领导只是一个普通的教师，每天备备课，上上课，和普通的教职工没有两样。后来单位职能部门改革，原来的教务处处长调走了，她通过竞聘上任了。刚开始，她对待教务处的工作人员都很不错，经常一起吃饭聊天，部门关系十分和谐。

后来，在某年的年终评定中，教务处的某个员工被评定为不合格，这个员工就被辞退了。此事一出，震惊全校，因为在此之前，还没有因为考核不合格导致被辞退的例子。

没想到，这仅仅只是一个开始。

在他们部门中有个女同事平时和我走得比较近，有时候中午会一起吃饭，她告诉我，这个新领导上任后，就开始了肃清行动，一开始的和谐只是为了摸清下面员工的基本情况和想法，她准备把不怎么听她话的老员工一个个调走，走得比较近的女同事说，下一个走得有可能是她，因为之前在沟通工作的时候，她顶撞过女领导。果然没过多久，女领导就把女同事里面的座位调到了门口，又过了一个学期，直接把她调至辅导员岗位。再后来，因为这个女同事工作上的疏忽，女领导直接给了她一个处分，影响了她工作津贴的发放。

女领导在教务处呆的头两年时间，教务处的8个工作人员，最后只剩下两个。其他的人不是被调走，就是实在受不了高压环境辞职了。

女领导通过自己的手腕，将现在部门的人培育成自己的心腹，干起工作来也得心应手。当然，她也能为部下争取应得的利益。所以她在单位的口碑一直不错。

现在这个女领导已经分管教学口事情，升职成为了副校长。

如果身为一个领导，遇到了不听工作安排的下属，可以借鉴这个女领导的方法：

一是，搞好和最高领导的关系，找到更大的靠山，这样做事情才会得心应手。我们这个女领导因为和校长关系处理得好，做起事情来才更有底气。

二是，心要狠，做事情才能稳。在职场，如果心肠软，优柔寡断，事情就没法推进，心慈手软的人做不了大事。

1.沟通

领导只代表你比普通员工有更多的责任而非更高的权利，强压并非良策。还是要和员工多沟通了解真实的想法，是度过安排的工作不满意还是有其他问题

2.这个员工是否属于很有自己的想法但不愿意付出实际的那类，这类我们要鼓励，毕竟这年代有想法的年轻人真的不多，或许????️另一个很合适他的岗位

3.如果属于既没有想法又不服管，那还是用奖惩制度或者说纪律来约束，实在不行该走人还是要走人

职场不会一帆风顺，有些时候也会遇到这样的刺头，这样的刺头对于领导来说也是一种苦恼，但我觉得，处理这样的下属，有以下几种方法。

有些时候，下属是很有工作能力的，实力比较强，然后就会有自己的想法，对于这样的员工，作为领导，想要与员工更好的相处，把工作开展，就应该适当的听从一下下属的建议，改变一下自己的计划，适当的迎合他的想法，只要对公司有利，我们都可以采取，不能限制员工的好的创意。

有些时候，当领导就会有遇到这样的问题，在这个时候可以去跟下属私下进行一个谈话交流，对于双方的问题可以做一下情报的交换，互相体谅一下，这个就要考验作为领导的口才，说话能力。能够说服一个员工，按照自己的计划去进行去执行，也体现了一个领导的实力。

工作上的一些刺头，不能够对领导心服口服，一般也就是对领导的实力不认可，对于这样的员工，可以在一上来的时候先以理服人，如果实在说不通的情况下，可以去展现一下，适当的展现一下自己的实力能力，以实力压制。展现一下自己作为领导的本领。就像是在部队上，你如果不听话的话，那我就打到你听话。当然，职场上不会这么暴力，但是我觉得以实力体现自己的价值，来说服员工，听从自己的计划，也是一个很好的方法。

静观其变，以静制动[做鬼脸]

员工不听工作安排很多因素导致

第一，员工入职一定时间，公司的情况摸得差不多了，有了自己的想法，觉得之前的一些做法不好，想积极证明自己从而脱颖而出，故和领导采取相悖或不听领导话，自作主张行事。

第二，员工觉得领导能力一般，没有可学的地方，故不把领导放眼里，更不会把领导话放进心里。

第三，在公司一定时间，自认为已经得到更上一级领导重视，更或者得到更上一级领导某些暗示，认为自己有能力碾压现在领导，所以不理会现在领导，想将现在领导踩在脚下。

综上所述，无论何种情况这都是职场必然，作为领导有没有威信，下属早晚都要站出来的，你要讲究策略是让他将你踩在脚下站出来，还是你卖个人情让他站出来，或者直接想法让他go out。打压解决不了问题，向上级反馈只会让上级领导觉得你解决不了问题！

谢邀！
作为一个管理者来说，开掉下属容易（对你来讲，你只要听话照做的人，开掉你自己的工作就方便多了），但对于你个人的能力来讲，没有任何的帮助（只会开掉哪个管理不会开？为什么要让你来当？）。上策是先审视自己最近的行动与制度，看看有没有引起这位下属的异常，再调整自己，找机会与此位下属深入沟通。下策就是开掉。你跟公司反应这个事，只代表了你的管理能力弱，公司可能会把这个管理岗给到另一位有能力的人来做。

只要听话的下属，说明什么？管理者需要的是一言堂的管理，按领导认为的想法去做就好了，然而下属在一线执行过程中，肯定会根据实际的情况做调整的，然而如果都要按领导的安排下来的执行，很容易造成下属的反感：因为有些事他的本人价值观不认可，做不来。我们求的是结果，而并不是每一步的执行都要求去统一。另外你想想如果都是听话照做的下属，你的下属真的足够好吗？没有给你更好的方法和执行调整反馈？

我们经常迫于项目的压力与任务的时间太紧，导致我们非常短视：不行的人就开掉，哪来这么多的时间，找一个听话的来就行了，要是听话的人按你要求做了，但没成，你不也被压力问责么？上面的领导是不是也应该把你开掉？

应该怎么做？

首先要有这个心态，才能在自己的行为上做出调整。所以针对以上情况，先看最近自己的行为和处理事的方式，有没有影响到这些下属，我们争取与下属的沟通，说明白。

有可能是待遇，有可能是个人喜欢，有可能是这份工作完成后的自我成就感，我们要在沟通的时候，重点去找这个，然后根据这个来调整自己可以提供的，让他们把驱动力与工作达成一致，拧成一个方向去做。

我们要容忍下属犯错：给他们探索与犯错的机会，让他们从里面成长，个人成长然后让公司也从里面获益。金无足赤，人无完人，领导也会犯错呀，为什么员工不能犯错？那怎么帮他从错误吸收经验，然后下次做得更好更优秀？如果你不许犯错，导致的是大家宁愿做少不做多：这组织就没有活力了。

尽可能建立公平的机制，是让大家看到有努力奋斗逆袭的机会，愿意在这努力工作，那么业绩就上来了。

我的管理名言：一定会有更好的解决办法！

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谢谢邀请。

其实职场中领导遇到不听话的下属是很正常的，我觉得无论是直接开除还是向公司反映都不是最好的也不是最直接的解决方法。

因为作为领导，管理好自己的下属是本职工作，也是天经地义的事。如果因为下属不听你的工作安排、不听话就开除或跟公司反映，多少会显得你这个做领导的不行。

所以，身为领导，必须要找到解决的办法，也必须分析其中的原因。

如果是因为领导自己的某种原因，才导致下属不听话的，那么领导自己反而应该深刻反思；如果确实是下属顽劣，不听从领导安排的工作，藐视领导的权威，那么可以先做警告或处罚决定，如果后期还不改正，对工作造成严重影响的话，作为领导可以依规对这样的下属进行相应的处理。

总之，一般下属是不会对领导这样无礼的，但如果真的有这样的下属，而且也主要是下属的原因造成的，那么作为领导，该怎么做就怎么做。

这要根据情况而定，先找原因，再找方法。

一 首先我要确定他是否为公司所需人才

二 再找一下他很不听安排的原因

（1）是他本身性恪问题，还是恃才而傲

（2）是我本身沟通的问题，还是缺乏自身魄力，难让人心服。

三 对症解决问题

一

1 确定他是公司所需人才，一般我会留下他（她），人才永远第一。

2 若是他本身性格的问题，我会容忍他（她），尽力帮助他（她）融入公司大环境。

因为一个好平台需要好的人才，一个好的人才也需要一个好平台。

3 若是他（她）恃才而傲，那就让他（她）独自领头一个项目，搞砸了，正好刹刹傲气，再给他机会与大家合作。

4 若是我本身问题，则主动找他（她）沟通，向他请教、学习，为他（她）创造一个发挥能量的平台。

二 若他不是本公司所需人才，那就悉听尊便。

1.总结归纳这个下属的问题点都有哪些，

2.针对这些问题点对照他的岗位职责制定考核条款，

3.找他认真沟通一次，看不愿服从的真正原因是什么，

多向他介绍自己，让他了解你这个上司的能力、态度、原则底线……

4.良好沟通、引导后仍然没有效果，给他量身定制绩效考核条款、升级他所属范围内的管理制度，360度无死角监督他考核他，做的好自然都好，做不好严格考核，看谁受不住……

这些办法屡试不爽，收拾过很多刺头，，

哈喽我是三颗猫饼干，我来回答这个问题。

先上结论：没有不合格的下属，只有不合格的领导。同样一副牌，不同的人可以打出不同的效果，下面我来提供几种打法。

遇到这种情况，我首先会对这位下属在整个工作结构重要性进行评估，如果他确实很优秀，工作很有起色，我会从“定岗定人不定领导”的方式来管理。

一般这种助手，我会叮嘱他“团结他、学习他”，让短时间内，这个助手成为这个下属的副手。

这样，我的手里面就有了两张牌，一张是Plan A,一张是Plan B 。

我的目的是要让这个副手和下属形成互补的关系，一个工作能力强，不听招呼；一个工作能力稍弱，可以沟通。

平时有工作安排，我会提醒这个副手，通过这个副手的嘴，传递给下属意思。说白了，搭建一个彼此沟通的渠道。

副手有情商，下属有智商，我更希望这种格局会发挥出“1+1＞2”的优势。

我分管的两个人中，一个智商高，不服从管理；一个情商高，懂得沟通。

有的朋友可能会认为，我会在下一步，换掉智商高的。我的经验告诉我，如果换了，你会发现问题被彻底搞砸了。

原因有几点：

1、换掉智商高的，会造成我团队的损失。

他的存在，并没有造成内耗，只是因为不听招呼，而这一点，是我作为领导，从工作角度，必须接受的。我不能因为我”容不下他“，导致团队出现损失。

如果是这样，最应该走的人就是我本人。

2、换掉智商高的，下面更加难以管理。

这是典型的”卸磨杀驴“管理方法。留下那个副手，工作能力经过一段时间，已经可以胜任，但是他会为了防止自己成为”下一个“，更加地”防备“着我。

他会更加关注我的喜怒，而不是工作的好坏；他会时刻担心被换掉，尤其是我给他再配个副手的时候，他一定不会好好教的；他即使有情绪，也会”软抵抗“；他会反过头来，收集我的一些问题，关键时候”以求自保“。

这样下去，管理难度从”听不听招呼“提升到”时刻都再防备着对方“，团队会出现”信任危机“。

3、换掉智商高的，会给我的真正竞争对手加分。

如果这个人是行业的精英，因为我的这次”不理智换牌“，在这个环境中生存不下去了，就会被我拱手送给本行业的其他竞争对手手里。

这不仅是我，更是我的顶头上司不愿意看到的。

求同存异，不管是在企业还是在体制内，都是有道理的。

所以，这是我的一点建议。最后多说一句，”一把手要开明、二把手要聪明、下属要你们精明“，这样的团队，才是最优配置。

可以“反向思考????”！

很多时候，作为领导很喜欢顺风顺水，一帆风顺，有掌控感… …

其实，现在的领导更需要：

以下属为“镜子”，特别是不听话的下属，是非常好的镜子，可以照出很多上级需要改变的地方

下属“不听话的方面”，正好照出我们按照传统、经验思考的弊端，有很大可能没有跟上时代步伐，需要反思和调整的空间

下属“不听话的理由”，也许正好是现在年轻客户的真实需求，若能满足，将踏上新的突破

… …

作为领导，方向思考和行动：打破僵局、打破面子、打破格局、打破结构、打破常规… …从内而破，将蹦发“新生命”！

这里你只说下属不服从领导，首先你有自身检讨自己的能力吗？如果所谓的领导自己做事颠三倒四经常给下属造成很多错误，请问下属如何服从，这种所谓的领导不过是在企业做的时间长而被提升的吧！

在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

这种事，我遇到过。刚被提拔为副职时，我分管的一个部门负责人，不把我放在眼里，更别说听我的工作安排了。每次有难干的工作，都是她安排我！但是我还没办法，因为工作如果不干，上级领导只会说你领导能力不行！只会批评你！这就正中了这个下属的意。她就是想让我难堪的。

这时候，我没有选择和她翻脸，也没有向大领导告她的状，而是先低下身子和她商量这个工作怎么干，然后我们共同把这项工作完成。有半年时间，一直这样，她越来越得意了。觉得自己斗过了我，很了不起。

直到半年后，她拿了一张报销条，没经过我签字，直接找到一把手报销。一把手没给她签字。说你应该先找分管领导签字。然后，一把手给我说起这个事，我才把她半年来的工作态度给一把手做了汇报。

接下来，领导对她的印象不好了，我们再有冲突领导和同事们也不会说我的不是。而她因为报销还需要我签字，也没有了以前的嚣张。

所以，遇见一个很不听工作安排的下属，要做到以下三点:

1、先退一步，不要和下属发生正面冲突。因为这个时候，你们发生冲突，领导和同事们只会说你没有领导能力；

2、提高自己的业务能力，必要的时候拉拢其他能做这方面工作的人。让你分管的工作除了她能干，其他人也能干；

3、找准机会，给她致命一击。俗话说:上天想让谁灭亡，必定先让他疯狂！这种自视过高、不把领导放在眼里的下属，总会出问题的，到那个时候，你就可以给其致命一击，让她服输！