在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

有人的地方就有江湖，职场是个容易风波四起的江湖。所以，一般来说，不要正面起冲突。

身为领导，和下属正面冲撞，是下下策。

因为这从侧面反映了你的工作能力不行，搞不定下属。

领导要把刺儿头下属弄走，可以有很多种方式。

一是正面沟通，让他主动提出离职。这是最有效率，不伤及颜面最好的方法。

二是不分配工作，让下属坐冷板凳。这也是上司常用的方法。如果是管理类的工作，不安排工作，就是给你一段时间自己去寻找下家，这也是保留颜面的一种方式，让你知难而退。

如果是营销类工作，不安排工作就意味着没有了市场、客户，没有业绩，没有提成，无法继续再工作下去。

三是安排过多的工作，或者无故让下属加班，用过多的工作量，让员工知难而退。

四是故意挑刺。对员工完成的工作都诸多挑刺，各方面的为难，让员工觉得无法忍受而提出离职。

五是考评给差。不给奖金，不给好评，没有升职机会，让下属意识到在这里待下去没有前途，耗不起时间。

但作为一个合格的管理者，应该先和下属做好沟通，避免武断的判断人，辞退人。每个人都有他的难处，无论是本身不适合岗位或者是因工作能力的原因，达不到岗位的要求，请给他一段时间，给他一些机会。尽量考虑到员工本人的感受，避免采取过激的做法。

说真的，带了一批熊孩子，我感觉，一个不会推卸责任的人，一个讲道理的人，一个正直的人，不适合当领导，我深刻体会了慈不带兵的道理 。

我们五千年就这个道理，你要比流氓还流氓，不烂人还烂，基本可以当领导。这也是领导选人的基本道理。你得撑起来再说。

如果具备以上素质，你比牛人还牛，你还心胸宽阔，你就是个好领导，要是还有魄力，有想法，有业务能力，你就是英雄人物。

这个问题既然提出来了，想必对方还是有一定能力的，要不也不会烦恼这种问题。职场中因为每个人的性格不同，所以很多人在对待事物处理事务的方式不同。总会有些人桀骜不驯，不愿听从领导的管理。 但是管理者也不能滥用职权说开除就开除是吧，出什么问题都找公司反应的话，那让你当个领导又意义何在呢？所以我们应该是先找出原因再软硬皆施。

暗中观察分析态度

观察并分析员工是否因为工作负担重导致心生怨气，并不是只针对你。或者是因为个人情感问题导致该员工只对你有意见，但是对其他的间接领导并没有。

沟通原因对症解决

发现问题员工，我们不能一棒子拍死，否定他所有的功劳。我们可以适当进行沟通，看看两个人具体存在什么误解，是否是对薪资不满意或者对工作安排有不满，把话说明白问题才能够对症解决或调解。

恩威并施做出决断

首先可以先对其员工亲近一点，让他明白你对他并没有恶意。或者可以用嘉奖的方式，毕竟利益当头，问题就会显得比较简单了。但如果员工还是一如既往我行我素，这个时候就只有对其做出相应的处罚以作警告，过于严重无法调解的话就得让其离职，也算是以儆效尤。

综上，管理者应从前两个层面进行分析，大多数情况下都可以很好的解决问题。但是如果还是不能解决问题，那么就只有从第三步下手了，毕竟这样的员工也存在很大的问题，继续留下来也没什么好处，甚至会给其他员工带来不好的风气。

正常，有人的地方就有江湖！

何况还是上下级关系，如果你是一座大神，不管是业务能力还是技术能力直接碾压对手，自然就能征服对手！

怕就怕是那种基层领导！大家都是半斤八两的，不分伯仲之间，这就难以驾驭了，必须要恩给足了，威到位了，才可以！

领导尽量不与下属公开冲突，所以不要言语威胁他，也不要向上反应显得你没有工作能力。既然不听工作安排就别安排工作了，并且把他手里的重要工作逐渐安排给别人，让他边缘化！考评末位！一般他自己受不了就走了！

如果你做领导碰到一个老不听你话，不服从你工作安排的下属，你需要思考以下几个维度:

如果是后者，有可能是下属的性格缺陷问题，自我认知障碍，带有某种反社会人性和杠精性格，无药可救，不合适打工，还是趁早劝退为妙。

如果是你所有超过3个以上的下属全不听你的，8成是你自己能力有问题，你需要反省自己，看看自己是不是不配坐领导那个位置。

SMART原理需要再复习一遍，对下属的要求、指导是否够清楚、明确，大家理解的意思是不是一样？

1.自我反省，是否是自身在工作安排中考虑欠妥当，导致下属有逆反心理

2.跟他坦诚相待的交谈，了解清楚为什么不听工作安排，

3.如果是自身问题，做出解释与改善，如果是下属自身问题，给与开导，并且给与一个时间来让他进行调整，改善。

如果，进行多次开导，给了时间调整，改善后，还是这样，只好建议他选择个合适的工作了。

以上仅代表个人观点。

其实职场不听话的员工往往都是有能力的，能否驾驭不听话的员工直接体现着一个领导人的领导艺术。

不听工作安排的下属，一般有几类特点：1,某方面工作能力非常突出。2,缺少系统思考，行事比较偏激，不善于合作。3,可能有后台，有恃无恐。

所以高明的领导者对待这样的下属，绝不可只用强压或将问题上交，处理的原则与方法如下：1,对他的能力与强项充分肯定，时常有意无意在众人前赞扬其强项。2,私下里找非正式场合，诚意交流，指出其不足，协助其改善。3,如果前两招对他不起作用，给他找个对手或一群对手。4,通过其后台警示他。5,抓住他的小辫子，攥在手里。6,如果前面这些招都没有用，那这个人就是十恶不赦了，找个合适的机会，斩立决。

不听工作安排的员工还留着干嘛？让他滚蛋啊！

员工不听安排，据我分析原因不外乎以下几种原因：

一是对上司不服，觉得他应该当领导，这种人一般都是老员工或者是关系户。

二是不打算在公司里呆了，随时准备辞职走人的那种，这种人已经破罐子破摔了，巴不得你找理由开除他。

第三种就是眼高手低，啥也不是的人，觉得自己生来就是拯救世界的。

以上几种人，不管哪一种都不应该留，如果他们不走，那么走的早晚是你！

只要他有能力搞好本职工作，不用管最好，领导就一定都对吗

首先，作为一个领导在安排工作的时候是否都是合理的，起码不是想让谁干什么就干什么，这是基础，下属能否完成本职工作，不能完成的，和可以完成的这才是领导要考虑的，工作也有范围，不要总想着企业文化和提升能力，作为一个员工，领导只有几个，总不能领导天天要求加班，没有加班费就不服从安排了吧！工作只是为了生活的方式！这个不听话的下属有待考量标准！作为一个传说中的领导希望可以领导员工走上共同富裕的幸福生活

面对这种情况，我们不能感情用事，炒掉了之。毕竟HR招人也是很不容易的，一位员工从计划找人到上岗，其实是要花掉公司不少的成本的。所以即使手下出现状况，也应该尽量调整，找到问题所在，实在没办法了再做辞退处理。

一、了解员工想要什么

下属不听安排，固然有他的原因，是个人素质原因还是因为他有自己更好的想法。有些人比较有个性，有自己的想法，如果想法不错、合理，个人觉得是可以接纳的，可根据具体情况为他的工作做调整。这样既可留住员工，也可为公司更好的服务。

二、评估员工的能力

重新评估员工的能力，沟通能力，做事情的能力，如果确实能力有缺陷，看是否有提升的空间，员工是否有改变的意愿。如果员工自己也是积极向上的，愿意接受挑战和改变，还是应该给他机会的。反之，再做最后打算。

三、公司是否有合适的岗位调岗试试

有些员工由于由于没有匹配到合适的岗位，在现有岗位是发挥不出他的特长，无形中也影响到工作状态，如果有合适的岗位给他，也可以让他发光发热。

总之，遇到表现不佳的员工，不要一棍子打死，互相给个机会，说不定有意想不到的效果。

遇到这样的下属，你即不能直接给他说不听话就开除，也不能和公司直接反应，得有个循序渐进的过程。

找个机会，最好一起吃个饭，让他放松下来，深度谈谈并且直言不讳，看他是不是对你有什么意见，在公司不好说出来时，这时，看看他的反应。以我们的职场经验，他的话是真是假，还是能判断出来的。

一个好的领导，即可以自身优秀，又可以带领整个团队共同成长。分析对比一下，看看我们自身是否还欠缺一些管理能力，不能员工有点毛病，就想着硬性处理，这样当领导，管理能力是提高不了的。如果下属不认可你的能力，不信服你，就会有抵触情绪，打铁还得自身硬，我们得面对这样的挑战，直接面对，努力去克服，勤于思考，领导没有那么好当的，假以时日，我们的管理能力是会得到提升的。

如果你是职场混迹多年的领导，真遇上这样油盐不进的下属，那我们就想办法解决。

先分析这个下属在你们部门的重要程度、能力如何？不要意气用事，开掉了他是轻松了，但是工作撂下了，担责任的还是你。先一步步的摸清他的工作，有人能够顺利接手最好，做到开他走时，不致于手忙脚乱。

有时，一个公司的部门经理还不足以有开除人的权限，所以，平时汇报工作的时候，就顺带说说此人的工作表现，跟你的上级说说你准备如何处理，听听他的意见，提前做好铺垫工作。

如果此人不急于开除掉时，可以慢慢的减轻他的工作量，平时对他视而不见，置之不理，让他自感没趣，自寻出路，离职或者做出其他的选择。

职场中需要学习的地方很多，面对这样的下属时也要学会多关心下属，倾听他们的声音，修正自己的行为。只有提高自己的领导魅力，才会有团队凝聚力，也才能把工作越做越好。

毕竟每个人的脾气不一样，对工作的期待以及自我要求等等都是不一样的。但是作为领导，就要具备不论面对什么下属，都可以让他为你所用的能力

谢邀 遇到这种下属有时候会很闹心，但是这种事情有时候是无法避免的，因为林子大了什么鸟都有，我建议去和下属聊下，在尊重对方的前提下敞开心扉去和下属聊，毕竟大家都是为了更好的工作，合作才能共赢，可以与他交流团队的发展方向以及对他的培养提升方向，让他对团队以及领导有信赖和信心产生信赖感，有时候不听话的下属说不定是个宝库，就看领导如何去挖掘他。 但是如果碰到凡事拖延，打消团队积极性，不听领导指挥磨洋工的下属，建议这样的人就不能留了，迟早会(ﾟДﾟ)ﾉ拖累死整个团队！