对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

管理是分寸、尺度、火候的艺术，凡事太过就会引发负面的恶果，对员工太好，员工自然就会散漫，对员工太凶，员工索性甩手不敢，要想让员工走心，问题是作为管理者本人，你走心了吗？

下面，我们深入分享如何让员工走心：

管理者自己要先走心，这个走心首先是能够走进自己的内心。

什么是走进自己的内心？是管理者要清楚、明白的知道：

能做到这些，才是能走进自己内心的管理者！

那么，什么是管理者走进员工的内心呢？

试问，能做到这些的管理者，又怎么会走不进员工的内心呢？

或许有人会说，走进自己或员工的内心都不难，难在于怎么让员工听话、照做，怎么能让他们积极工作。

这里，首先要做好管理的基本功课，首先是基础的工资、福利、待遇，要给到位，不低于市场水平，否则员工当然会又情绪、会怠工。

其次，在基本福利待遇到位的情况下，要想充分调动员工的积极性，又不至于让员工恃宠而骄，就需要掌握调动和把控人心人性的艺术了。

这需要管理者，有一个长期深入一线实战的管理经验，对下属对员工，对人心人性有一个充分的了解，才能逐步掌握。

头条号作者：策划人子禾

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我要讲的：首先管理人员要端正思想，对待员工坚决不能厚此薄彼。

二、切实了解每一位员工的工作能力、思想动态。

三、坚决不能相信一切小报告。遇有工作汇报，要身处实地去体验一番后再作决定。

四、重大决定不能偏听偏信，要以大和圆就为目的。

五、要钢柔相济。譬如说员工家中有急事，作为领导你必须帮员工上下疏通、左右打点直到把事情摆平为止。你做到这一点了，我相信员工不是傻子，都会有思维。当然也有得寸进尺的员工，对待这种人你要拿出手段来整治。

六、在员工面前既要有适度的说笑，又要有严明的纪律。

以上几点仅代表我个人看法，供参考。

题目表明管理者是个好走极端的人。我的答案是＂允执厥中＂。因为一是对人处事一涉及到＂太＂等类似字眼的字，往往易于滑向极端。这个管理者一端是＂太好＂，另一端是＂太凶＂．都不足以成事。唯有按照＂尚书＂的＂允执厥中＂处理，才能正常平稳运行。所谓的允执厥中，就是着眼全局，恪守中道。

二是对团队的管理，应该是既有制度圈定的边界，任何人不得越雷池一步。使员工意识到纪律铁面无私的一面；又有积极向上的企业文化之人文关怀，使员工感受到温暖的一面。

三是有共同成长的愿景。员工最关心的是个人成长。企业也是这样。把双方共同的愿景捆在一起，形成荣辱与共，同步发展的协调机制。而且老板要重诺践行。员工岂能不动心动情。

总之就是公允地对待员工，持守中道。就能上下一心共同进步。就像图中的景色，搭配适当，就能相得益彰一样。

某日，与朋友小聚。酒过三巡、菜过五味，朋友大倒苦水：现在做管理真难，对员工太好员工散漫；对员工稍微严格员工甩手不干了。到底该怎样做管理，才能让员工走心？

朋友的话引起了大家的共鸣，有的人说这还不简单，综合一下不要走极端就行了。还有的人说你那方法不行，我都用过了。应该像任正非所说的那样用钱砸！大伙儿一头黑线。

其实，他们说的对也不对。

管理是一门博大精深的学科，管理是人与人的心灵沟通，管理是一种超越现实的行为艺术。大道至简，管理就是“三板斧。

第一斧：制定较完善的规章制度

不以规矩不成方圆。大到世界500强企业，小到自主创业的小公司，无论是从管理的角度，还是从现实的需要，都必须建立相对完善的各项规章制度。

设产销企业中，设计部门有设计规范、采购部有供应商管理制度、生产部有作业指导书、品质部有检疫检验标准、物流部有仓库及运输管控流程、销售有售后服务手册、食堂有卫生管理细则、房管部有宿舍管理规则、会计部有会计准则等等。

除了最基本的规章制度外，各组别还可以有针对性的设置“关键绩效考核”（KPI）。让制度规范员工行为，用数据说明员工收益，尽早形成由“要我做”到“我要做”的良好局面。

第二斧：因人而异的管理模式

有人说世上没有两片完全相同的树叶，这一点对人也同样适用。每个人都是独一无二的，具体到思想、行为、语言、表情、声调等方方面面。加上后天的学习，促使每个人的认知、理解更为复杂，因此才有古人因材施教的典故。

对于一个合格的管理人员，时代要求我们必须具备“四象限管理矩阵”。对于不同工作能力及工作态度的员工，需要分别采用不同的管理模式。

人材：工作能力高，工作态度好

这种员工像熊猫一样珍贵，他日必成大器。也是你现有职位有力的竞争者，你有驾驶驭他的能力和无比宽阔的心胸吗？

人手：包括工作态度好，工作能力低；工作能力高，工作态度差两种

第一种人，通过培训，师傅传帮带等途径，可以量力放心使用。对于第种人，那就是一个事精，天天会找到你。要么你安排技术性岗位或定量的岗位，要么和这种人byebye。

人渣：工作能力低，工作态度差

你手下有没有这种人？总是自我感觉良好，又听不出他人意见，最终将工作弄得是乱七八糟。在你一次又一次的善后时，无为的说出一个字：滚！

第三斧：物质与精神两手抓

我们的伟人曾说：物质文明与精神文明两手一起抓，这是放之四海而皆准的。

何为物质？泛指有形实体，公司提供的各项福利。特指钞票，越多越好。价值是付出与收获的比值，得到的越多，就需付出的赿多。那种“钱多事少离家近，位高权重责任轻”的美事，只有梦里才有。

何为精神？指公司的软实力，如团建、企业文化和社会责任建设。不要轻视这一范筹，员工通过团队建设才能更好的形成凝聚力，有凝聚力才有战斗力。思想意识决定了行为高度。

总而言之，管理是法无定形。不同的管理者有不同的管理模式和手法。三板斧之后，绝大多数问题己消失得无影无踪。

大家好，如果你喜欢，欢迎关注“唐家公子”，共同分享价值观念！

楼主有这样的纠结一问，只能说楼主是一个好人，但我也不得不客观地说楼主只是一个平庸的好人，搞后勤可以，但站在前方一线搞管理，确实难！难！难！！

因为楼主陷入了俗语“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官”中的善不为官的圈套了，有点拧不清，分不清主次，这样容易本末倒置。

身为前线的管理人员，不但对产品的质量严格把关，对市场行情洞若观火，更是对员工的工作状态与工作效率要有精准的把握。因为员工是来工作的，不是来养生的，不能你好我好大家好，该宽则宽，该严一定要严，该凶的凶，丝毫松懈不得，但要宽严相济，刚柔并用，不能一味和稀泥。

因为和稀泥就是不负责，不负责就不能生产出质量过硬的产品，也就不可能有高的工作效率。没有好的产品，没有高的工作效率，企业就没有高额的利润，甚至是无利可图，这样直接导致员工就不可能有好的收入。所以和稀泥的工作态度，既是对企业不负责，也是对员工不负责。

那到底怎样管理，让员工有信心，又有干劲呢？本君认为：

这里的工作环境既指具体工作时的环境，也指人们相处时的人文环境，营造一个大家和谐相处、团结一心的工作氛围，使员工来上班时都高高兴兴，开开心心，而不是愁眉苦脸，止步不前，有上班如上坟之感。

要营造员工把企业当作第二个家，来上班，要像回家一样，宾至如归，觉得这里是人生的乐园，不是修罗场，只有生死搏杀，利益倾轧，没有人情冷暖。

自古以来，人们怨声最大的就是不公平，不公正。所以人们说不患寡，而患不均。明明甲各方面比乙都强，可最后升职加薪的偏偏是乙，这就容易引起人们的共愤，抵抗，甚至酿成动乱。

如果晋升的通道是透明的，公开的，公正的，谁升职，谁加薪，大家一看，一目了然，清清楚楚。这样就没有任何怨言，谁升谁降，按标准来，没有私情，大家都心悦诚服，无话可说。

工作出色就奖励，工作差劲就惩罚。必须要订立一套完善的奖惩措施，而且严格执行，决不徇私，一定要公平公正，在制度面前，没有人情，只有尺度，任何人都无例外。

不但在工作上给员工们营造一个良好的环境，在生活上也同样如此，这样员工工作起来就没有后顾之忧，在工作时就能安心，尽力。

例如：格力董明珠就承诺给单身员工集体买房，360总裁周鸿袆给年轻员工办集体婚礼，玻璃大王曹得旺给患病员工报销百万元医疗费等等。

试问员工在这样的企业与管理者手下工作能不走心吗？！还会想着跳槽走人吗？答案肯定是不会吧！

提高招聘要求。

员工能不能走心，员工的素质很重要，员工的素质大部分在入职前就基本上已经定型了，所以，在招聘的时候，如果能选一些高素质的员工，想实现走心的目标就可以实现事半功倍的效果。

比如在招聘的时候，争取招聘学习能力强，工作经验丰富，成熟的员工，这样在培养员工的时候，就会节省大量的时间，如果对员工有新的要求，因为员工学习能力强也比较容易实现，最后为实现走心的目标打好基础。

对人员进行分类管理。

不同的员工，脾气性格不同，只要工作态度端正，就要用不同的管理方法，积极地对他们进行引导，最常用的就是接受改变离开三步曲，接受员工的特点，改变彼此来互相适应，还是无法达成合作，就让员工离开核心工作圈。

比如年纪轻的，受不得批评，就可以多包容一些，尽量少批评，防止他们甩手不干，对于年纪略大一些的，能接受批评，但想多赚钱，不妨可以多说几句，增加一些工资，防止他们散漫偷懒。

加强激励机制管理。

刚进入企业的时候，会进行企业文化培训，就是统一大家的思想，希望大家能走心，同心同德，一起努力发展企业，让大家明白企业兴旺，人人有责。

然后就是经济管理，制定清晰的奖惩制度，如果员工努力工作，超过了考核标准，重奖，没有完成，处罚。

层层互监，人人有权，低职为大，高职谨慎，团结思想，统一目标，相互比学，不以职高而看中，不以职低而看轻。以职高为重要，以低岗而无用，职高值钱不干事，职低下贱无法干，断层脱节管理比职不比干，在高职牛逼，低职干死无人理。层次分明当然越管越乱，低职无权无位只能干不能有要求条件。企业传递管理文化信息，都看清，都会用，企业自身造就难管，不是员工天生散慢的，一种企业文化培养的结果。

我相信很多领导都遇到过此事，领导对员工要一视同仁不能搞独立领导和员工最好时刻保持一定的距离，每个领导说起来都很容易，真正做到的没有几个。

第一：养“心腹”，让团队突出的心腹去帮你管理

作为一个领导，团队中有几个心腹最为重要，这几个心腹一定要是在团队中比较突出，又有声望的人，可以帮你稳重团队的心，对于你以后管理团队之路会好走很多

一个领导不能对员工太好，人的欲望是贪婪的，你不可能事事都顺着员工的心而去做事，只要有一点不顺心，就认为这个领导做的不好，但你也不能太凶，员工是打工的如果没有员工，你何来的领导和老板职称，你就一个人，难道你一个人给自己当老板当员工吗？所以有时候“心腹”往往能帮你解决很多麻烦！

第二：抓住一个字“钱”，奖惩得当，让员工对你死心塌地！

说实在的，在现实中能当好一个领导真的很不容易。有人说我学的就是管理，在这个方面学的很好，但是现实中如果实际操作起来并不容易，你面对的人不一样，而你面对的每个人心也不一样，实际操作不是纸上谈兵，理论是死的，人心是活的。

能出来打工的都是为了赚钱，有的管理体系就是以钱的方式来管理，比如说员工犯错了，老板可以以扣钱方式来惩罚员工，但员工做得好的时候，老板也要奖励员工，赏罚要分明。这也是一种管理体系，毕竟出来打工的都是为了钱而打工的！

第三：员工加班要利用好，始终要一视同仁，努力的要鼓励，更努力的要赞扬！

如果公司不控制员工的加班，那就无所谓，每个人都差不多，也很公平，但是一旦公司控制加班，领导都做不到很公平，平时有一点加班，就会想起他自己喜欢的人，反而那些比他喜欢的人还要努力工作的就会被遗忘，这样一来，那些平时好好努力工作的人就会没有积极性，员工怨气声声，甚至都是一些员工心情不爽提出离职，寻找更好的工作。

所以说，一个领导做不到事事俱到，但对于员工对一个团队来讲，不要以个人为中心而搞独立，人们常说，人心是相对的，你怎么对别人！别人怎么对你！

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？这个问题在很多民营企业或中小企业都会普通存在，根本原因就是因为企业没有制定完善的管理制度，就算有制度也没有严格执行造成的！

一个企业如果没有完善的管理制度，员工自然就会散漫。比如员工因为上班路上堵车迟到，要不要考核？如果公司有完善的制度，肯定会按照制度进行考核。因为堵车不是可以上班迟到的理由，如果某个员工上班的路上经常会堵车，这个员工自己就要计算好时间提前出门，保证自己有足够的时间准时上班。不然，以后每个员工都会找各种各样的理由来迟到，而且企业怎么可能有那么多时间和人手去核实员工所说的迟到理由是真还是假？

同样是因为堵车上班迟到问题，本来公司就有制度必须考核。但因为考核人员没有严格执行，完全是看自己的心情，或者自己与迟到者的关系处理，心情好不考核，与自己关系好的也不考核。那也肯定会乱套，其它因为同样原因迟到受到考核的人自然就不服，最终就会导致员工认为不公平甩手不干。以上的问题一般都会出现在管理制度不完善或虽然制度，但一切都由老板说了算的民营企业。

企业的规章制度不但有考核制度，同样也要有奖励制度。对表现优秀和业绩突出的员工必须进行奖励。比如刚才说到迟到的事情，迟到的人就是违反了考勤制度，所以必须受到相应的、合理的考核处罚。反过来说，对于遵守考勤制度的员工，就必须进行奖励，比如发放全勤奖。

至于员工甩手不干的问题，其实一点也不用担心！只要制定完善的管理制度，赏罚分明严格执行。把企业业绩搞上去，员工的待遇和奖励上去了，自然就不用担心招不人了。我以前上班的一个外企，公司制度可以说相当苛刻，可员工不但很稳定，而且很多为了能够进入公司做普通员工，都愿意花几千元活动费用。这个公司之所以能够做到这样，就是因为它的待遇好，可以说是在我们当地找不到第二家，普通员工只要遵守公司的管理制度，大家员工除了年终双薪外，每年春节后还会收到月平均工资2~3倍的分红，管理人员就更多了，一般主管级以上人员都有5~8万。而且这个公司待遇还是在2000年~2005年我在那里上班时的待遇。

给足钱的同时科学员工的职业规划，多走心，不要画大饼！

职场上的问题真的还蛮复杂的，尤其在领导管理员工这一块，确实是挺让人为难的。管多了觉得领导事事的，管少了内部松松散散，真的很无奈。管理是一门艺术，需要考虑到方方面面，做领导岗真的很难。这里再跟大家简单聊一下这个问题。

一、立规矩，讲制度

无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得禁了就松一松，这样是根本行不通的。

规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。

这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。

二、提升整体能力

不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。

这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利，所以一切都是有成功案例的。

三、设置有吸引力的加薪制度

人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。

空谈误国，实干兴邦。同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。但同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。

管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨所思考一些，可能会有事半功倍的效果。

积分制管理是一套基于移动互联网的绩效管理系统、薪酬核算系统，通过把各个岗位的工作职责量化

对员工的日常工作表现、产生的绩效价值进行量化考核，以正激励为主，价值成果为王的点对点激励理念

持续为企业创造价值，实现多劳多得的弹性宽幅的价值绩效薪酬体系。

这套管理模式把员工的做人和做事通过软件进行量化，以积分排名、绩效排名的方式，持续进行绩效改善，并与员工升职、加薪、年终奖、各种福利待遇挂钩

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

解决好这个问题的关键在于： 刚柔并济，张弛有度、恩威并施！

做管理者的，有一套自己的处事原则。对员工的管理上，该严谨是必须严谨认真，该放松时也要平易近人，和蔼可亲。

涉及到工作上的事情，一定要有上下级的处事的原则，该是什么样就是什么样，不能寻思和通融，如果做领导的对下属通融，员工下次也还会抱有侥幸心理，觉得领导应该不会怪罪他，这样久而久之员工就变得没有纪律性，变得散漫了。

对于下属犯错，特别是一些低级的错误，一定要进行批评，不要害怕批评下属，领导明确的指出下属的错误，这种错误会带来什么不利的后果，准确的指出来后，下属也会意识到自己错在什么地方了。也深刻的感受到，什么错误是不能犯的，下次也会尤其注意不再犯错；领导对下属犯错要有相应处罚的，不能只是说说就算了，说说就算了的话，对员工来说起不到警示的作用，尤其是警示其他同事。所以，批评过后一定要有处罚，至于处罚是什么，领导可以根据情况而定。

当下属工作表现突出，表现优秀时，领导一定也要给予奖励，首先要对下属进行表扬，表扬意味着，领导鼓励这种好的行为，其他同事也会有样学样，起到榜样的作用，另外就是给予奖励，至于用何种方式来奖励，也是视具体方式而定。

如此，员工会知道领导的原则底线和管理方式，恩威并施才能带出优秀的员工。

领导的威严一定是表现在工作过程中的，工作就是工作，私下是私下，一定要清晰的区分开来，私下领导对员工常常笑脸相迎，和蔼可亲的，给员工一种亲和感，容易亲近，这样的话，员工也会在开开慢慢养成习惯，在工作中一丝不苟，严谨认真，保障好的工作结果；而生活中，领导和蔼可亲，关心员工，体恤下属。

领导除了在工作中表现出明确的工作原则外，还有尤其重视关心员工，关心员工的发展和成长，积极协助员工解决和处理员工遇到的问题，和员工进行谈心谈话，了解员工的状态，帮助员工学习和进步。

在工作中，能够保持坚定的原则，表现出的是领导的威严，在生活中，关系下属，帮助下属成长和进步，体现出的是领导的关怀和关爱。 员工跟着这样的领导，即能在工作中做出漂亮的成绩，也能得到领导的帮助，得到成长和进步，感受到领导的关怀。

这样，一张一弛，刚柔并济，恩威并施，才能更加有效的管理好员工，让员工即不疏远和也不越界。

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不管你对员工好还是凶，他为你打工，必然走心；他为自己打工，必然用心。

我第一次创业的时候，总是想着创造一个伟大的企业，企业中，每个人都能充分发挥自己的作用，我们所向披靡，无往不利，得到社会的认可和尊重。

为了达成愿景，我对员工极度地好，我给他们培训，讲公司愿景；我通过培训，提升他们的能力；我关心他们的家属，家属生病时去慰问；他们过生日，我送蛋糕……

然而，员工松松垮垮，爱来不来，得过且过，拿工资混日子。

后来我问高人，他说：“你错了！你的所谓伟大的公司愿景，是你的事，员工只考虑他的父母老婆和小孩。”

我说：“可是我也关心他们的家人了啊！”

他说：“你又错了，你的那些关心，和他的努力工作根本没有建立起关联，而是你个人的决定和行为。而关心他们家人，应该是你员工的事！你要让他们拼命地工作，才能好好照顾他们的家人，而不是你的毫无节制的施舍。”

他说：“记住：你始终是老板，他们是打工者，你和他们走得太近，称兄道弟，他们就抓住你的弱点，你就没有威信了，员工也就是松松垮垮了。”

我请教他怎么办。

他说，要让员工的工作与他的收入同频共振，要建立起一套绩效考核系统。

他给我讲了三套方案：KPI、OKR和BCD。这些，都是先进的绩效考核系统，根据自己公司各部门关键指标的不同，采用不同的考核系统，员工在这套系统中，为了他自己，为了他家人而拼命工作，而不是为你的伟大企业愿景而工作。

现在，公司员工每天忙忙碌碌地工作，不需要太多的监督，不需要什么鼓励，也不需要人情关怀，一切都自动运转起来。

我是职场精英培训师犁子，后续关于KPI、OKR到讨论会继续。

管理应以法治为主，人治为辅。

领导在工作上照顾员工，有的员工会通过努力工作来回报领导，有的员工则会认为这是理所应当的，并不会领情。做为领导，在进行团队管理中要讲究方式方法，恩威并济。

1、用制度进行管理。做为领导，要学会用制度来管理团队。靠人管人会非常累，管理效果也不是很好，因为管理行为尺度不好拿捏，而且做出的决定也缺乏依据，不好服众。而用制度管理的话就不存在这些问题。制度就摆在那里，依据制度安排分配工作并进行管理，对任何一名员工的管理都有理有据，员工对于工作的底线在哪里也很清楚，即便对员工做出处罚，员工本人也更容易接受。

2、重视人文关怀。员工不是机器，他们都有获得尊重的需求，也有这个权利。领导在工作中要注意工作态度。虽说在团队中是上下级关系，但大家同时也是同事，人格上并没有高低贵贱之分。对下属凶巴巴的，员工甩手不干都算给领导留面子了。你先不客气的话，员工骂你两句你也没脾气。

领导要尽量对员工好一些，但这是建立在维护制度的基础之上的。无原则的好是妇人之仁，相当于对自己孩子的娇惯，看似对他很好，实则是家长在带头破坏规则，最终结果就是造成这孩子不懂规矩。

做为领导既要依据制度，秉公做事，树立维护领导的权威。又要重视人文关怀，让下属感到领导的关怀，集体的温暖。团队管理的好就会有强大的战斗力，所向披靡。管不好就犹如一盘散沙，难堪重任。兵熊熊一个，将熊熊一窝，说的也正是这个道理。

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管理不是目的，它只是一种手段。我们想通过管理这个手段达到什么样的一种目的？如果我们的目的是要让员工走心。那就以员工为核心，设立以员工为核心的管理制度。

管理制度并不是分成两个极端，要么就是太好，要么就是太差。这里面有太多值得研究的方法和理论。

好的管理制度，能够让员工状态积极。就是所谓的走心，基本上具备了以下5个点，这家公司的管理就不会陷入无序的状态。而这5个点都是强调站在员工的立场去考虑。

一家公司的文化建设是非常重要的，它是一种精神力量，能够指引员工朝着公司的总体目标去奋斗。他是老板的价值观所融合起来的一种精神。什么该做，什么不该做，什么是我们的原则，什么是我们的底线。我们要做成一家什么样的企业？让员工有很高的信念。指引着我们的工作，让企业文化变成我们的工作价值观。

让员工有精神上的力量，为自己的企业而自豪。

公司大的规划远景目标，对社会的贡献。企业长远的打算。让员工能看到远期目标，远景规划，不局限在现有的斤斤两两中。

给员工目标感，让他看到前途一片光明。

这个是吸引员工，能够继续在企业工作的一个最重要的原因，合理的薪酬结构，公平的设置，能够让员工感受到价值的呈现。人力资源的晋升，体系的设置，也是吸引员工的法宝之一，晋升也意味着薪酬有一个提升。企业在薪酬制度的设置上一定要站在员工的立场去考虑。有这种思路，员工在工作的时候也一定会站在企业的立场去为公司考虑。

员工的钱和心 都不能委屈了。

只有不断的创新，我们才不至于走到时代的后面。对于一家企业来说，创新能力有赖于员工研究和创新出新的技术，新的方法，新的模式。让员工感受到是一家欣欣向荣的企业永远都往前走的企业，不是固步自封的企业。

让员工有激情，有创新，有想法。

这个也很重要，要建立学习型的组织，经常组织员工学习，包括专业性的，技能性的，管理性质的等等的学习，自我组织或者外面去找培训导师来，给大家做培训等等模式。目的就是让员工和企业时刻保持着最顶级的思路，和世界保持着一致的状态，我们要学习最先进的方法，学习最先进的技术。

让员工在成长性的氛围中进步。

5个方面全部是围绕着员工从精神上，目标感，物质上，创新型，学习型。全面的把员工打造成为一个德智体美劳全面发展的好同学。

这样不仅让员工自己得到了提升，企业也会受益。管理从而达到了目标，还让员工也达到了自我的目标。