职场中是工作能力重要，还是跟上级领导同事搞人际关系重要？

两个都重要，

在职场生活中，是努力的提升自己的能力重要，还是做好自己的人际关系重要呢？

标准答案如下：

1、能力第一，关系第二

2、关系第一，能力第二

3、关系和能力同等重要。

看起来这三个标准答案都是对的。你都能找到一个理由证明他是对的。

这三个标准答案中都会表达这样一个观点：能力是基础，你没能力靠什么提拔呢？关系是助推器，你有能力和别人关系又好，别人肯定会优先提拔你。

听起来好像都对啊。。

但这符合真实的职场情况吗？？

在公司里，真的是按照这样一个纬度去考核去提拔人的吗？

我的答案是 NO !

因为同为公司员工，你们做的事情是不一样的。

同为公司员工，你们在公司的层级是不一样的。

做的事情不一样，层级不一样，那么对你们升职加薪的考核标准自然就会不一样。

理论上的三个标准答案，我前面简答了，就不做具体的展开。

大家也可以去看一看其他答主的回答，从锻炼大家的思维、分析问题的能力角度来讲，都是很有帮助的。

但放在真实的职场中，如果要来解决大家的这个问题，他们的答案。。。。。

作为工作创业干了12年的我，

我就想给你说点实际的，能够实操的。

毕竟在现实中通得过的，才行啊！

我坚定的认为在公司里混，关系第一，能力第二！

接下来给大家做一个具体的分析。

在公司里混，升职加薪，关系第一，能力第二！

在公司里混，升职加薪，关系第一，能力第二！

在公司里混，升职加薪，关系第一，能力第二！

重要的事情，说三遍！

我先从理论和实操角度，给大家做解释，正面证明我的答案！

然后我会根据前面的标准答案，给大家做推演，反面正面我的答案。

升职加薪，很明显是一个人为行为。

我要给谁升职，要给谁加薪，并不都是公司科学决策的。

其实，都是由领导和管理层内部拟定的。

既然是人为行为，首先就会考虑关系维度。

在公司里能不能够升职加薪，并不是有员工自己说了算的。

即便你要求公司给你升职加薪，不是你要求你就能实现的。

说的直接一点，甚至加薪其实是由领导和公司掌握的一个主动行为。。

也就是说如果领导和公司愿意给你升职加薪，那你就一定能。

如果领导和公司不愿意给你升职加薪，你再怎么要求都不可能。

所以很明显升职加薪是公司和领导的一个主观行为。。

一个主观行为中，我们会更优先的去考虑关系。

在这中间，他们当然会考虑你的能力。

同样两个人，一个人能力80分，一个人能力95分。

但80分的人和领导关系挺好的。95分的人和领导关系一般，也说不是坏也说不是特别好。

如果你是领导，你会提拔谁呢？

所谓近水楼台先得月。

就是这个意思。

我们每个人在公司里混，看起来在同一家公司做事情，但其实公司对我们的业务能力需要是不一样的。

公司里的做事和做事是不一样的。。

基层员工做的事情是什么？

中层管理做的事情又是什么？？

高层管理做的事情又是什么？？

看起来都在做事，但做的内容不一样，对他们要求也不一样。

你作为最基层，你就需要掌握具体做某些事情的方法技巧。

那你作为中层，你需要掌握的是管理能力。而不是具体的做某个事情的方法技巧。也就是我们俗称的带团队。

而作为高层，你需要掌握的是领导能力。也就是我们俗称的领导公司。

所以你会发现基层需要掌握具体的一些能力，方法技巧。比如销售、沟通、技术。

而中层呢，就需要掌握一些宏观的能力，方法技巧。比如管理、带团队。

而高层呢，需要掌握一些看不见摸不着的能力。比如洗脑、忽悠、领导。

而你会发现这很多的一些能力，你不在其位你是很难习得的。。

也就是说在你升职加薪之前，你是没有办法刻意的去储备这些能力的。。

你说你作为一个底层的基层员工，你怎么去锻炼你的团队管理能力，你怎么去锻炼你的领导能力？

你整天所要做的事情都是一些基层的，非常具体，你能锻炼的都只能是一些非常具体的能力方法技巧。

所以如果从能力的维度去提拔员工，你会发现所有人都适合，因为大家的起跑线都一样。。

毕竟提拔上学的职务并不要求你必须要把你前一个岗位的能力做得非常好，非常好。

岗位都不同，你觉得所要求的能力会是一样吗？

现在我们来推演一下具体的情形。

1、如果你能力不好，和领导关系好，领导可能会提拔你。

2、如果你能力不好，和领导关系也不好，那领导肯定不会提拔你。。

3、如果你能力好和领导关系好，那领导肯定会提拔你。。

4、如果你能力好，和领导关系不好。领导肯定不会提拔你。。

总结：

1、关系好，是必须

2、能力好，是必要，但非必须

3、能力好、关系好，那是完美

所以综合这4种情况来看，你会发现：

和领导关系好，是升职加薪的必备因素是。

而能力好还是不好，这只是一个必要因素。

所以在公司里混，和领导关系搞好，这是第一位的，其次才是把自己的业务能力搞好。

你能力不行，和领导关系好，你照样可以得到提拔。

因为提拔上来的职务不一定需要你原来的能力。。

说到底，公司需要基层的员工能干活，需要中层的人听指挥，需要高层的人懂人性。

所以你会发现一个公司的中层和高层，他们之间的关系都是非常紧密的。因为他们的立场必须统一和一致。。

而公司的基层，你可以持有不同的立场。

甚至可以反对公司的某些规章制度，但我要求你只要把活给我干好就行了。

所以你会发现，在提拔一个员工成为中层和高层的时候，关系的好坏，比能力的考核要重要的多。

关系就意味着你是不是我的人，我把你拉上来，你还听不听我的话。。

能力只是干事用的。

你不行，照样有一把人可以替代你。

但自己的鹰犬爪牙，自己的心腹，却是需要一步一步栽培的。

而考核的首要标准，就是你和我关系怎么样，是不是我一伙的！

不要说拉帮结派怎么样。

基层、中层、高层，这本身就是一个又一个的帮派！

混基层，靠能力！

混中层和高层，靠关系！

所以，如果你想一直在基层，那就使劲提升你的能力。

如果你想爬到中层和高层，该怎么做，你懂的！

我的这个答案，和几乎所有的答案都不太一样。

但我想说，你要真看得懂了，你应该在短短一两年内就不会再是基层员工了。。

但愿大家都看得懂吧。

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一起让这个答案，通过你的 点赞、评论和转发，让更多的上班族看到吧。

毕竟谁愿意一直待在基层，做一个累死累活的小员工呢？

而这个答案就给了你晋升的秘密通道。。

再次感谢你的阅读，但愿对你有帮助！

欢迎点赞和关注我！

为什么不去选择两头抓？提升个人能力的同时依然可以处理好人际关系。在职场能力固然重要，但也不能忽略人际关系，如果说能力是工作中的硬实力，那么人际关系就是工作中的软实力，两者相辅相成，缺一不可。

虽然说先做人再做事，但如果你是一个刚毕业的大学生，面前是通往职场的大门，没有能力你如何敲开眼前的大门，门都进不去也就谈不上处理人际关系了。

如果你已经在职场中摸爬滚打了几年，有了一定的社会阅历，面对当今社会激烈的竞争和超负荷的生活压力，更应该注重提升自己的能力，毕竟靠着初入职场掌握的技能走的不会太远，况且在职场打拼几年都想向着我管理层的方向走，如果没有过硬的能力支撑，下属也不会服你，开展工作的难度可想而知。所以保持自身的价值持久性和不可代替性，才能让自身变得不可代替，谁不服气就用能力证明自己。

总之不管在职场中是处于什么样的阶段，都没有理由不努力提升自身能力的道理，退化了的“螺丝钉”只能被替换或者扔掉。

我们工作毕竟是跟人打交道，开展日常工作免不了和团队内人员沟通，汇报工作免不了和领导沟通，布置任务免不了和下属沟通，这三方任何一方的关系处理不好，都会影响工作的正常进行。所以职场中，能力要好，人际也要好，才能都好。

前面说过日常工作中需要和人打交道，能否顺利的完成工作既要靠咱自身的能力，也要靠日常维持起来的人际关系。能力不强工作进度就会拖沓，人际关系不好，配合工作变难，一样拖缓工作进度。提升自身能力是从工作中发现自己的不足，在工作中和工作之余去不断学习，努力自我提升；而好的人际关系在处理工作的同事就能积累起来的，比如向别人请教问题的时候谦虚礼貌，不管别人有没有帮你解决都说一句谢谢，回答别人提出的问题的时候，不管这个问题对你来说是否简单都耐心解答，遇到同事领导积极主动打招呼等等。可见提升自身能力和处理好人际关系，两者并不冲突却同等重要。

总体来说，努力提升自己的能力和努力做好人际关系，对于职场人来说都很重要，也并没有什么冲突，在日常工作中同步提升，才能在日后的工作中走的更远。

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米饭和面条哪一个更好吃一点呢，这个问题恐怕要看吃的人喜欢吃什么了，至于你所说的人际关系和工作能力嘛，当然也是场景需要了，而且对于新人来说，都是非常重要的。职场新人面临的问题：

初入职场的新人往往有很多问题需要面对，而这些问题不仅包含了工作能力的问题，还包括了人际关系的问题，而后者一般占据了非常重要的位置。

你需要办理各种手续，例如，餐厅的饭卡可能需要行政领你去开卡，但是行政是否有时间呢？如果让你自己打电话去办理，你该怎么办呢？这里包含了人际关系与你的沟通能力问题。

你需要注册邮箱，开通相关的IT权限，当然对于很多大公司来说，入职之前IT已经帮助你办理好了各类的事情。但是对于一般公司来说，都是入职以后才进行，那么也需要你去沟通办理。

还有作为新人，你可能需要面对各类的新的工作任务，这些工作有些是需要自己独立完成，有些是需要别人帮助完成的，而更多的对于如何联络其他人，该怎么准备相关的材料，查阅公司的网盘等，这些都是需要你的人际关系能力。如果一来就给别人的印象分不是很好，那么接下来的工作可能也就不好开展了。

通过上面的问题描述，其实我们已经基本找到了人际关系和工作能力的平衡点，即在工作展开的时候是需要人际关系来辅助的。但是切记，这里的人际关系并不是非常所谓的溜须拍马，也不是吃饭喝酒，而是一种正向的人际交往能力，通过良好的沟通能力建立起来的一种信任关系。

在职场中你应该明确你的绩效目标，这是你的首要任务，尤其是作为新人来说，以目标为导向，这样更容易让自己聚焦，而不是围绕在所谓的工作能力和人际关系上纠结。

例如：你要完成一项任务，是确保新产品导入顺利。

作为新产品导入的话，你需要与研发部门，采购部门，生产部门，质量部门等部门打交道，因此你需要哪些能力呢？

项目管理能力

沟通能力

协调能力

领导能力

计划能力

等等

这些都是你需要的能力范畴，而在新产品导入的过程，你需要与每一个部门的人打交道，进行沟通，这时候就是你人际关系的体现，有可能你是新人，有些部门不一定买账，你怎么办？总不能一直求助于领导把？

你需要的是为了完成目标的能力提升，以及团队的合作，这两个是缺一不可的，因此，围绕目标进行的工作展开才是最重要的，不要顾此失彼，本末倒置。

还是要看工作内容的！程序猿能力强，性格屌^_^

两者都很重要。

提问者，感谢你的提问。严格说来，我觉得这两个问题，从经验角度是分开的，从人的思维角度，可能却是合一的。

我读过一本书，叫《专业主义》。什么是专业呢？profess的这个字根，意思是我向上帝发誓，我将以此终身为业。事实上，专业的技能很重要，比如，你掌握了你那个领域的核心技术，这的确很棒。你首先就是一个凤凰。当然，这只凤凰如果能有平台，再发展自己的技术，那是很棒的事情。

不过，另外一方面，我们很多人可能并不具备核心专业技术。换言之，即便你在某一领域，是大家公认的知识大咖，也只能说明你这个方面很突出，书比别人多读了，知识比别人多掌握了，信息比别人更快速的能处理——只是，这时的你可能会给自己造成流浪的困境。

我并不是在吓你，看到最近出来的那个沈大师，我心里有些别扭。的确，每个人都有权选择他自己的生活方式，我们出于尊重，也无权指摘别人什么。但是，如果这就构成了有知识的人某种宿命，那谁还愿意去苦读呢？事实上，我们必须要认可功利主义的观点，即以最大的幸福和痛苦为计算。所以，我有一句话：有才华的人，不应去流浪。

是的，这样一来，事实上就出现了一个问题：有才华的人，要不要去讲关系呢？我的理解是当然要讲关系。严格说来，人，在其现实性上，就是一切物质关系的总和。所以，任何人都会面临社会关系，比如，在单位上的关系，在家庭中的关系等，都是最基础的关系。事实上，讲关系，不是说一定要去贪污腐化，一定要去莺莺燕燕，阿谀奉承。而是说，你能得到更多的人支持你，认可你，你需要一个更广阔的空间和发展平台，就需要认同任何人都会有关系层面问题处理。

我们来看看马云，很多人说阿里巴巴有很高超的技术。这个没错，因为有钱了嘛——就有更多高端技术人才来加盟，来入驻。相应的，那阿里巴巴到底是一家什么样的公司呢？高新技术公司，这不是马云所要的目的。马云要的，是一家服务公司。在这个问题上，马云才最后能弯道超车。所以，定位很重要。

当然，严格说来，你可能会更加偏中于某个方向。我认为，你可以先做一个心理学职业性格测试，这样会让你自己更好的规划自己的事业。我做过测试，这个基础是荣格的心理学，是有科学依据的。

好了，回答了这么多，希望对你有所帮助。你的蛋糕你做主！

没有工作能力，你再好的关系也没有用，因为只有你的能力和你的工作业绩是拿得出手的，关系是拿不出手的。但是你处不好关系领导不能认同你的能力，你就是再好的工作能力也是白搭

在职场提升个人能力和做好人际关系，哪个更重要？严格来说正确的答案不是二选一，而是两个都重要！你个人能力再强，没有人愿意帮你！有人是真想帮你，但你是烂泥扶不上墙！所以如果刻意的去偏向其中一个方面，那身在职场的你要么一段时间后时常感叹怀才不遇！要么就眼看着自己的发展轨迹平平！

也会有朋友不同意笔者的观点，比如说一个人的能力在单位里就是足够强，强到老板都要好好哄着，那平时就不用刻意维护好人际关系了！如果这个人在个人能力和人际关系上始终是非常的不平衡，那他和老板就长时间处于相互利用的关系。一旦这个关系出现裂痕，必然会导致二人分崩离析！试问哪个老板愿意在自己的公司长期讨好一个下属呢？你不跟老板一条心，老板短期内找不到代替的人选还能哄着你；但肯定会为这事留一手！一旦时机成熟老板就彻底主动，到时事情必然会出现反转！

可能还会有朋友和笔者观点不一致，比如说一个人的人际关系在单位足够的好，甚至还有后台，那自身能力就算一般也能吃得香！那笔者用 一句老话去回复：机遇是留给有准备的人的，你的好关系（包括后台）是在同等竞争条件下发挥关键作用的！比如说：加薪和晋升都是需要各种数据作为支撑的，不是平时关系到位就一定可以的！这种事情本来就是僧多肉少，如果大家水平差不多，你的关系和人脉肯定能发挥作用！但如果你和竞争者差得十万八千里，那就算是人间想帮你，也无从下手呀！

那既然提升个人能力和做好人际关系二者都重要！那具体应该怎么做呢？笔者作为职场老手，提出两点建议供大家参考：

1，分清前后顺序：如果一个人本身自带流量能力卓越，人缘还超好，领导们也喜欢，那就太完美了！但很少听说新人入职短时间内能力就发展得炉火纯青的！也不可能刚上班就和同事们打成一片！这都需要一个过程和时间的积累。在这个阶段，关键是提升个人能力，把做好人际关系放在第二位。因为即使关系处的暂时还不是很好，但只要能力跟上，至少这份工作还是能保住的！

如果刚到单位就先把做好人际关系当关键，等到转正考核时就算有同事帮忙说好话，但各方面业绩数字都不达标，那就很尴尬了！你工作技能总不纯熟，工作一段时间后还时常麻烦老员工，必然会导致之前维护好的人际关系受到影响！到时能力不达标，同事们还有怨言，领导也不看重，那就真是得不偿失了！

2，把握发展方向：既然身在职场，就肯定想着今后很好的发展。多数积极的员工都有着自己清晰的职业规划，这些人的职业规划里肯定不是一个人在战斗！正所谓“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”说的就是这层意思！吸引力法则大家都清楚，人和人之间是有磁场的！你刚入职时全身心钻研业务，敬业爱岗的表现肯定会引起同样积极的同事和领导关注。这个时候就是做好人际关系的最佳时机！同样积极的同事和知人善任的领导都会被你“吸引”过来，你除了用优秀的表现继续稳固这些人对你的良好印象之外，平时还要和他们多走动彼此加强了解，进行感情投资！

光有能力，但没有人赏识也没有人给你机会，始终遇不到伯乐，那你肯定会郁郁寡欢！人缘很好甚至有人罩着，但综合水平一直有限，始终没有亮眼的成就或者技能，那太好的机会也不会降临到你的头上！所以在职场提升个人能力和做好人际关系这两点是相辅相成缺一不可的！时间顺序上会有主次，但长久发展后肯定是同样重要！大家觉得呢？

看了题主的问题，个人能力与人际关系哪个更加重要。

为了说明这个问题，我给大家分享一段，我们在念书时都有学过的语文内容。

唐代文学家、哲学家、思想家“韩愈”在马说中写到：

通过对“韩愈”马说节选内容的理解与认知，我们会发现其中讲述的内容是，个人能力很重要，是成功与否的基础。但更加重要的是人际关系，即被挑选出来的机会，如果马再好没有伯乐的发现，那也只能是一匹普普通通的马而已。

结合题主的问题与“马说”的观点。在职场中努力提升个人能力与努力做好人际关系，哪个更加重要时，我的答案是：在个人能力相当的情况下，人际关系更加重要。

小王是某省一所非常有名大学的本科毕业生，在工作中也算是勤勤恳恳。因工作闲散时间较多，所以小王在工作之余，就一心钻研自己的专业领域的知识，久而久之小王对自己的研究成果也颇有心得，为此在工作中也完成了几件比较重要的工作。

在此期间，因小王专注于自己知识的研究与学习，所以他并擅长于单位内部同事间的交际应酬，正常的沟通与帮助，除开工作在单位基本上就没有朋友。

后来有一次机会单位准备启动一个项目，正好是小王研究的专业领域，小王信心大增认为自己的坚持终于可以派上用场，为此他毛遂自荐参加此项目的相关工作。对此单位领导仍然不看好他，对他没有过多的印象，对他的能力并不太了解。而单位最后选择了另外两个专业能力不如小王突出，但在单位口碑较好的同事。

小结：小王竞选失败，不是败在专业能力上，而是输在自己的日常交往中。通过此事证明，能力再好，如果领导不清楚，大家接触不多，那必然会发生这样的结果。

综上所述：努力提升个人能力与能力搞好人际关系其实两者都重要，相同条件下，人际关系重要于个人能力。

看了下面的回答，有人回答的很好。我摘录一点过来。

一个皇帝，有左丞相、右丞相，左丞相重要还是右丞相重要，只有皇帝心里清楚；一个人有左右两条胳膊，哪条胳膊重要，也只有这个人清楚；职场上的一个人，提升个人能力和做好人际关系哪个更重要，只有职场上这个人明白。“更重要”，就意味着一个人要把更多的时间、精力投入到这个“更重要”的方面。

职场人士在步入职场的时候，都会给自己做个职业规划，你看看你当初的职业规划是什么？是想做一名技术性员工，还是一名管理型员工？如果当初没有规划或者说有个规划，但随着时间推移，受身边的人影响，才生了一种矛盾的生理，对自己当初的规划产生了怀疑。

我记得我读过一本书，书名高效人士的7个习惯，里面讲了7个成功人士的习惯，分个人领域和公共领域，前三个习惯是讲个人领域，后三个讲公共领域，最后一个就是整合统筹了。

建议你可以去看看，希望能帮忙你。

多谢悟空邀请，我认为年轻人到新公司，一定要有做出工作成绩的愿望；为此，就要尊重领导，团结同事，与人为善；所以，做出工作业绩与处理好人际关系可以同时进行，相得益彰，相辅相成，不用分先后。

1.良好的人际关系是在工作中建立的，要在工作中力拔头筹，就要笨鸟先飞、刻苦钻研业务，你有了娴熟的业务能力，在工作中与才有了与上级同事下属进行良性互动的充沛资源；进而相互学习，共同进步，不仅精进了业务能力，良性的人际关系也水到渠成般地建立起来了。

2.不言而喻，在职场，人际关系非常重要；纵使你知识渊博，能力出类拔萃，如果只为工作出成绩而埋头苦干，对其它的人事漠不关心、麻木不仁，长此以往，成为孤家寡人，一旦被孤立，信息不灵通，人会心神不宁，工作很难出成果；而在工作中谦逊低调，热情饱满，注重情谊，与同事形成长期的战略同盟关系，能保持身心愉悦，无形中能获得大量的业务信息，对工作成绩的取得有极大的促进作用。

3.反对为提高工作成绩而处心积虑地去巴结讨好领导或同事，我们要脚踏实地，乐于付出，勇于担当；杜绝不干实事，蝇营狗苟，投机取巧，不务正业！一旦成为金玉其外、败絮其中的投机分子，将会成为领导和同事的戒备对象，很难出人头弟，脱颖而出。

在职场个人能力和人际关系，哪个更重要？严格来说正确的答案不是二选一，而是两个都重要！你个人能力再强，没有人愿意帮你！有人是真想帮你，但你是烂泥扶不上墙！所以如果刻意的去偏向其中一个方面，那身在职场的你要么一段时间后时常感叹怀才不遇！要么就眼看着自己的发展轨迹平平！

可能也会有朋友不同意这观点，比如说一个人的能力在单位里就是足够强，强到老板都要好好哄着，那平时就不用刻意维护好人际关系了！如果这个人在个人能力和人际关系上始终是非常的不平衡，那他和老板就长时间处于相互利用的关系。一旦这个关系出现裂痕，必然会导致二人分崩离析！试问哪个老板愿意在自己的公司长期讨好一个下属呢？你不跟老板一条心，老板短期内找不到代替的人选还能哄着你；但肯定会为这事留一手！一旦时机成熟老板就彻底主动，到时事情必然会出现反转！

这种人在公司老板都不放在眼里，和同事们的关系自然也好不了！这都是仗着他短时间内不可替代的能力作为支撑，但一旦和老板闹翻，他也有可能被扫地出门。万一出现这种事情，他只能再换一个单位重新开展工作。想自己进行创业肯定是不行的，因为能力虽然有，但没有人愿意追随，连团队都搭建不起来个人能力再强也不敢进行创业呀！

可能还会有朋友对这个观点不一致，比如说一个人的人际关系在单位足够的好，甚至还有后台，那自身能力就算一般也能吃得香！那笔者用 一句老话去回复：机遇是留给有准备的人的，你的好关系（包括后台）是在同等竞争条件下发挥关键作用的！比如说：加薪和晋升都是需要各种数据作为支撑的，不是平时关系到位就一定可以的！这种事情本来就是僧多肉少，如果大家水平差不多，你的关系和人脉肯定能发挥作用！但如果你和竞争者差得十万八千里，那就算是人间想帮你，也无从下手呀！

可能还会有朋友不服气，会举例说社会风气不好，天底下本身就是有很多不公平的事情存在！这个不完全否定，可既然身在职场，怎么也得做出些业绩出来吧！我们现在所处的职场，和十几年前已经大不一样，如果自己没有什么真本事，完全凭关系混，即使能够暂时立足，将来也不会有太大的发展。就算是你关系再硬，生生把你放在高职位上，你能干好吗？还是老话说得好：一将无能累死三军呀！哪家企业的最高负责人也不会轻易的把关键的项目或者部门交给一个能力平庸的人负责，哪怕他的人缘再好后台再硬，老大也不会考虑的，因为风险太大了，出来问题谁也承担不起！

那既然个人能力和人际关系二者都重要！那具体应该怎么做呢？在此，提出两点建议供参考：

1，分清前后顺序：如果一个人本身自带流量能力卓越，人缘还超好，领导们也喜欢，那就太完美了！但很少听说新人入职短时间内能力就发展得炉火纯青的！也不可能刚上班就和同事们打成一片！这都需要一个过程和时间的积累。在这个阶段，关键是提升个人能力，把做好人际关系放在第二位。因为即使关系处的暂时还不是很好，但只要能力跟上，至少这份工作还是能保住的！

如果刚到单位就先把做好人际关系当关键，等到转正考核时就算有同事帮忙说好话，但各方面业绩数字都不达标，那就很尴尬了！你工作技能总不纯熟，工作一段时间后还时常麻烦老员工，必然会导致之前维护好的人际关系受到影响！到时能力不达标，同事们还有怨言，领导也不看重，那就真是得不偿失了！

2，把握发展方向：既然身在职场，就肯定想着今后很好的发展。多数积极的员工都有着自己清晰的职业规划，这些人的职业规划里肯定不是一个人在战斗！正所谓“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”说的就是这层意思！吸引力法则大家都清楚，人和人之间是有磁场的！你刚入职时全身心钻研业务，敬业爱岗的表现肯定会引起同样积极的同事和领导关注。这个时候就是做好人际关系的最佳时机！同样积极的同事和知人善任的领导都会被你“吸引”过来，你除了用优秀的表现继续稳固这些人对你的良好印象之外，平时还要和他们多走动彼此加强了解，进行感情投资！

举例：一个年轻小伙子在单位勤勤恳恳的工作，工作能力突出和同事们的关系处得也不错，但平时挺看好他的老领导不久前退休了；新领导对他不熟悉，再加上同事们之间的竞争本身也激烈，各种关系错综复杂，所以工作一段时间后始终没有脱颖而出。但是他并没有气馁，经过深思熟虑，决定“曲线救国”。

他的方法就是赶上休息日和逢年过节的时候就主动去拜访之前的老领导，陪老领导聊天钓鱼等，每次去还都带礼物。一来二去的，和老领导的关系比之前还要好很多！这位老领导琢磨着退休后不再身居高位多少会有些落寞，没想到这个小伙子这么上心的对待他。人心都是肉长的，几个月后，老领导趁着人走“茶”还没完全凉，利用圈里的人脉关系重新帮助小伙子安排了更好的职位！小伙子感激不尽，从此对这位老领导更加的尊重！

光有能力，但没有人赏识也没有人给你机会，始终遇不到伯乐，那你肯定会郁郁寡欢！人缘很好甚至有人罩着，但综合水平一直有限，始终没有亮眼的成就或者技能，那太好的机会也不会降临到你的头上！所以在职场个人能力和做好人际关系这两点是相辅相成缺一不可的！时间顺序上会有主次，但长久发展后肯定是同样重要！

在职场中提升个人能力VS人际关系，那个更重要？我看了很多人的回答，都觉得不尽人意，有些牵强，在这里我以自己的亲身经历简单地说一下。

曾经在几年前的时候，我特别羡慕那些行业里面的大咖，总是想尽一切办法削破了脑袋去经营这些人脉圈子，每个月的收入有差不多三分之一都用在了请客吃饭买单上面。参加各种论坛的时候，总是想办法给行业里面的大咖递上一张名片介绍自己是谁。

有一次参加行业大咖组织的沙龙，在茶歇的时候我凑上去和大咖攀谈，在有限的几分钟时间里谈的很投机，同时也加了他的微信好友。结束后的很长一段时间我每逢节假日都会发信息问候，曾经在过节的时候还专门去拜访过，连别人的面都没有见上，带的礼物放在了门房就灰溜溜的回来了。

然后有一次有个事情想到刚好这位大咖能帮忙，而且只是举手之劳两句话的事情，就打了电话过去，紧接着我就介绍自己是某某，别人说好像记得你，有点印象，然后我说有个事情的时候，这位大咖就直接打断了说到，我这会不方便，回头再说就挂了电话。再打电话就不通了。发微信说清楚事情，也没有任何消息。也就是从那个时候起，我对自己这几年经营所谓的人脉圈子发生了质疑。我在别人的眼里根本没有任何价值，这些大咖对我没有任何印象，敷衍了事而已。

1）你必须明白，所谓的经营人际关系或者说人脉不在别人的身上而是完全取决于你自己，你唯一能做的就是想尽办法让自己变得强大，你才有资格谈所谓的人脉和关系。

2）你的人际关系做的再好，没有业绩或者业绩不达标的时候，对于企业而言，都将是被裁淘汰的结局。

3）经营人际关系的基础首先是你被利用的价值，你被利用的价值越大，他就会帮你，与其花时间在所谓的经营人际关系上面，不如花时间提高自己的自身价值。

4）投资和我们层次序相仿的人，这是一种互助。提携比自己地位低的人，这是一种胸怀。

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这个因工作而议，在大多数情况下社交能力突出的人，在工作生活中都更得心应手一些，无论是私下的交际，还是在工作中更让人感觉舒服，会更加的好一点