公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

狼性文化，这你得对狼谈!

不错，首先你得是狼，或者你的项目主管是狼。

什么是狼头，是能带着你的老板和你的团队吃肉的人，同时也是你这个团队一但失去你就不能承受相应损失的人。

既然不能承受损失，那就多给他吃肉吧。

如果是个仅仅能喝粥的企业或项目，那就不能谈狼性文化，更别把真狼招来。

对外狼性还好 对内狼性就呵呵了

这是事实，工作99%是为了生活，1%是为了理想。

你想要员工积极，没钱，谈个屁！你真觉得洗脑有用？哪你得开个像无限极一样的公司，单纯靠洗脑赚钱，不接受洗脑的人会自动远离你，哪样你可以随便吹！

没有肉吃就要咬人，这才是狼性。告诉老板。

你好，很高兴回答你这个问题。

你说公司宣传狼性文化，但是。老板不割肉，我们该怎么办？

这个从两方面去讲。

第1个还是主要掌控人的格局。

第1种咱们要考虑。公司为什么要宣传狼性的文化？

公司的文化直接和领导人有直接的价值观和认同感。如果现在他还没有把利润给到大家，就代表你的能力还不够。还没有让他觉得是。与你分享的时候。

做企业一般来讲要有几个阶段。

第1个阶段是靠己之力。

就是靠自己的力量。

第2个阶段就是借他人之力。

就是借他人的力量，自己忙不过来，借助他人的力量去从事一些简单的工作。

第3个阶段就是借他人之智

在这个阶段公司更需要的是好的方案和好的思想能为公司带来的好的项目。他需要借助员工的才能。

第4个阶段就是与狼共舞。

在这个时候，员工已经不受掌控了，因为在这个时候员工的能力企业已经掌控不了，这里面要学会分利益了，因为员工自己就会打食。

所以说企业要留住员工，就要满足他的一些需求和分给他的一个利益。

如果说你说公司宣传狼性文化，代表老板比较推崇这种文化，只是你的一个能力还没有达到让他分利润的阶段。

第2种情况。

就是老板一直在给你洗脑。他一直要求团队执行力强。大家要团结。那他只是他想要的一些结果了。因为狼性文化最重要的一环也是它的一个闭环，就是如何分配利润。

大家做到了你要求的一些事情，那做到之后有什么结果或者奖励。如果没有的话。那就不叫狼性文化。那只是一种精神罢了。实施不起来。老板也是自欺人而已。

以上只是个人的观点。希望能帮助到你。

从“等价交换”的理念来说是正确的：员工为你创造10万的效益，按比例至少要领到1万，公司却只给3000，那你也怪不了员工不为你尽心尽力。

作为老板一定要明白，不要要求员工为公司工作，员工工作的目的是为了赚钱的，不是来给你做慈善的。你压榨员工，最后留下的都是无能的员工，你认为这些员工能为你创造多高的效益呢？

你应该要求员工为自己工作，因为员工为公司创造成果，公司自然有效益。

以这个理念为前提，我们要给够员工相应的收获。简单来说，你要求员工狼性，他们天天叼一大块肉给你，你却一点肉都不分给他，你觉得他还能为你工作吗？要知道，能找到肉的狼，都是很有能力的。

确实有些老板很大方，给的工资和提成都很高，甚至高于利润的75%以上，一般给到80%甚至90%。这样的公司，如果一直处于盈利状态那倒还好，假如一遇到瓶颈，公司根本没有任何财力去扭转局面。所以，科学的薪酬体系也是重要环节之一。

你要让员工感受到，只要努力，还是能挣到大钱的；相反，不做事就没钱赚。这样员工才会有动力，才知道往哪个方向努力。

总而言之，管理是一项专业，要一碗水端平，不能太过于随性。否则，员工在私底下议论纷纷，老板也无可奈何。因为公司的问题确实存在，你还能管住别人的嘴吗？

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作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，助你在职场中少走弯路。

我同意员工想要获得更多利益就必须放弃一部分个人利益，因为这是整体环境，以资本家和资产阶级为主导，普通人只能随波逐流，放弃一些暂时用不上的比如休息时间和段时间看不到的比如健康这些个人利益，来跟资本家换取更多剩余价值。

狼群一般有一对头狼，它们也是捕猎的主力，同时领导整个狼群。捕获到猎物后都是这对头狼先进食，食用最好的部分，也能吃到饱，以应对下一次的捕猎。

狼性文化中没有这些，这些披着狼性的文化其实骨子里就是养狗文化。

所以再次重申一下，我赞同拼命工作，多付出多获得，甚至可以付出自己的私人时间自己的健康，来尽可能多获取回报。但是我绝不同意这是狼性文化，这种文化要的是狗，狗驯化后可以帮助企业主打猎，可以面对虎，熊发出犬吠，甚至成群冲上去撕咬赴死。

资本家们其实可以更坦诚点，说自己就是养狗，听话衷心努力就有更多的肉吃。与其用梦想家庭未来来粉饰狗性文化，不如直白点，也比称大家用尽全力活着的努力是企业给大家的福报，来的更像人话。

如果跑题了，请见谅。

不给肉只能吃狼粮了[大笑]

宣传狼性文化，但恰恰没有明白狼性文化的真谛是什么？好好去看一下《动物世界》里介绍的狼群家族是如何运转的

给狼吃饱肉才能抓到更多的猎物来回馈头狼和狼群，现实是很多公司只学狼怎么抓猎物不给狼吃肉，连给骨头都吝啬，如果能像华为一样敢把股份分给所有团队员工的公司，应该都效益不错，有句老话不是说了嘛，财聚人散，财散人聚，就看老板有没有这个觉悟了。

说的很对，狼是吃肉的。你不给狼吃肉，那狼就会吃你或者哪里有肉就去哪！再有很多企业根本没明白真正的狼性是什么，狼性指的是狼的团队精神，协作能力 坚韧不拔 永不放弃的精神。而不是为达目地不择手段，嗜血成性的恶习。无论做老板还是打工都要先做人，如果一个人或老板没有学会做人，一味的强调狼 蚂蚁 大象之类的精神，只能都到一堆畜牲。没有人性的公司或团队只能对个人和社会完成伤害。向官员行贿 坑害消费者，欺骗老百姓，各种手段某去利益。这些都是过份强调动物属性而忘记人性的后果。

员工不去捕猎，老板拿什么喂员工？狼企业文化就是错误，中国市场哪有那么多企业给你吃。

涿沐清风 观点：狼性本身就是狼的根本，狼就是狼，即使吃草吃树皮也是狼，这就是狼的本质。

一个企业宣传狼性文化，很多人都首先会说，给我这么少的工资和提成怎么让我产生狼性。其实真正的狼性第一是本质，第二靠激励。

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。

举个例子，公司的李工是一个敢闯敢拼的人，从来都是不认输不服输的性格。在国企公司干了五年，在项目团队中表现突出，但眼看升职无望，体制机制都不适合自己，便依然决然的离开了。离开后，进入一家私企，算是找到了用武之地，与企业的文化非常合拍，很快便融入其中，30岁出头便当上了副总，可谓是明理双收。

从这个小案例不知道你是不是能体会到点什么？我认为，狼行天下吃肉，狗行天下吃屎。所以，有狼性的人到哪都是吃肉，而不是别人送肉给它吃。如果总等着割肉吃，那岂不成了动物园中的狼。

一个企业，如果想让具备狼性的人留下来，想让本来没有狼性的人产生狼性，就必须提供一个适合狼生存的环境。若总是圈养，估计都养成了羊。

所以，一个企业的激励机制也很总要。让狼能够的到肉吃，这是提倡狼性文化的公司必须思考的问题。否则即使有头狼在，最终他也会离去，这就是题主所说的老板不割肉。我认为用不割肉这个词不太恰当，如果说成不拿肉进行激励更好一些。

显然，若老板拿一把草给狼说，体现你的狼性，干的好这个给你，我想估计这头狼也不会有太大干劲。

总之，种瓜得瓜，种豆得豆。

老板的意思是让员工撕咬外人，还要把肉叼回来让老板吃，员工吃剩下的骨头渣子，怎么可能让员工吃老板的肉呢。

都是对的，但是关键是先有狼肉吃还是先有狼性！