公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

本身就无情无义，所以不要幻想了。

狼性文化，企业狼性文化特征明显的企业莫过于华为了。在企业里实行狼性文化，这个无可厚非，向先进的管理经验学习，这是企业正常的行为，但是很多企业忽略了华为老总一直在强调，并且也一直在践行的一句话，就是把钱分好了，管理的问题就解决了一大半，所以，抛开待遇问题引进狼性文虎，谈狼性文化，无异于缘木求鱼，无果而终。

精英菌很喜欢战国，而战国里，尤其是喜欢秦国，到不是因为秦国最后成功了，而是因为他推行了商鞅变法以后，所激起的那种活力，起码为秦始皇统一六国打好了基础。商鞅变法实施以后，秦人打仗也可以得爵，这就把秦人征战的热情完全激发出来了，因为爵位除了可以世袭以外，更重要的就是爵位后面的岁俸和田地和房屋。而华为也是如此，在倡导企业的狼性文化的同时，也给予员工高薪！

所以，如果老板只谈狼性文化，而不谈薪酬，这样的狼性文化，只有其表，而无其里，所以效果也就可想而知。

此问题你有什么不同的见解呢？

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培养狼性文化很简单，就是看吃的是什么？给狼天天吃肉，一天不给肉吃狼就发火。

给狼天天吃草，吃久了看到肉也没有反应。好多宠物猫怕老鼠不就是这个道理。

培养狼性，不是老板给肉吃，那样非得变成动物园的狼。而是要出去猎食，最忌讳的就是把狼当成鱼鹰，猎回来的食物都给老板吃了，又给狼吃草，那谁愿意干。

华为的狼性文化就是因为分钱的时候严重遵守规则，为了保证公正公开，他们请的都是世界知名会计师事务所。

哪像我们有些企业天天喊狼性？结果规则不清，老板乱改规则，吃的贼多，怎么能培养出来狼性？

关键是付出一定要有回报

公司和员工确实是相互的，毕竟职场本质就是老板花钱买员工的时间。要想马儿跑，还得给马儿喂饱草，何况是狼？

很多公司只看到一些头部公司的狼性拼搏，却没有看到背后是什么激励人家员工夜以继日奋斗：是公平的奖金分配和职位晋升机制，是员工在这里付出奋斗比在别处更有盼头和希望。

如果公司能给予员工这些，相信也定会得到双赢。

很多公司讲奋斗，却只讲给员工听。公司高层只想着自己分配利益，给下面人洗脑骗大家干活。大家都不是傻子，日久见人心。

要想执行狼性，领导们要先以身作则，自己先对工作有激情，全身心投入到工作中，和大家做一条船上的兄弟。基层也是会这种奋斗的氛围被感染的。

有的公司，突然喊起狼性来，把所有目光都聚焦在销售上，聚焦在立刻可见的回款上，那有可能是公司经营遇到了问题。

因为公司和个人一样，要脚踏实地看当下，也要仰望星空为长远发展长期目标分配精力和资金。

如果突然政策大调整，只盯短期利益，就要警惕了。

我们应当崇尚个人奋斗，应当趁年轻多努力。但是我们的努力和奋斗要把劲儿使对方向，获得与努力相匹配的回报。

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这是实话，狼是吃肉的，不吃草的

工厂普工1万一个月，个个都有狼心，12小时4千块钱一个月，我能按时上下班就不错了，再说我就回家养老了，找别人去吧

1 公司‘宣传’狼性文化 大多说狼性 我来说宣传

根据问题内容个人理解该公司现在距离拥有或存在狼性文化还有遥不可及的距离，故首先明确两个问题，第一，狼性文化‘宣传’是处于高层不知哪里开悟或者看了什么成功学小视频来公司solo show 的非正式阶段，还是已经发文立项有部门职能工作任务承接的正式阶段。

第二，审视公司是否已经存在企业文化，有企业文化的话原有的企业文化是什么，内涵是什么，文化发展到什么阶段？有没有形成一种隐形的力量对公司时刻产生着作用。

2 这个阶段讨论有不同理解和意见都属于正常现象，只要在合适的时间合适的地点政治意图正确情况下应该予以尊重，难不成狼性在哪都不知道就要去活性灭人性？

3建议所有人员还是回到本职工作，抓紧时间努力工作，努力学习成长，目前不必过分放大此事，得不偿失。

若有职能承接部门，那只能说是时候检验你们真正的技术了，路漫漫其修远兮，时刻记得加油哦！辛苦咯！

（另趣味测验

1.什么是中华民族的文化

2.能直接说出你们家乡的饮食文化

3.如果上两项无法直接描中华民族文化和家乡饮食文化，那企业文化和那些文化有什么区别和相同的吗？。）

吃老板。

公司宣传啥～基本就缺啥！宣传狼性～基本领导力就是渣！伪狼性文化，只强调付出。真正的狼性文化，头狼必须身先士卒，目标清楚，指令清晰。群狼分工明确，反应快速，执行高效！整体团结，不屈不挠！头狼先吃肉，地位最低的也能分到一份！不用领导割肉，但你得让大家的付出得到回报！狼行千里吃肉，别跑了万里还叫人家连屎都吃不上！

大家好，我是小珺，很高兴受邀回答这个问题。公司提出狼性文化，基于市场情况，行业发展，战略布局，制定的狼性文化。既然制定了，那么需要思考以下几个方面的问题：

在各种媒体宣传中，我们了解到狼有四个特性：贪婪，残忍，狂野，粗暴。对食物有敏锐的嗅觉，从来不会单独寻找食物。都是团队作战，很多企业将狼的这四种特性演变到企业的拼搏精神！

狼性文化对员工的要求：第一，在工作中，不能安于现状，需要主动出击，不断探索与学习。第二，遇到困难，首先想到的是如何解决困难，而不是退缩。第三，要玩命的干，不停地拼搏。第四，遇到困境，需粗暴地对待，不能仁慈。

狼性文化对企业的要求：第一，内部需团结一致，共同战斗。第二，内部凝聚力强。第三，内部每个员工敢于承担责任，愿意为团队的利益付出。第四，内部需共进退，同患难。

面对市场的瞬息万变，从行业发展出发到公司的战略布局，需要像狼一样，有敏锐的嗅觉，善于捕捉机会！企业要有不折不饶的精神，确定一个目标以后，就不能轻易放弃，要有团队战斗的意识。团队的每个人要为企业制定的目标奋斗！

团队作战的结果是：有肉大家一块吃，有钱大家一块赚。公司盈利了，员工的收益才会高。公司不盈利，员工的收益只会变差。员工与公司是是一体的，一荣俱荣，一损俱损的关系。

想养成狼却不为肉，只能养成哈士奇，不拆了公司才怪

哈哈

老板是狼王，你是狼爪，狼王让你去外面捕肉去，而不是在家吃余粮。

真正的狼，是不需要投食的，他会去撕咬猎物，与猎物搏斗，如果仅仅是靠有人喂肉才能说去有战斗力的，那是圈养，头狼是提供狼们一个冲锋的方向，寻觅一片有回报的战场，制定可行的作战计划，并且为狼们磨砺獠牙，为他们吼叫助威，让狼群有猎物可以捕食，关键时刻头狼能冲上去为夺得最后的胜利决战，并保全狼群。

而，狼准备好了，就想问，那些所谓的头狼，准备好了吗？狼群再厉害，头狼是个庸俗的蠢货，那狼群不饿死，也容易被对手，甚至跨行业被干死。

还有种动物，叫狼狗