公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

光学华为的干活，不学华为如何给钱，是不可能成功的

喊着狼性的大多都是小公司，靠着画饼和脸皮厚，忽悠员工免费加班。基本都兑现不了，说话算数的根本就不去推行什么狼性文化。所谓的狼性文化就是那帮培训公司搞出来，忽悠老板的，让老板们去掏钱上成功课。每个企业都有自己的轨迹和生存之道，但凡是潮流管理什么的，基本上都是骗局居多。现在很多在一线城市混不下去的各种忽悠公司由于各种成本上涨，已经有很多把用人业务迁移到三四线城市了。大家还是要注意的拿不准就多查查，大公司都是明码标价的，只有公司给不了的才会宣传狼性。

很多企业，管理者就是笑话！自己的话自己都不信！偏偏还拿出来要求员工。比如这个所谓的狼性文化，尼玛，给的那点羞羞答答的薪水，吃草的牛偏偏要干狼做的事？

老板是狼！你们都是肉！最可怕的就是肉的命却空有一腔狼的心病！

其实从题主提的问题，可以看出一些公司问题，公司的文化是狼性文化，但是只给狼吃草还想狼打仗，这样的操作模式可谓是让员工心寒，这也是为什么员工会提出这样问题的原因。

首先我们先了解一下狼性文化中做的比较好的企业是怎么做的，在中国狼性文化做的最好的公司是华为，华为一直推崇狼性文化，一直以一个创业者的身份去不断开拓公司市场，正因为华为秉承狼性文化才能让一个企业短短三十年的时间走到了世界的前端，让一个默默无闻的企业成为一个世界五百强的企业。

但是华为虽然一直推崇狼性文化，但是华为的高薪资高待遇也是其他公司不可比拟的，前段时间传出华为招聘的实习生最高薪资已经超过200万，普通的研究生在华为的工资都在年薪30万左右，而且公司有比较完善的晋升制度，因此才有员工为了公司去不断开拓市场，不断奋斗，将狼性文化发展到了极致。

2、要求员工具有高度的忠诚度，若出现高管离职，则会进行各方面针对。

3、金钱文化盛行，进行大量的金钱奖励，意图进行洗脑。

若公司出现这样的狼性文化，基本上这样的都不是狼性文化，只是摘取了狼性中的狼文化而已，狼够狠够残忍，因此让人畏惧，这也是这些企业为什么施行狼文化的原因，要让员工既看到金钱又能畏惧。

何为狼性文化？我想狼性文化有两层意义，一层为表面的含义，狼是一种凶猛、残忍、狡猾的动物，因此狼性文化更适合企业开拓市场，用它的凶猛、残忍、狡猾去狩猎，赢取果实。第二层意思则是狼是群体动物，是一群组织严明、行动迅速的族群，他们团结、迅猛、有组织、有计划、视死如归，正因为这两层含义狼才能在众多物种中生存下来，这也是为什么企业选择狼性文化的原因。
但是狼为什么这样有组织的去活动呢？是因为食物，只有这样狼才能获取到足够的食物，而不是成为其他动物的食物。因此要想维持狼的秩序就必须让所有的狼吃饱，这也是狼性文化实行的最基本的保障。

第一方面：对于员工要进行精神上的激励，让员工热血沸腾，愿意去做工作，将公司的战略宣导清楚，落实到每个人身上，这样才能让大家真的成为一个团队。

第二方面：从物质方面进行奖励，如果只是简单的奖励根本无法完成公司想要的结果，因此物质奖励不可避免，丰厚并且公平的奖励，会让员工更加的卖力去做好工作。

。 想要做好狼性文化不难，主要就看这两方面的实行程度。

“某公司员工为完成业绩互扇耳光”，“由于未完成工作某公司员工被逼上街爬行”等等这样的新闻屡见不鲜，为什么会出现这些奇葩的行为呢？这是因为很多公司执行所谓的狼性文化。

一直以来，关于“狼性文化”，大部分人理解都过于片面，在错误的黏贴下，狼性文化甚至变得妖魔化了。

古话说得好：“要想让马儿跑，就得给马儿吃饱”，何况是狼呢？大家都知道狼是吃肉的。

狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。

狼群在猎食时有组织、有纪律，各司其职，有条不紊，在猎食完毕分配上也有严格的制度，虽不是均分，但也不会小部分吃肉，大部分连汤都捞不着。

在国内，华为是狼性文化的践行者，且取得了巨大成功。华为的狼性文化不但有着严谨的管理制度、加班文化，同时也有着金光闪闪的工资条和年终奖以及股票分红。据相关资料显示，2019年华为有18万员工，年平均工资70万左右。可以说狼性文化成就了华为，华为也带火了狼性文化。

目前很多企业都宣传或推崇狼性文化，每周工作996，加班不再是公司理亏，而变成理直气壮，但相关福利和报酬并没有跟上。

所以本人建议，既然要培养狼，俗话也说：“舍不着孩子套不着狼”，自然给员工吃到肉，而不是光喂草。

让老板喂你吃肉岂不更好。

不管是员工要先有狼性，老板才愿意给你肉吃，还是公司要先有狼性文化，给员工吃肉才能养出狼，都无所谓对错，站在自己的角度都是合理的，大家都是站在自己的角度去发表观点，没有换位思考。

从企业经营的角度出发，将思维转换为领袖思维和粉丝思维，领袖带头，粉丝追随，目标一致，观念一致，争论也就会迎刃而解。

员工埋怨老板，既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，不舍得给员工吃肉，员工又怎么会有战斗力去战斗呢？其实不仅仅是员工想吃肉，老板也想吃肉，甚至想吃更好更多的肉，关键问题是肉从何而来。企业不是慈善家，企业必须要有利润才能够持续发展，才能够养活员工，首先要养活员工，才有可能把员工养成狼性。而老板提倡狼性文化，而不提倡佛性文化，最终目的也是希望企业可以兴旺发达，蒸蒸日上，能够给自己和员工分更多的肉。在这里大家目标一致，不管是员工还是老板还是企业都需要有狼性。强者心态是企业生存的本质特征。

对于员工来说，如果你是一只狼，不管到哪里都会有肉吃，对于企业来说，如果企业具有狼性文化，老板愿意给员工吃肉，就会有更多的狼性员工加入到企业。

没有问题啊。

企业主希望通过狼性文化获益。每个员工卖力干活，自然就会产生更多的剩余价值，为企业赢得更多收益。每个老板都希望如此，不会有例外。

但是，很多企业主忘记了，员工是需要激励的。狼性文化式的洗脑，并不会产生精神激励，而物质激励再不到位，就是一个笑话。

在职场，每个人都是经济人，大家都在逐利。

怎么可能，利益只让你老板拿去，员工只干活？没有人是傻子。

狼性文化，我以为本身没有问题，只要拿出与“狼性文化”匹配的“狼性薪酬”。我想每个人都希望自己更富裕些，能力范围内，多劳多得，有啥不好呢？是吧。

不是老板割肉，而是大家出去狩猎，打回来的肉，大家分。指望老板割肉，那还要你干嘛呀。

不过有些老板确实是打回肉来了，自己都留下了，给员工的都是草，还要拿员工当狼用，这不符合质量守恒定律！！！

老板割你们的肉才有吃不完的肉

没错

老板：想让我割肉 你当我像你们一样傻啊

不管讲啥文化，都要先给员工吃饱饭

说句实话，狼是团结一心对外找肉，等着老板割肉喂的，不是狼，那是狗。

这话我自己也觉得毒，但是实话。

当然，养狼就要有养狼的条件

第一，头狼负责制，有一头靠谱的头狼，才有强大的狼群

第二，合理分配制，会分肉，而不是头狼把自己身上的肉撕下来喂狗，什么是会分肉？从市场上抢来的肉，不是头狼自己独占，而是能合理分配给狼崽子们，每个狼都能拿到合理的应该属于自己的肉，少拿？直接挑战头狼！多拿？直接剁了爪子！

第三，要有真的狼性，什么是真狼性？敢打敢冲敢拼敢博！不服权威，不惧挑战！领导说的错，你可以反对，拿出有力的佐证，领导说的对，别松懈跟上冲！狼性，就是让自己敢拼值钱！狼群没有督战队，要想分肉，那就拿出分肉的实力！不要喊你要先分给我肉，我才会拼命！自然界不是慈善场！

第四，要有完善的上升和开除机制，敢为狼先的，带头找到肉的，提拔奖励，畏畏缩缩，不思进取的，绝不姑息，直接开除。合理机制，保持活力！

以上，对老板，对员工，都是同理。

狼性团队，不只是要求团队，更是要求老板头狼。