公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

不知何时，“狼性文化”在企业中盛行。查了一些资料，对狼性文化有了一些了解：狼性文化要求员工牺牲个人利益，以集体利益为主。狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，即是狼性文化对内的一种表现。

现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。

但是，“狼性文化”也有它的缺点。“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。而这种“迷失”却成为了很多企业最终走下去的路。

不知道“狼性文化”起源何处，但我不认为它的发源地是中国。因为我们中国有一个同样形容对岗位投入的词语，那就是“匠人精神”。这个词相比“狼性文化”，更体现中国文化中的人文情怀。而这种更优良的精神，才应该被大家推崇。

随着《狼图腾》的火热，与华为的带头作用，许多企业老板喜欢将“狼文化”挂在嘴边，开口闭口就是自己将如何带领员工，实现企业利益的增长。

于是，老板以狼文化作为一种宣教，将延迟满足根植于员工脑海之中，让员工接受超长的加班时间与高强度的工作负荷，却绝口不提“吃肉”的事。

对于老板来说，华为的“狼文化”，非常符合他们的利益，因为员工的付出是切切实实的，而自己是否能如华为一般，进行合理的利益分配，对不起，那就是老板说的算了。

狼文化经过华为引领，许多中小企业的老板纷纷跟进，在中小企业老板的簇拥下，最终成功的将“狼文化”变成了贬义词。

其实对于中小企业的老板来说，以几千块的薪资去雇佣一名员工，他本就不认为这名员工是人才，也就不准备对其进行深入的培养。

相比起培养人才，老板更希望能尽可能的压榨一名员工的全部劳动力，但在很久以前，老板是很难找到借口去压榨的。

毕竟你和员工说现在累点以后涨工资，或者说你只要努力干，早晚会赚大钱，确实是过于空泛了，很难“忽悠住”员工。

于是老板所说的“狼文化”不过是“画大饼”的一种具体承载物，对老板来说他们只关注到了狼群的战斗力，却忽略了狼群是要吃肉的。

狼群是要吃肉的，但老板一来是肉不多，二来是胃口大，自然不肯将嘴边的吃食交给狼群成员了。

于是老板只能不断的继续忽悠这群狼，表示干好这个项目，每人奖金5万，当然这种奖励最终是无法兑现的。

不要相信头狼对狼群具有绝对的控制力，相反狼群吃不到肉，第一个反应便是反抗头狼，在无法撼动企业老板地位时。

狼群成员唯一的办法，便是离职出走，但这样一来却又正中老板下怀，你前脚一走，后脚他便可以一笔勾销。

毕竟外面还有那么多更饿的狼，等着加入这个团队，多少混一口吃的。

其实对于狼文化的盛行，很多时候我们不仅要责怪老板的“小气与精明”，我们还需要考虑来自于我们竞争者互相之间的倾轧。

试想一下，如果一个老板无法兑现自己的承诺，或者是给不到应有的报酬，当所有人都对此无法接受时，老板这种行为必然在市场的作用在消退。

但怕就怕，应该为5000工资的岗位，老板只给到4000，你狠狠的表示这样肯定招不到人，结果刚出门就碰上了10多个来面试的。

求职者不断降低自己的要求，正合了老板的意，因此老板没有培养人才的原始动力，毕竟他无需担心没有人进行工作。

而高端人才培养好了，他有知道自己公司并没有对其持续的吸引力，更没有使用高端人才的需求，从而使老板更专注于对员工成本的控制。

狼文化不过是老板的一个借口，现如今虽然许多企业放弃了狼文化，但并没有放弃对员工成本的极限控制。

所以职场人想要获得应有的报酬，还有很长一段路要走。

我感觉就是忽悠员工卖命的，完全曲解了狼性。狼还有合作共赢，荣辱与共，那你老板就把股权都分给大家就好啊，不要一个人占着呀，有几个公司能做到。人的私心都很重，没有像动物那样无私的基础，谈狼性就是扯淡。

狼在一个地方吃不到肉，会自己野外去找肉吃。圈里的猪，喂了肉也不会变成狼。

是个人都知道狼不是什么善类。是个禽兽,邪恶的禽兽。好好的中华传统道德文化,人性文化不学，非得要尊崇狼性文化。咎由自取被人打。

其实很简单，真的特别简单。简单到一句话，你用肉，就能养狼；你用剩饭，就只能养猪！

狼性文化的本质是“只要奋斗，就有肉吃。”

钱给够了就行

当个人不好么？狼吃肉狗吃屎都是畜生，没有区别。狼狈为奸、狼心狗肺、狼子野心、东郭先生、白眼狼。。。在过去对于狼的理解都是相对于狗来说的，狗＝忠诚、狼＝背叛。在过去“狼”这种动物从来都是负面隐喻，千年文化都没教育得了你们，只是因为20多年前的一个成功学骗子拿“它”说事儿，就都转变了观念。

其实禽兽也有很多正面的象征，比如老虎，虎虎生风、龙争虎斗、藏龙卧虎等等，多数都是好的意义。那为什么成功学老师们不教你们学习虎性文化呢？因为虎代表领袖，虎只能形容老板，而狼是一定要被老虎压迫和领导的，这是为了维护统治利益固话阶层的洗脑，告诉你只能对外像只狼、对内像条狗。

关于狼性文化和狼性精神的话题，我简单的阐述一下自己的观点吧！很多企业都追求狼性文化，但真的不怎么知道真正意义上的狼性文化是什么。口号喊得震天响，做起事情依然像个绵羊。我们公司的核心品牌就是“狼人魔训营”表达的意思就是比狠人多一点！接触过很多想要打造一群战无不胜的狼性团队，最后发现只是一群狼够只知道自己在那里嗷嗷叫！

先说下狼的特性都有哪几种：

狠 ：首先要对自己狠才有动力去猎食，对猎物也是看到了就不会让他逃离，出击必杀。

野：没有捕捉不到的猎物，没有完成不了的目标！

合作：并不是体型最大的动物，但是捕猎经常会用最小的成本获取最大的收益，都离不开完美的分工和合作！

服从：下达命令后的立即执行，理解的去执行，不理解的执行完再去理解！

很多公司领导只是想让员工去野心勃勃的叼肉，然后自己分享一大桌的佳肴，让自己的欲望得到充分满足！狼王是这个团队的核心！虽然要制定目标，战略部署，但是要起到标杆作用，甚至有时候要冲锋在最前线！很多企业领导是做不到的，自己像狗一样护食，偏要让员工冲锋陷阵！得不到应有的回报，不会死心塌地的跟你干的！

任正非的华为就是一个成功的狼性团队典范，高压只是术，而高薪才是器！懂得分肉才能让众狼越来也有激情，越来越有野心。肉是大家抢的，不是从狼王身上割的。上来先想吃饱再去捕猎，也没有了斗志。由于对外界食物的渴望才是捕猎高效的导火索！

从员工的角度出发：先得到在去抢夺，吃饱了再出发定然会丧失很大的斗志，高薪是自己争取来的，肉也是自己披荆斩棘的抢来的。

从领导角度出发：抢来的肉自己占有大部分，只给抢肉的喝点肉汤，没有人会愿意再为你效命。所有的付出没有得到公平的回报！只靠画大饼是不能永远蒙蔽员工的！

想打造狼性团队需要具备一下几个条件：

两个前提：绝对服从，立即行动

八个到位：待遇到位，头狼到位，沟通到位，责任到位，制度到位，管控到位，检查到位，奖惩到位！

总结：

狼性团队的打造是有益于企业的发展和成长的，但是局限在某些错误理解下的狼性团队只会引起员工的厌恶做事的效率也会大打折扣！不要只看到别人因为狼性团队创造的结果，也要看人家所做的付出和完善的体系！不是一句句震天响的口号就能弥补对狼性文化的无知和不解上的。

我是比狠人多一点的Rambo，对于狼性文化的一些个人见解，很多人追求狼性文化，很多人唾弃狼性文化，我感觉还是对于狼性文化的认知偏差决定的！欢迎大家交流和探讨关于狼性文化的一些看法！要知道评论也是一种力量

把狼放在羊圈里当羊去养，还要什么狼性

狼性文化，首先主人有肉吃，狼有骨头啃，狼才够狠。如果主人吃肉，狼清汤都分不到，做狗他不幸福吗。

好不容易从畜牲进化成人，这倒好了，非得在回去当畜牲，要人性不好么，非要什么狗屁狼性

说的难听点就是拿多少钱干多少活，老板不付出，只想着员工给你挣钱，你说这可能吗？

员工说的非常有道理，“不给马儿吃草，还想马儿跑的快”可能吗？

要是企业没那个实力，就别大喊口号，这年头谁都不傻，更不要把员工当傻子。

现在的企业选择性的只看到人家狼性文化，看到人家员工的拼命，看到人家企业的年收入。眼红的不要不要的，自己的员工怎么不这样呢，我也要狼性文化，可有看到人家给员工的薪资吗？有看到人家给员工的福利吗？

很对，要想马儿跑得，不给马儿良草，怎么跑？