公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

狼性的特点是利益均分，《我的父亲母亲》的核心是:每人都有。华为也是这么办的，所以，老板不让利，只叫员工学习的，都是骗子。

华为员工是赚年薪的 我们是拿月薪 我们公司也来过狼性宣传 除了去听课 没有人表示赞同 早七晚不定时 全天忙碌 就拿着够活的钱 怎么狼

做新时代吃草的狼

老板：敢议论我？全部开除

呵呵，老板不是让你吃他的肉，是让你吃别人的肉。

有这么一句名言“一头狮子做头领领着一群绵羊能够战胜一只绵羊为头领领导的一群狮子”

很多公司宣传狼性文化，要求员工要有狼性。既然宣传狼性文化，公司的一把手就是头狼。只想问一句这些要求员工要有狼性的公司老板：你自己具备一只头狼的素质了吗？你们公司的工作环境是适合狼性员工的工作环境吗？否则，即使有狼性的原工，你也留不住。

很多领导喜欢大谈狼性文化，希望自己的员工个个有狼性，实际上，什么是狼性文化，连自己是不是一只合格的头狼都不知道。

狼性文化:一种先进的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。

如果你自己都不具备头狼的能力，又怎么去领导群狼？

由于某公司让世人瞩目的成就，狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力，却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见，拿不出肉的公司确实不适合养狼。

老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩，更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”，天天吃草成不了狼，也只能继续做羊。

狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围，让员工在最短时间内接受公司的价值观，最大化的创造业绩。这样实施的结果就是，通过激烈的竞争和淘汰，最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人，同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看，狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上，更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避，有很多人对此批评为过于冷血。我相信，大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。

正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志昂扬、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

狼性文化不是企业唯一致胜之道。

昨天悟空问答还有人在问：怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子？海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功，说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制，同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是，不可否认的是，人性文化也要同样有丰厚的物质刺激，来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化，那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

——本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人（历时收益，数据核对，实况直播）公司整理。

那都是被洗脑的鬼话！

他们只学如何逼迫员工打猎，从来不肯学好的企业如何培养员工自主打猎。天天喊口号，又想马儿长得好，又想马儿不吃草，自己骗自己，什么将军什么兵，自己都不信的东西天天让人喊，能出结果才有鬼。

农耕文明没有喜欢狼的。我们喜欢耕耘和收获，不喜欢争夺和杀戮。

要当疾饿滴狼

我觉得这么说没毛病。现在很多企业的现状就是：不给吃肉，但是想让你像狼一样努力工作。

我想说的是，这怎么可能，公司没有给员工足够的动力，凭什么让员工付出足够多的的努力呢？

华为在创建初期就提出了狼性文化，指的就是员工带有一种狂野的拼搏精神，为公司创造更多的价值。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

很多公司模拟华为的狼性文化，让员工使劲干活，从而诞生了996（9点上班，晚9点下班，一周上班6天）。但是这些公司可能对狼性文化有一定的偏见，他们只看到了华为公司员工的狼性文化，没有看到华为对员工的激励。

我认识一个在华为工作的朋友，他已经在华为工作了六七年，工资大概30000，单说这个工资就已经足够令人羡慕的了。但是他说在华为工作主要的收入不是工资，而是奖金！

什么？难道奖金更高？他说年终奖差不多有50万，一个年终奖就顶一年多的工资了。

这下我知道为什么华为有狼性文化了，因为这些工资和奖金真的很诱人！

现在一些公司效仿狼性文化，只让员工干活，却不谈激励措施。

我想对这些企业说：你想让员工努力工作，你给了足够的激励了吗？也就是给员工足够的肉吃了吗？天天让员工跟着你吃糠咽菜，你还想让员工跟着你一起狂野吗？

这些企业想的是先有狼性，才能有肉吃，不过，现在员工选择的机会很多，反正都是狼性文化，你不给肉吃，有其他的企业给肉吃。

其实这些企业先别想什么狼性文化，要踏踏实实的把公司做好，等你能够给员工发的起肉吃的时候，狼性自然就来了。

小伙伴们对此怎么看？欢迎留言关注。

很正常啊，大家只是合同关系，你出钱，我出力；如果光想靠一些有毒的鸡汤文化来忽悠广大员工怕是没有多少效果，当今大家都不傻……！

狼是有机会就会挑战首领的

企业文化分三种：

1、挂在公司墙上的企业文化。

2、落实在员工行为中的企业文化。

3、流淌在每个企业人血液里的企业文化。

题主说的这种情况应该属于第一种：挂在墙上的企业文化。

1、物质维度，即用物质条件环境引导。

2、制度维度，即用制度契约加以稳固。

3、精神维度，即营造出精神层的满足。

题主说的这种情况应该属于第二个维度：制度维度，狼想吃肉，老板不给狼肉。

1、宣导阶段，开始提倡、告知、明确。

2、融合阶段，修正、拉练、塑造。

3、死亡或成型阶段，团队融合则成型，团队排斥则死亡。

题主说的这种情况应该属于第二阶段：修正、拉练、塑造，至于结果尚未知。

在实际辅导企业的过程中发现多数企业主对狼心文化的理解是存在偏差的，他们认为的狼性就是：猛打猛冲、不计成本、胆大脸厚、主动出击等。这些基本都属于狼性文化的表征，既不完整，也不深刻。

简言之，狼性文化至少应该包含：强势、谋略、高效。

强势：这是一种心理素质和态度，与客观条件和外在环境无关，不管身处何种绝境，狼这种畜生都绝不唯唯诺诺，绝不苟且。老虎狮子都可被驯服，狼则不行，永远不被奴役，这是强势的内核。

谋略：狮子老虎玩力量，豹子玩速度，狼则玩的是智谋。狼在捕获猎物的过程摆下的阵型和每只狼之间的配合简直叹为观止。没有谋略只有冲劲的狼文化徒有狼之表，却无狼之魂。

高效：动物学家在跟踪狼群三年后发现，狼对机会的把握率高达80%，而人类对机会的把握率只有35%，正是这种对机会敏锐洞察，让狼群的行动极为高校。