公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

先说两点：1、很多人对于狼性文化有误读；2、提出这种问题的人，根本不可能有狼性！思想里还是职场巨婴呢！谈什么狼性！

狼的精神内涵里，从来不等靠要，食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的！提这个问题的人可好！还没怎么着呢，就希望别人先给肉吃！

大草原上的狼，难道是有人先让别人喂饱了，才有的狼性？

还没怎么着呢，就先说老板不割肉？老板先把员工用肉喂饱了，然后就拥有了狼性？什么逻辑！这不就是典型的巨婴思想吗？

别急着反驳老鬼！老鬼知道有些人会说：很多老板不是东西，大家给老板挣了钱，老板也不会分给大家！所以有了狼性也只会肥了老板！

既然要拥有“狼性”，那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢？你有实力、有能力了，害怕从老板那里争不来？再说了，即使争不来，老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊！

老鬼再加点儿猛料：你是员工，人家是老板！你指望老板先付出，然后你再通过行动给与回报？道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是：老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿！你心里再不服气、再觉着不公平，这都是现实！这里老鬼懒得辩论，只是陈述事实而已。

如果老板不割肉，两条路：1、通过努力争取让老板割肉；2、老子不伺候，走人！

其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽，没有丝毫意义！这就是狼性！狼的生存靠的就是自己的实力！这个社会、世界，没有实力，你还指望公平？呵呵了！并不是社会不好、不对，而是：作为人要站在前年历史的角度去看待问题，没有实力的人.......您自己清楚，别抱怨！

1、有些企业老板，用“狼性文化”来忽悠员工，这种狼性文化就是一种骗术而已

有的老板提倡狼性文化，只是为了麻醉、糊弄员工而已。让员工严格要求自己、对自己残忍一些，玩命的为企业创造价值。而在员工创造出精英业绩、收益时，却吝啬的令人发指。

这种老板，就是借助狼性文化之名来作为自己压榨员工的工具而已。这根本就是不真正的狼性文化！而是借助这个概念给员工灌度鸡汤而已。这种东西，迟早会被拆穿的。

理性的职场人，请您记住：不要因为您看到这样的老板、遭受了这样的待遇就对“狼性文化”本身产生了误解！狼性文化是无辜的！

2、有些企业老板，是在对员工的综合保障健全、合理的基础上，实施真正的狼性文化，这种企业往往能够变的伟大而实力雄厚。

华为就是典型的狼性文化的代表。华为的每一位员工都是拼命的。有些员工或许离开了华为，但这并不妨碍华为的狼性文化得以贯彻、延续。因为每一个充满狼性、努力拼搏的员工都得到了令其同行甚至其他行业从业者羡慕的收入、回报。

员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等异常完善的前提下，一家企业合理运用狼性文化，让自己的企业不断自我超越，不断超越同行，甚至走在市场、国际的前列，这都是狼性文化不可磨灭的贡献。

因为，群狼在共同努力获得猎物之后，也会合理分配相应的食物给每一位成员的！当然了，狼王、头狼得到的会更多些，这些很正常的。这就是大自然的规律。

所谓的狼性文化，没有一个绝对标准的定义，而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如，狼的残忍性、你死我活的理念等等，在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。

另外，狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。

正如中华传统文化，是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念，并做到与时俱进才好。

如果说狼性文化中的哪一点对于职场人最为有益，那就是：积极性、主动性、行动力，以及对自我的残忍！

狼从来不会等待！狼是采用智慧主动攻击型的动物。职场人也应该在面对任何事物时，拥有主动做点什么的潜意识才行！等待别人的给与、等待好机会的来临、等待被某人重视或者赏识，从来不是“狼性”特征！我们自己主动做些什么才能改善、改进、塑造更好的空间、环境——这是职场人该有的思维方式。

狼是动物，狼很难有人那样复杂的思维。因此狼不会给自己某次围捕失误、失败找借口、找理由。他们也不会因为某些挫折而心灰意冷。因为，失败了该饿肚子就是饿肚子，没任何其他的可能性！

失败了就继续好了！没时间给自己的某次失败找理由！有那个时间还得花费到汲取经验教训，让下一次的围捕猎物的行动成功率更高呢！

职场人，对自己也残忍一些吧！别找外部的原因，犯错了、失败了，就担起来！继续往前走！哪儿有时间去郁闷、迷茫、抱怨、找借口、找人倾诉呢？马上行动才是让自己快速前行唯一的选择！老鬼再说一遍：对自己残忍一些吧！你会发现自己的实力提升的会更快！

以上供参考。希望能够给部分职场朋友带来一些启示。

狼性文化，华为文化被很多企业家校仿，要求员工要有忘我的工作态度，高效的执行力，但是越仿企业人心越散，为什么？因为企业主学偏了，用金庸小说来讲走火入魔了，入魔道去了，并不是走的仙境，他们学会狼的残忍，狠毒。但忽略了狼头的胸怀，企业主要想当会华为狼性文化，首先要学会华为狼头，任正非的胸怀和治理企业的方法，让公司成为员工发展平台，愿意拿结果（狼的食物）和员工（众狼）分享，只有懂得分享结果企业主不用去推，你的员工自然会成为一群自主、自发积极向上群狼。

我不清楚是否有企业宣传狼性文化？

前几年开始，一些所谓专家教授一再宣传企业内狼性文化，企业间竞争用狼性文化，还列举了很多好处，在这些人观点里狼性文化是企业间竞争获胜的必要条件，狼性文化是搞活企业的法宝。果真如此吗？

狼性即：为了自己生存下去、更好生存可以不择手段，凶残血腥去置任何对手包括同类于死地，它的嗅觉是极其灵敏的，捕杀的动作是快速的。

这些人把自然界狼性无原则地引用到人类，他们忽悠了我们社会制度。退一步讲就是资本主义国家的法律也不允许在违法犯罪情况下获得最大利益。

如果我们在企业竞争中采用狼性，就可以在这理由下，行贿，违法犯罪，偷工减料，以次充好，以毒充优，为了搞掉竞争对手，可以用经济的，暴力的，犯罪的手段。而且都可美言之搞活经济，用经济收益来衡量优劣。置国家法律公德而不顾。这不是我们需要的企业竞争。我们的企业竞争是在法制公平合法合理基础上良币驱劣币的竞争，是科技含量，人才、管理水平，调动全企业员工主动积极性的竞争。这种竞争既有利于国家企业，也有利于企业员工。

而企业内宣传狼性文化。狼是要吸血吃肉的。企业老板宣传狼性肯定不是他割肉给员工吃，而是叫员工之间互相争斗，他可从中渔利。这种竞争里肯定包括造谣诽谤对手，故意给对手下套，利用一切手段先团结一部分人去集中攻击打倒对手，再一一击破，把企业变成战场，把员工之间关系变成你死我活的敌对关系。他们这样误导，企业间的竞争肯定不是良性健康积极的，长期对企业对社会很不利。企业内员工这样，员工精力不会放在做大国工匠上，谁狠的下心，谁不讲法律公德下的了手会胜，造成劣币驱逐良币的恶性循环，不利于企业也不利于国家社会。

在我看来，企业文化丰富多样，狼性文化只是其中一种，之所以狼性文化深得公司的推崇，关键的原因还是因为狼性文化可以为公司、老板或股东带来巨大的利益，所以会有很多公司标榜、宣传、大搞狼性文化。殊不知，狼性文化非经千锤百炼、坚韧不拔和巨大付出，是绝难铸造的。

在中国，提倡和宣传狼性企业文化的公司成千上万，但大家能够想起来且认可的只有一家公司而已，这足以证明真正的狼性企业文化非常罕见。那为什么有这么多公司想要铸造狼性企业文化而不得呢？因为在我看来，关键的一点就是那些公司根本不懂如何创建符合自身实际情况的企业文化，那些公司根本不懂什么是企业文化，所以公司也只能是口头上喊一下而已，人云亦云罢了，学不到狼性文化的精髓，自然没办法铸造自己的狼性文化。

想要回答题主的问题，我认为首先需要明白什么是企业文化，以及如何创建企业文化，然后才能理解什么是狼性企业文化。

上述关于企业文化的定义说的通俗点就是一个企业有什么样的企业文化都是一种“理所当然”的表现，是不可能通过公司的强行灌输或宣传来形成。因此，当一个公司宣传狼性文化的时候，就意味着这个公司从根本上搞错了方向，自然是不肯能建立他们想要的狼性企业文化。

上述关于企业文化的定义通俗的说就是一个公司想要有什么样的企业文化，必须由这个公司在自身长期的生存和发展中沉淀下来的价值观、习俗、传统、观念等公司特质，一旦形成就非常稳定，根本难以改变。所以，公司成立之后，尤其是成立了很多年的公司现在想要宣传和建立所谓的狼性企业文化根本就是违反规律的事，所以也是不可能实现的。因此，公司宣传狼性文化仅仅是一厢情愿而已。

综上，公司想要明白什么是狼性企业文化，就必须从公司的价值观、传统、习俗、观念、道德规范、行为准则等等方面进行“狼性”培养。如果脱离这些因素，根本谈不上企业文化，更谈不上狼性企业文化。

创建企业文化的关键在于公司的创始人或老板，他们的经营理念是公司形成企业文化的原始基础，然后通过制度的形式将创始人或老板的经营理念固化下来并让所有员工遵守，且随着时间的延长和公司的发展，这些基于创始人或老板经营理念形成的制度逐渐变成了公司所有员工的习惯了，公司的企业文化也就形成了，且一旦形成就很难改变。可以说，公司有什么样的创始人或老板，公司创始人或老板的思想理念如何，就会形成相应的企业文化。

所以，老板是什么样的人，公司就有什么样的企业文化。老板想要建立狼性企业文化，首先老板就必须具备“狼性”特点，如果老板不具备这个特点，公司文化永远不可能铸造成狼性文化。

公司存在一种使命，这种使命所有员工都非常明确，且保证使命必达。这就像狼群一样，每个成员都知道自己要干什么，如何干，且必须干成，这就是狼性之一。所以，老板不妨问问自己的公司员工，有多少人知道公司的使命，有多少人知道为了达成公司的使命该如何工作？没有使命的公司，连像样的企业文化都没有，根本谈不上狼性企业文化。如果这样的公司像员工们宣传狼性企业文化，就是在打诳语。

公司凝聚力强悍，所有员工都围绕中心不乱，不管公司处于何种境遇，所有员工都始终不离不弃。这就想狼群一样，群狼都围绕在狼王周边，绝对听从狼王的调派和管理，群狼之间和睦相处，不会亏待任何一个成员，即便万难都要相互照顾和保护，这也是狼性之一。如果一个公司没有什么凝聚力，员工离心离德，人员流动性非常大，那也根本形成不了狼性企业文化。

全体成员共同享受公司成果和利益，老板绝不会独享一切。这就像狼群一样，群狼共同围猎，在获得猎物之后，所有成员都可以饱食猎物，从而保证狼群团队的战斗力和凝聚力，这也是狼性之一。作为公司，想要创建狼性企业文化，就看老板舍不舍得给员工们足够的物质激励了，包括工资、奖金以及其他福利待遇，这是铸就狼性团队的物质基础，老板或公司做不到这一点，就没办法建立狼性企业文化。

所以，公司光靠宣传狼性文化是不够的，公司必须从实际行动上像狼性企业文化靠拢，就必须在公司使命、公司凝聚力以及公司物质激励等层面上大力让员工参与，尤其是老板本人要带头且真心的让利给员工，才能激发员工们的奋斗心性，久而久之可能也能形成狼性企业文化。

总之，缺乏我上面所讲的全员使命必达、凝聚力强悍以及成果利益共享等“狼群”独有的特质，公司文化就不可能成就狼性企业文化。

当公司宣传狼性企业文化的时候，员工们议论纷纷，认为狼吃肉才有狼性，老板不“割肉”，员工们何来的狼性，我认为员工理解的非常正确。因为狼只有吃到足够的肉才能发挥最大的潜能，也才能尽情的展现自己的狼性。同理，如果公司是狼性企业文化，把员工比作“狼”的话，那么“工资待遇”就是最好的“肉”，只有足够多的“肉”才能够让员工们展现出“狼性”的一面。如果公司只给员工吃“草”或者少量的“肉”，员工们必然营养不良，要么离群出走，要么就是无精打采，根本不可能有力量可言，当“狼群”没有了力量，自然就没有了“狼性”，员工也是如此，缺乏物质激励和金钱的刺激，想要员工发挥“狼性”就不切实际了。

所以，公司如果想要建立狼性文化，老板就必须舍得“割肉”，也必须学会“割肉”，并且要大量的“割肉”，只有老板把所有的员工都“喂饱”之后，员工们才会为老板拼命的干，老板才会得到更大的利益。总之，真正的狼性企业，所有的员工都有分肉之实，公司和老板如果做不到这一点，谈狼性企业文化就是扯淡。

在目前的公司环境里面，虽然员工的需求多种多样，但物质需求和金钱刺激是激发员工奋斗的核心动力，也是培养员工狼性风格的不二法宝，公司想要建立狼性企业文化，就要从老板入手，从制度入手，从习惯入手，将“割肉”“分肉”的做法稳定下来，让员工们都能吃到“肉”，吃足“肉”，员工的狼性必然可以激发出来。简而言之，当老板和公司能够把“割肉”“分肉”的做法稳定的传承下去，成为不可动摇的基石，那么公司不用宣传狼性文化，也会自然而然的成为狼性文化。

所以，我是赞同员工们的议论，狼吃肉才有狼性。老板想要创建狼性企业文化，首先就要让员工吃到足够的“肉”。当然，狼性企业文化不仅仅表现在“吃肉”的环节，其实还有很多层面的内容，但对员工影响最大的确实是“肉”，也就是工资福利待遇一类的物质激励。

大侠一句点评：很多企业都想打造狼性团队，但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前，我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件？

狼性要具备四大特点：

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代，如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神，那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化，其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看，这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号，却打造不出真正的狼性团队呢？

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”，打造“狼性团队”的时候，却忽略了一个非常重要的核心元素：头狼。

每一个狼群里，一定会有一头领袖，头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里，会有一头头狼中的头狼，也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的，每个团队里会有一个最高负责人，也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人，那就是狼王了。

真正的头狼，要锁定目标，制作作战计划，分配任务，关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者，锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题，但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由：“如果什么都让我带头作战，我拿你们来做什么？”

是啊，什么都是我们自己战斗了，我们还需要什么“头狼”呢？

所以说，如果头狼都不是狼，那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢？

在所有的狼族群体中，头狼虽然是第一个享用猎物的，但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗，狗跟狼有一个非常大的区别，那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话，当它在吃食的时候，一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴，只要有谁想要动它的食物，立马一口咬过去。

在很多企业里，管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗，但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸，早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼，平时没事干就喜欢嗷嗷叫，但又如狗一般护食的，可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样：老板不给肉，哪里是狼性？

而作为管理者，狼性文化应该怎么去打造推广呢？

华为老总任正非曾经说过“不是人才，钱给的多了就是人才了”。

意思就是，你给的待遇好了，下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见，既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

有很多管理层就喜欢开会，开会的时候还喜欢喊口号，以为这样就士气大涨，战斗力爆表了。

实际上，很多管理者开会的目的，其实是想告诉团队：我是跟你们交待了的哈，做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式，更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战，身先士卒才能真正让团队信服，才能真正做到鼓舞士气的目的。

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来，但是你想过没有，纯粹的狼性，是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础，不管是狼性不狼性的团队，都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛，都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让他人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

对于所谓的狼性团队，你们还有什么要补充的吗？欢迎大家评论区留言讨论。

很多企业家对狼性文化情有独钟，但偏偏只是对于狼的残忍以及贪婪足够重视。更多强调的是竞争，并且把这种病态的竞争无限放大。

说有一个日本人空降到中国的某一个公司的领导岗位。上任第一天对大家说他喜欢加班儿，要求大家跟上他的节奏。一个月以后，他离开了，并且说你们这样加班是不人道的。这也从侧面说明了。

↣↣↣很多的企业家和企业员工都已经在执行这种病态的狼性文化了。

有的公司盛行每天上班儿打脸、下跪等做夸张的动作，美其名曰激发狼性文化。

甚至很多人还提到了华为。这个把狼性在团队中成功诠释的企业。

但这种居安思危是有条件的。任正非每年单用于研发的资金就有数亿美元。某副总裁辞职的时候，他还等过了元旦以后再签字。这样，这个副总就有了几百万的年终奖。

老板身上能有几块肉。员工多了把它吃了都不一定能够塞牙缝儿。所以老板更加想表达的的是像狼一样不辞辛苦出去找食吃。在老板眼里，企业公司不是福利院。

所有的企业对于员工都有一个要求的共同点，那就是创造价值。所以不要指望着在老板身上割肉，老板不在你身上割肉就已经很不错了。

这是我的一点儿想法，希望可以给到您帮助。

“老板不割肉，员工怎么有狼性？”这句话说得好！很多企业在学习华为任正非的狼文化管理。但是却忽略了狼文化的一个重点：狼为什么为了目标义无反顾？原因是有利可图！

狼文化不是喊口号就能够实行的，而是要有明确、合理的奖惩制度作为基础。

很多企业老板看到华为的成功，华为就狼文化管理就硬抄硬搬，要求员工为了公司的利益而牺牲自己，却没有反思公司能够给员工带来什么？

其实大部分员工的要求很简单，努力付出了，能够有成就感，能够收获肯定，能够收获金钱就够了。这就是狼的初衷。没有收获的付出，谁会愿意牺牲自己。

简单来说，水中没有月亮，为什么要冒险吃一个不可能吃到的“大饼”呢？

因此，要想拥有一个狼团队，首先要做的就是建立完善的奖惩制度，只有通过“食物”的诱惑，才会出现团结的“狼群”。

如果我们非要用一种动物来表达成功人生、成功企业的特性，那么狼是最合适的。虽然狼是这个世界上是最凶残的动物，但它也是这个世界上最成功的动物。狼的精神、狼的智慧常常会给我们带来心灵的震憾。

弱肉强食——自然界中的规律。过去，自然环境的破坏、人类的残忍捕杀，狼的生存可以说是处处隐含着凶险，狼的一生充满了艰辛和磨难。然而，100多万年过去了，许多比狼更为强大、更为凶猛的物种在这个地球上消失了，但狼却生存了下来，依然保持着旺盛的生命力。这究竟是什么原因呢?

答案很简单:狼有自己的生存智慧，有自己的生存策略，有一种同命运抗争的强者精神。

在狼的身上能够处处体现出强者的本性，可以说狼是一个最优秀的后天强者。

中国素来以“文明古国”、“礼仪之邦"自居，几千年来，由于受到孔孟文化的影响，所以在国民的精神素质中缺少了一点东西，即竞争精神。所以，我们要强化人生的竟争意识以弥补我们的缺陷。在这个竟争激烈的社会里，我们需要“与狼共舞”，只有强化竞争意识，我们才能不被社会淘汰，才能真正做时代的弄潮儿。

狼的生存哲学即强者生活哲学。强者生活哲学不仅仅是号召大家做一个生活中的强者，还要告诉大家如何做一个生活中的强者，以及成为生活中的强者之后如何保持强者的地位。三十年河东，三十年河西，社会竟争是激烈的，在竟争中，今天处于优势地位的强者明天会是什么样，谁都无法预测，也就是说，地位并非一成不变的，只有懂得变通之道，才能在风云变幻的人生旅途中应付自如，永处优势地位。狼性具体表现有哪些呢?且听狼道:

狼性坚韧。我懂得进攻，也懂得退却。

狼性无畏。人类说君子爱财，取之有道;我们说狼爱吃肉，也并非白得。捕捉目标，把握战机，果断出击，不轻信，不妄动。

狼性多变。为达到目标我们所使用的策略是变化万千的。

狼性准则。我们可以死，但是永远不会变节!我们可以死，但是要自由和尊严地去死!我们可以死，并不是因为我们不重视生命。

狼性心态。我一生都在朝高处攀登，不为虚幻的显赫和荣耀。我保持高昂的热情，不惜忍辱负重。

狼性追求。我们不会为了嗟来之食而不顾尊严地向施主摇头晃尾。因为我们知道，不可有傲气，但决不可无傲骨。

狼性忍耐。命中注定我将处于孤独、荒凉与寂寞中，我学会了忍耐，我盘踞荒原一角，养精蓄锐，屏息以待。

狼性狂野。没有雄心干不成大事，不敢冒险干不成大事，意志不坚干不成大事，偷懒耍滑干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，必须把它的能量发挥到极致，才算没有白活一回……

狼性残暴。我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧;我奔驰于人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣。

狼性纪律。生命会造就英雄豪杰，只有懦夫让自己恐惧责任。

狼性智慧。谁是真正的丛林之王?狮子?过于凶残不得人心。老虎?太仁义，经不起欺作。大象?太憨厚，只能任人驱使。我们勇猛顽强，善于计谋。

狼性团队。共同的事业，共同的斗争，让我们“狼狈为奸"，这是我们和狈的合作。

狼性沟通。我们品尝了胜利的幸福，也为降临在我们身上的悲剧而痛苦，所以我们相互珍惜，用我们的壕声相互交流。

狼性专注。我们丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，我们会有目的地追逐或骚扰猎物。

所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为，任何新的战略的模式都会引来众多的模仿者，而文化是无法复制的，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化。

(请大家多加关注，謝谢!)

搞错了吧！让你有狼性，是指你要像狼一样把肉叼回来，供那些人吃喝。如果把肉喂给你，吃懒了你还会去像狼一样寻食吗？所以宣导总有它的两面性，为己为人，员工不像狼一样拼命的工作，报酬肯定不尽人意，领导让员工像狼一样，也是为了提升业绩保住他的位职，这个世界讲公平讲公正的人，其总想不劳而获，那些大无畏的人最终幸福是满满的。我要说的，就是这个世界各取所得而已，如果有非分之想，那你就必须努力。

华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化。同时，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议，争议颇多，但是丰厚的待遇和分红，却让华为获得了空前成功，并让很多公司开始效仿。

然尔，很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分，对于需要给狼喂肉的部分，却视而不见，或者说，根本学不到。

这样的公司，只强调让员工付出，却不舍得给员工发钱。

很遗憾，你的公司也要实行狼性文化了，我建议你从以下3点来考虑自己的未来：

如果公司以前很舍得给员工花钱，只是最近为了赶项目宣传狼性文化的，我建议你再观察一段时间再考虑去留。

我有个朋友，之前待的一家公司，宣布要做手机，然后开始996，并且也像华为一样，让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金，并没有非常优厚。但是，没做手机项目前，公司对员工还是挺宽松的，所以很多人就留了下来。

后来，事情确实如很多人想像的那样，手机项目结束后，公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已。

所以，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了。

如果公司不舍得割肉，却突然宣布实行狼性文化，有可能是个陷阱：公司遇到危机了，通过这种方式逼人离职。

通过这样的方式，公司变相的裁员，却不用付一分钱的赔偿，真是一举两得。

如果遇到这种情况，可以找领导谈谈，看看领导的态度。如果领导无所谓，根本就没有惜才爱才之心，那么，还不如离开。

千万别为了那点补偿而耗在公司不走，时间也是成本。

如果领导表现出很重视自己的样子，可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地，并且公司前景明朗的，可以考虑留下。

如果以上都不是，就是公司单纯的想实行狼性文化，却不舍得掏钱，就看你是否能接受了。如果接受不了，那就另找出路吧，虽然工作是为了生活，但工作不是全部生活。

而且，长期实行狼性文化，却没有得到相应的回报，会让人怨恨加重，身体可能也会变差，工作就不会有起色。

以上就是我的看法和建议，希望对你有帮助。