公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

不说怎么看了，给你赞一个！

老板想要一群饿狼。

一群羊，一帮猪，再学习，你让狼怎么想，从根本上，就不算狼，最多有几只哈士奇再败家，这个时代，没有狼，说吃肉，杂食动物多去了，吃点肉叫伪，拜金社会没有狼

先看下百度百科里面的内容：

狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。

上面是有关狼性文化的一些简单内容，再简单来说，就是更加努力更加成功。

那么一个公司推行狼性文化该怎么看待呢？

首先，市场中的公司本就是优势劣汰的，这是市场经济的基本原则，但是公司作为市场经济参与的一份子，公司的内部也是错综复杂的，超级跑车的发动机，需要配超级跑车的车身，家用轿车的发动机，也是最适合家用轿车的车身，如果把超跑的发动机和家用轿车的车身凑在一起，极限性能下车身也是无法承载的。

公司也是一样的情况，狼性文化不仅仅是需要员工有这种精神，执行这种精神还需要有相应的承载平台，如果没有一个相应的承载平台，那么不是发动机烧了，就是车身烧了，极限的性能不仅仅是靠的发动机，还需要相应的车身去配合，缺一个环节都无法满足。

现在很多小公司所谓的狼性文化，不过就是想简单抄袭某个大企业的文化，但是人家从内到外都是对应的配置，公司影响力够大，薪酬待遇够高，前途够好，对高端人才的吸引力够足。

一头猎物能够引起什么样的狩猎者也要看猎物本身，

一个小老鼠能引起狮子老虎的狩猎欲望么？显然不能！

一个小破公司能引起职场精英的拼搏欲望么？基本不能！

一个小破公司能够付得起高额的报酬么？老板显然不愿意！

一群狼，见了猎物之后自然有狼性。

但是如果本身不是狼，有没有猎物，还想推行所谓的狼性文化。不过就是想更多的剥削员工的剩余价值而已。

我是职海小方，希望能够给您提供职场上的小良方儿。

确实，口号喊得响，但是没有科学合理的奖惩制度，很难让员工踏实地工作，而且也没有动力去发挥自己的狼性。

工作是职场人的本职，努力认真地工作是职场人的责任，但是如果依靠狼性文化的宣扬去绑架职场人认真努力地付出，这样就不能让人认可了。

公司的宣传是一方面，合理的奖惩制度是让宣传不成为空话的保障。这个奖惩制度不可能做到绝对地公平，但是至少能让员工的付出看到回报，就是一个合格的奖惩制度。

比如，完成一个项目会按照各自的贡献度给予项目奖金，没有贡献的不给奖励。当没有拿到奖励的人看到别的同事高兴地“数钱”的时候，自然会心动，顺理成章地就会在下次项目里更有付出的动力。

其实，虽然我们倡导工作是给自己的干的，工作上的付出是能促进自己职业生涯发展的关键因素。但是，每个人都有家庭，都要生活，一味地灌输这是为员工自己好的事，并不能让人信服，同样也不会让员工跨过现实这道坎儿。

但是，某些时刻，目标的达成也需要“情怀”。

马云创业的起步阶段，并不能给初创团队带来任何的经济上的激励。但是，最终马云缔造了庞大的商业帝国，而初创团队的成员也获得了超出预想收入多得多的回报。

原因就是，马云的思路看似“天马行空”，其实是在当时来讲比别人多走了一步。而他初创团队中的核心人物，全都是“聪明人”，而且具备相当的魄力。他们是通过自己的深思熟虑来判断马云的思路是对的，并且加上一点“赌”的成分，赌马云会成功。

所以，现在抛弃自己的能够获得更好回报的工作，来跟着马云“吃苦”。因此，老板的思路是否能够被你摸透，这是需要你自己进行思考的。

我们都说方向错了的努力，就是白费力气。这个公司就算具备再猛的“狼性文化”，如果本身的思路就是错的，那么即使给你肉吃也是没有未来的。

聪明的老板都会懂得如何从精神上和物质上给予双重激励。

有的时候单纯的物质激励并不会让员工一味地付出，这个跟员工的年龄阶段有关系。

年轻的时候为了学习新的东西，快速地在职场上成长起来，更多地会不计报酬地进行付出。但是，等到积累了一定的经验和阅历，成为行业内的熟手以后，会更多地关注生活和工作的平衡。

熬夜加班，没有休息日，五年没有一次旅行的日子，会让每个到了一定年龄的职场人生出迷茫，没有方向。

诚然，钱很重要，但是我们会思考一个问题，钱是为我们自己服务，还是我们被金钱支配。但凡已经不缺钱的人都会得出前者的结论，钱应该是我们自己的“奴隶”。

但是，为什么还会有人没日没夜地工作和奋斗呢？答案就是精神上的寄托。这个可能来源于自己的理想，来源于老板的目标给予自己内心的触动，来源于奋斗目标给予自己的信仰，等等。

我们可以追求自己的喜欢的、向往的事情，是让我们的生活本身变得有意义的基础。这点是人的本能，不然就会变得如同行尸走肉一样，整天无精打采。

精神上的激励和物质上的激励都不可或缺，但是又会在人生的不同阶段有所侧重。作为领导者，我们需要思考员工的需求，并且将公司的奖惩制度推动得尽可能地公平和合理。

但是，一味地要求对方按照“情怀”去付出，却没有任何给予对方回报的考虑，无疑是一种不负责任的职场行为，最终的结果也会让员工纷纷离开这个团队，不会对达成目标有任何的好处。

如果你觉得我写得有道理，就关注@职海小方，给我点赞吧～

恶狼恶狼，不饿哪成狼。

老板希望用“保持饥饿”法，激发出员工血液中的狼性，鼓足干劲，去拼去抢、大干一场。

抢回来了，不就有肉吃了吗？（老板洗脑说）

不得不说，脑洞开得的确很大。

但具体有没人信，就只有鬼知道了。

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这只是一种较为低端的洗脑术，甚至只能称为“强作欢颜术”，不必在意，更不必当真。

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到底要不要真变成狼，那不由老板说了算。

而且，老板也不愿和“狼员工”在一起玩。那太可怕，太不划算。

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有些人社会经验不多，本性善良，且愿意吃亏、完全不介意吃亏。

他们通常看重前途，对“当下的得到”并不是很看重。

他们通常工作资历尚浅，没有过硬的能力，也很不自信。

这样的小白兔们，稍用“我认为你是狼”的洗脑术，就会立刻拿下。

处于“迫切希望得到认同”阶段的他们，这种“狼精神”的鼓励很宝贵，也很重要。

从此，就像狼一样工作了。

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人工是成本，且是不小的成本。

如果员工愿意拼命工作、免费加班，甚至是为工作自掏腰包，那单位一年下来不知能省下多少。

这，是一（大）笔不可忽视的成本，单位很想省下来。

省钱可以，总得有个由头，不可能直接说“我们这不发加班费，甚至希望员工偶尔自掏腰包一下”，那不高档，也不过脑。

所以，需要美化。

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就和演员出镜要狠狠地化妆一番，映在镜头上才好看、才不至于苍白，是一个道理。

单位也明白自己是在演戏、是在化妆，但单位就明晃晃出这个招了。

这个招，员工也许不接、也许接——大多数得接：

如果是新人，那肯定是毫无选择的接......

总之，无论如何，最终“节省人力成本”的目的，是达到了。

虽然演了些戏（耍了些手段），但目的达到了，就是胜利。

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明白了单位为什么定位“狼性文化”背后的真意，怨恨、不解，就绝不会出现。

这只是单位的一种经营策略而已，可以理解。虽然单位明显有点自认为很聪明的倾向，但也没什么可责备的。

人间世界，各凭本事生存。若单位没更大的本事生存，就只好靠忽悠人省钱了。

这在员工看起来不道德——但单位认为是道德的，那就是道德的。

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所以，不必愤怒。

关注自己的目标，就好。

比如：

总之，单位想说啥都行，具体要怎么干，那就是自己的事了。

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也不必与“狼老板”多说什么，说了也无用，徒增不快。

只需按照自己的既定方针，一步步向前，发展自己的事业，即可。

至于“狼式戏法”，不必放在心上。

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别在单位一贯的书生意气，那不科学

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

都是谈狼性文化，有对应的“狈性”文化那？不然怎么狼狈为奸呢？要求员工有狼性，是否老板天然有“狈性”文化？

员工永远都是羊，老板才是狼！

1，狼性文化是彻头彻尾的剥削员工的借口

当一个员工被认为有油水可炸的时候，公司把你当作至宝。钱给够，给你免除后顾之忧。而当认为你油水已干，没有什么价值了，就像扔一张肮脏的抹桌布，随手扔掉。还冠冕堂皇地说：你的360度考核不达标，或者年度计划没有完成.......或者随便什么别的接口。

然后赔你一笔钱，心里悄悄地朝你说：滚！

2.狼性文化是严重的不平等契约

所谓的狼性文化，是一种严重的不平等契约，诱之以高薪，榨取受雇员工的生命中最宝贵的东西。

狼性文化的本质是把员工物化，把人物化。员工只是公司的某种固定资产，分分钟都在折旧，分分钟都在贬值，等到你折旧完了，贬值到公司认为一钱不值，你就是一个家物什儿，该报废了！

3.狼性文化的狼是公司，员工是肉

提倡狼性文化的公司，最迷惑人的就是高薪，一般企业难以企及的高薪。殊不知，高薪这种肉，员工吃的是自己身上的。是你用时间，用生命，用健康，用牺牲爱情，亲情换来的。

所以，员工才是肉，公司吃的是你的肉！

4.狼性文化的首创者不是华为，而是通用电气公司。通用电气的今天，可能就是华为的明天

谁都知道通用电气的韦尔奇，谁都知道通用电气只做行业的老大，至少不能做老三，否则就卖掉。谁都知道通用电气等倡导6SIGMA管理，如雷贯耳业界翘楚！

大家更知道的是，通用电气10%员工的的年度淘汰制，这就是狼性文化！

但是天有不测风云，人有旦夕祸福！通电电气制造业的老大，百年老店，被始创狼性文化的韦尔奇亲手断送了！

凡是对员工不友好的企业，不会长久的！

5.中华文化是儒家文化，充满了人文关怀，这才是企业需要的！

孔子说，老吾老，及人之老，幼吾幼，及人之幼。这才是人类社会的真谛！狼性文化是反人性的！

中华文化，不乏几百年的企业，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，所以同仁堂得以存活几百年，看看乐氏家族是怎样对待自己的员工的。

一个企业，只有员工才是最宝贵的财富。一切把员工物化的企业，终将难免衰败。通用电气如此，华为也不会例外！

要学牛吃的是草，挤的是奶！[大笑]

其实绝大部分的老板更需要的是一只绝对忠心，任劳任怨的狗，而不是一只狼，狼是无法驯化，无法感化的，养一批狼不是找死吗？他跟你提狼性，就是为了让这群狗跑的更快一点而已

老板是需要吃草的狼。

99％的公司，虽然提倡狼性文化，其实他们都是哈士奇，特意学狼叫而已。

可能我有些偏激，只要老板提狼性文化，我就不想呆了。因为真正的狼性，用稻草是喂不出来的。

狼性文化会给人类社会带来灾难。

提到狼性文化，就不能不提华为了。

华为，一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”。甚至同样的成员，在其他公司里是“小白兔”，到了华为，就变成了“狼”。这有什么内因呢？

民以食为天

如果一个人上班吃得不好，他一定没有精力。故此，华为十分重视“吃饭问题”，力争让所有人先把肚子填饱，把吃的问题解决掉。吃文化是华为文化的基本要素。

在 20 世纪 90 年代中后期，华为制定的第一版华为员工守则里就有这样一条：

通过吃饭交流，这种方式不仅满足了每个人的物质需求(填饱肚子)，也满足了每个人的精神需求(交流的精神渴望)。因此，在华为，许多干部大多是饮食文化的倡导者。他们不仅吃中味和深味，还进行不断的总结和推广，影响下属吃饭时用心“吃饭”和交流。

为了让员工吃好，任正非还组织了多次食堂比赛，并担任评委。为了鼓励研发人员晚上攻关，任正非曾亲自送夜宵，慰问一线将士。

任正非曾说过：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

许多人只知道华为的“狼文化”，但他们不知道任正非在敦促华为员工努力奋斗的同时，给了他们足够的物质激励。

很多公司喜欢给员工“谈梦想，讲情怀”，讲得非常豪迈，而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算，克克扣扣的。

但华为并非如此。华为总是不断激励员工赚更多的钱，鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运。追求更多的发展机会，以充分发挥个人的无限潜力。我们应该争取更多的荣誉来改善我们的状态和模式。

据一名在华为工作的人说过:

所以，狼性文化的背后不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”。