公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
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公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？
要求员工有狼性，但是别忘了，狼是吃肉的，不是吃草的，
要员工的能力和业绩要有狼性，又要求忠诚度上是羊性，
天下有这么听话的狼？由此可以看出企业对狼性文化的要求其实是有矛盾的。
谁是狼性文化的“推崇着”？这里的“推崇着”不是指对狼性文化虔诚的信仰者。
“狼性文化”是最近曝光率比较高的词，各大网站尤其是自媒体对“狼性文化”推崇有加。
华为公司的成功不光是人家的手机卖的好，
也让一些所谓的“管理大师”，培训机构、自媒体达人，励志心灵鸡汤的作者们 终于又找到了一个赚钱的切入口。
一夜之间半瓶子醋的“狼性文化”便呈现到了你我的面前。
“大师们”忙着出书、培训、然后自媒体引流忙的不亦乐乎。
大家仔细想想，受众群体是谁？就是一些小微企业的老板和公司的高层们。
老板们买本书、参加个培训就如获至宝，幻想着也早日成为第二个华为。
这不由得使我想起十几年前，全国掀起了学习海尔的那股热潮，
把海尔的现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理学的透透的，
也的确加到了自己的规章制度中，但是至今也没有出现第二个海尔。
如今学习华为的热潮正在进行中。
谁是幕后推手？显而易见就是卖书和搞培训的，移动互联网快速发展的今天，自媒体的推波助澜也起到了关键性作用。
拒绝单向灌输思想老板要求员工具有狼性本身好事，无非是希望员工更加积极上进，
但是现在很多老板都想“空手套白狼”。
单向推行自己的狼性文化，
忘了有一句俗话：舍不得孩子套不着狼。
这里有一点要注意：是“大师们”留了一手还是老板们没学完就毕业了？
对企业有利的部分就推行实施，
对员工有利的就扔进了垃圾桶？
看来培训机构要好好看看手里的教材是不是盗版的了，
内容都不全怎么去培训人家老板们啊！（其实是老板们选择性遗忘而已）
顺丰老板王卫为员工定制NIKE的工作服，花了一个多亿。
主要是考虑快递员风里来、雨里去的工作特性，
要求“防风”、防水、透气、安全、轻便、美观。
王卫不止一次公开表示：
“顺丰不是我王伟做出来的，而是所有员工！”
不只是嘴上说说，也确实做到了。
这件事体现出的不是NIKE工作服值多少钱，
也不是总额一个多亿，
而是老板真的是把员工“当回事”！
一个企业能上下一心，
员工工作有归属感和荣誉感，
这样的企业还愁没有发展吗？
所以顺丰在业内的口碑一直都是最好的。
需要注意的是员工的归属感和荣誉感，是老板创造和引导的，
并不是书上所说的“员工要自发的以公司为家”，“要有主动性”……
你不想想员工凭什么把公司当做家？你又给了员工家的温暖了吗？
所以员工有没有归属感全在老板有没有把员工当做家人对待。
凡事都要有代价，付出才有回报这句话不是只对员工说的！
作为老板，你想要员工的狼性，那你就得给员工吃肉，
你喂人家草，只知道跟人家谈理想，
这狼性从何而来？
狼性文化真的那么好吗？我们的企业真的需要狼性文化吗？如果你深入的了解“狼性文化”就会感觉到可怕，
即便是企业都像华为一样给员工高额报酬，
这种文化里只看重“竞争”、“结果”，
假如工作十年的你突然竞争不过新人的时候，会毫不犹豫的将你扫地出门。
这就是狼性文化的一方面，
在我看来这样的文化也不值得推崇，因为缺少对人的关怀，
这并不是以人为本的文化。
我们的企业、我们的社会更需要的是“人性”！
大家觉得有道理的“收藏”、“点赞”、“关注”哦。
无尽的深夜
不给羊吃草，羊也会有狼性
fuqy
看看狼图腾的书籍，什么是狼性所表达的团体精神，小编你看明白，再设题目，如果你是一头狼，估计早不在了，庆幸你是个人！
葛瑗
狼吃什么？吃肉，野狼更是凶狠甚至敢与虎夺食，把员工比作狼，那么，公司的高管，就是养狼人，一个养狼人，却给狼吃草，甚至吃屎，你觉得这些狼还能称之为“狼”么？那只配叫作“羊”，“狗”，没有肉，鲜活的肉，狼怎么保持野性？天天梳个大分头，穿个小西装，站在公司年会上“我们要有狼性，要凶狠起来！”你丫的饭都不给人家吃饱，狼你妹的狼
Regin_deng
华为附近就是富士康你想去哪个?
marydada
狼性文化的核心是要吃肉？ 首先是头狼肯定是最凶猛，贡献最大的。 第二是配合作战。
ainibaiyon
说得好！
cissilia
文化是基因，不是你想要什么文化就是什么文化，关键看老板是怎样的人，企业是怎样的企业。
有学习精神是好的，只是，不要只会表面模仿文化是一套体系，要打的是综合拳，绝不是喊喊口号就是文化了；
其实，文化这个东西终究是学不来的，因为他不是你，你也不是他。只有适合自己的才是最好的。
不是只有狼性文化才有用，关键还在于如何服务客户需要占领市场，是需要有野心的，这个是狼性文化的一部分，殊不知，要保留客户，客户服务是很重要的。好不容易抢占下来的市场，结果败在差劲的客户服务方面，岂不是很冤。
无论什么样的文化，首先关注的应该是如何关注员工员工是企业的第一生产力，无论你什么样的文化，如果不关心员工，企业终究走不远，要求与支持需要共同进行的，不能只要求员工奋斗在市场上，但是市场补贴还要左扣右扣，让员工怎么奋斗。
只有让员工满意了，才能让客户满意。
【总结】文化是一个企业长期沉淀下来的，是无法复制的。条条大路通罗马，但也可以条条大路都通不了罗马，路终究是自己走的。
jinye
老板们希望的是吃草什么不吃食物的狼！
puyang
那你老板最好的决策就是，就是没有肉，也得淘汰弱者，把让老板割肉的人干掉，慢慢就积累起来了。绝对不能让你先割肉再干活的人成为主流。要保留不见肉也干活的。当然记得有肉的时候要分肉给人家，打那帮要先分肉再干活那帮人的脸，记得不分肉也能干活的人才是心腹，分肉才干活的人是工具。
petite豆
不要抬杠，做好自己该做的事情。少说话多做事
、、双子座、
华为的狼性第一要求员工大干快干努力干，第二公司给狼性员工高福利高待遇。总之一句话，钱给足了，你想让我怎么狼都行
xjr933
现实是：多数员工只是职场巨婴，即使给肉，也只能成为“白眼狼”！丁力2年成公司最年轻副总，诠释“狼性文化”内核：与外力关系不大，与内心想不想“要”有关！
先下个诊断，再来讲述丁力是如何从公司狼性文化中成长起来，获得人生事业、财富双丰收的，如果能够能看完，并且去做了，一定可以成为下一个“丁力”。
这个诊断就是：凡是要求别人先做到什么，自己才做到什么的，基本都不靠谱，无一例外。这是病，叫做：乞丐式思维。
乞丐有什么特点呢？即使你给了他钱，他也不一定能扔下破碗麻席，去拼命的。
遇到这样的人，如果是恋人，赶快分手；如果是员工，赶快辞退；如果是朋友，赶快绝交。
诊断完毕，接下来讲讲“丁力”的故事。如果你真的想改变自己的生活，摆脱习得性无助的困境，丁力绝对是一个榜样：
宋总最大的头疼事，是他推行的“狼性文化”，效果不明显，养出了很多“白眼狼”。宋总是公司的董事长、总经理一肩挑，累到总想把企业关了算了。在朋友的推荐下，他引进了备受业界推崇的“狼性文化”，准备好好的在企业里养几只“狼”出来。他天真地想象着：如果员工都是狼了，那自己不是可以天天轻松去对接资源，让企业做得更大吗？
宋总没有想到，他确实养出了几头“狼”，只不过是几头“白眼狼”罢了。
事情是这样的：
宋总做了很周密的安排，请讲师培训推行狼性文化，激发大家的激情。
要养狼，自然要给狼吃肉啊。宋总马上对配套的公司激励体制做了改革。
员工也确实给面子，接下来的两三个月里，公司的业绩也在增长，但很明显遇到三个问题：
第一个问题：公司让出了利润空间，来加大奖金数额，绝大多数人能达标的，也只是踩线达标中间档次，其实中间档次的业绩标准，相对轻松，也就是说员工拿得多了，但整体业现增长变化不大，达不到公司预期的要求；第二个问题：一部分员工没有达到标准，拿不到“画出的饼”，就开始在质疑公司与老板分钱的诚意，反咬公司一口，带动了很多“老乞丐”一起抗议；第三个问题：一部分员工到手的钱，比以前少了，不考虑个人原因，要么抱怨满天，要么就是工作效率更低，进行软抵抗，管理层评批时，还会振振有词“拿多少钱办多少事嘛”。后来，我发现：很多推行狼性文化的公司，都遇到了和宋总一样的难题。
宋总后来复盘总结的时候，有一句话令人很扎心：
我后来再也不全面推行狼性文化了。
我只挑具有狼性的员工，然后给予资源、政策激活他。
老板最大的问题，就是想教育员工，这是最低效的方法；选人才是第一位的，谁敢要，谁想要，就找这样的人，这才是狼。这样的人多了，自然狼性文化就建立起来了。
扎心的是：
如果所有的老板，都开始有这样的觉醒，那些天天嚷着“你要给我吃肉，我才做狼”的员工，还有机会与空间吗？
丁力，是宋总选择的第一头“狼”，第一特征就是有强烈想要的欲望：宋总还是有收获的！丁力是来公司一年多的员工，业绩一直名列前茅。在推行“狼性文化”的那段时间里，丁力更是多次第一名。
宋总就让办公室的人，了解一下丁力的全面情况：丁力从小就是一个目标感很强的人，专注于把工作做好，当然还有一个原因就是，丁力是家里的老大，还有三个弟弟妹妹，有想赚更多钱的意愿。
宋总也从丁力身上看到了自己选择“狼人”的标准：
第一，目标感特别强；第二，要有增加收入的外力或内力。第三个月的时候，丁力来到宋总办公室，跟他谈市场的事情，宋总才发现“狼性人才”的第三个特征：主动。
丁力来到宋总办公室，跟他汇报自己市场的情况：市场数据非常清晰和专业，宋总是第一次看到这样的报告。丁力给宋总详细地说明了，对自己市场的看法与方案，最后他的要求，让宋总非常吃惊：
宋总，基于刚才的分析及我的方案，我能确保在这个季度就可以完成全年的任务量。
到年底，可以完成去年的156%。我需要几个方面的支持，包括我的工资方案，是这样的……
分析是专业的，方案是科学的，人是有信心的，宋总没有任何理由拒绝丁力的方案。宋总说当时的经历，就像被丁力上了一课，感觉像像年轻时的自己，敢想敢为，敢干敢要。
年底的时候，丁力如期完成任务。两人聊天的时候，丁力又超出了他的想象：
宋总，我有没有机会做公司的营销副总？需要达到什么条件？
其实宋总已经开始有了这个想法。和以前一样，两个人谈好条件与标准，这样丁力就成了公司历史上最年轻的副总。宋总也实现了自己多年的宿愿：至少销售这块，他不用再操更多心了。
老板的困惑与人才的突围：到底谁该先迈出第一步呢？凡是要求对方先改变，自己才改变的，都不靠谱，这是病，要治：在职场上，你总会发现身边的人，有这样的一些观点：
给多少钱，办多少事，不要把我们当傻子用；你都不是好的领导，好的企业，你先做好自己，再来要求我们；让我们努力，你得先会分钱；似乎每个人都有道理，但放错了视角的道理，就是垃圾，都就是毒瘤。
老板要求员工付出了，才给，这是耍流氓；员工要求老板先给了，才做，这是在要饭，是乞丐。
这里最大的问题，就是对话的双方，并非是一个“独立的人格”。
对员工而言：公司可以给员工机会，但是员工要不要表达一下决心，比如：做不到，宁可拿得更少；更狠的做法是，你最好直接跟企业对赌。对企业而言：是否愿意真正提供更多的资源与支持，真正能够达到激励的标准，以及员工完成后，是否能真正地兑现；面对这样的现状，最好的方式，就是员工率先做出改变，如果每个人都像丁力一样，想获得自己想要的收入及职位，并不是一件难事。
为什么没有强调企业的改变呢？看到这篇回答的多数是员工，是你想要，是你想要改变自己的命运，最好的破局，就是自己变得主动起来，敢想敢为，敢干敢要。
从案例中，得到的无价的职场启示，每一条都值得收藏：最后了，总结一下吧：宋总、企业、丁力，狼性文化，串起来，会有什么样的收获呢？
拆解师，来总结几条，你看有用不?
凡是要求别人先做到，自己才能做到的，都不靠谱：如果是恋人，赶快分手；如果是爱人，赶快离婚；如果是员工，赶快辞退；如果是朋友，赶快绝交。他会像寄生虫一样，把你吸干；培养狼性，不如直接挑有狼性的人才，这样的人多了，狼性文化自然就成了：这句话很现实，你还在那里讲条件，在抱怨，其实你已经早就退出了别人的选择；对于企业而言，这也是建立狼性文化最有效率的方式。如果你是员工，那就不要强求公司改变，只有改变自己：公司不是你的，而改变自己，才能让个人成长。如果你是狼，在哪里都可以吃肉，何必要求现在的公司多给你一块肉呢？如果这样，你早晚也会慢慢地变成羊。还有一些，就不再赘述了，欢迎留言探讨吧。
深度拆解套路，看透职场玄机。未必每一个人都能接受，但忽视它的存在，一定会走更多弯路。每日一拆解，直揭职场底层智慧。每日精进，逆袭职场。 玲珑果
狼性是一种不屈不挠的精神！同时也说明企业团队团结一致的精神！
天蓝
所谓狼性文化，就是让员工最大限度的无偿奉献，是剥削工人的一个极端的、泯灭人性的剥削方式。其主要特点有:无条件服从，放弃午休，放弃正常休假，超长加班且无报酬，无偿奉献，纪律严酷，敲骨吸髓，熬枯炸干……上下级是奴隶主与奴隶的关系。
