公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

去抢啊

狼，在我看来为什么会有狼性，是为了生存，你仔细观察，有没有发现，它们是为了过更好的生活才有了共同的目标，共同的敌人，这就好比，抗日战争时期的中国人一致对外，因为侵略战争使我们生活不好，失去了最基本的生存环境，所以大家一条心，多苦多难都能挺过去，而且想尽一切办法，来保证自己过的更好，和狼比起来是一样的。相比起来，也有内斗，所以人与狼比起来，拥有更多的智慧，为何人要回归狼性呢。

再有，对狼来说，你不去捕猎难道等着饿死吗，都说狼贪婪，野性，暴力，残忍，贪婪与人相比简直九牛一毛，野性暴力与打架斗殴的你相差甚远，残忍比起人性来说不值一提，好比各种残忍的刑罚刑具，哪个不是人类发明，人要是狼性起来，不可称之为人，那干脆不如投胎的时候你就做一只狼多好，何必要做人呢

我认为真正的狼性是冷静，勇敢，坚韧，果决，还有智慧，这才是人去值得学习的，并不是打鸡血的方式，否则人也不会与狼做了这么久的斗争。

个人现代公司的文化是一种催眠，而且是错误思维方式传递，目的希望你心肝情愿多干，多付出，少回报，每个人都有家，每个人也都会去努力让自己变得更好，但是这种错误狼性文化反而会让你失去理智，变成不如狼的傻瓜，狼可没有那么笨，否则人也不会与狼斗了那么久。

谢谢

不喜勿喷

跟着狼吃肉

透过这个问题，我们明显的感受到提问者的质疑态度，质疑公司倡导的文化，甭管今天公司宣传的是狼性文化还是别的什么文化，总而言之，在员工层面没有产生信服力、公信力，反而是带有某种质疑或抵触情绪的。

在过去十余年企业文化管理职业生涯中，这样的问题非常常见，就是公司一方面大张旗鼓的宣扬各种企业文化理念，认为搞企业文化就是搞活动，喊口号，树标语，让员工积极参加，刚开始员工是积极参加，但他们并没有真正理解这些企业文化理念以及背后的意义，尤其是站在员工个体来说，他也会想每次参加活动为了什么，我得到了什么，很多时候企业活动为了不影响生产，通常还选在周日或者晚上休息时间，这对员工来说更变成了一种负担。久而久之，质疑、抵触情绪萌生，企业文化活动到最后变成了一场政治任务。

为什么一家公司宣传的企业文化会遭到员工的质疑、抵触呢。

很简单，就是企业文化浮于表面，没有渗透落实到员工基层。

如何才能将企业文化渗透落实到员工基层呢。

企业文化很多时候是由上而下的文化。任何一位企业老板，即使创业之初仅是因为一个IDEA，或者手头有产品有订单，从而促使其成立企业寻求发展，但伴随着企业的不断发展壮大，老板一定会面临企业哲学层面的思考“我”是谁？“我”从哪里来？“我”将到哪里去？这里的“我”指企业，这将成为企业文化最初的源头，也一定会起到“星星之火,可以燎原”的作用。

一套完整的企业文化体系包括企业精神文化、制度文化、行业文化、物质文化四个层面，这四个层次紧密联系，相互作用，缺一不可。

正常的打造企业文化体系，应该是结合企业文化的最初源头——老板的企业哲学思想，然后根据企业多年凝练的企业核心理念、价值观倡导进行系统梳理，形成企业的精神文化。

制度文化含概企业领导体制，企业组织结构，企业管理制度。这一步尤其关键，它是辅助精神文化落实的核心步骤。企业精神文化原本是提倡的一些利于企业发展的理念，它相对是虚的东西，如果没有实的东西来辅助践行，是很难落地的，如此，回到最初的问题上，问题的症结就在于宣传、倡导的狼性文化，它没有制度层面的支撑，浮于表面形式，所以导致了员工基层的质疑或抵触。

行为文化相对制度文化更具化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象等，这个中间企业惯常提到如树典型、树标杆等，通过这类形象引导员工学习模范。

最后的物质文化，是企业文化最表层的，也最易于理解和实行的，也是员工最易接触到的部分，大部分企业做企业文化入门的阶段，如策划各类企业文化活动等，但很多企业永远停留在了我前面提到的活动层面。

企业文化只有从以上四个层面搭建好，理顺了，企业文化才能深入企业员工之心，才能在宣传中不会遭遇员工的质疑或抵触情绪。

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说到底还是钱的问题。

公司自己下的套自己不会圆吗？野外狼吃肉不是坐等饲养员或狼王施舍，要自己去拼搏，掠食，队伍中老弱病残都会被吃掉，团队只提供平台。

狼性文化是让你们对待利益要像一个团队，而不是让你们吃荤还是吃素……老铁！！

怎么看，就拿眼睛看喽~不给肉就要求员工狼性的领导就是250，但是我想说的是，遇到不给肉还拿鞭子抽你干活的老板你都不咬他，你也不是狼！真正的狼早就扭头走了，甚至还会躲在黑暗里伺机咬死他，你在这报怨老板就已经说明了你也不是狼，充其量是个哈士奇。狼吃肉狗吃屎罢了，哈士奇吃了肉也凶狠不到哪去，别怪老板不给你肉吃，给你肉吃你也成不了狼。

老板说了：靠我喂养的是狼狗不是狼，是狼就出去找肉吃

宣传狼性文化，不符合社会公德，美德！让人与人之间产生争斗，这对社会稳定的危害是巨大的，社会又不是发展一两年就灭亡了，作为国家为了长治久安，稳定和谐，巩固政权基础，必须严厉批判狼性文化。

是劳荣枝法子英那样的狼性吗？那老板你危矣！

中美贸易战开打以后，其中有一个公司成为了双方角逐的焦点，那就是华为，前有中兴作为比较对象，当美国对中兴实施制裁的时候，中兴立即就颓了， 退休的创始人只能复出去美国斡旋，最后换回的是罚款13亿，然后美国人成立监督委员会，发巨额工资，监督公司的一言一行， 换回了美国对于中兴的供货。而对于华为，美国想使用同样的方式，来令华为投降，从孟晚舟在加拿大被拘留事件开始，把华为赶出美国市场，然后威胁华为断供， 可是，华为一夜之间把所有的备胎转正， 硬是让美国一再推迟对于华为对美国运营商供货的决定， 华为没有跪， 而是把自己的零部件替换为非美国的。

这样，华为的手机销量不但没有下滑，而是一路上升，特别是国内，一举拿到国内第一，国际第三的地位。

这个时候，华为作为中国自主研发的代表，作为中国创新的代表，这个时候，很多公司开始学习华为，学习华为的狼性文化。

一说到狼性文化，就想到了华为，华为作为狼性文化的缔造者，任正非曾经说过，企业发展就是要发展一匹狼，他还对这批“狼”的特性做出了定义：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

狼性分析：

第一，嗅觉敏锐：善于抓住任何的机会，瞬间出击。华为在世界各地都有办事处，从亚非拉开始，一步一步占领市场，硬是从西方对于通讯产品独占市场中抢出来。

第二，强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守，决不窝里斗。 华为的执行力是惊人的，只要认定了目标，就是长久的计划，然后投入巨资，在市场上做到第一，比如手机产品，从运营商定制机到现在做到了全球第三，中国第一，荣耀品牌贴着小米，做到了超过小米。

第三，团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职。

第四，锁定目标：专注目标、坚守目标。狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。不管多么困难，也决不吃草。

华为的员工都是要签奋斗者协议的，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

华为的薪酬是有目共睹的，华为创始人任正非在EMT一次会议中透露说，今年华为将从全世界招进20-30名天才少年。

华为总裁办签发的最新电子邮件显示，华为对部分 2019 届顶尖学生实行年薪制管理，年薪为 100 万~200 万元不等。

邮件表示，华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进 20-30 名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。

华为没有上市，但是只要工作了一段时间，每个员工都可以分到股票，参与分红，把利润与员工共享，而不是在股票市场上市，让利给投资人。

所以所谓的薪酬，包括奖金，股票分红，算下来，在全国都是数一数二的。

学华为可以，需要的是一整套都学习了，让员工奋斗，让员工加班，当然到了工资，分红，股票的时候，也需要学习华为，不然你老板再会忽悠，员工也会走的。

马云说过，员工离职，要么受委屈了，要么钱没有到位，至于委屈了，还是工资没有到位，否则还有不能受的委屈？

当年毕业的时候，大家都想着去华为，因为只有他们可以给到最高的工资，这些工资可以很快改善家庭的生活，还助学贷款，买房，买车，老婆，孩子，只要愿意奋斗，都是有可以有的。

而有的公司，花了很大一个饼，只要公司做好了，大家都不会吃亏的，然后就让大家加班，让大家干活，一个月可以，三个月可以，但是半年以后，就受不了，厉害的都跑了，留下了一群羊。

1） 自从工作了几年以后，再招工作的时候，简历上会附上期望薪资，而HR打电话来叫面试的时候，都会问下，是否可以达到期望薪资，否则就不要浪费时间。

2） 很多时候，“先小人，后君子”， 不要不好意思，在工作之前，把所有的事情，工资谈好，觉得合算，有的做，就做，否则就不做。

3） 老板的一切承诺，都要有书面文字，即使不要很正式的，至少要有信息，做一个确认，如果连这个都不愿意做，说明老板就是忽悠，要远离。

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老百姓安居乐业的生活环境:就是发展了！

其实狼性文化是故意误导，我更多认为是一种梁山文化。兄弟们跟我一起冲啊，抢到了咱就大碗吃肉大口喝酒。抢不到咱就吃糠咽菜了。但是想想梁山众家英雄的下场，宋江真把大家当兄弟了吗？所以别迷信啥文化，就按照商业规则办，互相信守承诺就够了。

吃老鼠。