公司宣传狼性文化,员工议论:狼吃肉才有狼性。老板不割肉,我们怎么有狼性?你怎么看?

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jackiedjj

jackiedjj

老板说,我先吃肉,你们先吃草

悠然百合

悠然百合

狼性文化,是因为,带头人是狼王,带领一批小狼到处咬弱者!小狼在狼王面前俯首帖耳!成为了狼王称王称霸的工具

Felix_Shenyang

Felix_Shenyang

老板是让员工都变成饿狼,把外面的同行和合作伙伴统统吃掉,不是让员工把老板吃掉。

atbhyuk

atbhyuk

吃肉和变狼的关系,是前因还是后果?
老板雇佣员工就是为了给他赚钱的,没错吧?
员工基于公司的平台,赚来钱再获得相应的报酬,也没错吧?
你自己要是就像个羊,领着不走赶着走,软趴趴没战斗力,收回来的只有草,老板拿什么喂你肉?你要割老板肉啊。
不应该是你像狼一样捕猎回来,老板再给你分肉吗?
当然,你会说一个月发那点钱,也就吃个草,怎么当狼?那如果你一个月给老板赚回来足够的肉钱,他还会喂你草吗?如果还喂你草的话你就撂挑子,跳槽!外面公司看到你能力还不得抢着要,你老板看你走损失重大,还不得跪着给你喂肉?

逆水鱼的鳍

逆水鱼的鳍

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

那么

那么

企业文化

本企业没什么文化

只谈钱

路太长

路太长

狼要有肉吃才能战斗

我们卖力工作,首先是为了养活自己,养活家人,然后才是为了自己的职业喜好。

一个狼群要有战斗力,有凝集力,首先得有一头有智慧的头狼带领。

只有头狼能带领大家获取更多的猎物,狩猎的快感、厮杀的喜悦、血肉的渴望才能激发狼的激情

分享和奖励永远有效

职场中,没有哪个员工不渴望被肯定、被奖励,尤其是当他完成了一件不错的任务时候,奖励,是前进的最大能力。

连动物园里表演的动物,每完成一个动作都还有食物奖励。

现实中我们经常听说这样的事情,员工给单位拉来了大客户、谈好了新的合同、超额完成了销售额度,老板无动于衷,还觉得这是员工应该做的。

一个不肯给员工好处,不给员工喂肉的老板,终究会变成孤家寡人,格朗台似的守财奴早晚会被抛弃。

“私欲”或许比“狼性”更好

任正非在一次对话中说“我在私欲上与员工同流合污”。

所谓人不为己天诛地灭,人有私心、有私欲,这很正常,毕竟我们都不是圣人。懂得善用员工的私欲,在金钱上诱惑他,在荣誉上满足他,在职位晋升上给他以空间。领导人把满足自己的私欲和员工的私欲进行比较,调节到一个频道上,放在一起产生共振,可以让员工知道老板时刻都在为他们考虑,也可以让自己知道员工在渴望啥、需求啥。

甄当

甄当

丛林法则》弱肉强食是丛林法则的最正确的解释。当下之中国,常见媒体报导的是企业如何推广实行狼性⺀文化″。余学浅,无法理解其真实含义。中国的企业当下分国营和私菅二种,国营企业的领导和员工都是正宗的工人阶级,都是国家的主人。你推行狼性文化也好,推行羊性文化也罢,不论左和右他的社会属性都不会变化~国家的主人。而私营企业则不同,企业除了法人和股东是一匹匹凶狠残忍的恶狼外,其余都是被人任意宰割的羔羊。

瑶子MIO

瑶子MIO

我躺着看

luckyjschen

luckyjschen

先搞明白一点就是你来这家公司的目的是什么?

公司无论实施了多少让人讨厌的口号、制度、规则,当初是你接受公司的邀请的,从这方面上是公平的。也就是你情我愿。

其次,当你工作到一段时间后,你发现公司很糟糕,这些动作让你很厌烦,你开始排斥公司,讨厌公司上层,你肯定会问自己这样的问题:“我要不要辞职?”“又想马儿跑得快,又不给草,怎么行。”

你会不断的吐槽公司,因为我也曾经是这样,所以我很明白你的感受,工作起来一点干劲都没,老板说啥一概不听,得过且过,你要我干啥就干啥。反正就是这种无所谓心态。

所以,这时候的你要真真正正为自己一个问题:你工作的目的是什么?

1、钱

2、成长

3、名利权力人脉

当然,你在这家公司可能几乎获得不了这些东西了,因为你已经开始讨厌这家公司了,那么你的机会就只能在下一家公司而不是在这家公司。

那么等待你的就是跳槽

那么现在的目标就全放在跳槽上面。

跳槽的基本要素是什么?

就是在上一份工作有着华丽的表现,才能让下一家公司比上一家公司好,不然你跳来跳去还是跳不出这个坑,还是一样进入到这样原来的公司。

其实现在你所在的公司说什么不重要,重要的是你要做出华丽的成绩,出色的表现,你的狼性是为了你的跳槽而做的,而不是跟公司斗气,而不是苦恼公司为什么给那么少钱让我做那么多工作。

反正只要你做出一份好看的成绩,立刻就可以跳槽下一家公司。

有的人很容易陷进去

有的人真的会自我的挖坑,公司越不给钱,我就越不干活。老板这么抠,那我就抠给你看。看看谁伤一点。

但其实老板一点都不受损失,因为老板只是买你的劳动力而已,真正的商业核心都在老板手里面,你即使一天不干活,他也不会损失多少,自然会有聪明的人会帮他干。聪明的人就会利用老板手中的王牌为自己创造出成绩。然后跳槽去更好的公司。

和老板斗气,受伤害的绝对是自己,因为老板没了你一样能赚钱,但如果你在这家公司没有做到好成绩,下一家公司绝对也是让你不理想的。不断的恶性循环。

机会永远都有很多,看你怎么把握了。

6点吃饭

6点吃饭

你们在生存线上争扎,是狼也是饿狼,可以先拿老板试试狼牙。

敖都蕾伊

敖都蕾伊

学华为的学阿里的大多是只入不出的。

kittywa

kittywa

1

Feinwerkbau

Feinwerkbau

老板才是豺狼。

柒

割肉,狼吃肉不需要人家割下来的啊,想办法自己吃肉,老板就是块肥肉,

crossman

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