公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

Question

Answer

只有老板是狼

Answer

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。所谓的“狼性文化”指的是对工作、对事业要有“贪性”，是指一种带有“野性”的拼搏精神。

现如今，面对员工懒散或者效率低下问题的时候，越来越多管理者认同“团队需要狼性文化”这一观点。但是，一些管理者把狼性文化”演变成了“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词，使得员工们对这四个字望而生畏。

其实，员工对待工作不够上心或者效率低不一定是缺少狼性文化，而是缺乏共同的利益目标，缺乏驱动力。对于目标的管理包含两部分，一部分是规则的制定，另一部分是驱动力的制造。二者相顾协调，相互支持。

单纯的宏大目标并无意义，往往还会使得企业管理者在员工心理留下“画大饼”的印象，因此把公司的大目标化成一个个岗位的小目标，落实责任、量化结果，激发每一个员工的驱动力，比让员工强制性加班更加行之有效。

一个公司企业文化的建立，是根据自己公司的发展背景与特色逐步建立起来的这么一个过程，而不是将其它成功企业的文化照搬照抄，或者盲目模仿。将企业的目标和每个人的现实价值关联起来，让每个员工各司其职，积极调动员工自我驱动力，大家向着同一个目标齐头并进，企业和员工才能双双实现各自的成长。

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Answer

肉要别人喂，才有吃，是狼吗？顶多就是圈养的，最好的前景也就是狼狗啦。

Answer

公司是以所谓的“狼性文化”为名，行压榨员工“剩余价值”之实。职场上，狼性文化是什么？是拼搏，是协作，是盯紧目标，等等。而这些东文化，实际上都是传统的中华美德，而不是现在才有的。先哲、诗人们留下来的，譬如：天行健，君子以自强不息，或者三个臭皮匠、顶个诸葛亮，以及咬定青山不放松、立根原在破岩中等等不比狼性文化贴切、有说服力？为什么大多数老板们鼓吹这个文化呢？其实，狼性文化，实际上是资本家所创造的一个概念而已，本质目的还是企业价值最大化。鼓励大家奋斗无可厚非，毕竟商场如战场，竞争激励，但“不割肉”，可以有难同当，不能有福同享，这不是真正的狼性文化，是老板把员工当哈士奇了。

Answer

我很讨厌所谓的狼性文化，对于我来说，如果工作气氛好，沟通有效的团队，我可以付出百分之一百二的热情和效率，而对那些对于上下级部门沟通推诿只会，只自顾自己业绩而把所有问题麻烦推给上下级部门，造成其他环节不流畅的所谓狼性团队，我特么就想嫩死它们。对，我说的就是大部分的销售团队 ，这种所谓的狼性销售团队最终导致了公司倒闭，别和我扯销售多重要，我也不是没干过销售，我明确的告诉大家，一个整个后勤前期运作流畅的公司他的销售团队才牛逼才能一直攻克难关，而所谓狼性没把控好很容易就会偏移成自顾自家业绩的自私！所以一般现在真正有能力的老板不会一直强调什么狼性，而会注重效率，环节的沟通

Answer

别整些虚头巴脑的。狼吃不吃肉，都是狼。狗吃肉再多，也还是狗，变不成狼。狗以为吃多了肉会变成狼？那是狗想多了。狼就算挨了饿，自己也得找到肉，要不就得饿死。既然是狼，就算饿死，也别像狗一样活着。

Answer

这是很正常的，也是符合人性的观点，我个人比较认同。每个员工的背后是一个家庭，努力工作的根本目的是为了让自己及背后家庭能获得更好的物质条件。作为公司必须要清楚这点才是每个员工的最重要也是最根本的诉求。某些公司需要员工学习某些大厂的“狼性”时，必须要看到人家是公司与员工共享公司发展带来的利益，不是老板或少数管理层拿走大头，底层员工干死干活就勉强糊口。所以，不要去埋怨员工说“老板不割肉，我们怎么有狼性”的真实想法，而应该去关注那些吃到了肉但混日子的人--不论是管理层还是员工。另外，我倒是建议公司与员工之间应该建立信任关系为先，其次才能去谈要求狼性。假如我们自己进入一家公司后，自己努力干活并产生有效的产出，为公司带来可以量化的收益--譬如谈成一笔1千万的订单，公司在明确后能立马给到我们规定的分成，并对任何员工都是如此按规则分享公司收益。那么这种信任就会被逐渐建立，员工会自发地爆发出狼性，否则一切都是空谈。

Answer

说到底还是个求菩萨的心态，只不过现在的菩萨变成了狼性文化，但是根子上和狼性没关系，和文化也没关系。菩萨是个工具狼性文化也是个工具，关键是，你特娘的都不学习怎么用工具就鼓吹工具好，要把用这个工具形成公司的价值观，能说啥，不折腾还能过两年，瞎折腾明天就死。文化靠执行来贯彻，执行靠什么来贯彻？事儿不复杂，主要是我们总有把事情搞复杂的本事，嗯，我也是其中一个。