公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

狼性文化实属舶来品，貌似与中国古代的儒家“中庸之道”有些背离。狼性文化讲求四字真经：“贪”、“残”、“暴”、“野”。而儒家的中庸之道则将求：“循规蹈矩，忍辱负重。”

实际上，在这里我并不是要表达狼性文化和儒家的中庸之道谁坏谁好。世间任何事物都具有两面性、双刃剑的特性。狼性文化也不例外。狼性文化应用在事业开拓上，有它优势的一面，也有他劣势的一面：

优势：狼性，如狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。企业的团队有如此的狼性，不成功都难。确实，狼性让很多人，尤其是让企业的老板可佩可敬。

劣势：狼本身就是一种生性凶残的动物，骨血中深藏着固有的本质——残酷无情。他们在竞争中，会搞得你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等。这样的狼性如果应用在企业中，极易造成企业及员工在文化上的迷失。对内相互猜忌，相互提防，彼此间失去了信任；对外虎视眈眈，争得你死我活，两败俱伤。

其实，我本人并不是非常的认同狼性文化，而我更多的还是认同中华民族的智慧文化——儒家之道。虽然我对儒家文化没有做深入的了解和研究，但儒家之道讲求的中庸和谐之道，是我非常的认同的。

在经历了十几年的工作之后，我发现，工作中的很多事情其实都可以用四个字解决：“中庸和谐”。“中庸和谐”的意思就是万事万物只要达到一种平衡的状态以后，才能和谐共处。

实际上，我们从国际形势上也可以看到，国家面对恶劣的国际环境，总是一忍再忍，坚持走和平的发展之路。这其实就是传承了中华民族五千年的传统文化——中庸和谐之道。

回归正题，现如今很多公司都在效仿华为的狼性文化，每天在员工面前宣导狼性文化，让员工先付出再求回报。你像网上最常见的段子就是：不要把成功的顺序搞反了，不是因为有了高薪之后才去奋斗，而是奋斗了之后才会有高薪；不是有了机会才去争取，而是争取了才有机会……等等之类的鸡汤式段子。

有一次，偶然在网上看到有人说这些鸡汤式文字都是企业或培训公司为了给员工洗脑而特意制造出来的，好似在警醒着什么。我不知道说这话的人抱有什么样的心理，虽然我也承认这就是鸡汤文字，但鸡汤不光有毒鸡汤，还有哪些营养充沛的好鸡汤。

在我认为，企业要求员工有狼性精神并没有错，而员工不认同企业所要求的的狼性文化也没有错。

这是为什么呢？都没有错，那是谁错了？在我个人认为，错误的是以“自我为中心”的思维误区。由于企业和员工方都站在了自己的角度考虑问题，当然双方就不能各取所需了。

企业方认为：你是我的雇员，你先给我创造出价值了，我再给你钱。

员工方认为：我出来打工就是为了赚钱，你不给我钱，谁给你像狼一样拼命啊！

双方这种“以自我为中心”的认识，才导致了公司越宣传狼性文化，员工就越抵制狼性文化。

我们先来拿员工的认识开始说事，员工方认为：狼吃肉才有狼性，老板不割肉，我们怎么有狼性？

但是话又说回来，公司方也可以这样认为：狼如果没有狼性，哪来的肉吃？总不会是肉放在狼的面前，狼才有的狼性吧？

经过这样一辩证，是不是你就会觉得双方好像都对，好想又都不对。为什么会有这种感觉呢？就是我前面所说的，都是“以自我为中心”在思考问题，都站在自己的角度看问题。这样的话，当然双方就会出现认识上的偏差了。

要我说，倡导狼性文化的企业还是先暂停一下这种宣导，等你搞清楚，弄明白了再去宣传也不迟。

其实，我们不能出现一边倒的倾向，在百科的《狼性管理》中有这样一段话：

我认为这样的认识不免一棒子打死了中华五千年的传统文化，如果传统文化不好，为什么国外要设立孔子学院之类的学校来学习中华文化，肯定还是有其精髓在里面的。可能我如果和写这些话的大佬真正的来一场辩论，估计以我的知识储量和辩论能力，一定败下阵来。所以，我只需表明我的观点，没必要和谁争论，正确与否自在人心。

在我个人认为，任何文化都是有其两面性，双刃剑的特性，我们作为学习的人，只需要“弃其糟粕，用其精髓”就行，不要一边倒。

其实，狼性文化和中庸之道是可以结合使用的。在这里讲一个小故事，来看看两者如何结合使用：

我们来分析一下猎人对待猎犬的奖励机制，实际上这是一种绩效式的薪酬机制。平时的素食就如员工的基本底薪一样，用以维持生计。猎人并不是让猎犬完成任务的前提下，再去发奖金，而是先把一部分奖金发给猎犬。想象一下，猎犬不可能再把到嘴边的肉送回给猎人，肯定会全力以赴的去完成每月60只兔子和30只野鸭的绩效任务。除此之外，猎人还很聪明，为了保持猎犬的持续动力，做了一个平衡性的动作，他会在绩效完成的情况下，追加2倍的奖励。

这个猎人其实就是把儒家的中庸之道和狼性文化很好的结合在了一起，猎人为了能唤醒猎犬的狼性，先给猎犬一部分肉（提前发奖励），猎犬闻到肉以后就彻底的唤醒了狼性，去努力完成目标。但猎人实际上并未将全部的肉（奖励）一次性发完，而是留了双倍的肉（奖励）在等待猎犬完成任务，一旦任务圆满完成，猎人就会拿出预发肉（奖励）的双倍来奖励猎犬。这样的话，猎犬本来已经达到极限的狼性又被再一次唤醒。这个过程。是不是一来一去的一直在维持平衡。奖励的平衡和狼性的平衡。

现实中，我也见过类似的企业用这样的方法去激励员工，效果挺不错的。公司既给员工吃了肉，员工也释放出了狼性，两者达到了平衡的临界点，一切就会归于持续稳定。这类企业就是很好的利用了儒家的中庸之道和狼性文化。

所以，作为企业方，是资本的持有方，要想将狼性文化深入到工作价值中去，就必须先用“肉”去激发员工潜藏在内心深处的狼性。而作为员工一方，是劳动力持有的一方，在企业用“肉”去激发你内心的狼性精神时，一定要接招，努力向前，拿出一个好的结果。最终，实现双方共赢。

我是@职同心合，分享职场新思维，新观念。关注我获取更多职场信息。

现在的部分企业老板都是在空手套白狼

压迫劳动人民的手段而已

我最讨厌的就是狼性文化，在我看来大多都是骗子，跟传销类似。心不纯，思想不正那些都是扯淡。多花点心思塑造适合自己的企业文化。

狼文化，老板是狼，员工是羊，看清本质，独立思考，别被老板绕进去。

老板吃肉，剥削者吃肉。

狼要吃肉，狗要吃狗粮。你让员工学狼精神，像狗一样忠诚，你一不割肉，二不撒狗粮，凭啥？

许多老板就是这样，希望员工个个是狼，却只给吃屎，吃屎的那是狗，吃肉的才是狼，屎是喂不出狼的！

只要求下属拼命的付出，自己却一点也不舍得付出，这样带团队能带好才怪！

谁是狼？谁是肉？

看下历史，两千年前战国时大秦帝国被称为虎狼之国，我觉得这不就是最好的狼性吗？非要去学西方，东施效颦，拿着狼性文化的借口来剥削我们。[看][看][看]

我看这种企业需要的不是狼性，应该是狗腿子！

题主的所说的言论之中有有道理的一面，但是该员工却片面理解了狼性。狼不是因为喜欢吃肉菜具备狼性，是因为其本身就是狼。换言之，猫也喜欢吃肉，却成不了狼，老虎狮子也喜欢吃肉，但也不是狼。应该说，因为具备狼性才喜欢吃肉，不是因为喜欢吃肉才有狼性。

1.狼性是一种文化基因，不属于具体个人，而属于团队整体。

如果我们说，一个团队里面，哪位员工有狼性，哪位员工没有狼性。意义不大。因为，如果整个团队没有狼性，即使某个员工再有狼性也很难发挥作用。企业讲究的是组织效能，属于团队“作战”，要求的是集体结果，而非单纯某人的工作业绩。

2.狼性的第一要素是“咬定目标不放松”。

要看一个人或者一个团队有没有狼性，首先要看其目标感。心中有没有目标？是否对于目标锲而不舍？是否遇到困难或者挫折就要打退堂鼓？

没有目标感，没有对于工作目标的锲而不舍，不管是何种原因，何种理由，你都不是“狼性”员工或团队。

3.狼性的特点是先“达成目标"再分享”果实“。

每头狼都明白，天上不会掉馅饼，想要什么都要靠自己去拼搏和努力。要有”肉“吃，就要首先捕捉”猎物“。

在没有实现劳动成果之前，所有的狼即使饿着肚子，一样要齐心协力去拼命，只有等到有了劳动成果，才会按照规则进行果实分享。

哪里会有”狼“还没有开始为目标努力，就嚷着要”肉“吃？在真正的狼群之中，这样的狼估计早让头狼给灭了。

4.狼性代表着战斗精神，宁愿战死也不饿死，宁愿累死也不懒死。

思想懒惰、行为懒惰，没有在工作中的吃苦精神，没有坚持到底的对于目标的”贪婪“。哪里来的肉吃？懒惰、等待和不努力，不是狼的特性，而是猪的特性。

1.在谈到真正狼性的激发之前，不得不提到关于”狼性“的套路问题

其实，很多企业都在提倡员工的狼性，只是扭曲了对于狼性的理解和实践。马云说过，永远不要跟员工玩套路。你如何对待员工，员工便如何对待你。

作为一个公司，一个团队，口口声声要团队的员工具有狼性，但实际上却都是虚假的套路。让员工玩命工作，自己在背后搞些”阴谋诡计“，算计员工。人没有傻的，公司对待员工的态度，他们是能够感受到的。

如果公司玩弄一些毫无意义的套路，其实就是丧失最基本的诚信和公司的公信力。这样的情况下，”狼性“的口号，培养出来的不是一支有凝聚力和战斗力的团队，而是一种变相“算计”公司和同事的散沙般的群体。

企业领导没有把自己当成”狼头“，而是扮演着狐狸的角色。你怎么能够打造真正的狼性团队呢？

2.真正的狼性，是要把团队成员当作”自己人“，当成自己真正的伙伴，当成前行过程中风雨同舟的一份子。

有些企业高高在上，不把员工放到眼里，总觉得他们只是打工者。这样的思维无法塑造狼性，员工也不会有狼性。”你不把我当回事，凭什么我要给你卖命？“

被奉为典范的华为”狼文化“，其实也是建立在这一基础之上的。华为公司广为人知的股权激励，几乎所有员工都持有股权，华为公司的高薪激励，华为公司的高业绩分成。这些都是把员工当成自己的团队成员，当作自己的”合伙人“，是大方的”分肉“，而不是”分草“”分汤“。 也只有在这样的基础之上，才能够打造华为的”狼文化“，否则一切都是空谈。

3.但是，作为员工，终归还是要有自己的”狼性“。

不管与企业的关系如何，不管在企业能够迟到多少肉。有两个事实是值得注意的：

A.“肉”是靠自己的努力争取的

比如华为，尽管有薪酬、股权等作为物质保障，但是员工想要拿多点股份、想要有更好的收入，靠的是自己努力的奋斗。否则，不但吃不到更多的“肉”，甚至连吃肉的资格都会被剥夺--被辞退。

B.具有“狼性”才能让自己的职业之路走得有质量、有前途

没有狼性的职场人得过且过，很难实现职业目标，无论是收入期望还是职级愿望，都很难达成；没有狼性的职场人，没有坚持不懈的精神和对于目标的执着感，很难有好的前途。

1.执行力越强，狼性越足。

作为有追求、有目标的员工，要想真的成功，真的有所成就，靠的不只是那些励志的口号，它们唤不醒你的狼性，而是自己不断的实践和持之以恒的行动。

2.要想团队有狼性，领导必须先具备优秀的狼性！

作为企业，培养狼性团队，更不要停留在口号上，要真的舍得投资，舍得“下本”。没有诚意、没有投入，怎么能够培养狼性团队？

狼性是一种文化，更是基于目标和发展的实践总结。狼行千里吃肉，却从来没有计较于肉的多少，吃不到肉就要努力，肉不够吃更要加油；当然，我们也从来没有见过，靠喂草培养起来的狼群。

更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。

特别讨厌现在的公司动不动学华为，学腾讯，学阿里，自己的企业啥规模心里没点数么？人家什么福利待遇你什么福利待遇不清楚么？人家什么区域你啥区域看不到吗？

想学习是好的，比你好一百倍的企业，你看看就好，拿啥学？一步一个脚印慢慢来好吗？一口吃一个大胖子，可能吗？

华为哪一个值得我们学习的企业文化和规章制度是学来的？哪一个不是历经多年人力物力用钱砸出来的？到你这你想看看就能学会就能用？不知道结合一下企业做做调查吗？

我不认同这个观点。狼，不是吃肉才了有狼性，是为了吃肉才有狼性。

要回答这个问题，首先我们要知道什么是“狼性文化”？

我认为：与一只狮子相比，一只狼的力量是弱小的。弱小的狼要想战胜强大的狮子，就必须团结起来，依靠群体的力量。狼为了生存狩猎时，一靠团队精神，二靠凶猛顽强。这两点就组成了“狼性文化”。

企业界和自然界是一样的，一样存在优胜劣汰的机制。特别是一些弱小的企业，要想在一丝夹缝中求得生存，还真得像狼一样，员工团结，无惧危险，敢于挑战。

所以，公司提出宣传狼性文化，是为了企业的生存与发展的需要，是号召员工与企业能够一同奋勇拼搏，把企业做大做强。华为公司，就是狼性文化的杰出代表。一个名不见经传的小企业，做成了世界五百强的企业，与他们提倡的狼性文化功不可没。

只有把企业做好了，员工才会好。大河有水小河满，锅里有碗里才有。靠上班挣工资养家糊口的人，谁不希望在一个效益好的企业工作，企业效益好，员工的福利待遇才好，工作收入才稳定。谁也不愿意三天两头去找工作。员工的命运是与企业的命运联系在一起。

要求老板（企业）割肉的员工，不是好员工。你进企业之前，企业给你开出了薪酬待遇，这都是白纸黑字写在合同里的，你认可了同意了才签字的。企业既然给了你薪酬，你就应该为企业创造价值。天底下没有免费的午餐。如果你认为你的付出与报酬不合理，你当初就不可能留在这个企业工作了。既然你认可了企业开出的报酬，那么，企业对你提出要求，你就应该的去执行。要想吃肉可以，那就应该像狼一样去狩猎！华为当初创业时，就提出了狼性文化，如果 员工都要老板割肉，也许就没有现在的华为。但现在华为的功勋们都成为大股东，个个身价不菲。所以，应该是先狩猎，后吃肉。

能够提出“狼性文化”的企业，应该是好企业。 就像华为公司一样，一个能够提出企业文化的公司，说明它是有追求公司。“狼性文化”只是它企业文化的一部分，是“企业精神”。它应该还建立了一套完整的现代企业管理规章制度与激励机制。所以，如果你在企业里面，做出了贡献，创造了价值，体现了你的能力，公司肯定会给你职位和薪酬的奖励。如果你拈轻怕重，动不动就讲条件，尽想着不干活还拿钱的好事，可能不是没有肉吃的问题，恐怕连水都喝不上。任何企业不养懒人，它不是福利机构。

鱼鹰都知道，要想吃鱼，必须先抓鱼。

以上是个人观点，仅供参考。

等老板割肉？狼吃的肉，是别人割给的吗？是狼自己去捕获猎物的！

狼性文化不仅需要机会均等的制度，还需要高回报的刺激。而特权等级制度面前只有奴才，没有狼。