公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

正反面都有问题！狼性文化必须要让员工吃到肉，但是这个肉不是老板身上割，而是从市场找猎物。捕猎到多少，多大的猎物公开透明，分出多大一块给员工也公开透明。

呵呵，割肉吃那是宠物狗，狼是捕猎动物。如果说公司没有狼捕食的规章制度，那也谈不上狼文化了……

等着割肉给你吃那是狗，狼得自己去抢来吃

公司不割肉，就是培养你们自己去抢公司的肉吃，才是狼，如果公司喂肉，那是狗！

您的这个问题其实是两个角度。首先要明白企业宣传的狼性文化目的和意义所在，其次是您问题的关键，就是作为员工我们应该如何有狼性？对于老板不割肉的行为我们又该如何做？

那么我们先来看一下企业文化，尤其是狼性文化的核心。

狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。

狼性文化之所以越来越被大众尤其是企业所接受、信奉、推崇。主要是因为狼性最明显的三个特征：

嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。对企业来讲，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，都无时无刻不需要这样“眼观六路，耳听八方”的狼性。

富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神反映了企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视。

因此，其实企业宣传狼性文化的关键核心是对员工素质提出了一定的要求，在某种程度上形成一定的规则意识，这样才利于企业的管理。

一般来说，领导者在团队中主要起到两个作用，一个是分配任务，另一个是营造气氛。

领导者在一定程度上的确要学会将利益分给员工，才能调动员工的工作积极性。毕竟，利益至上的原则在当今社会背景下首当其冲。

但是不是所有领导者都会割肉，什么时候割肉，为什么没有割肉，其中的影响因素有很多。比如领导的风格，对于比较抠门的领导，想让他割肉必然比较困难；有时候不是所有的员工都适合割肉的这种激励方式，所以领导才没有割肉；企业现阶段发展状况，侧重点在利益营收还是扎牢基础，也决定了领导是否会割肉的问题。

因此，这个问题，要具体对你所在的单位现状、单位领导的个人性格类型等进行具体、客观的分析。任何带有自己主观臆断的想法，在很多时候都会造成我们看不到事物的本质，从而丧失机会。

员工工作无非为了提高生活品质，或者实现自我追求与人生价值。不管哪一种，你最终获得资源的来源于你工作的企业。

1、进行思想改造，让自己具备创新力、学习力，树立与企业一致的发展目标。

2、提高自身能力，适应企业的激励机制。优秀者多得，有能力者多得，这是企业发展的不二法则。没有一家企业会养闲人，只有通过绩效考核，达到激励后的目的，才是分到肉吃的关键。

3、在适当的时候变现能力，并要求薪资与能力对等。薪酬待遇一定和员工能力划等号，才是企业和员工协调发展的要素所在。没有能力却想要高薪的可能性基本不存在。

4、保持学习力，与时俱进。时代不养闲人，只有不断的学习，不断的沟通，让自己成为不可替代，不可获取的人，分肉吃的目标才能达成，才不会被企业所淘汰。

因此，当问题发生时，不要单纯的站在个人的角度思考问题，从问题涉及的多角度分析思考，会更有助于我们看清问题的本质，找到问题的症结，从而找到适合自己的方法来解决问题。当然，如果我们能力很强，老板还不懂分配利益，还要各种压榨我们，那如果有好的发展机会和平台，我们还是到适合自己的池塘里大展宏图比较好。

所谓狼性有一个重要的前提就是对赌，你赌公司，公司也在赌你，公司愿意付出高于市场价的薪资，你付出高于同行平均水平的能力或者业绩。不然就不叫狼性，那些只给面粉的钱，让你操卖白粉心的公司，可以直接无视他叫嚣的狼性。

既是实话！又是真理！

说的对，吃草就是羊，吃肉就是狼，爱咋咋地

让你做吃草的狼！

给狗的待遇，要求狼的工作效益，达不到目标就开会说奉献，还不行就加班，是狼也给逼走了，反正一句话，要肉没有只有草爱吃不吃！

不做人，学狼？……踏踏实实做人做事问心无愧就好

老板喜欢吃素的狼

钱给到位，只要不违法，我还干的动。干活随你吩咐。什么狼不狼性，都是废话。待遇好，人家抢着干。待遇不好，你求着人家都不干。我还是那句话，拿多少钱办多大事。如果诚心想学东西，为自己可以付出。但不是为公司。

老板都这样，光画饼，实际一毛不拔。

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

狼性文化并不是一个阶段性的文化特征，不会只是昙花一现。在任何一个时代，只要你是一个企业，参与市场竞争，而不是垄断型企业，那狼性文化就是对你有用的。对企业来说，生存发展是第一要务，企业是一个竞争主体，要在市场竞争过程中有所超越的话，狼性还是会有所作为的，不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。

但是目前很多老板虽然都宣扬狼性文化，但是大部分都属于只一味要求员工发挥狼性，却很少老板会真正给予员工当狼的“条件”。通俗把地讲，就是舍不得割肉，只会压榨员工的最大价值。而且普遍都不能很好的建立真正的团队精神。很多所谓的狼性文化，只是口号而已，正所谓：舍不得羊，套不住狼。

文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，就不妨将个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。