公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

这个话题看来戳中了大家的痛点，自然都是言之切切有感而发，甚至炒得沸反盈天，不一而足。真是公说公有理婆说理更多。

本人对大家意见领袖的结论，表示相当的尊重和敬仰。然而我这里要说的是，原本先有狼性文化也好，还是先割肉吃肉才有狼性也罢，都无所谓对错，站在自己的角度都是合理的，这里姑且将两者称之为，一是企业思维，二是员工思维。大家站在这里自说自话，没有换位思考，高屋建瓴高瞻远瞩，“狼性文化”到底怎么样，自然就会始终议论纷纷莫衷一是了。

换个角度，横看成岭侧成峰，一览众山小，争论也就会迎刃而解了。

从经营企业的角度出发，将思维界限转圜为“领袖思维”和“粉丝思维”，目标一致，观念统一，这样一来，狼性文化也许就不仅是老板崇尚追捧，平凡如你我一般的普罗大众没准也会趋之若鹜争先恐后了。

员工埋怨老板既要马儿跑又要马儿不吃草，不舍得割肉，是剥削阶级是“万恶的资本家”，不给好处，我们员工怎么能有动力去战斗呢？

其实,每个人都想吃肉,不仅仅是老板，相信员工更想吃肉，甚至想吃更好的肉、吃更多的肉。问题是肉从哪里来？难道会天上掉馅饼，凭空而来吗？

毛主席说得很清楚，革命不是请客吃饭。经营企业也一样，不赚取业绩企业永续发展利润从何而来？不奋斗不努力不像狼一样去虎口夺食觅食，所谓的肉真的会从天而降吗？老板提倡狼性文化，为什么不是佛性文化，最终目的不也是希望企业可以兴旺发达蒸蒸日上，能够给自己和员工分更多的肉吗？

企业不是慈善机构，它是要盈利的。不少人打破脑袋想挤进国营事业单位，原因很简单，就是图其稳定，工资待遇旱涝保收有保障。而不像大多数私营企业，没有生意赚不到钱，就很容易面临关停并转的尴尬命运。最近疫情爆发，企业停摆，开不了工，没有流水进账，很自然降薪、裁员、失业就是常态了。

而狼性文化提倡的就是对工作对事业对目标永无止境、永不满足的拼搏奋斗探索精神。面对困难和对手，强者愈强，丛林法则，弱肉强食，毫不留情面，将其消灭克服掉，绝不心慈手软菩萨心肠。

前不久，刚热播完的职场剧《安家》里的那个佛系店长徐姑姑，赢得了不少粉丝的追捧和推崇。他那种无欲而求、顺其自然、不紧不慢、慢工出细活的工作状态和管理方式，看似很人性化，人们接受程度很高，但作为一家销售公司的负责人，我可以明白地告诉大家的是，在现实生活中这样的店长早已经死了，只能存在于人们一厢情愿的剧情和想象中。

更匪夷所思的是，有一个被称为”吉祥物“花瓶式的业务员朱闪闪，居然两年时间没有开过单，还每天打扮着花枝招展屁颠屁颠的，像傻子没事儿人一样的坐吃山空，你相信吗？

只有像女主房似锦那样的狼性员工那样，众目睽睽之下宣称“没有我卖不出去的房子”，在同伴普遍不看好，还极尽嘲讽白眼挑战之能事的极其不利情况下，克服一切苦难和干扰，化不利为有利，最终将胜利成果都历尽所能全部归于麾下。

虽说有抢单的嫌疑，但不顾一切不给竞争对手包括同事以生存空间，工作一切以目标和结果为导向，这不是“狼性文化”又是什么？记得房似锦说了这么一句话：是我在养活你们！这就是狼性员工的特性，知道自己要什么，目的性以及职业敏感和嗅觉超强！

除了狼性店长房似锦以外，佛系店长徐姑姑看似不靠谱，缺乏一点狼性，但他俩搭配在一起，就是一个发挥优势、分工合作、互补互助、相互成就的黄金搭档组合，从这一点来看不也是就是狼性文化所提倡的团队精神体现吗？

娄山关持续不断打电话一直打到上门投诉，最终坚持不懈成交了这个客户。老江湖谢亭丰与徐姑姑连环设套，借帮孩子解决学位的名义需要搬迁而卖房，又去除噪音源以后协助隔壁买房，最终开出连环大单，这都是狼性团队分工合作搭配完美演绎的典型案例。

而这一切的一切，都建立在要把房子卖出去要有业绩的基础之上，也就是说门店运营有米米，员工才能保证有肉吃。大家说是不是这样的道理？

最终，行业寒冬来了，总部不得不取消底薪，各种待遇都相应的减少，人心思散，徐姑姑和房似锦这对情侣带着所有的部下另立门户。这不就是肉自然少了，更需要大家在经济寒冬抱团取暖，像狼一样去战斗，要去到更好的地方去觅食吗？

难道老板不知道多给他们加一点工资让他们过得更好吗？问题是集团总部也快支撑不下去了呀？员工能有肉吃吗？大河有水小河满，小河有水大河淌。一味地强调要老板多给肉多割肉，员工等要靠或者出工不出力，是企业没有多少希望的。谁都想有人性化管理，但结果呢？肉呢？还想吃肉，连剩下的汤，甚至连毛都没有？皮之不存 毛将焉附？

试想， 如果徐姑姑新成立的项目城家公寓，从上到下不进行改头换面的革新，加强培训和管理，灌输熏陶狼性文化，打造一支更有目的性、更高效、更有战斗力的狼性团队，不用多说，城家公寓大鹏展翅生生不息，恐怕就是一个美好的梦想。

狼性千里吃肉，狗行千里吃屎！这是狼性李云龙霸气冲天的一句话！

李云龙的直接领导三八六旅旅长说：要枪没有，要命有一条！如果我什么都有的话，那我还要你干什么？!瞧，有条件要上，没有条件创造条件也要上！这就是不折不扣的狼性精神！

就是这样一位狼性领袖，锻造了李云龙部队的亮剑精神——狭路相逢勇者胜!剑峰所指，所向披靡!

不用说，能

带领员工众志成城、齐心协力去创造应有的价值，让那个大伙儿有肉吃，吃更多的肉，这不就是狼性文化吗?

这个问题问得有点像挑事儿的节奏。

这是典型的职场型“鸡蛋之争”，到底是先有鸡呢？还是先有蛋呢？

站在老板的角度来看，公司需要先有利润和充足的盈余才能反哺员工，也就是先苦后甜的逻辑，先有付出才会有收获，春天播了什么种子，秋天就收获什么果实，先有狼性干劲儿，大家一起挣到肉，然后才能有肉吃。

但是站在员工的角度，事儿就不会这么考虑了，很多人动不动就拿华为举例子，看人家给的工资多高多高，这样的公司才配讲狼性，你丫的一月给俺发两千五，还想让俺学狼嗷嗷叫，咋可能呢？

看见没，这个问题从正面来解读的话，谁都说服不了谁，婆说婆有理，公说公有理。但如果拿出怼人的劲头儿来说的话，就好办多了，就比如提主问得这个。

老板割了肉，你就能保证你立马有狼性了吗？假如原本你就是个二哈的基因，给你再多的肉，你也成不了狼。

有没有狼性，有没有这种干事儿的劲头儿，取决于自己的基础和能力，并不与外界构成绝对的必然联系。

当然，当老板的也不能太过分，也得有自知之明，自己几斤几两自己要有数，不要动不动就喊像华为看齐，要知道，冰冻三尺非一日之寒，长城筑成非一日之功。做什么决策都得实事求是，从实际出发，切不可好高骛远。

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什么狼啊狗啊，你老板不舍得投资留不住人，鸡也没了，有鸡也是病鸡

有道理！

先看懂《狼图腾》，再谈狼性文化

饿得不够，加上机制wenti

价钱给到位，别说狼性了，霸王龙性都行，别又想牛不吃草，又想牛产奶，那叫不可能。

很多公司在竞争非常激烈的情况下，提出狼性文化。

原因是狼没有肉吃，必须饿着肚子去围猎，就是在这种不停的锻炼中，锻炼出了贪婪、残暴、野性和团结一致围攻猎物的狼性。

但这些公司忽略了一个关键问题，那就是，狼之所有能够锻炼出狼性，关键是狼本身就是狼，骨子里就有这些特性。给不给吃肉不是关键。

给吃肉，身体更健壮，更能捕获猎物；不给吃肉，只是身体弱一点，削减不了狼性。

公司的员工是人，不是狼。即便给吃肉，他也不具备狼上述本性。所以，给不给肉吃，也不是关键。

所以，要让员工具备像狼一样团结、拼搏的特质，就要用文化和人性的方式去培养有思维、知感恩、懂奉献、会分享、勤精进等具有这样素质的员工，而不是用狼性的方式培养仅仅会围猎、不知道感恩、分享等为何为的野性动物。具体怎么做呢？

华为掌舵人任正非不止一次说，他不懂技术、不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，就是在大家研究好的文件上签上名字。

如果一定有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，他没有犯大的错误。

钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

我们再看看，作为华为创始人任正非，也只握有华为1.14%的股权。这种利益分配，实属罕见。这种利益分配，怪不得能让那么多员工死心塌地为华为工作。

阿里巴巴集团有自己独特文化。因为以想法设法满足顾客为第一要义，所以赢得了很多顾客青睐。

满足顾客需要后，顾客手上的钱才能源源不断流入企业。

企业取得了效益后，按照工资分配制度，员工自然得到更多报酬，自然会团结一致，把事情干好，做到极致。

任正非就是典型，只拿不多的股份。

而更多公司老总，首先想到的是，自己怎么得到更多利益，极大伤害了员工感情，削弱了员工工作积极性。更有甚者，有些公司老板不愿意给员工多分配写利益，惩戒往往大于奖励。怎么可能激发员工工作积极性？

总之，要培养员工“狼性”精神，就要给奖惩分明，激励为上，让员工能够把工作当做自己的事情去做，从而才有干好工作的巨大动力。

把肉割给你吃，那是狗，不是狼

狼性文化[捂脸][捂脸]，吃人么？还是以人为本，实施人性文化，必竞狼不懂文化。

利益高于一

那就按你老板说的做，发挥狼性贪婪的本质，最终吃掉你老板的公司，把他踢出局。

企业需要“狼性文化”，这是所谓老板们的认知。娱乐圈需要“娘性文化” ！这是明星们的认知 ！

什么食物养什么动物

说得没错。很多老板喜欢宣场华为的狼性文化。可人家华为股权是大家共享，都有机会认购股权，都能每年分红派息。你这个老板能分股权，年底分红吗?

我所见的大部分中小老板，习惯性叫大家一起冲，年底结算，分奖金拿提成就难了。