公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

【鹰眼观职观点】这种观点很对啊，非常赞同，所谓狼吃肉，狗吃屎，经过努力奋斗创造价值的人，就应该得到好的回报，作为老板，想要马儿跑，又不给马儿吃草，天底下有这种好事吗？

最近几年，狼性文化大行其道，看到了华为的成功，基本一夜之间，所有公司，无论规模大小，都在模仿和学习华为，但是很多老板们故意避开了狼性的精髓---回报，只夸夸其谈员工需要努力工作，究其原因还是资本家剥削工人的那一套，华为压榨员工够狠吧，经过听到有人给累出病来的，但是不但没人抱怨，大家反而削尖了脑袋想进去，这是为什么了？根本原因还是在于利益，华为不会亏待任何一个做出了贡献的员工，付出多少就得到多少，甚至还有溢价，很公平，所以大家才心甘情愿的为它做事，这年头没人是傻子，等着被忽悠。

狼性文化需要去研究和分析，不是每个公司每个老板都学的来的，推行这种文化之前，请各位老板扪心自问一下，你愿意把赚到的利润分给下面的员工吗？如果不能，请不要也没必要打着"狼性"的幌子去忽悠员工，结束了还把锅推给华为，任正非是这么教你的吗？关于这个话题，结合个人工作经验，下面分点进行逐步分析。

老板作为公司的创始人和最大的责任人，他承担了最大的风险，所以他得到的回报也就最大，这一点无可厚非。很多人都说公司是一条船，员工是船员和水手，老板自然就是掌舵人了，他承担了航行中最核心的任务——找对线路，对应到现实工作中就是，需要找对公司经营的路线和模式，这是典型的选择大于努力，方向一旦选错，即使做得再好，也没有多少收益。

这就是通常员工抱怨的问题了，我明明已经很努力了，天天加班加点做事，为什么工资反而降了，甚至还有裁员的风险呢？这就是因为公司选择错了路线，没有实现盈利，再努力都等于零，在这种情况下，员工可以一走了之，但是公司老板不行，他得承担起来所有的责任，包括法律上的和道德上的，所以从这一点上来说，如果公司盈利了，老板拿取大头是合情合理的，想要解决员工的抱怨狼性不割肉问题，就得谈谈如何分钱。

员工说得对，老板赚了钱，"不割肉"怎么激发员工的斗志和雄心，我想正常的老板都是想公司继续赚钱，持续盈利对吧，但如果做不好"分钱"这一块的话，队伍就很难带了，如何分钱一直是职场中摆在老板和管理者面前的一个难题。

那么该如何分钱才能让大部分人都接受呢？还是华为那一套合理，按照个人给公司做出的贡献来分配，创造价值高的核心员工拿多一点，普通员工拿少一点，边缘员工还用拿吗？不被开除就算好了。

举个例子，我手下带了了20个人左右，也算管理一个部门，其中业务核心有3个，分别掌管部门具体的业务，这三个人我是区别对待的，给他们的工资待遇和地位都尽全力扶持，工作资源也是尽量倾斜，因为他们能做出成绩来，每年加工资他们三人也是比例最多的，部门里其他的人都是围绕他们三人来做事的，构建好了核心，自然就省事了，当然了，其他人的待遇也就一般了，表现差劲的不涨工资也是说得通的。

脚踏实地的走自己的路，一味的模仿只能浪费时间和精力，徒增烦恼，每家企业都有自己的经营思路和理念，根据实际情况，也是最适合自己的，如果企业发展还算良好，请不要乱搞所谓"狼性"，很有可能葬送了企业大好的前景；如果企业经营不善，还去搞"狼性", 可能马上就会死掉了，一句话，狼性有风险，模仿去谨慎!

再说了，也不是所有做得好的企业都在搞狼性，阿里巴巴/腾讯/百度/京东等知名企业，你听过他们大张旗鼓的搞所谓"狼性"吗? 为什么这些企业发展良好，就是因为他们有自己的一套运作模式，并且做好了"分钱"的动作，这才有了未来可持续的发展。

所谓狼性就是团结一致，斗志昂扬，目标明确，内驱力强大，不用公司命令，就能够自发的去努力工作，这也是所有老板和资本家幻想的完美员工！不过要做到这一点，是要付出的代价的，天下攘攘皆为利往，只有做好了"分钱"，让员工们没了后顾之忧，才能把时间和精力完全的投入到工作中，所以，吃不到肉的员工怎么可能具备狼性嘛，而且搞狼性是有风险的，请三思而后行。

我们中国在复兴阶段。无论国家、企业、个体，都在往上冲，都感到希望就在眼前，都渴望改变以前的穷苦日子，所以狼性文化被大力提倡。

当然普通百姓狼性没有那么强，由于能力，追逐高地位、很多金钱可能性比较小，所以更注重个体的享乐，顺便为社会、为企业奉献，也没有错。

要唤醒每个人的狼性，就看老板的本事了。任正非老板，可以的。[赞][赞][赞]

狼性即兽性，即弱肉强食。吹鼓丛林法则实则是扭曲人性、摧毁人性，在为贪腐泛滥摇旗助威！

言之有理。

狼行千里不一定有肉，狗不出屋仍坐吃狗粮

狼性文化，需要几个点

1，头狼的可挑战性。员工做的够好，就可以替代老板。

2，多劳多得，猎手永远获得最多的肉，而不是头狼，当然，通常头狼是最好的那个猎手。

3，食物链顶端。狼群必须是食物链顶端，如果你的客户都是狮子大象，那么，你只能怂成哈士奇。

头狼的肉都被吃了说明公司也该倒闭了，要吃肉就吃外面的肉

狼性文化并不适用于所有的公司，一家公司的企业文化，是需要结合公司内部的部门结构制定的。

马克思说：如果有100%的利润，资本家们会铤而走险；如果有200%的利润，资本家们会藐视法律；如果有300%的利润，那么资本家们便会践踏世间的一切。其实这句话放在员工身上同样的适用，加班可以，拼命可以，给钱就行，当然最重要的还是个人意愿，短时间内，员工看得到利润，是愿意的，但是长时间这个员工极大可能性会离职，就像机器一样，不可能长时间高负荷的运转，需要保养和维修的，一家销售类的公司在一个短期的时间内，老板想要冲业绩，是可以推行的，但是需要根据公司的盈利情况，以及长期关注员工的工做状态。

最重要的一点是，需要公司内部的相对公平，不能既要马儿跑，又不给马儿吃草，把狼当狗训，那没人会跟你玩。

直接精辟！公司需要员工成狼，就不能只给素粮！有肉吃，就会有狼，吃草混日子的懒羊羊就混不下去，它也会变成狼（或者换个圈）！只给草，永远不要指望员工成狼，最多成就一群混日子的羊！

因为你是狗，没人会把肉送到你嘴里，，的自己努力争取，为啥狼吃肉你吃屎，，有本事就自己创业，没本事就消停的打工，，这个世界就没有吃屎的狼，只有没本事吃屎的狗

真正的狼群中头狼是最辛苦的，它要照顾到群体的每一个，特别是老弱病残的狼。

现在企业搞的这一套都是骗人的鬼把戏！

很多企业喊着提倡狼性文化，但实际上连什么是狼性文化，甚至什么是文化都不清楚。他们所谓的文化，只不过是一套批上华丽外衣的奴役式洗脑词汇。

中小企业对于企业文化的认识主要有两种：一种认为企业文化就是做员工思想政治工作，只要保证员工不出现大的思想波动，保持团队基本稳定，企业文化建设就成功了；另一种则认为企业文化就是丰富员工的业余文化生活，让员工感觉到在企业开心、舒心。

实际上，企业文化是在长期的经营中形成的关于什么是对、什么是错的共识，这些共识融入到组织的血脉之中。各种制度、口号都是企业文化的具体表现形式和理念的外化。

狼性文化之说首先从华为传出来的，任正非认为，做企业就是要培养一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。

当然，华为的狼性文化并不是空喊口号，而是通过各种激励机制鼓励员工像狼一样围猎目标、占领市场。

实际上，不只是华为，像阿里、美团等很多的互联网公司都提倡狼性文化。

这并不是因为这些企业的创始人对狼有多偏爱，之所以都在提倡狼性文化，是因为现在的竞争异常激烈，弱肉强食，整个组织只有像狼一样才能保证企业生存下来。

企业文化建设是个系统工程，不是简单的喊几句我们要倡导狼性文化，员工就真的变得个个跟狼一样了。

需要有核心理念，需要有宣导，要真正触动员工的内心，引起员工共鸣。 而且要体现在公司的人员的招聘、选拔、使用、晋升、考评、激励等最能承载和体现公司理念和价值观的制度、机制、流程层面。

显然，这个公司在企业文化建设方面，几乎没有采取任何有效的措施，也没有真正引起员工的共鸣，反倒是引起员工的群嘲。

企业要进行企业文化变革，并不是简单的弄出一个理念来，然后将员工召集起来一讲就了事。需要通过一系列的行为让员工认识到当前的文化无益于企业发展，将现有文化解冻，然后再逐渐变革，当所有人员对于这一文化已经接受之后，再进行冻结。

狼，群居动物，单打独斗能力较弱，擅长利用战术集体捕猎。

首领，需要有极高的威望和统治力，不然随时被代替。

职场中，每个人都是独立的个体，都有自己的想法和目标，所以何时何地都要清楚自己想要什么！又该怎样去得到自己想要的！弄清楚这两点再去考虑所谓的狼性文化。

如果你十分清楚自己的处境并且明白自身所要获得的，碰巧你的老板又在倡导狼性文化，不妨先考量下这个老板究竟是狼是狗。

因为是狼吃肉，如果是狗？那就遇肉吃肉，遇屎吃屎！

看到企业狼性文化，我想起前段时间提倡的狮子型领导，感觉现在的企业怎么都变成动物园了，当正常人不好吗

狼性文化翻译成正常话是不是就是企业里只有老板是人，员工都是动物？