公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

这个问题很有趣，首先我们需要明确一下，何为狼性文化？

记得05年电视剧《亮剑》风靡一时的时候，狼性文化也在很多公司大行其道。

李云龙当时说了一句非常霸气的话，叫做“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”可以说，非常准确地诠释了何为狼性文化。

那么什么是狼性文化呢？简而言之，就是一种进取精神，一种坚守精神，一种团队精神。要像狼一样，野蛮，残暴，贪婪，暴虐。永远不满足，

那么，咱们再来分析一下题主这个题的意思。

狼的精神是进取，而不是等候老板施放，咱们都知道《亮剑》有一幕很经典，团里杀一头猪，李云龙说，都想吃猪肉咋办呢？要么放倒李云龙，要么把手雷扔进几百米远的框里。因为独立团不养孬种，这就是李云龙的狼性思维。

在李云龙的带领下，独立团个个都是狼，都有拼搏进取精神。所以，李云龙话音刚落，和尚和张大彪就蠢蠢欲动，打算放倒李云龙而后快了。

很多企业也是这个情况，狼多肉少，不是老板不割肉，而是你自己不会去争取，没有能力，没有魄力去争取，到头来还怪老板不割肉。

狼性思维不是等候老板割肉，而是主动去抢肉，去争肉，你期望老板付出，给你肉，你再去争夺，那不是天方夜谭，本末倒置嘛！

再说，如果一个老板抠得要命，从来不割肉，那你还赖着干嘛，赶紧离开，另谋高就啊！

李云龙的独立团虽然穷，但是李云龙对大家绝对慷慨，一开始他去找陈赓要设备，陈老总说，八路军要是什么设备都有，还要你李云龙干啥吃的！于是给了李云龙绝对的权力，李云龙领着手下们开始走线了狼行千里吃肉的道路。

不到一年的时间，独立团轻重型迫击炮有了，各种机关枪，武器设备都有了。

有了设备，李云龙腰杆子硬，以后打了大仗硬仗就会把设备分给兄弟们，有福同享有难同当，是个好领导。

但是很多公司是不是这样做就另说了。有些老板用“狼性文化”来忽悠员工，麻痹，糊弄员工，让员工为他开天辟地打天下，可是最后却什么都不给员工。

这种老板就是假借狼性文化的思维来压榨员工的剩余价值，这不是狼性文化，是无耻的剥削。

比如项羽，大仗之前鼓舞人心，说什么打了胜仗分钱分地分权，可是将士们打了胜仗之后却把玩着大印就是不舍得给。这不就是典型的忽悠嘛！

所以说，如果是这样的老板，那么员工千万要擦亮眼睛，今早看清老板的真面目，早早离开为好！

这一点当然不得不提华为了，华为的每一位员工都是拼命工作的，狼性思维已经深深植根于他们的脑海，在他们看来，这个社会就是弱肉强食，就是要努力拼搏，就是要像狼一样。

华为除了给员工很高的待遇之外，还有更重要的一点，那就是给员工一份保障，这份保障包括员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等。

所以说，真正的狼性文化不是一个单一的思想理念问题和几句口号，而是一个完善的系统保障作为支撑的文化与企业管理体系！

第四 狼性文化有利有弊，要全面看待

狼性文化并不是绝对好的，也有不利的地方。有时候过犹不及，矫枉过正。一味提倡狼性文化有时候对人也是一种摧残与折磨。

有些行业，创意类，文教类，也许并不适合狼性文化，而是有其专属的模式。这一点需要我们区别对待。

我们需要学习并且弘扬的狼性思维应该是进取、拼搏、坚忍和主动出击！

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狼行千里吃肉，要狼性文化首先要给足狼性的待遇啊，结果现在一群公司把狼性文化当成法宝，动辄996997，末尾淘汰，然后给的待遇是啥样自己心里没有点数么，整日给员工吃草还要求狼性，公司不是狼性就能成功的，待遇不跟上，多好的员工能留住么？

而且狼是群居动物，会照顾老弱病残，不会轻易放弃狼群中老弱病残，团结合作才是狼群的生存之道。

某些公司，看到华为有战斗力就学习人家狼性，大力鼓吹狼性，也不想想你有人家华为那两下子吗？华为舍得给员工分股分红，自己抠搜滴说学人家要不要脸啊？你给员工开多少钱啊？没钱能人志士也不愿跟你干？毕竟谁都不是慈善家都要养家糊口，只喊狼性，不给肉，这不搞尼玛笑呢吗？

整天吃屎的狼，慢慢变成了狗。一只狗，你喂它生肉喂它生血，它也会变成狼。所以，只宣传狼性文化，却只给屎吃，那就是天大的笑话，那就是耍流氓。

宣传狼性文化，但是不给狼性员工吃肉，这是目前企业的普遍现象。好的老板草里加点肉汤员工已经感恩戴德了，这位员工还想吃肉，你想多了。当然了，给你吃草你也要表现出狼性。不然………。这也是中国人为什么喜欢自己创业的原因了。

创业也有很大的风险，搞不好草都没得吃。

所以该吃草还的吃草，谁让你没本事呢[捂脸][捂脸]

这就是我们经常说的，要办好事，一定要分好钱。企业的价值分配和价值牵引非常重要。所以光喊口号没有用，我们需要的设计一套符合企业自身发展的绩效管理体系，才能打造好公司的狼性文化！！

在回答这个问题之前，先要搞清楚什么是狼性文化，狼性文化首先来自华为：

任正非在其经典演讲稿华为的冬天一文中指出，“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制和完善的优秀人才激励制度结合，组建优秀的团队队伍，才是狼性文化的方向。建立企业和员工的命运共同体，培养员工归属感，团队一起拼搏一起奋斗才是狼性文化的真谛。

所以各位看到这个大家就能很清晰的了解啦，第三点，优秀人才激励制度。你让员工有狼性，你得分好钱。让公司利出一孔，力出一孔。所以你在学习狼性文化的同时，你也要学习华为的价值分配原则：1、导向队伍的奋斗和冲锋，2、导向企业的可持续发展。

有了好的价值分配原则，我们就要建立好的绩效管理制度。目前企业的绩效管理制度总共有以下十种，我们可以根据企业的实际情况不同，建立合理的绩效管理制度。

好的绩效管理方法，能引导员工更好的和企业一起发展，激发员工的动力。企业自然越来越好，也越来越有狼性！

是啊，吃草的狼算狼么？

领导和员工的性格最好是互补的，这样有利于发展。员工在外要像狼，在家要想狗。领导在外要像狗，在家要像狼！

公司要搞狼性文化，狼集体捕猎，也一起分享猎物。那公司你的对每一个员工要分享利润，前面都学狼捕猎了，猎物到手，头狼独食了，那你还要求其后集体协调作战，尤其是到人的身上，估计就是老板的小舅子都另走他路了。一句话，让大家多干，就得多得。而且领头人要选行业选好。选个夕阳行业你把人挣死也没有多少肉。

狼性文化有两种，还有一种是都拼的差不多了，换一批狼就是了

总是望着老板割肉的员工，这样的员工不要也罢。

狼群的狼性是一致向外、集体作战、共同进退，而不是望着主人多施舍一些肉。想要多吃肉，就要团结一致发挥狼性文化，向外取得更多的猎物，有更多的肉来分。说白了，想吃肉，就要团结一致想方设法去猎取更多的成果，那才有肉分，如果只是想坐等其成，这样的员工越少越好。

团队中如果有一个员工坐等其成成功了的，那么其他人也会效仿他，觉得他不用去付出更多的努力也能吃到肉，那大家为什么不能像他一样，也坐等别人的成果。这样的团队就不是一群狼，只是一群猪，等着被喂。

其实团队的狼性文化和猪性文化，就在一线之间，关键就看纪律和规定怎么要求到位、执行到位，把每一个员工都激励成一头饥饿的狼，去为团队付出，为团队贡献。同时要支持和鼓励团队的协作，从精神上、物质上鼓励协作，惩罚挖墙脚，打击挖墙脚的，培养团队文化。一头头饥饿的狼，再加上团队文化，就是成功的狼性文化。

从老板来说从管理层来讲，即是团队和企业的大脑，也是狼性文化中的头狼，要起到引领和带动作用，并且也要善于做好利益的分配，狼群夺取了业绩、夺取更多的猎物，要合理分配才能够进一步维护和强化狼性文化。一句话，让有功劳的狼得到了好处，能吃饱他才会继续卖力。因此，一定要坚持论功行赏，赏罚分明，不能做吝啬的头狼。

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【职场狼】为您答疑解惑：公司宣传狼文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？对于员工的这个说法，我认为是存在问题的。由于题目并没有具体谈到公司宣传的狼文化是什么样的，而谈到狼文化，大家首先想到的肯定是华为的狼文化，下面我将结合华为的狼文化来谈一下自己的看法。

华为“狼文化”的起源及解释

小结：从华为狼文化的起源和解释来看，其核心点是合作精神和团队精神，里面并没有提到狼吃肉才有狼性，更没有提到要老板割肉。

二、狼性是狼的天性

狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。而狼性实际是狼的天性，是与生惧来的，并不会因为饱或饿，有肉或没肉而改变。

回到华为的狼狈组织计划，市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。市场部大家都知道，是销售的一部分，站在企业的角度来说就是对外的，从这里也可以看出，狼的进攻性并不是对老板。

小伙伴们对此有什么想说的？

只要钱给的多，你想要我有多狼性就有多狼性

我觉得挺神奇的，下面有些答案直接就在抄袭，一个字都不带改的哎？？头条的审核机制简直就是……

不管怎样，我来提供一些不同的视角吧。

基本上现在主流的观点已经不站在公司一边了，而是站在员工一方，认为许多公司就是伪狼性。说公司想的是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。——真是的，一会是马儿，一会是狼，反正不能是人对吧？

所以渐渐的，题目中员工的看法就出现了，认为狼吃肉才有狼性，老板要割肉才行。

是吗？

最近的脱口秀大会第二季不知道有没有人看过，其中有一期中的一段是讲动物园经历的，讲到动物园里的狼已经毫无狼性了，管理员进去打扫卫生，用扫帚推着狼儿到处跑；扔一只鸡进去，鸡比狼兴奋多了，因为生怕会被吃掉！所以说，学什么狼性啊，应该学鸡性啊！打鸡血！打了鸡血就有狼性了！（好像有点不对劲……）

这里的狼还有你们要的狼性吗？没有。他们吃到肉了嘛？吃撑了都。所以员工的诉求合理嘛？合理，但是跟狼性没什么关系。

为什么？

理想中的狼性文化是啥？狼群有什么好处啊？分工协作明确、行动服从统一安排，执行力超强且高效，同时却又很嗜血，不拿下猎物不罢休。

说来说去，其实就是要，执行力、团队协作和对待业务的企图心。这些本身跟肉不肉的没什么关系，而且包含的要素非常多，可惜的是，许多企业老板到最后啥都要，却只知道干一件事：逼你服从。

服从统一安排是结果不是过程啊老板们。像狼群一样服从和狼群服从安排、行动整齐一致，看起来都是服从，实际完全不是一回事啊，懂吗？一个是手段，一个是结果，狼群愿意服从，是因为做到了目标一致、分工明确、头狼有力、分配合理等等诸多因素啊！跟人没什么区别的。

所以我有点不太理解狼性文化的典型形象为什么会演变为“高强度快节奏的加班”？加班就是狼了？你见过狼加班到奄奄一息的？

还真有，就是被人类通过疲劳战术拖死的狼群。如果喜欢这种结局，那倒也行。

好，不提什么协作啊之类的事，就谈员工的积极性主动性或者执行力。想让员工更积极更主动，更有企图心，对业务更凶悍，这个要求不过分吧？不过分，非常合理。

但是，员工不积极，提倡狼性就积极了？员工不主动，强迫加班就能主动了？员工执行力不足，强迫加班就足了？！！！天呐，这该有多幼稚？当员工是小孩吗？就算是小孩，咱们也都经历过青少年阶段，该知道什么叫叛逆，什么叫逆反吧。

回到文首的质疑，那给了肉也不代表就有狼性啊。为什么？

因为本质上狼性文化所希望解决的是员工的驱动力问题，而驱动力问题要怎么解决？或者这么说，什么样的员工驱动力最强？

这个问题从员工角度永远也说不完，但是从领导角度就很容易回答：那些拥有高超领导力的管理者的下属，驱动力一定是很强的（否则就不叫有领导力）。

领导力的本质是权力（详见我的其他回答及相关文章），权力有一个来源是强制，所以确实可以通过强制来驱动员工，但强制的核心是恐惧，如果你不知道员工怕什么，就无法有效驱动员工；权力还有个来源是奖励，其中物质奖励就是最重要的一个方面，所以钱给够了员工确实会更积极更努力，奖励的核心是需求，有的人对钱的需求并不那么高，就算给我1000万一年，我也不会把命卖给谁，也许有人可以，但每个人的价码不一样。就好像文首说的那些狼一样，对肉的需求是有限的啊！再吃就没感觉了！还记得悔创阿里的马云吗？！！

所以去发现员工的其他需求，或者去寻找其他权力来源，增强领导力，这样才可能让员工更有驱动力，让员工更像一头狼。

在领导力匮乏的时候，无能的管理者特别喜欢干两件事：

1、诉诸考核；2、诉诸文化（目的是洗脑或欺骗，而不是真正的文化塑造），最后仍然是变成制度或命令来落地。

按照权力视角的领导力框架，就很容易理解，这是在试图加强法定权力，法定权力就是由制度赋予的权力。然而法定权力在不合理的情况下，其真正的落地非常需要强制、奖励和其他手段去支撑，如果支撑不足，就会导致合法性危机，即让人质疑领导或老板的能力，导致员工对领导和企业的认同一落千丈，这样能激励起员工驱动力来，就见鬼了。

而只会通过这两种方式管理员工的管理者，权力基础会极为薄弱，一个没有权力的头狼，还叫头狼吗？不被咬死就不错了。

为什么以往提狼性文化下属多少还有点正面反应，而现在提起来则基本上只有负面情绪？因为现实环境发生了变化。

在市场化早期，跳槽换工作是一件不太容易的事，所以一个人在企业里除非实在活不下去，轻易不会愿意跳槽，民企尚且如此，更别说铁饭碗的国企。害怕跳槽，害怕跳槽之后找不到更好的工作，这是一个非常切实的畏惧点。当大家普遍存在这种畏惧的时候，企业实际上形成了一个相对封闭的环境——敢于流动的人员很少。而在这种孤岛的环境下，不论是激励还是惩罚员工，都能起到比较明显的效果，因为人们逃不掉。

但时代变了，信息化、经济条件的改善、创业精神等等让这种孤岛越来越无法存在，“此地不留爷，自有留爷处”、“世界很大，我想去看看”这种理念越来越被人们接受，人们已经不那么畏惧企业的恐吓了。

在这种条件下，还用管控思维去对待员工，已经不只是不合时宜的，而是浪费精神。

在已经越来越缺少让员工“畏惧”的武器的这个时代，再提什么狼性，我们只能判定，这种管理者，确实是条狼，大尾巴狼。

本末倒置 是保持狼性才有肉吃 不是吃饱了就是狼了 那是猪