公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

员工可以问老板，想我们如何狼性。有个狼性流程我们执行可以了。

狼性文化说白了就是对“又要马儿跑又不想给马儿吃草”的一种粉饰。是老板对自己贪得无厌的一种借口，说这样是为了你以后工作好，各种画饼但就是不会给你应得的。

在中国没有一家公司不是狼性文化的，但凡有点规模的公司都提狼性。真真的感觉到，中国的公司都是华为的分公司

唯独老板不是从华为出来，不考虑实际情况的狼性见过了大把，像前面有一位兄弟提到，加班到凌晨2点后，8点30前又要到公司换来却是主管暴怒。管理层都考虑到自己是狼性，也没有考虑人性。

像我之前入职一家公司也是高喊狼性，每天就工作到凌晨4点5点然后早上8点又要来公司上班，谁受得了？钱却没给够，但你问钱的时候老板怎么说，公司讲的是狼性文化，你怎么就不能团结一点点？

很多民营企业老板，由于受自身文化束缚，却偏要追逐精神层面的理念，效果不升反降，白交了学费，还让员工产生了抵制情绪。

狼性文化不过是众多咨询公司搞出来的嘘头，那么什么才是企业文化？这是个长久课题，简单说就是让员工在你的企业挣到满意的薪水才是最好的企业文化。从长远讲就是企业愿景与员工共同的价值观。

企业文化不是什么理念，而是企业日积月累所形成的价值链，也是企业从产品生存到企业发展的核心。喊口号是没用的，民营企业的老板，首先应该清楚成功的原因，更要明白为什么失败，连成功与失败都没搞明白，谈什么狼性，你能让你的员工天天吃肉嘛？

狼的特性其实被断取了，狼其实是吃野果甚至嫩草，企业宣传狼文化是因为大家都不是狼，入果是狼那老板不早就被吃了嘛，员工只要小白兔，容易管理，然后通过狼文化让小白兔释放最大价值。

从问题来看，公司只是宣传员工如何做狼的文化，并没有与之配套的会有多少肉，如何分配。

我是西小贝有着十六年以上公司管理经验，我对公司倡导的狼性文化应从几个层面分析

正常情况下，公司的发展如果遇到了瓶颈，想找到突破口，刺激员工的工作热情会宣导狼性文化，通过刺激狼性文化营造公司的竞争力氛围，但基本会针对业务部门，业务部门人员相互间良性的竞争有了，公司业绩才会起来，尽而达到效益，实现公司发展目标。在倡导同时会匹配一系列机制，让员工更加愿意投入更多的时间和激情，愿意为了付出更多努力实现目标同时达成自己的收益。

非业务部门因为是配合业务部门提供服务一般不参与业绩目标，或者为了更好配合业务部门较少参与业绩目标，整体考核机制与业务部门也会不同。

自2019年4月工作时间996，就成为了大家热议的话题，好多公司老板不是看你在工作时间的工作是否完成，而是看下班后是否还在公司加班，老板不知道该怎么更好地提高企业的效率和利益时，也不知道该如何更好地规划工作量时，只能通过这样制度化的加班，来缓解老板自身的焦虑感！

我曾经有家公司老板就是如此，他一直倡导大家要像创业公司那样奋斗，公司倡导狼性文化，团队的每个人员看到工作要像狼一样扑上去。他基本快到下班点的时候来公司，然后就说“咱们开个会啊”，一开会开两个小时，会上布置工作内容，散会时会说“不过多晚都行，我都会看，大家散会后抓紧把布置的内容完成后发给我，我一般都是凌晨四点才碎觉的”，然后，就没有然后了…………。

华为有个著名段子：华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！

每家公司的倡导一种文化都不是突然，要客观分析是由于换了高层，高层领导的风格导致？还是公司现阶段的利润遇到了瓶颈？还是由于业务调整需要打造团队来实现目标？…………

根据自己公司实际情况分析，做出判断后才会知道该何去何从，应该准备什么，做什么样的调整，是通过掌握一项技能提升自己，还是尽快寻找新的出路，还是继续坚持，总是不要一时冲动而做出让自己后悔的决定。

你身边遇到这种情况你会做出怎样的分析判断呢？

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狼性文化就是对待上级当狗，对待下级成狼。

在上级面前永远都是上级对，即使是错的，也是下级把错的改了，最后还要说是因自己没有提醒上级，最终上级的判断出现了偏差。

在下级面前自己永远是对的，即使是错的，那也是下级没有提醒自己从而导致的错，那也是下级的错。

这就是特权社会的狼性文化。

你好，我是鹿小妮，来回忆一下当年我想转行创业前的经历。

大学毕业之后一直在公司上班，三年之后还是希望有自己的事业，对美容行业比较感兴趣，所以利用兼职的时间先去学习，后面辞职去大的美容公司学习。当时被分配到了一个店里，美容这个行业恨不得雁过拔毛的赚业绩提成，所以这个大前提符合狼性吧？

实际操作中的问题：

公司的管理层们大都受过高等教育，他们所理解的狼性是一种员工在工作时的拼搏状态，而各个分店的店长全部是由美容师培养起来的，本身没有那么高的文化水平，她们理解的狼性就比较独特了。

比如有一天店长发现员工士气不高，发生了一幕让我今生难忘的场景，她把店员分成了两组，第一组铿锵有力的高喊：“你这个垃圾，你这个老鼠屎，你这个害群之马，你就是个废物......”第二组要瞪着她对面的人喊：“你才是垃圾，我是最棒的，我是最优秀的，我可以！！！！”

五分钟后我还是开不了口，除了看到其他脸红脖子粗的姑娘，我一点没理解狼什么时候会这样？在展示狼狈吗？

大背景还是这家连锁美容公司，高层们坐在办公室里一拍脑袋的召集所有店长开会，一起制定下个月的业绩。那场面真是大，开口就几十万起步，每两家店结成竞争对手，输的一方由该店店长给胜利店面的店长当中洗脚......

销售公司经常提的一点，想要羞辱这个团队就折磨领头的，队员就会觉得不舒服，请问这样真的促进公司业绩了吗？在店长的高压政策下，我看到那些小姑娘起早贪黑、饮食不规律最后导致内分泌失调，自己一个做美容的，结果口罩摘下来满脸痘痘。

不仅没有提升业绩，在顾客看到你的脸之后还会影响你的业绩。

狼性管理的理论没毛病，关键看你怎么用，看公司的制度是不是与狼性相匹配，且这样的狼性正确的落实在管理中，并带来了良性结果。

为什么要吃老板的肉？

把小绵羊洗脑成饿狼，喂青草，却派出去捕猎，老板想象力不错，小心小绵羊被吃了

没毛病

狼吃肉是靠自己奋斗来的不是靠别人割肉的，如果你奋斗了老板不给应有的回馈你可以这样说！如果你什么都没做好，原本就是个职场巨婴，那么你没有资格说这话。总是狼想吃肉靠的是团结奋斗。不是坐享其成等割肉！！！

【萨加的观点】我们需要根据自己的属性来衡量“狼性”是否适合自己。而不是埋怨公司会不会割肉，自己是不是要走狼性的路。

1.有的人本身就能在工作中享受乐趣，还偏要将这种人扭曲成所谓的狼性，只会产生反作用。就好像美洲豹用4条腿已经跑得很快了，非要逼它用人类的方式跑步，这样它能跑得更快？

2.要是公司逼你走所谓的狼性之路，先试着跟公司达成统一目标。例如，公司最终要的是出业绩，过程中是享受还是激进还是颓废都不重要，能做好事情才是本质，向公司提出这点，领导一般都会同意。如果不同意，就看自己能不能忍受演“狼”了，实在不愿意从众搞形式主义，那就私底下准备简历，去文化更自由的公司。

1.有的职场人对自己并不是十分了解，听到公司的狼性文化，觉得可能合适自己，又觉得可能不合适，这时候最好的方式就是“试”。

2.给自己制定一个期限，例如3个月，看看这样的工作方式会不会造成自己的精神压力。例如节奏太快，规矩太苛刻，制度不够人性化等等。

3.如果公司的所谓狼性文化有洗脑的嫌疑，赶紧离开。有的公司借着文化的名义来给员工洗脑。如何判断洗脑呢？例如网上已经传出的传销公司，他们会让员工们做一些奇怪的行为，在大街爬行，喊口号等等。我写过的文章“《华尔街之狼》：普通人才靠瞎努力，赢家都懂得用这种思考力”就是专门讲这类洗脑的，可以去参考里面的提到的奇怪制度来判断。

总结：不是公司宣传什么文化个体就要去迎合，如果跟自己的性格相差太远，只会让自己工作更痛苦。如果不知道自己是否适合狼性文化，可以给自己一个试用期。另外，判断公司的狼性文化是否有洗脑嫌疑，有的话尽量早点离开。

企业的成立都有其目的性，通常都是为了盈利，或者换一种说法，叫“打造持续核心竞争力”“推动行业进步”“助推人类美好生活”等等，但是这一切都建立在能够生存和盈利的基础上。

企业的“生产”“研发”与“销售”相比，重要性要“弱得多”，很多企业面临的困难是如何把产品销售出去实现回款，为了销售则大力宣传“狼性文化”，好像只要员工具有了狼性就能够化解销售的问题。

对此，员工议论：狼要吃肉才有狼性，老板不割肉，我们怎么有狼性？

其实员工的这种想法错了：一是这种只有狼性的企业活不长，所谓企业依靠狼性成功都是以讹传讹；二是强调狼性文化的老板，根本不可能割肉，如果老板肯割肉，就不需要极端强调狼性文化了。

关于狼性文化的起源。

起源之一：华为。众所周知，华为从一家名不见经传的小企业发展成代表中国高科技的“世界500”企业，依靠的是“狼性文化”。都传说华为的人很拼，如同狼一样。其实真实的华为不是靠“拼体力”成功的，而是“拼投入”取得的。华为的研发、制造、营销、人力资源，顾问咨询，无一不是依靠“重金投入”。

起源之二：《狼图腾》这本书。狼固然有其特性，但是狼依然不过是生活在草原或森林中的一种普通野生群居动物而已。但是被小说家一加工，狼就好像具有了某种精神，这对于文学作品而言，当然没有问题，但是作为企业文化，未必有道理。其实可以学“蚂蚁精神”“蜜蜂精神”“北极熊精神”（在新冠疫情期间如果企业能冬眠该多好）。

一家企业为什么能够成功？基本因素肯定是“资源优势”，包括人力资源、资本、地理资源等，尤其是“资本”。

只要企业真的能够拥有“取之不尽用之不竭”的资金，理论上就不会失败，大不了“免费”或“把所有竞争对手都收购了”。

当然，任何企业都不会拥有“用之不竭的资金”，经营企业的本质就是“让有限的资源创造更多价值”，比拼的经营管理能力。

成功的企业有“艰苦奋斗”的精神（华为现在依然这样做），但不是常规意义上所谓的“狼性文化”。有些老板试图让员工学习华为的“狼性文化”，他怎么不先把员工薪酬提高到华为同样的水平（华为平均年薪约100万元）？

有很多企业，本身没有竞争力，既不愿意给员工创造良好的工作环境，也不愿意开发新产品或打造自己的品牌，反而要求员工在“毫无优势”的条件下，发扬“狼性文化”帮助企业创造良好业绩。

单纯强调狼性文化的人，与清朝末年大喊“刀枪不入”的义和团没有区别。

八国联军凭借洋枪洋炮侵略中国，逼着清政府签订丧权辱国的条约，洋人凭借的可不是“狼性文化”，而是坚船利炮，是实实在在的高科技武器。

与我们一衣带水的日本，没有高喊“狼性文化”，而是通过“明治维新”引进西洋的科技，从封建社会进入资本主义社会，摇身一变取代中国成为亚洲第一强国。

因此，强调狼性文化的公司，非常可悲。

把狼性文化理解为一种拼搏精神，这一点在任何时候都没有错。

今天虽然军队都装备了现代化的武器，但是军队传统的勇敢精神永远也不能丢，因为任何时候，取得胜利的是“使用武器的人”。

但是，绝不是说今天依靠勇敢精神，使用“小米加步枪”就能够获得胜利。

所以，狼性文化可以保留，但是企业要构建一个有竞争力的“系统”，而且这个“有竞争力力的系统”是狼性文化的基础。

如果我们今天没有北斗星导航系统，我们的军队再勇敢，导弹能打得精准吗？显然不能。

当我们学习华为狼性文化的时候，看看华为在研发方面的投入，听听任正非是如何说的：只要钱给够了，不是人才也变成人才了！

如果你所在的企业，老板不肯在产品、营销、品牌方面进行投入，仅仅寄希望于销售人员发扬狼性文化，赶紧撤退把！这相当于在21世纪，让你拿着大刀长矛走向战场。

@破局三板斧，分享清澈商业智慧。

这句话你们理解错了，老板提狼性，他假定了自己是头狼，他先吃，然后论资排辈轮流吃。这不就是山贼嘛！但是他没提的你们也要想到，比如干掉头狼当新狼王，也是没有道德瑕疵的，这才是完整的狼性文化。狼性文化的核心就是蛮荒力量说话，而不是道德。所以只要你足够不要脸，足够坏，这些大谈狼性文化的老板，反而会说：你这人有没有道德[捂脸]