公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

钱给够了，不是人才都会变成人才。钱没给够，人才不会留下，不是人才也不会变成人才。

谈狼性，你得有任正非的格局

狼性文化一直是职场上让人又爱又恨的一种文化，有的人闻狼害怕，有的人却想成为狼，整个中国都知道华为，也都知道华为内部的狼性文化，一群无知的中国老板，纷纷表示：我们一定要向华为学习，全公司大力提倡狼性文化。结果呢？最后公司里的狼，饿死的饿死，变狗的变狗，能成功复刻并施行狼性文化的，没有多少家。

在好几家狼性文化公司呆过，几乎所有的流程都是从新人开始，先跟你讲文化讲奉献讲努力，再给你画大饼讲年终奖讲股票期权，最后呢？公司赚钱了，这些冲在一线的每位员工，获得了一张价值200元的购物卡，老板下午就去4S店提了一辆新车。

这是中国最现实最多最失败的狼性文化，老板只会喊口号，每次喊得最响亮的就是他，大家跟着冲拿到了肉，最后知道了一点肉星子，老板在背后大口吃肉，不舍得割肉分肉的老板，是养不出一群狼性员工的。

所以有很大一批中国老板，拿狼性文化当借口，各种套路欺骗自己的员工，扭曲了狼性文化的根本，导致越来越多的人“闻狼色变”。

如果你身处狼性文化公司，那你不得不承认，公司的文化对你的积极性、主动性、服从性都有了极大的提升，虽然并非本人意愿或者说有点残忍，在这样的公司里，你不得不追赶着别人的步伐，一旦落下可能就被淘汰。

如果你有幸进入华为体验狼性文化，相信你一定会对这个“臭名昭著”的企业文化有所改观。

老板头狼，你们是狼群，头狼割自已肉，头狼选则目标，你们突击，头狼分肉与你们，真想多了。

狼性文化？先把狼了解清楚。受伤的狼必须被分食，头狼老弱，狼群会驱逐掉头狼，接受新头狼。狼是不需要忠诚只需要利益

没错，老板用狼性文化管理企业公司，员工只能作羊了。

互惠，是人类社会发展的基本逻辑。

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。

将心比心。老板天天画大饼，实际既想马儿跑，又想马儿不吃草。马儿总是望梅止渴，用爱发电，能长久吗？

人民公社为什么失败？大锅饭，干多干少一个样，于是大家都不干了。所以才实行包产到户，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

公平，对等。必须有人先付出诚意，对方也对等交换，才能双方继续下次交易。员工付出超倍的努力，老板付出超倍的奖励，员工才能再次付出超倍的努力。或者，老板付出超倍的薪水，员工付出超倍的努力，老板才愿意再次付出超倍的薪水。华为的员工的狼性，也是基于华为老板任正非高额的股票分红。有华为员工因为工作太累本来想辞职，后来看到年底分红数十万，最后决定留下来继续在华为努力。注意，公平，对等。

萝卜觉得公司宣传狼性文化无可厚非，但是你让员工成为“狼”，企业就得给员工管饱的肉，如果企业一边让员工成为“狼”，却仍给员工“吃草”，那么狼也会被饿死的。

1、华为狼性文化的成功。华为公司任正非宣传狼性文化，华为公司之所以成功，那是因为这个企业做到了一种平衡，华为让员工充满狼性，华为给员工的“肉”也是很好的，而且华为给的也不仅仅是猪肉，还有比猪肉更好的肉，让员工吃饱了肉，再发愤的干活，这样狼性就能成功，否则，企业迟早面临的倒闭，因为狼都跑了，没人干活了，企业就离倒闭不远了。

2、不匹配的福利待遇。正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。还要小心社会中有大量的企业老板一边通过给员工宣传狼性文化，一边不给肉，只给画大饼，这种现象很多，萝卜就遇到过，只不过这种大饼只是个泡沫，迟早会破碎的。

社会中还充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志激扬、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

饥饿的狼群，才是最具有战斗力的，所谓的狼性，是指群众一致团结，并且自强不息，艰苦奋斗的团队，一个有过程，向着共同结果迈进的，具有革命情感和共同价值观的团队，才是狼性团队的真正内涵，狼是必须要猎食，而不是被豢养的

效率高是王道

先是狼才能吃肉

如果一个公司推崇“狼性文化”，而又没有与之匹配的激励制度，也就是说员工很“拼”的工作，而且成绩也很好。但是公司不愿意多付出或者承诺了又不兑现，那这样的状况算不上“狼性文化”，而且也坚持不下去。

每个公司的情况都不相同，不是所有公司一定要选择“狼性文化”，而且，企业文化是随着公司的发展，经过很长时间形成的，不是说今天我们执行“狼性文化”，我们就是这样的。

现在我们假定你所在的公司愿意去执行“狼性文化”，那需要做什么呢？

一、首先管理者先要明白什么是“狼性文化”，并取其中精华匹配自己公司的现状。

二、相应制度的完善，特别是关于激励制度。千万别想着：就想让毛驴跑，但是不让它吃草。更别把这样一种文化的推进采用“忽悠”的方式，“画饼”的方式。做为管理者一定要明白，员工又不是傻子。

我知道一家小公司：当时和销售说的是完成任务后，是销售额0.1%给提成，只是口头协议，到年底，几个完成任务的员工收到提成不对，一问老板，老板说是利润额的0.1%。

之后这几位员工先后辞职了。

最后一点很简单：就是说到做到。怎么和员工承诺的，就怎么去兑现。在执行过程肯定会有不合适、不合理的地方，再不断修正、不断完善。

管理者一定要明白，市场是无限大的，你给员工更多的回报，员工会更加努力，创造更多的价值，形成一个良性循环。

你老板希望让你们把对手当成肉

狼性文化说白了就是流氓文化，是统治者为了加强巩固自己的政权实现利益最大化，从而给自己的下属传播的一种洗脑式的手段！让下属向狼一样对待敌人要狠，向狗一样对待上级要忠！

在我看来，企业文化丰富多样，狼性文化只是其中一种，之所以狼性文化深得公司的推崇，关键的原因还是因为狼性文化可以为公司、老板或股东带来巨大的利益，所以会有很多公司标榜、宣传、大搞狼性文化。殊不知，狼性文化非经千锤百炼、坚韧不拔和巨大付出，是绝难铸造的。

在中国，提倡和宣传狼性企业文化的公司成千上万，但大家能够想起来且认可的只有一家公司（华为）而已，这足以证明真正的狼性企业文化非常罕见。

那为什么有这么多公司想要铸造狼性企业文化而不得呢？因为在我看来，关键的一点就是那些公司根本不懂如何创建符合自身实际情况的企业文化，那些公司根本不懂什么是企业文化，所以公司也只能是口头上喊一下而已，人云亦云罢了，学不到狼性文化的精髓，自然没办法铸造自己的狼性文化。

公司存在一种使命，这种使命所有员工都非常明确，且保证使命必达。这就像狼群一样，每个成员都知道自己要干什么，如何干，且必须干成，这就是狼性之一。所以，老板不妨问问自己的公司员工，有多少人知道公司的使命，有多少人知道为了达成公司的使命该如何工作？没有使命的公司，连像样的企业文化都没有，根本谈不上狼性企业文化。如果这样的公司像员工们宣传狼性企业文化，就是在打诳语。

公司凝聚力强悍，所有员工都围绕中心不乱，不管公司处于何种境遇，所有员工都始终不离不弃。这就想狼群一样，群狼都围绕在狼王周边，绝对听从狼王的调派和管理，群狼之间和睦相处，不会亏待任何一个成员，即便万难都要相互照顾和保护，这也是狼性之一。如果一个公司没有什么凝聚力，员工离心离德，人员流动性非常大，那也根本形成不了狼性企业文化。

全体成员共同享受公司成果和利益，老板绝不会独享一切。这就像狼群一样，群狼共同围猎，在获得猎物之后，所有成员都可以饱食猎物，从而保证狼群团队的战斗力和凝聚力，这也是狼性之一。作为公司，想要创建狼性企业文化，就看老板舍不舍得给员工们足够的物质激励了，包括工资、奖金以及其他福利待遇，这是铸就狼性团队的物质基础，老板或公司做不到这一点，就没办法建立狼性企业文化。

所以，公司光靠宣传狼性文化是不够的，公司必须从实际行动上像狼性企业文化靠拢，就必须在公司使命、公司凝聚力以及公司物质激励等层面上大力让员工参与，尤其是老板本人要带头且真心的让利给员工，才能激发员工们的奋斗心性，久而久之可能也能形成狼性企业文化。

总之，缺乏我上面所讲的全员使命必达、凝聚力强悍以及成果利益共享等“狼群”独有的特质，公司文化就不可能成就狼性企业文化。

“狼吃肉才具有狼性”，这是员工对狼性企业文化的朴素理解，是非常正确的认知。

当公司宣传狼性企业文化的时候，员工们议论纷纷，认为狼吃肉才有狼性，老板不“割肉”，员工们何来的狼性，我认为员工理解的非常正确。因为狼只有吃到足够的肉才能发挥最大的潜能，也才能尽情的展现自己的狼性。同理，如果公司是狼性企业文化，把员工比作“狼”的话，那么“工资待遇”就是最好的“肉”，只有足够多的“肉”才能够让员工们展现出“狼性”的一面。如果公司只给员工吃“草”或者少量的“肉”，员工们必然营养不良，要么离群出走，要么就是无精打采，根本不可能有力量可言，当“狼群”没有了力量，自然就没有了“狼性”，员工也是如此，缺乏物质激励和金钱的刺激，想要员工发挥“狼性”就不切实际了。

所以，公司如果想要建立狼性文化，老板就必须舍得“割肉”，也必须学会“割肉”，并且要大量的“割肉”，只有老板把所有的员工都“喂饱”之后，员工们才会为老板拼命的干，老板才会得到更大的利益。总之，真正的狼性企业，所有的员工都有分肉之实，公司和老板如果做不到这一点，谈狼性企业文化就是扯淡。

在目前的公司环境里面，虽然员工的需求多种多样，但物质需求和金钱刺激是激发员工奋斗的核心动力，也是培养员工狼性风格的不二法宝，公司想要建立狼性企业文化，就要从老板入手，从制度入手，从习惯入手，将“割肉”“分肉”的做法稳定下来，让员工们都能吃到“肉”，吃足“肉”，员工的狼性必然可以激发出来。简而言之，当老板和公司能够把“割肉”“分肉”的做法稳定的传承下去，成为不可动摇的基石，那么公司不用宣传狼性文化，也会自然而然的成为狼性文化。

所以，我是赞同员工们的议论，狼吃肉才有狼性。老板想要创建狼性企业文化，首先就要让员工吃到足够的“肉”。当然，狼性企业文化不仅仅表现在“吃肉”的环节，其实还有很多层面的内容，但对员工影响最大的确实是“肉”，也就是工资福利待遇一类的物质激励。

提到“狼性文化”，我们想到的是华为。华为的成功，让很多企业都开始学习、模仿“狼性文化”，但我们始终没有看到另一个华为出来。

华为的“狼性文化”是什么呢？任正非在华为的冬天这篇演讲中说到：“因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的意识。”

这和公司对员工的要求是不冲突的，作为一个职场人，是需要有像狼那样敏锐的嗅觉，能抓住一些机会；也需要在面对挫折时，能够不屈不饶；也需要强调团队协作而不是单打独斗。

但很多企业在学习“狼性文化”时，是在学习什么呢？很多都只是去片面的学习。

提到“狼性文化”，对于大部分员工来说，都是反感、恐惧。提到这个词，想到的是什么呢？是加班。

很多公司，觉得狼性文化就是要能吃苦，美其名曰华为的成功是因为“地铺文化”，员工超负荷的工作量、能吃苦、能为公司牺牲奉献。

原本加班按照劳动法规定，是需要确实是生产、经营需要，在取得工会、员工本人同意的情况下，在劳动法规定的时间内适当延长工作时间。而公司是需要支付加班工资（平时一点五倍、周末双倍、节假日三倍）或者是给员工进行调休的。

但因为公司提倡“狼性文化”，加班变得理所应当。如果员工拒绝加班，就会觉得员工不能吃苦，不能为公司的发展做贡献，不能承受工作压力，没有团队精神……

华为的“狼性文化”，团队合作、不屈不挠，并不只是对员工的要求，而是强调公司和员工一起成长、一起拼搏，这才是“狼性文化”。

华为是收入，一直在同行业中算是比较高的，每年，华为对应届毕业生的薪资水平都远高于市场水平。

去年，我们在网上看到名为“华为对2019年应届生开出百万年薪”的信息，信息中说到：

在由任正非签发的一份总裁办电子邮件中，对八名2019届顶尖学生实行年薪制管理，其中，最高两名员工的年薪为182万-201万元。

虽然这些人员都是博士学历，都毕业于顶尖学府，但这个薪资还是让人诧异，毕竟一些中小企业总经理的薪资都没有这么高。

我们无法核实这条信息的真实性，但华为对员工的福利，向来都是比较“慷慨”的。

而很多企业，在学习华为“狼性文化”时，只是单方面强调付出，并没有匹配的激励制度，并不给狼吃肉，只强调有“狼性”。