职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

【职场一得】回答：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

你这里所说的能力，应当是指业务能力，而不是指领导能力。

一，丰富的阅历，

过硬的本领和出众的能力都始终是领导干部出色出彩的一张王牌。

工作经验丰富的人，能够给领导省心，因为他们经历过的事情很多，对于很多常见的问题可以独立解决，不需要领导出马。

注重修身养性，让自己充满正能量、充满和谐感和美感，才能更具备感召力、凝聚力和吸引力。

二，领导认可。

想得到提拔重用要先得到上级领导的认可，得有业绩。

有带领团队的能力，只有善于团结同事，带领好团队，才能创造出几何倍数的价值。提拔这样的人，才能为领导带来更大的收益。

要听领导的话，可能有些人觉得，太听话就太没个性了，所以他们并不喜欢对领导百依百顺。你当然可以这么做，但是那些更加听话的人，往往上升得更快，你却毫无进展。

三，同事拥护。

融洽的同事关系才能做好工作，同事对你有好评才能得到广泛的认可，被重用的可能性才更大。升职了开展工作也离不开同事的支持，

一，处理问题能力差。

这里能力强的人，往往是在业务能力上是强项，但专业能力不是领导能力。

做领导需要有良好组织能力和协调能力，带领一帮人完成任务，做大领导要具有全局观念，以发展的眼光来看待和处理问题。业务能力强的人往往在这些领导能力方面差，加上和同事关系不那么好，对人和事的问题处理不好，可能当不好领导，也就不被重用。

二，得不到领导重视。

业务能力强的人，大多恃才傲物，一般容易自负，认为自己是凭本事吃饭，大多是不听话的人，得不到领导的赏识。

这样的人把主要精力用在了业务工作上，没时间没精力也不屑于跑关系，溜须拍马，这样领导也就想不到、不愿意提拔他。

三，和同事关系不好。

业务能力强的人，往往对他人在业务上要求高，别人不如他，就往往瞧不起同事，别人也就不买他的账，遇到事情的时候，就不支持他了。

基于以上情形，有些能力最强的人往往做不了大领导也就不奇怪了。

感谢您的邀请，很荣幸我来回答为什么有些能力最强的人往往做不了领导？

首先，我们来看一下美国人罗伯特.卡茨的研究。

他指出，管理者需要具备三种基本的技能或者素质，即技术职能、人际技能和概念技能。

1）技术技能：指对于某种特定专业领域的知识的熟悉和掌握，也就是我们常说的业务方面的技能。如一个小学校长在教学方面的造诣，一个会计事务所所长对于会计技能的掌握，一个车间主任对于生产业务的精通。技术技能对于基层管理者来说尤其重要。

2）人际技能。指管理者在与人沟通，激励、引导和鼓舞人们的热情与信心方面的技能。具有良好人际技能的管理者能够使员工做出最大的努力，人际技能对于各层次的管理者都是必备的。

3）概念技能。指对复杂事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。管理者应看到组织的全貌，了解组织与外部环境是怎样互动的，了解组织内部各部分是怎样相互作用的，概念技能对高层管理者来说尤为重要。

上述几种管理技能的相对重要性随着管理者在组织中的层次不同而由所不同，如下图所示。对于基层管理者而言，技术技能最为重要，人际技能也是非常有益的，但概念技能的要求相对较低。对于中层管理人员来说，技术技能有所下降，人际技能的要求变化不大，但概念技能的重要性有所增加。对于高层管理人员而言，概念技能和人际技能尤为重要，技术技能的要求则相对较低。

其次，在职场中，我们经常看到有人因为销售业绩非常突出，被老板提拔为部分经理或总监，但是做了领导以后，业绩反而不如做业务员。这是因为他的技术技能非常优秀，但是在人际技能与概念技能欠缺导致。

综上所述 ，您会看到一部分人他的业务能力非常强，但是人际关系方面却处理不好，导致部分业绩变差，自然而然就做不了大领导了，如果要做大领导，必须在人际技能与概念技能等方面提高。

因为能力很强，常常有自己的思想和作法，他们远比领导高明许多，不怎么听话。

职场中，为什么有些能力特别强的人往往做不成大领导？

这是一个很有意思的问题，甚至可以说这个问题打破了我们固有的认知。

在我们看来，什么人才能当领导？当然是那种能力最强的人啊，既然要来领导我们，肯定是要能力最强的，但阿胖想说的是，真不是这样的，那些能力最强的人可能做了小领导，但很少有做到大领导的，至于原因，且看阿胖的分析，如果你也想做成大领导，或许对你有启发。

一个领导的必备素质一共有4个，为Passion + 3种Patterns

Passion指热情、激情，Perspective指的是洞察力，Poise指的是心态、冷静，Projection指的是有规划

为什么一个优秀的领导者的必备素质是这4项呢？

我们先要来明确一件事，员工最大的责任是什么？是给公司创造好的业绩，把自己手里的事情做好，有人可能觉得我这句话描述不准确，员工不应该是为了自己吗？

员工确实是应该为了自己，人不为己天诛地灭，把公司创造好的业绩，把手里的事情做好，会让自己的能力提升，得到更多机会，这其实就是为了自己呀。

而领导最大的责任是什么？掌控公司的运作方向，并不断为公司培养优秀的人才，让公司能够做到可持续发展，这看似是利他，其实仔细思考之后也是利己，员工优秀，公司收入也就高了，收入一高，自己做为领导，收入自然也会高了起来。

接下来我们再把这4样必备素质代入领导最重要的责任来瞧瞧

1.领导者需要热情吗

掌控公司的运作方向，并培养人才，需要热情吗？当然需要，做什么都需要热情，如果没有热情，什么都没法做得太好。

这点应该很好理解，小时候阿胖特别喜欢玩游戏，对玩游戏充满了热情，我爸妈也不是特别管我，所以只要有空闲时间，我就会跑去玩游戏，这完全可以说我是对玩游戏充满了热情。

但每到学习的时候，我整个人都没精神了，学2分钟就完全没有学习的欲望，怎么逼自己都不行，就算第二天要考试，我在临时抱佛脚，我对学习没热情的情况下，我还是只会学一会儿就去玩游戏了，并且还安稳自己说，考试前就要放松，才能考的好。

你看，如果你对一件事丧失了热情，就算这件事再重要，你最多也只是完成任务般的做完他，但却很难做好他。

当你身为一位领导，如果对眼前的工作不感兴趣，毫无热情，是很难做到准确决策与努力去培养人才的，在工作上只会草草了事。

那热情这件事和工作能力有关吗？其实没有明确的逻辑关系，有些工作能力一般的人，对工作充满了热情，而有些工作能力特别强的人，他可能是被逼成这样的，其实本身对工作并没有什么热情而言，所以他自然当不成大领导，而是那些工作能力没那么强，都却充满热情的人当领导。

2.领导者需要洞察力吗

掌控公司的运作方向，并培养人才，需要洞察力吗？肯定是需要的，洞察力能够帮你看透事情的本质，从而做出正确的决策，而我们的人生其实你仔细去看，是由无数个决策所组成，每做一个决策行动一段时间之后，再继续做决策，直到生命的尽头。

要想做好决策，洞察力自然很重要，比如你在培养人才时，有2个人你需要给他们加薪，A表面上很认真，但实际上经常工作摸鱼，B表面上很认真，背地里也很认真。

如果你不具备足够的洞察力，A这种表面功夫做的特别足的人，可能会成为你的重点培养对象，到最后直接变成公司的蛀虫，但如果你洞察力足够，是能够看透他两本质的，也就会选择更加适合培养的B，保证好公司的可持续发展，在一些方向、业务的决策上就更不用说了，所以洞察力对领导来说相当重要。

那洞察力这件事和工作能力有关吗？在一些经常需要做决策的工作岗位上，洞察力与工作能力是强相关，但一些很普通的工作，你工作能力再强，洞察力也不一定强，所以自然不能说工作能力最强的人，一定就是领导。

3.领导者需要冷静的心态吗

掌控公司的运作方向，并培养人才需要冷静的心态吗？冷静的心态太重要了，这个世界的不确定性太多，每天不如意的地方也很多，如果你的心态不能足够冷静，说不定在一次意外的运气不好中爆发，从而影响到工作。

举个例子，如果你是领导，在与董事会开会，他们总是针对你，越来越明显，如果你不冷静，很可能直接拍桌子走人了，这对你治理公司是没有好处的，他们刚好也有机会干掉你，所以，要成为一个领导，冷静太重要。

那工作能力强和冷静有关系吗？同样没有直接的关系，有些工作能力强的人是暴脾气，易冲动，那自然也就当不了也当不好领导。

4.领导者需要有规划吗

掌控公司的运作方向，并培养人才需要有规划吗？当然要，规划这件事，你无论在做什么都要有，可以把我们的人生看做是在航海，如果没有规划，就像没有地图，行驶在无边无际的海洋上不知道该往哪走，本来10天能到的岛屿，可能要花上几年才到的了。

培养人才，掌控公司的方向也是如此，就是在航海，如果规划能力不够，会被海啸给吞没的。

那工作能力强的人和规划有什么必然联系吗？当然有，一般工作能力强的人，一定也是善于做规划的人，但一个好的领导不只是由规划能力所决定的，如果其他能力不够，就算工作能力强，也不一定做得到领导。

总结：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不成大领导？一个领导的必备素质一共有4个，热情、洞察力、冷静、规划，工作能力强，并不代表这4点能力也强，所以也就造成了有些工作能力最强的人，仍然是当不了大领导。

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能力最强是指专业技能，还是管理能力方面？我

针对于此，我认为有以下三个原因：

如果一个人在专业领域方面特别强，比如技术大佬，这样的人通常花费很多时间在专业技能上，可能做事情不那么灵活，在管理方面有一些欠缺。

反过来也一样。一些管理能力还不错的人，在专业领域方面，可能并不会足够服众，以至于这两者都很突出的人，比较少，很难突围。

另外，能力最强的人往往自信甚至是自负，那么他想往上走就需要有很多的克制。尤其是在遇到不公平的事情或者对某一件事情产生分歧的时候。

我之前待过的一个互联网公司，领导是一个94年的男生，是我们的运营经理，比他自己的领导年轻近10岁。那个男生的优势是能力确实强，不好的地方在于他脾气非常火爆，一旦发生不公平的事情，他会马上找到当事人理论清楚，其实说白了就是，情绪管理能力不是特别好。

可是，当领导需要让下属心服口服，看到你专业的能力和稳定的情绪，才相信你能把团队带好。

还有一种情况是，领导（通常是直属领导）会压制你，没有办法晋升。

最近我就有一个前同事，我曾在微头条里写过他，月入3万+，专业能力很强，管理能力很棒，20多个组员都是他亲手带起来的，大家都很服他。

但就是今年竞选时，他的直属领导对他不怎么满意，但又说不出来对他哪里不满意，就在投票决定的时候，投了一个否定票。他很生气，觉得在这里没有了发展，然后选择了辞职。

如果你观察周围或看电视剧，能力最强的人往往在公司里是一位执行者，比如执行董事、首席执行官等。

老板是战略家，他们是行动派、实干家，很多事情他们愿意亲力亲为，这样的人主要负责把老板的想法或梦想实现，两个人打配合，所以很多也都是居于公司的二把手。

韩信牛逼吧？肯定牛，但刘邦刘三儿就是他的领导。

业务能力与领导能力是两码事

很高兴能回答这个问题。

个人业务能力与管理能力是两个概念，有些人能力很强不代表管理能力和领导能力也强，所以做不了大领导。

领导是一门艺术，作为一个领导者，必须具备个人人格魅力，在智慧学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力都有突出于别人的地方。

作为一个领导者，要会知人善用，善于发现别人的长处和优势，充分调动他人的积极性，并能为己所用。有容乃大，心胸狭隘之人是很难做好领导，就算因为运气好做了领导，也很难做成大领导。

作为一个优秀的领导，还需要有格局，能杀伐果断，这就是决策艺术，运筹帷幄，统筹兼顾。

作为一个领导还需要掌握心里以及沟通艺术，在处理人际关系时，才能做到游刃有余，严己宽人，审时度势，控制好自己的情绪，并能掌控他人的情绪。

以上是我的拙见，所有很多有能力的人，只是能把本职工作做好，而并未达到会用人的境界，要会用人就要先会做人。

能力最强，“能力”是指什么呢？

如果单纯说，这个人业务能力最强，包揽全年的大部分业绩，这只能说明这个人的业务经验丰富，人脉广。

如果说，这个人的管理水平高，有自己的一套管理方法，帮助企业在招揽人才，制定策略上有很大的帮助，那么，这只能说明这个人的管理能力强。

如果题中所说的“能力”是这单方面的能力，那么这个人也很难做到大领导的级别。

不知道大家有没有听说过“能力陷阱”这个词。《能力陷阱》是由美国作家艾米尼亚所写的，她也有一个有趣的副标题——能力是优势，也是陷阱。

为什么呢？

因为，很多人乐于做自己所擅长的事，而且一直做下去，最终就使得我们只擅长做那些事了。简而言之就是，做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。

这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。

同样，在公司角度，如果说要任命一个领导，老板会考虑到，这个领导是否有管理人员的能力，是否有精湛的业务水平，是否有丰富的人脉网，是否有充足的行业资源……

如果都有，就证明他就是有“能力”的人，能担当起做大领导的潜质。做领导，并不是指你有某方面的特长，过人之处，而是，通过综合各方面因素的考察，你拥有各种技能，是一个通才，这样，无论你要处理什么类型的事情，你都能完美解决。

这种人才，才配得上做大领导。

因为能力最强的人，根本就不适合做大领导。

我有一个朋友，就是能力特别强的人。一开始，他做技术，用了不到两年的时间，成为公司技术最好的员工。后来，他跳槽去做销售，在没有任何销售经验的情况下，4个月就做到公司销售冠军。

做了两年销售，他攒了不少钱，于是开始创业。结果，创业两次全部失败，不但把攒的钱全部赔光，还欠了一屁股债。

为什么说能力最强的人不适合做大领导？因为能力强的人的个性和做大领导要具备的素质，往往不匹配。

第一，过于自信。自信本来是好事，但过于自信就会出问题。

第二，迷信能力。迷信能力的人，认为事情只要没做好，就是个人能力有问题。

第一，决策能力，即为团队制定正确合理目标的能力。

第二，识人能力，即知道让专业的人去做专业的事情。

第三，激励能力，即让下属全力以赴去做事的能力。

第一，找不到合适的人才。因为他本身能力强，所以对别人的要求也比较高，一旦下属达不到他的要求，他就会觉得别人是蠢材。

第二，不愿意授权。能力强的人，因为过于自信，总觉得自己什么都懂。因此，他们不愿意授权，什么事都想插一脚。在这样的人手下做事，员工非常没有主观能动性，也不容易得到成长。

第三，容易制定不切实际的目标。因为迷信能力，他们往往会定制一些不合实际的目标，给团队带来毁灭性的灾难。要知道，事成与否，往往由多种因素决定，天时地利人和，缺一不可。

当然，能力最强的人，也不是一定不能当大领导。前提就是，注意前文说的那两个毛病，并及时改掉。

大领导需要领导力，他可能不具备

在这个问题回答之前，我们需要先明白或者界定什么是大领导。大领导之“大”，是指的胸襟格局和掌控能力；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。

合格的大领导应该首先体现的是她的格局视野以及掌控力和思维模式上面，其次才是组织赋予的领导职务，而往往在一个组织里面能力最强的人，则在性格上面属于那种优势和不足表现得同样突出这样的人表现得是两个极端。

很多时候作为业务领导者，他们的眼光不是向上看，而是向下看，不是向外看，而是盯着内部，所以在一个组织中能力最强的人之所以做不了大领导，原因至少有以下几个方面：

在一个组织中能力最强的人很多时候将其他人不放在眼里，认为组织能够取得如今的业绩几乎全是他的功劳，其他人员和部门的配合是天经地义的，而对于这种人作为老板既要依仗他们，故此在处理一些具体事情的时候不免有失偏颇，而这种人持才傲物不懂收敛造成团队不和。

很多时候能力最强的人也最容易心生膨胀，因为自身的业绩或者掌握了组织太多的资源，自认为组织或者老板不能离开他，忘却了职场最基本的职业操守，让老板心生忌惮，担心这样的人不易控制，功高盖主由此而来。尤其是针对一些权利欲望比较大的老板，虽然你给她带来了业绩，但是和威胁到他的地位相比较，他宁可拿掉你能够让自己安心。

一个组织只能有一个中心，那就是最高领导者。而能力最强的人往往因为过往的业绩或者利用自己掌控的资源，聚集了一批志同道合的同盟形成一股势力，很多时候挑战着最高领导者的领导权威，试图获取最大利益。

能力最强的人往往是以自我为中心，日常中的一言一行无不体现着一种优越感和不予置疑的命令，从不考虑他人的感受和立场，缺少一种换位思考的能力。

很多时候作为业务领导，只注重了自己业务领域内专业能力的发展，从而缺少了其他能力的学习和培养，比如销售总监看不懂财务报表，人事总监完全不懂营销策略等。而所谓的大领导，注重的是能力发展均衡，不局限于某一领域，有足够的大视野和大格局，敏锐的洞察力和足够良好的情商，懂得设身处地为他人着想。

1）身在职场，越是你春风得意的时候越要心生警惕，你需要知道现在的业绩绝对不是一个人就能做出来的，必须感恩在你后边默默付出和支持你的人，即使做不到团结他们最起码也不能开罪他们，在职场最大的忌讳就是给自己无缘无故的树立敌人。

2）时刻保持低调，任何时候都不要和老板抢风头，和他保持着高频率的沟通是你立于不败之地的不二法门。不要想着现在这个组织离不开你，不要忘了自古以来过河拆桥的大有人在。如果老板一旦心生忌惮这根刺埋在心里了，要想剔除就很难了。所以就需要高级职业经理人时刻保持着警惕，注意自己的一言一行，察言观色，尤其是春风得意时候不要马失前蹄。

3）职场中任何领导都不会容许出现两个中心，任何搞分裂拉山头都是职场比较忌讳的，尤其是掌握了一定资源，让领导者感觉这是一种威胁和要挟，所以无论是身处何等职位，你所在的部门人员和工作都必须是对领导保持透明化。

3）保持不间断的学习和思考顿悟，放大自己对人对事的格局和视野，当你站的格局高度不同的时候，你就会有一个更高的视野和更广泛的一种包容和胸怀，高度的培养来源与你的经历，你的目标，以及你曾经经历的挫折，同时通过不间断的学习弥补自己能力缺陷，以使自己的能力均衡发展，因为如今的社会混合型人才才能有着更为广阔的发展空间。

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首先你要搞清楚，业务能力强和当领导是两回事。低头干业务是当不上领导的！

当领导需要很多的能力，业务能力恰恰是最不重要的一项。所以这就提醒了很多人，不要以为自己业务做得很好，就可以当领导了，不是这么回事。现在肯吃苦，肯学习的年轻人多得是，在领导眼里，分分钟可以取代你。

那么怎么才能当上领导呢？

可不要误会，这里不是叫你去给领导送礼或者拍马逢迎。而是说要在领导眼里竖立一个好印象。这个好印象，不仅仅是你勤勤恳恳，业务能力强。还要在他面前表现出你对全局的见解能力和解决问题的能力。

具体来说，你对单位或者公司的整体认识，未来发展方向和规划，有独到而清晰的理解，并且在和领导交流过程中能够清晰的表达出来，让领导觉得，你这个人对公司的前途是有思考的，有见解的，甚至是能够给领导启发的。

你对公司目前面对的危机和存在的问题有一个清醒的认识，而且能够深入思考，提出自己的一些看法和解决问题的方法，让领导觉得你是真正为公司考虑，而且是有能力解决问题的人。

只要在领导心中留下这个印象，一旦有机会，领导一定会第一个想到你的。

一个好的领导者，一定是善于处理人际关系的。甚至处理人际关系的能力，一定是排在最前面的能力之一。

很多时候，业务能力极强，甚至会影响你和同事之间的关系，因为你把别人都衬托的像傻瓜一样，谁会喜欢你？

当然，这也不是让你和光同尘，就专门和大家一起混吃等死了。这也是不行的。而是说你在工作过程中，不论做什么工作，都要把控好度，既要完美的完成自己的工作，又要照顾到同事的能力，不能过于一枝独秀，否则，干业务的能力越强，反而越会成为你的障碍。

有人说，第一点不是已经讲到了吗？这是两回事，第一点讲的是工作时间，要展现自己的能力，让领导对你刮目相看。但是不要忘了，领导也是人，也有八小时之外的生活。

需要让领导对你加深印象，你必须在工作时间之外，也要成为他的好朋友，要能够和领导一起打麻将，打篮球，打扑克，光让领导知道你的能力还不够，你还要成为领导的朋友，走进他的生活圈子。

有的人对于这个说法非常抵触，但是不得不遗憾的告诉你，这真的是成为领导必须具备的一步，对于领导来说，有才华，有能力的人很多，你不是他的人，他凭什么用你？

所以，克服不了自己心中这一关的人，仕途上基本没有什么希望。

不加害就不错了，

因为有句名言说的好，如果一个人没什么大本事就让他去当领导。当领导不一定要有多大的本事，能领悟上级指示，能知人善任用好下属就可以胜任。而好多有本事的人往往性格上也比较有个性，不擅长圆融，更不擅长巴结上级领导，更谈不上能多么正确的领悟领导的指示了。想升官离不开领导的提携任用，光有群众基础是远远不够的。不抱住大树是难以在仕途上有所成就的。而没什么大本事的人，往往擅长钻营，也舍得花大价钱巴结上级领导，所以，升官发财不成问题。只要坐到那个位置，人五人六的也就像那么回事儿了。