在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，为什么？

什么鬼道理

就一个原因，投入与产出不匹配，

老板投入的工资与他产生的业绩不匹配。

职位经理人的工资水平大概在几十万到几千万之间，而且工资每年上涨比较快，普通员工可能每年就涨一千多，涨工资都是以千为单位，高管都是以万和十万，百万为单位。工资这种事，要涨上去容易，但是你作为老板，想把它降下来就难了，遇到业务萎缩的年头，老板需要开除人来减少损失，那开除一个高管顶得过几十个普工，而且普工都是公司直接创造收益的一线人员，不是公司倒闭，一般不会轻易开除。很多高管给公司提供的价值是某种管理理念，或者某种价值观类的东西，这种东西放在业绩好的年头勉强也能振奋人心，提高斗志，

但是，对于整个行业都遇到的瓶颈，不是几句好听的口号和所谓的文化就能解决的。

反正你的工资越高。老板对你的要求也越高，老板不是傻子，一旦你的产出不足，那他也不跟你谈交情，直接让你走人。

很多高管最擅长的就是组织重构，这种事情一两年就能把公司组织重新整一遍，或者给公司寻找新的盈利方向，一旦方向找到了，只需要保持既定的政策就能稳步成功，那你作为高管留下的意义就没有了。（很多高管并不是一线研发核心工程师）

你不能过早的把自己所有的价值全部展现出来，展现的越多，你的剩余价值被老板过早压榨出来，那接下来你对公司就没有价值了。

而且你的能力不能跟老板的能力重合，你的老板负责战略，你也负责战略，那你把战略做完了，你就完了，

你作为高管，一定要负责执行，哪个地方需要你，你马上把空缺补上，

比如在阿里巴巴的张勇，马云需要做淘宝的时候，它就负责做淘宝，需要做支付宝的时候，它就负责支付宝，老板需要你做什么，你不管会不会，先去做，不会也要拼命去学，而不是吃老本，比如告诉老板，我只能搞财务，其他的不会，那就危险了。很多国际公司的高管都是轮班制的，老板会尽一切可能去培养多面手，培养什么都会的人，以保证，任何时候，任何职位都有替代的人，而不是离开你公司就转不了。如果你真是这样的人，老板会尽快找到替代你的人。随时准备接替你。即使你有这样的能力，也千万不要在老板面前得瑟，显摆。否则，你懂得。

而且你的工资越高，你越难以突破自己的能力天花板，一旦你遇到能力天花板，用不了几个月，老板也能感觉出来。在你遇到能力瓶颈的时候，有时候为了给老板出更高的业绩，很容易去给老板去做能力以外的事情，做了之后，接下来就是给老板产生更大的损失。如果损失难以挽回，你也没脸留下了。

普工就不一样，他做的事情都不需要费脑细胞，理论上，老板能榨取的价值都是来自他们的，他们相当于奶牛，吃的是草，产出的是奶。而且绝大部分的普工的工资跟能力相当匹配。每年工资很少上涨，他们平时也不会要挟老板。也没有自己的理想，不会跟老板争管理权。这点老板最在乎。

总结就是，能力要跟工资匹配。就稳定了。遇到市场不好的年头，主动要求降低工资，才是职场合应该做的。尽量跟老板的利益一致。老板需要你牺牲的时候主动牺牲，老板需要你战斗在一线的时候，就在一线，才能做职场常青树。

职位高的人，能力不够是做不到那个位置上的。所以，变动频繁不是能力的问题。高管的职业范畴里，涉及到企业方向把控，经营目标达成，组织内部的斗争等方面。涉及到与公司在经营方向，目标上的分歧，达成方式的分歧上，在内部斗争的站队上面都会造成高管离职。普工做为企业工作的各种环节上一个小点，可替代性高。因此反而稳定。

因为接触的圈子不一样，高管们接触的人多机会多，有高工资，有好发展谁不去？

普工天天干点琐碎的事也没有机会，上哪跳槽去？

拿高工资的，有一部分是有能力有业绩的，这种无论高层怎么更换，只要自己不作，依然属于高收入群体。比如高技术含量的专家，成绩突出的人员，敢打敢拼的。

另一部分属于领导喜欢的类型，领导岗位人员变换时，这一部分人往往受影响比较大。比如，管工资的，管综合的，或者听话的心腹等。

职场上高管岗位更换频繁事很正常的现象，他们到了单位就要负责某一方面的工作，拿着高收入，如果工作成绩不理想，老板辞退他们也很正常，普通员工就是重复做单调的工作，只要好好好工作，一般也很少犯大错误被辞退。

公司招聘高管来分管某方面的工作，他们大都有一定的资历和工作成绩，在分管的工作领域有着丰富的管理经验，甚至有的在行业中有一定名气，上岗后把分管工作做好的几率较高。

对这些高薪聘请来的高管，单位领导一般都抱有很大的期望值，希望他们能把分管的工作做好，做出成绩，但一旦经过一段时间的工作以后，发现这个高管没有给部门的工作带来什么起色，更没有达到领导的要求，领导就会不满意，认为这个高管不适合这里的工作，辞退他们也是理所当然的。

普通工人每天重复的做着自己的工作，一般经过一段时间的学习、锻炼以后就相当熟练了，只要好好干，出问题和出错的几率都会比较低。

再说，普通工人只是负责做好他分工范围内的具体工作，就是出错了一般对单位的影响程度也有限，只要不是特别严重一般不至于被辞退。

职场的高管不少都是专业经理人，他们常年从事管理工作，具有较高的职业能力和素质，能对企业的发展起到很好的管理和带动作用，是单位比较欢迎的管理人员，就是他们在一个单位工作不适应，没有把工作开展好，没有达到预期的目标而被辞退，也能很快再找到一份需要他们的工作，他们本身有能力根本不怕被辞退。

专业管理能力达到到了较高水平才有可能成为单位的高管或职业经理人，一个优秀的高管甚至能带动一个单位工作的发展，作为我们每个职场人这都应该向高管方向努力，争取自己也能在自己的职业范围内做出一定成绩，也能成为一名高管。

工资高的是负责解决问题的，解决了，就换个地方继续。解决不了，就让位去找合适的机会。普通工人一般都是接受简单的任务，没那么多事。另外，那种人一般主见都很大，不排除合作不下去的情况。

来讲述一个我身边的案例，也许能说明一下这个问题。

公司办公室有一个总监助理，号称是“铁打的助理，流水的老板”。这名助理在这家企业入职满15年。家境不错，工作朝九晚五，不影响她带孩子，所以较为稳定的收入和较为清闲的工作，一定令她很满意，起码未来五年她没有跳槽的打算。

但是她的老板就是另外一个极端。平均十个月换一个老板。以致于每次年会，好多人突然发现，又要去认识一下这个新总监了。

她的老板待遇很高，年薪平均在50-80万之间，配专车、助理和司机。

那为什么这个岗位更换这么频繁呢？

公司投入这么多的成本去用一个总监，希望用最短的时间见到业绩。这种层级的管理人员，不是用能力和节省成本来创造利润。他们用的是人脉和资源。

总监手底下的销售是一个一个去谈客户。和他们谈判的人是代理商或分销商。一笔谈成的量，可能就是一个销售努力三个月到半年的成果。

国人做生意，人际关系太重要。客户有些时候认准了一个人，就只会和这个人做生意。假如这个人换了平台，那么他的人际关系就跟着换了平台，平台就会得到这些人际关系带来的资源和利润。

这是短期内这些新任总监给公司带来的好处。

但每一个人的人脉空间和容量都是由上限的。而公司耗费如此大的人力和财力，就希望能够带来最大的利润。当这些新总监的人脉能量耗尽后，公司就会以业绩不达标，另外换人。

这就是割韭菜的做法。公司不用自己去培养行业人士，只需要利用资本的力量进行收割就行。

这么重要的一个职位，待遇之丰厚，而且还有不少的隐性收入，也使得各路派系的人马都希望把自己的人推上去，饱尝一次短期红利。

有些时候作为公司内部势力的平衡，能上这个位置的人都在排队模式，你方的人油水捞够了，那么就轮到我方的人，大家心照不宣。

助理在这样的情况反而处境最为安稳。为什么呢？

1. 大家都知道这个岗位不是一个长期性的岗位，培养一个属于自己的助理，在时间成本和机会成本上不划算。

2. 因为老板们来去过于频繁，助理反而是最了解基层团队、老客户、公司流程和潜规则的人。只要她支持，他们在任期内的工作就会事半功倍。

《杜拉拉升职记》上说了一个小故事。一个老板不喜欢自己的秘书，但这位秘书在历任老板中的口碑还不错，因此让HR辞掉她，也不是什么好的选项。灵机一动下，这位老板让他的秘书升职。采用这种方式送走自己不喜欢的员工，这位老板也算是反其道而为之。

所以说，职场里的好多事情，不能简单的用能力强劳苦功高来形容，而是要用从利益均衡的角度来考量。

【逢言职场说】观点：“在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定。”这是因为人的本性，人类天生就是趋利避害的高级动物。俗话说“屁股决定脑袋”，在职场上，位置坐的越高，身份薪酬就越高，身上的责任越大，接触公司的核心机密就越多。

透过现象看本质，高层高管能看到更深层的东西，对于他们来说是一个极大的心理挑战和压力对抗，这是企业最本质、最核心的里层，考量的是企业文化的适应性。企业文化就是老板文化，高层高管的思想、能力、价值观和个人发展能否深入并认同企业老板，与企业发展相匹配？跟老板密切相处见真知，时间已经给出了最好的答案。

而相反普工、底层员工，很少接触老板，看到的都是表想象，大多也只是为了生存而努力奋斗；对于企业来说他们仅是无足轻重的小小螺丝钉。

讲我一个朋友W的亲生经历，2013年在一家农业发展公司任职法务主管的时候亲身经历过公司高层大变动的情景，记得当他跟我讲，公司副总裁、总经办主任、人力资源总监、财务总监、运营总监等高层岗位10天半个月、最长1个月就会离职。他在职期间，基本每个月都能遇到几波新领导入、离职现象。他内心非常的惶恐，是这些来的高管的问题还是企业的问题？担心下个就是自己。他通过观察了解之后，发现老板的思维和战略是很多人无法理解和执行的。

我们回到题主的问题及W朋友的经历来具体分析：

老板更喜欢和愿意从基层培养出来一个忠诚、有能力的高管，若非公司人才梯队建设不好、人才断层并急需解决核心问题，企业一般不会空降、聘任职业经理人、高层高管。

马云老师的选人标准深受一些企业老板的认同：一是要聪明（比自己聪明的人），二是要永不放弃（性格，偏好积极向上、不轻易放弃的人）。

所以，很多老板会借用这两条，同时融入自己的个人偏好，形成自己的风格，通过各类元素组成老板文化。比如，我任职公司的老板喜欢奋斗者文化、提倡狼性、亮剑精神等。

老板对自己极其的苛刻和自律，也会按照同样的标准要求自己的下属。所以从基层培养起来的高管已经跟老板磨合多年，已经适应并与老板达成共识。而空降的高管不一样，从不同的企业文化环境中成长过来，要在新的环境了生根发芽和顺利过磨合期需要时间。往往很多老板没有耐心、信心及时间和经济成本给与他们。

不少企业老板的管理和企业经营的思路不能与时俱进，比如，企业合伙人制，股权激励，期权等。在大多数企业来说，都是空白或者刚刚萌芽。在思想和战略上跟一些有能力、事业心极强的高层高管们就已经产生了隔阂。

更有一些老板依然站在“自己是天”，其他所有人都是打工者思维来管理、经营企业，如此用人注定“得到你的人却得不到你的心”。认为其他人不够实力与自己共享企业经营果实，没有具备真正与员工共赢的思维。所以老板的内心及思想在很大的程度上要与新加入的高层高管达成共识是极大困难。

老板的思想精髓变成了企业文化，一言堂老板还非常的多，不会授权和激励高层高管。很多高层高管在企业就职过程中，迟迟得不到授权和产生价值，身心疲惫。从而他们的思维想法会认为自己不适合企业，不能融入企业，呈现出来的工作能力、职业方向、事业追求与老板不匹配，离开是迟早的事情。

建议老板们也要多从员工角度思考，共赢思维，给与大家更多的彼此了解，建立信任的机会，同心协力才能把企业做大做强。

很多企业高层高管入职一家公司首先会考虑企业发展平台有多大、能否快速获得老板的信任、得到授权、高效开展工作、实现自我价值，进而能否达成自己的人生目标。

进入企业高层，必然会经常接触老板，了解更多的核心机密、企业管理运营情况。在职服务企业过程中：

1. 新进入一家企业要理解老板和老板思想达成一致、与老板建立信任的周期较长；

2. 接触到较多的企业秘密，或许也会看到一些企业的不合规做法；

3. 刚进入一家企业工作一定会没那么顺利，再遇上一些奇葩或者不合情理的现象，心理就更堵了；

4. 老板高要求，高质量的任务达成目标，自己是否能很好的融入团队，带领老员工干好工作等。

5. 高管大多都只属于老板管，很多工作对接老板，老板的风格、脾气和处世等会直接影响高管的直觉和判定；

6. 老板的经营观和格局情怀，员工合作共赢，股权激励等更是影响高管的稳定性。

7. 同时也有蛮多的高层高管的心态跟老板是一样的，打工者心态，不会发挥主观能动性，主动出击，快速去获得老板的认可和授权。一旦遇上麻烦难于解决就三十六计走为上策。

8. 高层高管们能力强，视野较宽，选择性也多。面对困难和压力时，内心也容易动摇。

总之，高层高管在日常工作中，能切身感受到老板和企业的氛围。一旦受挫或者几次受挫之后就没有信心了。老板和高管们之间要真正的建立信任和放手大干的机会真的来之不易。

建议高管们多花些心思和耐心证明你的能力，多与老板沟通，获取老板的信任，有大把的机会实现自我价值。

一般企业的普工、基层是接触不到老板的，也很难接触到企业的核心机密。在公司努力付出多数职位混口饭吃，拿着微薄的薪酬，干着平凡的工作。岗位的普遍性，及员工发挥的价值较小，个人的技能、知识对岗位的影响并不大。可替代性、复制性、普适性强。所以在企业价值是小小的螺丝钉。普工想得到的基本就是薪酬了，价值决定了价格，公司能够给与其较为满足的薪酬，普工和基层稳定性当然高。

建议普工基层也要不断学习，打造个人的核心竞争力，在职场才有发展空间。

【逢言职场说】总结：“在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定。”这是因为人的本性决定的。高层高管们能力越强，责任越大，压力越大，风险越高，选择多；在压力和困难双层考验下，只要发现现有不符合自己的期望值，尝试之后无法短期实现，就会有想法，跳槽到别的公司。而普工基层，是执行层，面对的压力小；自知自己能力有限，价值较小，选择性也小，当前的岗位较易满足他们的期望值，去哪里都是差不多，较为稳定。

总之，一个人的选择除了受外界影响之外，最重要的因素是自己的内心。只有扛得住压力、耐得住寂寞，才能享受之后的繁华。

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成本越低越好

你要对他好一点 因为他去哪里都是员工 所有人都把员工当成一种简易的工具 一个开着豪华的法拉第 一个骑着自我驱动力的单车 他们传播的眼界 格局 责任 相差甚远。因为豪华就是这样 同时起步 你都没有听到声音 己经越过了停止线 而你还在迟迟的等 黄灯 你拼命的赶 他却微微一笑 你来呀！这句话凝固了多少人的心 但你却始终赶超不到。 想知道吗？人家用的是自然的推动力 而你用的是生命的推动力 他有法力 你只有体力 就算释迦摩尼来了也救不了你 因为选择都是错误的 那你为什么一开始？ 给他路费 搭着他的法拉第 这样一来 他就是你的司机 结果会是什么？不是你做不到 也不是他太优秀 因为我们骨子里只有活力 所以我们都成了这样的人。不要责怪他的豪华 我们自主心力 才会走的安心 穿的舒心 笑的开心 吃的温饱 生活都是满满的爱 也挺好的。

工资高的人哪里都工资高，为什么工资高？除了少部分混饭吃靠关系的，其他都是人才 ，如果你觉得你看不懂为什么他们工资高，那是你的问题，不是他们的问题。

工资高的人才哪里都有人要，不必要受委屈，比如年薪100万的人觉得受委屈了，他觉得做了很大牺牲了，去找一个年薪80万的轻松工作，你还在问他为什么不考虑稳定，如果你只有一个月几千的工资，首先考虑的是生存，而工资高的人考虑更多的是前途，事业，心情，个人价值实现， 这是人脱离了低级生存需要，而进入了高级的精神需求中来。

工资低的人的稳定是找不到更低的人愿意来干活，工资高的人的不稳定是有人开更高的工资以他的才能实现更大的价值。

高职 高薪 高压力 高流动

工作岗位薪水高风险高，全世界都一样，除非家里有矿………

人要做那些有创意的事情，或者做那些底层的出力的事情，才不会被淘汰。

你有创意，这是你的资本，独一无二，自然不可取代。你提供苦力，处于最底层，也不会被淘汰，因为你成本最低，淘汰了你换个人反而会提高成本。

高管就不一样了，高管需要解决问题，而面临的环境在时刻变化，如果没有超高的水平，被淘汰是自然现象，毕竟重来没有常胜将军。