在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，为什么？

这种情况确实存在。

说一件十多年前我所经历的一件事。

那时在深圳的一家公司做业务经理，公司不大，十几个人。

公司给我的待遇是“底薪+本人业务提成+管理提成”。

底薪不高，勉强够房租、生活费，主要靠业务提成挣钱，这在很多公司是一种常态，目的是激励大家好好做业务，做得多、赚的多，无可厚非。

因为之前一直从事的就是业务行业，所以，来到这家公司以后，虽然行业跟以前不同，也无非是换汤不换药，都是跟人打交道，都是业务推广，所以，上手快，做得还不错。

这样做了大概两年时间，不管是个人业务这块，还是对整个公司的业务管理，在同行中表现得还算可以，当然，收入也不赖。

结果，有一天公司老总请我吃饭，酒足饭饱之后，公司老总吞吞吐吐地对我说，说是公司经营压力太大，为公司长远计，问我能否同意，以后就不要拿低薪了，只拿业务提成和管理提成行不行。

我很奇怪，公司的业绩在同行来说还算不错啊，怎么有这种想法呢？

也许是趁着酒劲，也许是觉得当时的底薪跟提成相比确实不算什么，所以，就很爽快的答应了。

这样，又持续了大概不到一年的时间，业务一直做得还算顺利，收入也算满意，只是，管理提成那块一直被公司压着没给，每次跟老总提出，他总是苦哈哈地说，财务紧张，再等等。

又过了不久，公司老总找我说，因为他们两个合伙人闹矛盾，公司经营遇到了问题，不打算再跟我续约了。

不续就不续吧，对我来讲，真的无所谓，手里有客户，到哪都一样吃饭，可是之前答应的管理提成总要给结清吧，毕竟是一笔不小的数目呢。

结果可想而知，还是被找借口给压了下来，说是等公司内部事务处理清楚了，公司经营情况好转了，一定给。

事后我才知道，公司之所以三番两次地想招让我走，一是因为我赚的比他们两个合伙人还要多，还有一个原因是担心我作为业务经理掌握了公司所有的业务资源，对公司不利。

设身处地地想想，他们顾虑的似乎不是没有道理，可是，换个角度，作为公司的所有者，难道只有采取这种杀鸡取卵这一种方法吗？我走了，客户也带走了，那么再来个业务负责人又该采取什么政策才不至于重蹈覆辙呢？

那笔管理提成最终还是没拿到，当然，我们也没有因此结仇，依然做朋友，有机会依然会你请我、我请你地喝上一杯。

毕竟，我从别人那里也算是学到了“厚黑学”，我还带走了人家的客户资源不是？都是为了一口饭，差不多就得了。

很简单的道理，老板给你相对高的薪资，必然要一个高的回报，如果你达不到要求，自然就换人呗！

在职场上能拿高工资的都有一定的资本，关键时候会懂得拒绝。老板为一时之需不得不频出高薪，此时能人在老板面前就是摆谱，不那么顾全大局。一旦有人取代或业务走上正轨，那高薪之人就面临下岗或分流。

还记得爬泰山时，站在峰顶看日出，风景最好，但每个人都穿着棉大衣，而山下的人却不用。正所谓高处不胜寒，高处惹人眼。

今年以来，我所在的系统大搞劳动、人事、工资三项制度改革，从哪儿改起，先从高管层下手。

几位50多岁的高管，平时深得大伙儿敬仰。这次改革先从他们改起。不再有铁饭碗，全都改为聘任制，面向全世界招聘，全部参与绩效考核，考核不合格，一律解聘，不再安排工作。

这些高管曾经多么高高在上，可现如今也身处危机与变动中。正所谓杀鸡给猴看，下属各单位及领导见此形势，纷纷不寒而栗，员工危机意识，责任意识抖升。

我们常说要时刻坚持以人民为中心，全心全意践行为民服务的宗旨。而普工既是企业的中心，又是和谐发展之根本。

基层党建工作，要求发展党员向生产一线倾斜；三项制度改革的工资改革明确指出，工资要向生产一线倾斜。哪一项举措不是稳民心，稳职工的心，稳企业发展之根本。

取之于民，用之于民。企业效益来源于员工，也要回馈于员工。所以企业基层员工的用工稳定和薪酬稳定是必然。

回望社会福利政策也是如此。政府为了稳定企业不裁员或者少裁员，对符合条件的企业发放稳岗补贴。

人力资源和社会保障机构发布的社会平均工资，社会保险最低缴费基数等一系列的举措，亦是为了基层大多数人维稳。只有大多数的稳才能有社会的稳。

职场中越是高工资的人流动性更强，普工相对更稳定，这种现象很正常。这当中有企业的用人成本考量，也有高管个人因素。

从员工角度来看，相对于更具稀缺性的高管岗位，普工的可替代性强，所谓僧多粥少时，普工会更在乎这份工作。因为此类岗位他若不做很多人能做，而他若想跳槽也有不少人跟其竞争。高管职位在公司占比少，工资高代表所承担的责任更多，若是能力欠缺与所领薪酬严重不符，老板不会为此买单。若是个人能力强但在公司不能更好发挥才干，会主动离开，毕竟能力强机会多也不怕离职。

以前看到在一些公司里，老板为了快速推动业务成交，会不惜高薪挖人来任负责公司的销售。但有些人因为能力欠缺、有些人因为市场大环境因素，各种原因导致的销售情况不佳，老板不会在乎过程只会看结果，公司业绩完成不好，高管就得走人。

甚至有些高管以前在公司负责销售时的业绩很好，后来的一段时间内业绩不佳时，老板也会豪不留情的换人。这种情况也不能说老板就是坏，开门做生意本来就是为了赚钱。若是当初业绩好时给予高管丰厚奖励，业绩差时以辞退作为惩罚，其实也没什么可指责的，商业市场本就不是谈感情的地方。

越没能力的人，越不爱学习，越容易安于现状，只能做普工的人一定是能力很差的人，这样的人去哪打工都一样，他们的工资都不可能有很大的提升，而且换工作还有可能工资降低或者面临失业的风险，所以他们不敢轻易跳槽，所以很稳定。

但是拿高工资的高管就不一样，他们有学历，有能力，有自信，这些人通常都是骑驴找马，哪里有更好的发展机会就跳槽去哪里，所以他们在一个岗位上做不长久。

有人可能会不服，凭啥我说做普工的人能力就一定很差？我只能这么说，这就是社会现实，你去工厂看看，你去大型企业看看，哪个当高管当管理的人没几把刷子，要么口才好，要么技术好，要么情商高，要么智商和情商都很高，最主要的一点，现在这社会，高管都有高学历，都是大学毕业生，有的还是研究生，低学历的人根本当不了管理者，因为你学历低，你没那个气场，你自己都没底气，更没人服你。

我表弟18岁高中辍学之后就去广东打工，先是去了机械厂，工资4500包吃住，干了两年找不到女朋友。后面就去了一家电子厂，工资降到了4300，虽然电子厂妹子多，但是人家那些妹子却看不上他。

我表弟在电子厂看上了一个妹子，并开始疯狂追她，经常给她买零食，买水果，还送了一部2000多的手机。那妹子确实长得很漂亮，很有女人味，不光是我表弟追她，厂里面很多男的都追求她，但她没有答应任何人，也没有答应我表弟。

后来我表弟晚上悄悄跟踪她，看她到底跟谁约会，看到妹子约会的那个男的之后，我表弟顿时就感到自卑了。那个妹子人家看上了刚来的大学生小组长，这个大学生是一所本科大学毕业，学的是电气工程专业，是厂里招进来重点培养的干部，能力很强，能说会道，刚来没多久就当上了小组长。

全厂那么多普工都追求那个妹子，包括我表弟也追求她，但她谁都不答应，也不跟谁约会。但是晚上她却主动约那个大学生小组长出来见面，还主动给他买吃的，还给他送礼物，看到这一幕，我表弟彻底心凉了，他知道自己干不过人家，人家是大学生，是管理。不得不说，没能力的人，不仅是工资低，就连厂妹都看不起。

我表弟在那个电子厂干了两年多一直不走，一方面是想继续找女朋友，另一方面是想换工作也不知道换啥工作，工地上挣得多但是太苦了做不了，去其他厂上班做的事情都差不多，工资也高不到哪里去，还不如就在这里呆着，多干一年，每年还多50块钱的工龄费，这就是他的真实想法。

而他的情敌，也就是那个大学生小组长，干了两年提拔成了副经理，两年之后跳槽了，去了深圳一家更大的电子厂，还是外资企业，因为他是大学生，技术好，懂管理，有管理经验，一去就成了正经理，并且把我表弟追求的那个厂妹也一起带过去，据说没多久她就怀孕了。

而我表弟现在还烂在那个电子厂里面，既舍不得走，也不知道去哪里，他每天脑袋里都在想妹子，可是厂妹都看不起他，嫌他没文凭，嫌他工资低，嫌他没有上进心。每当他们厂里面来一个大学生，那些厂妹就一窝蜂的贴上去，又是买吃的，又是送东西，一个个的投怀送抱，像我表弟这种就只能眼巴巴的干看着。

去年厂里有个离婚带孩子的女人觉得我表弟还可以，要他拿8万块钱的彩礼就带儿子一起嫁给他，但我表弟爸妈又觉得有点丢人，在村里面花8万块娶一个二婚带娃的女人，说出去很丢人，这事后来就没成。

后来没过多久，就那个离婚带孩子的女人被另一个男的领回家了做媳妇了，那个男的也是没结婚过，但是人家父母很开明，不嫌弃二婚女，带儿子更好，直接开始带孙子。

像我表弟这种在工厂做普工的人很多，这种人有个特点，不求上进，混日子，每个月发了工资就胡乱挥霍，喝红牛、嚼槟榔、抽和天下，给女生买水喝，买零食，买完之后又被别人无情抛弃，银行卡里从来不超过500块余额，有时候还要家里救济，你说这样的人能有什么发展？他能去哪里高就，除了烂在工厂打一辈子工，其他的啥也不会。

虽然并非每个做普工的人都会像我表弟那样不思进取，但是底层人的思维确实很难提升，做普工的人能力差，工资低，没有存款，只能老老实实的打工挣钱，所以很稳定，而且是稳定的穷。

位高权重责任大

人在高处不胜寒

公司是按照剩余价值进行分配的，拿了多少钱就应该创造多大的价值。

期望值越高，失望值越大。

老板能容忍的时间范围也是非常有限，所以频繁更换也是情理之中。

3年的时间里，我跟着我的老领导跳了3家公司，在一家公司待得最长时间不超过1年半。

他最近又想跳槽，邀我一同前去。可是我以不想再折腾了为由，委婉地拒绝了他。

这几年我跟着他四处征战，发现他身边的贵人越来越多，他的身价也随之水涨船高。

而我一直在中层位置徘徊。

我跟着他虽然见识了不少世面，但是我的工作能力一直停留在3年前。因为我永远在忙于执行，从来没有停下脚步思考休整。

并且，由于我在每个公司都是浅尝辄止，我猛然发现我没有人脉、资源。我一直活在老领导的光辉之下，在他编织的一张网中。

我担心跟不上节奏，被他抛弃，我拥有的一切将会灰飞烟灭；我害怕在他描绘的景象中，会迷失了自我。

未知是恐惧的，与其等待，不如主动出击。所以，我决定与他保持距离，停下脚步，好好经营自己的个人品牌，打造属于自己的人生。

他得知我的想法后，并没有劝我，让我往后有困难就去找他。就此别过，只剩下逢年过节时礼节性问候。

今天看到题主的提问，为什么高管岗位更换频繁，相反普通工人最稳定？对此，我十分有感触。

以下我将通过三点进行阐述：

在象牙顶端的那一群人，都是做局的高手。

他们将人生作为棋谱，把周边的人、财、物作为棋子，提前做好严谨周密的计划方案，随着时间的推移，让事态随着预期进展，用最少的成本达到最好结果。

就拿我老领导来说，他们跳槽不单是为了钱，只是为了离自己的终极目标更近一步，爬上金字塔顶端，取得更高的成就。

要知道高管很少在网络上投递简历的，一般只通过两种途径：猎头与熟人介绍。而通过熟人介绍的概率是80%。

那么这些熟人是怎么认识的呢？

不断挤入优秀的圈子，结识不同的牛人，再通过自身优势，成为他人也可以利用的人，从而达到双赢。

我上上一任老板老王就是老领导在某名校EMBA的同学。他们起初是纯专业交流，后发展到兴趣相投。

在一次闲聊中，老领导知道了老王公司资金链的问题，急需融资。他就为老王牵线搭桥，把自己在投资圈的朋友介绍给老王认识。

没过多久，老王就给老领导抛出了橄榄枝。

老领导悻然前往。但是，半年不到，他将公司资金链的问题解决后，又准备跳槽到另一个地方。

我满意以为老王会整些幺蛾子，为难老领导。不料，我们提交离职申请后，老王还在五星级酒店为我们践行，规模远比我们来时的大。

我有些疑惑，老领导才来半年就走，影响士气不说，还带走了一些骨干，老王怎么能如此淡定？况且，都说千军易得一将难求，老王不留就算了，还热烈欢送我们。

老领导看出了我的疑问，笑着说道：“这就是江湖。江湖不是打打杀杀，是人情世故。”

我与老领导交流后，才知道带走的“骨干”，老王可以随时招到，不外乎就是多花一点钱而已，老王是不会在乎的。并且，老王已经没有了融资需求，这些人在老王手里面迟早会被干掉，还不如送老领导一个顺水人情。

另外，老领导是“救火”人员，已经在这家公司完成了应有的使命，是时候走了，再待下去，人家就会烦了。

人越往高处走，各自就越现实，个人定位越清晰，该留该去，早已是定局。

所以，老领导现在走，老王心里早已乐开了花，怎么会为难他呢？

3天后，老领导带我走进了另外一个公司的办公室。

直到我到了这家公司，才知道这一切都是老领导早已谋划好的事情。而他去老王那里的目的，就是为了穿上一件“融资”的外衣，再跳到这里当CEO。

老领导跳槽，是以其与老王都达到了各自的阶段性目标为结局，随后果断抽身。

高手之间，彼此都有默契！

人生如棋，他们盯的不是棋子，而是在布棋局。

相反，普通工人盯得只是一口饭、一张热炕、一个媳妇、一双儿女，图的就是稳定安康。

总之，高管与普工的人生目标不同、追求不同，对跳槽的理解也不同，跳槽频率也不可相提并论。

做局的人，也常在不断破局。段位越高，碰到的对手越厉害，遇到的局势也就越复杂，越是考验一个人的综合能力。

身处高位的人“打架”，兵不见血刃，不出手则已，一出手总有人会出局。

我与老领导来到新公司就被地头蛇老刘排挤。老领导一改强势作风，变得温润儒雅。可依旧没用3个月就把老刘踢出了公司。

老刘仗着自己是创业元老，老板的铁哥们，业务部门的老大，就无视老领导不说，还常在会议上公开与老领导叫板。只要是老领导提出的方案，老刘就会唱反调。

老板对此也很无奈，当老刘十分过激时，他才会跳出来打圆场。

可老领导从未被情绪干扰，每次都很理性地听老刘发表意见。同时，他会结合老刘建议整理最终的方案，让老板过目，再进行下发。

老刘的做法，让老领导十分憋屈，就连我都看不下去。我就向老领导请示，招一些原来的人马过来，与老刘抗衡。

我随即就遭到了老领导的责骂，当前切忌轻举妄动，人带来了就是给自己找麻烦。见我疑惑不解，老领导给我指出了迷津。

刚入局的新人，一来就立山头，拉同谋，玩分化，这是内耗。老刘掌握着业务部门，一旦内斗，立马会影响公司的业绩。

老领导是一把手，只要公司出了问题，必定是老领导的责任。并且老领导与老板没有感情、信任基础，老刘乘机在老板面前吹吹风，老领导铁定会被老板踢出局。

随后老领导吩咐我，快速与业务部门中层干部打成一片，私下拉人的同时，找老刘的违规操作。

三个月后的某天，依旧是一次常规会议，只不过结局并不常规。

老领导率先发言，老刘依然唱对台戏。然而，这次老领导并没有惯着老刘，据理力争，双方在会议上争得面红耳赤。

当老领导将业务部门乱象、私下接单的两个“炸弹”丢了出去，就把老刘整得哑口无言。此时，老板面色铁青宣布散会。会后老领导又将老刘勾结友商做单的证据交给了老板的小舅子（办公室综合部门老大）。

当日深夜12点半，老领导等到了老板的电话。老板让老领导大胆放心地干。

这个信号意味着地头蛇时代彻底宣告过去。

放下电话，老领导立马着手人事布局。第二天，老刘没来公司，一封邮件与公司全员告别。

高层之间的博弈，只打要害，一招毙命！

然而，普通工人之间的干仗，往往是因为苍头小利，家长里短，不痛不痒的事情，吵吵就过了。受益方得到就是个心里安慰，而失败者最多就是不开心，彼此撕破脸，大不了两死不相往来，很少涉及到去留问题。

因此，高管与普工的位置不同，利益大小不同，斗争形式及程度不同，得到的结局不同。高管之间的斗争，往往不是你si就是我wang。

高管在一个公司可谓是一人之下，少则百人，多则万人之上，权利大，薪酬高。有事儿动动嘴皮子，吩咐下去让员工做。没事儿就约人喝茶，打高尔夫球。

在外人看来他们表面光鲜靓丽，风光无两。但是却不知道他们背后的压力。身处高位，不仅是地位，更是责任与担当。

现在我所在的公司，也是老领导带着我来的。

在没来时，我听老领导说，这家公司要的是公关型、资源型人才。

而前任总经理在某些地方没有资源，工作开展十分吃力，工作半年项目无进度。所以，在强大的压力下，他被迫离职。

由于老领导之前做过类似项目，有相关操作经验及资源，因此被这家公司老板看中。

人往高处走，责任越大，能力要求越高，压力越大，所以薪酬越高。如果能力值与薪酬不匹配，则只有换人。如果承受不了压力，只有自己走人。

职场不讲情面，更不讲眼泪，只遵循能者上，庸者下。

然而，普工就是一颗螺丝钉，每天只需要按部就班地工作，工作单一、简单，一般人很容易胜任，被裁员的概率性相对较小。并且普工的工作简单，压力也相对较小。所以，他们比高管更加稳定。

总之，高管与普工的工作难易程度，与面对的压力大小，决定了他们的跳槽频率。

综上所述，高管拿着高薪容易离职，普工拿着底薪却相对稳定，主要由于：两者的人生追求不同，工作思维不一样，面对的对手与困境不同，承受的压力不同等综合因素造成的。

--end---

我认为，职场高层高管频繁更换，应该和该企业的老板有很大关系。

有的企业老板，当他在聘用了高层高管时，出发点就是想叫这位能人帮他解决自己无法解决的难题，所以当这位聘用者在做了没多长时间后，就为老板解决了难题，并且为企业开创了新的局面，而这时的老板却突然以种种原因，劝其辞退了！

从常理来说，似乎有点说不通，高层高管都是一等的能人，有能力，有水平，有技能，为什么要辞退他，为什么做不长呢？

我认为要从两方面去分析看待这个问题：

第一，从老板角度说，如果高管和老板是同甘苦共患难上来的，那么不存在辞退或辞职的现象，大家如同是一条绳子上的蚂蚱，生死与共，利益共享，比如阿里集团的所谓“十八罗汉”，从初期千辛万苦的开创阿里到如今成为强大的互联网之首，当初一起的创业者现在都身居高层，马云不会辞退他们，他们也不会离开阿里，除非是个人原因。

像阿里这种老板和高层生死与共的公司很多，他们不存在高层频繁换人的现象！

第二，老板创建企业后，聘用职业经理管理企业，在聘用制合同下，职业经理的责、权、利受到一定的约束，职业经理能否长时期的服务于公司，在很大程度上取决于老板的心胸和对职业经理的信任度，就是老板给职业经理放多大的权力，职业经理应该承担多大的责任和能获得多少利益！

如果把职业经理的手脚捆绑的很紧，使得他们不能充分发挥自己的才能，或者因见解不同，他们的决定和改革方案，老是和老板的意图有冲突，这样的事例发生次数多了，在他们心里常为无法施展自己的才能而感到为难和不知所措，于是就决定辞职离开这个企业！

老板为什么要聘用职业经理来管理企业？原因只有一个，老板的自身能力不够，或者精力不够，管不过来，所以叫能人代为管理，但是企业毕竟是老板的，首先他不放心全部叫别人管，其次他怕因此而削弱自己的威信，进而影响员工的人心导向，再则也是不放心职业经理会在暗里和供应商串通，拿回扣，影响材料的采购成本！

因为老板常常为此感到不放心，所以在脸上或在言行中总会表现出对职业经理不满意，或者意见有分歧，双方也由此产生间隙。

可想而知一个能者的清高，最不喜欢的就是有人捆住自己的手脚，不能施展自己的才华，与其说要患得患失，小心谨慎的做人做事，还不如一走了之来得对自己更有利！

企业聘请高层高管，不是高薪就能稳住一个人的心，只有充分信任，合情合理合适的用人和放权，留人要留心，用人要诚心，老板和优秀下属的关系，是用相互坦诚和信任来维系的，不是仅用高薪就能留住人心！

聘用企业的高层高管，要考虑长期性，不宜频繁换人，企业文化需要传承，企业规划需要有一个相对稳定的执行过程，需要有一个良好的延续性！频繁换人，只能中断企业政策的执行，使企业的发展规划不能良性而稳定不变的进行下去！

老板要留住聘用的高层高管，首先要使自己具有宽容豁达的胸怀，老板的格局大小，决定聘用者的发挥质量和聘用时间，老板所具有较高的格局和宽阔的胸怀，会使聘用者感到值得为之奉献自己的才能，反之聘用者为何要为一个没有格局，没有胸怀的老板而努力为之呢？

所以高层高管频繁换人，主要责任在于老板本身，你没有能力用好人，留住人，这又能怪谁呢？

职场之事，在于说实话，论实事，@行走在归途 愿与你共同探讨职场那些事儿，欢迎留评，关注！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

这情况在私营企业很普遍，特别是独资或大股东出资80％－90％的企业。其主要原因是：

1.老板喜欢亲自经营管理

多年来，这些老板吃尽了苦头，将全部心血和希望都倾注在公司里面；公司就象他们的亲生儿女，他们一刻也不想离开公司；在公司里面，老板调兵遣将，指点江山，将自己的才华变成财富，享受着其中处处受人敬畏和尊重的过程。

2.招进高管只为拜师学经验

有些老板对行业的先进的管理方法和模式还不熟悉，管理扩大了经营规模的公司力不从身。这时，他们就会从外面招进一个或几个高管，而老板则在旁边留心观摩。一般地，经过3一6个月，高管的方法和模式都在公司营运中得到运作和检验，再没有必要留下这些高工资的高管了。

3.被招进的高管不适应公司的文化

进入公司后这些高管与老板的经营理念不合，与中低层干部互相排挤，其管理方法和模式在公司里行不通。老板不可能真正放大权给这些高官，让他们对公司人事大动干戈，对公司的财权大动手脚。这样，高管必无大作为，工作必不长久。

4.被招进的高管专业度不够

公司的老板都是各细分行业的专家，他们熟悉本公司的员工，精通营运细节。一般的人员进入公司很难入他们的法眼。如果高管的专业度不够，却拿着高工资，这种情况必定不会让其长久存在。

5.普通员工凭技术技能拿着行业的平均工资

培养一个熟练员工，少则要半年，多则要两三年。公司运转正常后，老板就靠老员工持续地为他们创选财富。如果走了一个老员工，再去培训一个生手，不仅在金钱上，还是在时间上，对老板对公司都是一个大的损失。而招聘熟手，同行业，同区域，同岗位，同时间很难找到匹配的。

所以，由于以上原因，高管干不久长，而普工工作却能相对稳定。

这个说法不准确。进行一下更正：

工资越高的人往往流动性越高；工资低的人往往流动性也低。

人往高处走水往低处流，这是社会的基本规律。人天然是愿意向着更高的目标进发的，之所以没有做到，要么是态度问题，要么是能力问题。因为安于现状，又或者是能力不足，或者二者兼而有之，结果就是只能停留在原地。

拿高工资的人则相反，这些人要么野心特别强，要么能力特别好，所以他们能够不断积聚势能，让自己持续前进。优秀的人往往是人数，因此就会变得稀缺。当你变得稀缺的时候，你选择的余地就会大很大，于是就会选择那个更好的发展；因为更好的发展，所以具备了更多的选择，这样的一个增强回路。让少数优秀的人，具备了极强的流动性。

个人能力强的人，才会有真正的稳定。

普工，因为积聚的能量不够，所以经常会被锁死在某个岗位上。但是世界变化之大，很多是我们预估的。一旦行业的风向标变了，一旦重新洗牌，那么原先不能流动的普工可能就丧失稳定工作的条件。相反，那些具有高流动性的高新人才，他们则会流动到更加适合自己发展的领域去。

我们是一个五线小城，依靠煤炭资源起家。煤炭黄金十年的时候，煤炭企业的很多人的生活跟着水涨船高，但是忽然面临着转岗分流的供给侧改革。很多人猝不及防的被扔到市场上，那些之前做好储备的人，轻松转型；那么没有准备好的人，只能被动接受安排。

当潮水落去的时候，就会知道谁在裸泳。

做为一个部门经理什么的人

你就应该想一切的办法解决你这个区域的问题

俺不是给他操麻烦，还是叫你来给他剪追麻烦

你要是连这一点问题都做不到，给你，那么高的待遇干啥？赶快滚吧你

你解决不了问题，可以向上级回报，喊你不吭不声，不痒不疼

那你上一档问题出来，谁承担老大？你做一个领班的，作为一个部门经理，你首先要长一发，跟她一样的眼睛

给个人看了问题，给我做软件，等老奶奶都有结果

成本和利润不成比例，为什么继续浪费？不痛不痒的岗位，又有什么意义降本

那只是少数，大部分企业还是铁打的将士流水的兵

题主所说“在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定”的现象确实蛮普遍的。

事物的发展本来就是矛盾运动的结果，有高就有低，有上就有下，有长就有短等。日常生活与工作中，有很多事情都能说明这一点：当你爬山到达山顶之后，接着就是下坡；当你酒喝高了，接下来就是醉；当你开车超速了，等着你的就是扣分罚款······

苏东坡有一句诗，叫做“高处不胜寒”。越是靠近地面就越有温度，越是往高山上走就越凉或者冷。

矛盾着的事物是相辅相成的，也是彼消此长的。因此，题主所说的这个现象是很正常的现象，是符合客观规律的。

没有那个老板会白花钱雇请高管的。这就意味着，职位越高、拿的工资越高，所在承担的责任也就越大，所要给公司创造的价值也要越大。高职位、高工资的人不仅需要智慧、谋划，还要会组织、执行，不能出现明显的失误，不然带给公司的损失是很大的。

当老板或者企业核心团队，发现这个高管在某些方面不合符企业要求时，为了止损，请他离职或降职就是必然的了。

同时，由于很多高管是“空降兵”，特别是民营企业，在文化融合上很容易出现问题，这也是高管离职快的一大原因。

相反，普工所能创造的价值是相对固定的，就算是有一点失误，损失也是很有限的，并无大碍，所以就会相对稳定。

俗话说，人往高处走，水往低处流。高管岗位不同于普工岗位，算是稀缺资源，只要是有一点野心的人都会去争。这种“争取”既有良性竞争，也有恶性竞争。

从历史来看，皇子们为了争夺皇位，什么事都干得出来。“宫斗剧”大家也看了不少，妃子们为了争宠，也是使劲各种手段的。

职场的竞争有时也类似“宫斗”，这就难免会让高管这个位子成为“过山车”了。

普工有什么好争呢？再怎么争也是最底层的。

小结：之所以工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，主要就是因为如上所述的三个原因。要想稳得住，一是要顺应规律并利用规律，二是要注意文化融合并不断地提升自我，三是要防止恶性竞争的人等。