“人要懂：职场的本质是交换，不是奉献，更不是奉承”你怎么看？

对市场，是交换；对社会，也是奉献；对老板，尽忠职守，也是最好的奉承。

但，其实本质开讲，应该是一种交换，甲方老板需要我们的能力和时间，乙方职工需要酬劳和认可，这其中有一个价码，那边是双方接受的工资[耶]

这句话说的非常的现实，现实到大家不得不认真的去面对，职场本来就是一个残酷的战场。

在这个战场当中胜者为王，但通常什么样的人会获胜呢？就是那些能够看透问题本质不被那些虚无的外表所迷惑的人。

智商本身就是为了盈利而存在的商业组织，一切都以赚钱为主要核心目的，因此它的核心必然是交换为前提，不然怎么能够流通呢？

你拿出你的能力去交换公司给你的薪酬，这样才会更加的公平，而所谓的奉献和奉承不过是锦上添花而已，远远赶不上交换能力的雪中送炭。

所以我们应该知道一个人真正的价值。到底是什么？就是一个人的核心竞争力和不可替代性。

你的能力越高自然会走到更高的位置，自然会得到他人的尊重，如果你能力一般般，只知道一味的奉献和封城，那么你做的再好，在别人眼里也不过是一个会说话的奴才而已。

不光职场，所有社会关系的本质，都是交换。无论以奉献的名义，还是以奉承的嘴脸，都是为了更好更顺利地完成交换。交换成功喽，我们也就获利了~

这话说的很难听，但确实是真相。

举个例子，我手下有三个员工，张三、李四、王二，他们是几乎同一时间入职的，学历差不多，做的工作也类似，但工资拿的有差别：

张三月工资12,000，李四8000，王二只有5000块。他们的差别为何这么大呢？

我曾专门测试了他们，有一次有个重要客人（实际上是我的老熟人）来访，我先找来王二，让他跟客户联络一下，问对方什么时候过来？

不一会儿，王二就跑过来告诉我，他终于打通了对方的电话，客人在后天下午2点的飞机，预计4:00会到达。

我点点头，问他还有没有什么要说的，他说没有了，我挥挥手让他出去了。紧接着我又找来李四，把情况又说了一遍，李四拍着胸脯说，保证完成任务。

又过了一段时间，李四胸有成竹的跟我说："客人将于3月2号下午乘坐飞机从上海起飞，预计4:00到达。为了提前做好安排，我打听了我们的司机刚好有空，如果需要接机的话，我们可以派他去，您看怎么样？"

好，我点点头，觉得他比王二要稍微好一点。

不过我还是想看看张三的表现怎么样，于是又让人把张三喊到我的办公室，同样把那番话跟张三重复了一遍。张三听完之后就问我："方不方便知道客人这次来公司的目的？是否安排接机？要不要安排晚餐？是否搞一个行程安排？"

好家伙，本来让他直接执行就好了，没想到他还问出这么多问题。不过他一问，我的心里有底多了。

好吧，于是我就跟张三讲了一些重点，他赶紧拿出手机在记事本上记着，然后又跟我确认了一遍才去操办。没过多长时间，他就回来跟我汇报了详细情况。

不仅说了客人达到的具体时间，还安排好了相关车辆，路上说什么话题都有提醒，晚餐也准备了，就连在哪家饭店吃饭，谁作陪，主要吃什么都有了安排，并且还递给了我一个行程安排表！

干的太漂亮了！这就是为什么别人只值5000块，而他值12000的原因。

作为老板，我愿意花更多的钱招更能做出结果、给我带来价值的员工。因为这种员工能够节省老板的时间，能够创造更高的效益。反之，那种拿低工资的，其实成本更高，因为这种员工做事总是很被动，不去想，也不去谋划，自然做不出什么业绩。

我就是要用手上的钱买员工的产出和价值，这就是交换，跟马老师说的购买员工的上班时间和才华是一个道理！

所以我从来不提什么奉献，也不需要跟我奉承什么，真要是讨好我，你就把工作干好，干出价值，就是对我最好的讨好，也是对公司最好的奉献。没有比这更讲职业道德了！

我反对洗脑，也反对无脑执行，我要的是创造价值，员工要的是工资，交换而已，不要说的那么高尚，这才是商业本质。

你上班是为了什么？是为了让自己的生活变得更好；公司雇佣你是为了什么？是因为你能为公司创造价值。所以，职场实质就是用你的价值去交换优越的生活。

难道现在有人无私奉献，为公司创造收益，但不求回报吗？那领导画的大饼，你就肯定会吃得很香。但从现在90后职场来看，钱货两讫，我付出了就应该得到相应的回报。

从另一个角度，我为公司奉献了我的时间与精力，但不注重回报率，是因为真的做了很多事情，还是仅仅因为能力问题不得不奉献时间，这都是不好说的。

如果员工长期处于奉献的状态，公司就应该调节自己内部的资源分配问题，而不是强调员工应当奉献，将其合理化。

奉献应该是短期的应急措施，而不是利益的压榨，物极必反。

奉承的话，职场需要一点奉承维持表面的美好，毕竟大家有利益的牵扯都不会深交，不互相奉承还能有什么话说呢？办公室和谐也是很重要的。不过奉承需要掌握度，如果超过界限变成无脑拍马屁，公司的氛围可想而知。

首先，职场是雇佣关系，雇佣方出资金，被雇佣方出劳动力，本质就是交易，是交换。

但，往往人就是分不开什么是职场，什么是生活，很多人把生活情绪带入了职场，把职场的不愉快带入了生活。

要问什么时候最能体现职场的本质的，我认为是涨薪和离职的时候。

1、涨薪

因为我是做财务的，所以接触比较多，看的也很多，但是财务自己才知道，职场就是你谈的是什么就是什么，多说无益。但是有些人喜欢打听，讲人情道义。曾经有一个技术部门的人，叫她小B吧，她说，跟着公司从无到有，看着公司高速扩大，公司从最先办公室只有她们三两个人，到现在几十号人，起初多苦多累，加多少班，都是挺过来了，但是现在一看，新进来得人待遇都和她持平，甚至比她还高，就会说公司对她不公，老板对她不讲情义，又因为是老员工，搞得公司一度风气不是很好。但其实站在公司的角度来说，公司招进来得人，进来时候就是市场价，也是按着你目前的市场去招的，所以和你同级别，也是很正常的，而且站在公司的角度，有些老员工时间长了，不服管教，不思进取，是会影响公司发展的，公司要发展，要创新，扩大，必须得付出同等或更高的报酬，从而交易来公司需要的人才。

2、离职

小王在这家公司做了有七八年了，做到经理级别了，因为时间长，在同行业也有一定的名声，因此有其他公司过来挖他，待遇是比现在高出30%的，但是同样的需要他过去那边重新整理，带队，并且招人很急，需要小王半个月内入职。但是正常离职手续是一个月的，小王就实际情况和公司摊牌了，并表示就算他离职了，公司有需要过来交接，随时过来，公司人事坚持执行按正常手续，一个月，因此导致小王失去了那份工作，而且在这公司小王也有了隔阂，办事也没以前利索了，一直认为公司没有看到他的苦劳，奉献的青春，看到自己有好地方也见不得好，但是公司就是如此啊，公司和你是雇佣关系，按雇佣合同做事，减少公司的风险，无规矩不成方圆。

因此，大家要时刻记住，职场就是职场，不是家庭生活，职场人要有职场的觉悟，要一切以职场为中心，不带入个人情绪感情，不在工作中讨论与工作无关的事情，职场本质是交易，是交换，害人之心不可有，防人之心不可无。

我看到这句话，不禁“呵呵”一声：你说话要不要说得这么直接啊？！

现在我们的朋友圈里，各种“奉献”、“情商”之类的词每天洗脑式地重复出现在我们眼前，这句话让人眼前一亮。

话糙理不糙！我觉得还真是很有道理。

下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

我们公司有个员工叫小李，大家给他的错号是“李好人”。

会这么叫他，自然是因为他喜欢做好事，给公司给同事做奉献呗！

公司里每年节假日需要安排值班，领导排不出人，小李就奋勇上前。

一开始，领导还会在大会上点名表扬下小李，可次数多了，领导就再也不提。

同事们早上为了赶时间来不及吃早饭，小李就主动帮他们买。

于是从一开始的一个两个，到后来整个部门都要叫他带，小李确实不堪重负，但想想这是给部门做奉献啊！

然后再到了年底公司评优评先，本来小李还是挺有希望的，毕竟给公司也奉献了不少，可领导为了鼓励新人，就找他谈话，意思是小李你作为老员工，应该有些奉献精神，把名额让给年轻人吧！

小李这下真的很委屈，心想：可我从新人开始就没有评上过啊！现在成老员工了，还得谦让给新人.....

像小李这样具有“奉献”精神的员工，奉献得多了，就变成了一种讨好型人格，只考虑他人的利益，却不考虑自己个人的利益，那么别人也不会替他来考虑。

这年头，靠着“奉承”上位，取得职场利益的人也有不少。

比如我以前公司的小张就是这样，他和小赵同一年毕业，都是学技术专业背景的。

可小张的情商比较高，喜欢拍领导马屁，所以逐渐就放弃了自己技术专业的老本行。

因为和领导关系不错，他转岗到了公司办公室，用了五年时间就升职做了办公室副主任。

而小赵呢，一心喜欢他的技术专业，被公司下放到子公司的基层一线去工作。这些年来踏踏实实提升了许多，技术水平在子公司很快凸显出来，成为了公司的技术骨干人员。

从职位发展来看，自然是小张比较有优势，毕竟他已经做到了中层岗位，但是小张这些年的努力基本上都花在了奉承领导上，各种陪同饭局什么都有他的身影。

可后来公司业绩下滑，高层人事大变动，换了一拨新的领导。新领导就不待见小张这样的做人做事风格，很快在中层干部调整中把他免去了职务，并调到了另一个部门做普通员工。

而小赵则因为扎实的技术能力被提拔到了总部担心部门负责人，得到了领导们的重用。

小张受不了这样的打击，很快就主动离职了.....

这两人同一时期入职，但却因为各自走的职场道路不同导致在公司的发展结果也不同。虽然小张情商高一些，懂得奉承领导，但终究是缺乏核心竞争力，才导致免职最后离职。

可见，混职场，还是需要一些真本事，如此你才能立足更稳，走得更远。

为什么只会奉献、奉承的人都在职场走不远呢？

我觉得根本原因在于职场就是个利益场，你需要善于和别人交换资源，交换利益才能生存发展得更好。

比如，你和客户做生意，如果每次都想要客户给你让利，占对方便宜，那么这个客户很快就会和你“断交”！

因为你这个人太贪心，客户与你合作是没有什么利益的。

但是换种方式，你懂得与客户分享利益，在客户困难的时候给它一些优惠措施，帮助它保障利益；在你需要利润的时候，请客户多给你一些支持，那么你就可以创造更好的效益。

这样长此以往，客户与你的合作才能越来越好，越做越大，因为对方明白，与你合作是可以保持一种战略“平衡”，双方都可以得利。

即便在一个公司里，你和别人相处也是如此，只有善于交换彼此的利益，懂得共赢思维，你才能有更多的资源去运作，成功的概率就越高。

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

如果大家都明白这个道理，就不会有那么多的剥削、也不会有那么多的“职场适应”了。

员工上班创造价值，老板给钱，天经地义的事情。但是市场上可不是如此，别忘了还有良心和道德这一回事。

所以，老板和员工的关系由这些变得不对等。那些打着“996”“加班是为你好”“狼文化”的公司，哪一个又遵守了等价交换这一关系呢？

员工想要更多钱、就拼命创造更多价值。可是在老板看来不是这样的，员工想要钱，那你就不仅仅做到本职工作该做到的，还要做出超出本职工作之外的事情。

比如在小公司，一个人顶2个人用。8小时不够，还要10小时。当然了，另外的工作时间当然是不计费的。

你能说，这是等价交换么？

正因为天平失衡了，所以职场人的怨言才越来越多。

听过不少朋友疑惑，要不要和同事打成一片、变成好友关系。如果按照等价法则来看，其实真没必要。

想想看，你和同事关系的场景是铺垫在公司和工作当中的，也就是说你们是为了把工作做好，才需要维系同事关系。

但是这些不存在了呢？

当然了，有鲜少数可能可以做到这一步，但毕竟是少数。

而且，和同事关系想要相处好，是要相互付出的。你愿意付出，别人也一定愿意付出么？

曾在网络上看过一个这样的问题：性格内向和性格外向的人，谁更适合当领导？又或者是，领导更喜欢听话的还是能力好的。

其实这类问题的终极去向只有一条：你能否为别人带来好处！也就是你值不值得别人捧你上高台。

你上了高台以后，是否利大于弊。

凭什么是你？就凭你能带来价值！如果不行，那就出局。

在职场中，人和人之间确实再没有纯粹的关系，有的就是绑在利益这条船上。你们一条船上，才能一条心。

从我过往15年的职场经历来看，我觉得职场的本质不仅是交换，关键还是得看你是否“真材实料”。

交换的背后是价值，一般来说，职业发展会经历三个重要的阶段，不同的发展阶段交换的价值也相差较大，我想结合我多年的管理历练，给大家一点启发。

你初入职场，对于一切懵懵懂懂，因为你当下对于职场，刚从学生心态转化为职业人心态，不可避免经历残酷的竞争，比方被迫打杂，似乎成为透明人，总是被呼来喝去，经常被排挤，却和你的工作相关性不大，这些早期非常常见，你所交换的一部分是你的劳动成本，更多的其实是你的学习成本。

经过5-10年的职场历练，你变得越来越强大，打个比方，你成为了职场老人，也许是研发技术岗，拥有一项不可替代的技术，也许你成为了管理者，开始带领一群小朋友共同进步，去超越一个又一个目标，但是职位越高，压力越大，与之换来的兑换价值也越高，但是背后其实是你的经验承载和责任。

当职业发展到达了较高的阶段，渐渐会进入一个平衡的阶段，打个比方，你会开始想到成为联合创始人抑或创业，但是起初更多的不是为了经济本身，而是希望从打工心态蜕变为创业者心态，兑换的价值将不仅是你过往的资源，更多是你内心的自由，而自由其实是无价的。

所以，不同发展阶段，你所兑换的看似是薪水，但是附加远远不是金钱本身可以购买到的，所以年轻的时候多培养能力，未来才会看到价值的沉淀，加油！

作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。

【冠群职说】观点：看待职场的角度不同，没有“是”或者“不是”，这些角度构成了职场行走的必备因素。“职场的本质是交换”，这是从“职场关系”的角度来看待职场；奉献、奉承是从“职场工作方式”的角度来看待职场。

【职场是由“各种关系”构成的活动场所】

企业和员工之间：构成“雇佣关系”

员工和员工之间：构成“同事关系”

领导和下属之间：构成“上下级关系”

企业和客户之间：构成“买卖关系”

无论是哪种关系，本质上来说都是交换。

1、企业和员工之间的雇佣关系：交换的是时间和金钱。员工出卖自己的时间，企业付出金钱；员工的资源、人脉、能力只是交换的内容。然而，这种交换，未必是等价交换，因为员工的能力和获得的报酬之间未必成正比；没有国家标准规定，取得何种能力必须支付多少报酬；即使规定了同工同酬，也是基于企业的制度而言。

2、员工和员工之间的同事关系：交换的是利益。员工和员工之间的关系就是人与人之间的关系。司马迁的《史记》早已点破：“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。你可能会说，我和XXX同事关系很好。假设你们部门3个人，都是做市场工作的，其中一个总是受到表扬，领导说他业绩好，你内心怎么想？难道不会想：我的付出比他多，我的能力比他强，不会产生嫉妒心理吗？因为他和你之间联系的本因是利益关系。什么样的同事关系会更长久，跨部门的同事关系要稳定，关系要更好，因为利益联结不那么强。

3、领导和下属之间的上下级关系：交换的是能力和信任。当领导的都希望下属能够为自己分担工作压力，但又不想让下属“功高盖主”；当下属的都希望跟随一个能力强的领导，并希望能够让领导委以重任。因此，领导和下属之间，需要能力和信任的交换。

4、企业和客户之间的买卖关系：交换的是需求。企业根据市场需求预测研发产品，客户根据自身需求选择购买产品。

其实不仅职场，只要商业社会存在，其“交换关系”的本质就会永远存在。

1、奉献：一般情况下是针对“自身”。我们常听说：我默默奉献了这么多，却得不到应有的回报；领导常对你说：你要有奉献精神。

【冠群职说】认为：很多职场人对“奉献”这一词不屑一顾，甚至反感；我为什么要奉献，我为什么要为公司考虑？当你到达一定工作阶段的时候，你一定会悟出一个道理：所谓的“自我奉献”一定会在未来的某个时间正反馈给自己。

2、奉承：一般情况下是针对“双方”。这个双方通常是上下级关系，奉承的一方是下级，被奉承的一方是上级。

【冠群职说】认为：奉承通常被认为是“贬义词”，比如阿谀奉承，职场上很多人也对这类人嗤之以鼻。但我认为，奉承也是职场生存不可少的手段，奉承俗称“拍马屁”。拍马屁可不是人人都能拍的好，既能拍的不刻意，又能拍的高兴，也是职场必要的软技能之一。刨除领导这个角色不说，只要是人，谁不喜欢听好话。奉承在一定程度上也是“职场情商”的一种体现。

与其对奉承嗤之以鼻，不如多学学其沟通之道，既有技能又会沟通，你的职场生涯定会无往不利。

作为员工的我，想分享一句话，与君共勉。“如果员工感恩，那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价”——任正非，资本家的职场世界，就是交换，别谈奉献，别谈情感，因为你谈的情感也一定和“利益相关”。

如：你想公司人性化管理，你认为的人性化：考勤迟到不扣钱、绩效评分不扣钱、公司制度人性化、设立全勤奖等等，想想这些 ，你认为的人性化，是不是都是和自己利益相关呢？

我是【冠群职说】，国家人力资源二级管理师，11年教育行业经验、聚集职场、赶走焦虑、携手防坑。愿你我共同成长！

与上司，与同事，与下属，你的每一次交际都是在做一次博弈。人的天性是懒惰，工作就是各种诱惑去驱动你对抗天性。

在人上，把别人当人，在人下，把自己当人。

这时处事的原则，放在职场上同样适用，如果自己都不尊重自己，别人凭什么尊重你，而且在职场上的地位转变是真的快，可能今天我是甲方你是乙方，明天你就会跳槽到监管者，我就会被监管，所以做人做事，都不要过分，最重要的是不要损害别人人格，更不要去奉承，损害自己人格。

没有谁是更聪明的那个，别想着去骗别人

总有些自诩聪明的人，觉得工作可以敷衍了事，胡乱做作就可以了，其实你的每次不认真对待都是自欺欺人，没有谁是笨蛋，有时候不戳穿是给你面子。同理，作为管理者也没必要把奉献挂在嘴边，当大家都拿到理想的报酬时，大家都愿意承认，要为老板的终极理想去奉献，可是工资都拿不到的时候你跟我说奉献，你有没有怀疑过我是傻子，或者你是我儿子，这样我好跟你一起谈奉献

职场当中想要更好地生存下去，需要依靠的就是自身能够为公司创造更多价值，而不是讲究自己付出了多少功劳，仅仅是拍马屁也是很难获得生存的根本的。

职场当中的交换，更多的是指自己能够为公司创造多少价值，或者自己能够给公司带来什么样的业绩，就像现在有很多公司会进行绩效考核，其实想要对员工产生的价值有一个客观的评价。如果不能够达到公司要求的话，那么很可能就会失去基本的工作机会了，自己待在公司也待不下去了。

虽然一些公司会将爱奉献自己的人评为优秀员工，但是一个员工只是奉献时间加班，而不会给公司带来更多利润空间的话，显然也是不能够得到公司认可的。因为一个公司的本质是要通过人工来换得更多的利润，不会喜欢将只是爱加班的人当做永远的榜样的。

此外，在一些公司确实有奉承的情况出现，但是也是在能够做出一定工作业绩的前提之下，不然只是奉承的话，并不能够给一个公司带来更多的业绩。当然，这种奉承情况的出现，多半就是锦上添花的结果，只是为了维护同事或者上下级之间的关系。

综合来看，一个公司确实是不需要太多奉承，而奉献多半就是为了让员工拿更少的钱做更多的事，核心竞争力还是自己的能力。

不赞同笔者的观点

我认为职场的本质应该是个人成长，职场本身是我们每个人选择和人生经历一件非常重要的事情，这件事情和我们这一生的生活都息息相关、我们一生三分之一的时间都在工作，这件事情的本质和其他人和其他事件没有关系，交换、奉献和奉承，它们都由我们本身内在职场工作事情而产生的产物，是由内到外的反应，外部发生的效应，职场的本质问题，应该还是在我们自己的本身和内部的成长问题，如果我们过多的去关注了外部发生的问题，而忽略内部本身的问题，是一件很糟糕的事情，有些东西我们无法看到和体会到，因为我们关注外部问题，要进行交换，那么我们可能在于用内部的事情去交换外部事情，获得更大可能，有可能我们用一点点事情就可以换到巨大的利益时候，我们也就忘记了我们的本质，需要去提升；如果我们说奉献，我们本身是因为工作，而让家庭幸福，让自己幸福的这件事情，而一味的去奉献的话，最终也会导致了家庭和生活的不平衡；奉承因为我们要让我们的职场工作很好，而要奉承，它本身会打击了我们自己的自信心，让我们自己觉得很猥琐，而不能抬头挺胸做人，我觉得这是一件非常不应该的事情，所以我认为职场的本身是个人的自我成长，通过外部的现象，看到内部的本质，这才是最重要的。

的确是这样。

我是努力的方优秀，一名在职场奋斗多年的女青年，我来说说我的看看。

题主的问题共分两层。

1、职场的本质为什么是交换？

2、职场的本质为什么不是奉献或是奉承？

我会一一回答。

回答这个问题之前，我们不妨想想，老板最喜欢什么人？

1、业务员，能出业绩的业务员。

2、管理层，尤其是销售主管。

3、自带能为公司所用的资源的人。

业务员，那是能直接给公司带来业绩的人。

销售主管，那是能带领业务员给公司带来业绩的人。

自带资源者，那是直接送钱给老板的人。

看来看去，老板还是最喜欢能带来业绩的人。说直白点，老板就是喜欢能给他赚钱的人。

这就是职场。做为老板，花钱雇你来的首要目的，就是给我赚更多的钱。其核心的本质，就是交换。

事实上，我们不难发现。很多小公司可能就俩种人：老板的亲戚、业务员。

这些小公司赚到钱后，才会做大规模，员工也越召越多。为了能让这些人有效的运转，公司才慢慢补上行政、财务等人。

你看，奉献和奉承也能结好果啊。

怎么就不是职场本质了？

很简单，无论童文红，还是和坤都处在职场顺风期，老板本身在做大做强，当然会照顾手下小弟的感受了。

不妨想想，你去外面吃个饭、洗个脚、拍张照，被人服务舒服了，高兴之下还会给人点小费呢。更何况童文红，20年如一日的，给马云端茶倒水。给个0.2%的股份，多吗？

若是企业进入逆风期呢？

到了嘉庆帝时。我们就看到和坤的结局----赐死！

企业也是一样。像今年疫情来袭，很多企业开始大规模的裁员了。

最先裁的就是“溜须拍马、不务正业”的员工

然后是一些和主营业务不搭边的企业服务人员和冗杂的管理阶层

真到了危机时刻，只会端茶送水的前台，再怎么“奉献”也逃不了被裁的命运。

至于业务员。为了多做点业绩，公司还会想方设法多招几个。在这危难关头，公司还指望着业务们员能挑起大梁多打江山呢，进行自救。

谁去谁留，老板的态度难道还说明不了问题吗？

患难见真情啊！

结语：

职场的本质是交换，不是奉献，更不是奉承

这句话我是很认可的。

最直接的证明是：

在公司呆了比我久的老公，一名办公室主任，只有10万不到的年薪。

而我，还没混上主管之前，只是公司的一名小业务员，工资就是他的2、3倍。

嘿嘿嘿~

感谢，纯手工码字，感谢阅读，觉得有用的，给个赞呀。

1602年，世界上第一家公司，荷兰东印度公司成立，至今已有400多年历史。

公司能够存在的本质，更多是人们通过共识产生了某种信念，然后在一定的层级结构下开展协作，从而共同创造价值。

但这个价值大部分是依归于公司的，并不属于你自己，叫剩余价值。

毕竟私企老板，不是慈善家，大家做的是做价值交换，你出力，老板出钱，无可厚非。

所以，说职场本质为交换，可以初步这么理解，而奉献或奉承其实只是在这个价值交换过程中，部分人的现象。

例如你为了公司的业绩，甘心加班奉献，处心积虑，耗费自己的青春和心血；为了升职，也可能会奉承过你的上司，其实这样的人还真不少。

但既然说到本质是价值交换，那核心还是员工的个人价值匹配，说白了，你有能力，能够胜任更高的岗位，自然可以减少奉承；

你懂得成长的方法，其实也可以少加班奉献，有选择性地做一些更有挑战性，能够提升认知的工作。

如果不同工作的深度能带来能力和认知的提升，与工作一同成长，这个是最合适普通人的，这种情况下，内驱力，学习反馈机制，成就感都是具备的。

也就是说，通过平时在价值交换过程中，为公司创造价值的过程中，多思考个人价值积累问题，前者属于公司，你带不走，后者才依归于个人。

只有你自己的能力和价值提升了，才能通过交换来匹配更高，更好的资源和岗位。无须无脑奉献或奉承。

说的不一定对，但希望有用。