对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,到底怎样做管理,才能让员工走心?

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△ 范二的小甜蜜

△ 范二的小甜蜜

估计你这个世是个小厂.工资太高自己又没有利润.工次太少又没有人做.其实也不是没办法.自己想先想不到告诉我

骄傲のprinces

骄傲のprinces

有一句话说的好:;高情商的人把高智商的人和低情商的人管的心服口服,言听计从。所以说,真正把员工管理好的,管理者一定是高情商的,所以对待员工要因人而异,坦诚相对,多些关心,不可偏私,做到以诚服人。

佩霏

佩霏

个人觉得做管理者要懂得刚柔并济。不能过于严苛严肃,让员工过于畏惧,产生“叛逆”心理,也不能过于柔和,让某些员工得寸进尺。

所以到底是实行仁政还是暴政,个人觉得要看员工是什么性格、什么品行,因人而异。



比如有些员工不按规定做事,平时喜欢煽风点火,无事生非,不懂感恩。对于这种人,不能过于仁慈,严格按制度执行,否则就会失控,搞出更多风浪;有些员工自律性强,无需过多敦促也会成为一个好员工,则可以宽厚一点对待。

分享一个本人小故事。

一个产品班组组长,因该组长技术好,公司较重视,生怕她离职影响整个班组工作正常开展。故平时对其主要以结果导向为主的管理,过程中一些小的问题不给予追究。

组长为了让自己计件工资高,将单价高的产品独占,导致其他员工心理不平衡而离职,并向公司新招聘人员散布公司不良信息(实际为无中生有的信息)导致新员工无法稳定,进而影响整个班组工作。且公司因产品销售价格被迫降低而合理调整降低产品单价及水平,她则以辞职威胁,降低则辞职。她本人心理想法是我技能好,少了我工作就无法开展,公司肯定不会同意辞职,要挽留我就必须答应我的条件。虽然公司曾经对他的诸多行为一再容忍,但现在公司经营条件发生变化,,如果不调整势必会造成整个项目的亏损。公司不是慈善机构,最终目标就是为盈利,你要辞职,那你就辞职吧。该组长没想到公司会同意辞职,又知道自己不可能再找一份比这个更好的工作,只能按公司来,现在很老实的在工作岗位上默默做事。



那些平时“听话,给公司作出贡献的员工,公司肯定不能亏待,无论是从薪资还是其他福利上都要和其工作能力,工作贡献相匹配,同时多考虑下他们的工作难度,为其解决工作难题,创造更好的工作条件,他们亦会用更好的工作业绩来回报公司,实现双赢。

总之,想让他们走心,也只有和他们利益挂钩,福利挂钩。

wydison

wydison

是的

安妮宝贝

安妮宝贝

头痛

tanyaa

tanyaa

用好的心态看待员工就行,不需要动脑筋。

杨小野v_v

杨小野v_v

不紧不松,拿捏适当。管的太严,员工受不了,管的太松,放任自由,场面不受控制。只看结果不看过程。用制度去约束,该说说,该管管。

芒果屁股

芒果屁股

给多少钱,做多少事

事情没完成好,不应该被凶?行,不行就罚款呗。

事情完成好了,好一点鼓励一下下次继续加油,没毛病。

winbo1217

winbo1217

只有视不同的具体情况,掌握好“恩威并施”的一个平衡分寸,才能驾驭好员工,这里没有一种固定模式和标准参考,只能根据实际情况随机应变。

seminokoeryo

seminokoeryo

说实话,管理没有多大的艺术和水平,如果你公司给的薪水吸引人,那什么样的员工都非常老实,尽心尽力,如果薪水差人意还想人做牛做马?你管人的艺术再高人家也会走,再会说公司待遇好,公司招的人也有才有德,根本不需要多少精力去管理,按照公司的管理体制机制进行就0K了。

不吐鱼的泡泡

不吐鱼的泡泡

管理无定势,没有所谓的的对与错,重要的是结果,能不能解决问题是关键。

雷欧

雷欧

光好没用,关键是工资,工资高了不是人才也会变成人才的,工资高了态度不好也也会忍你

小安小安

小安小安

待遇福利好,合适的制度就可以管好人了。否则都是浮云

su尐ki

su尐ki

当然要管不然威信何在,不但工作要管,结没结婚有没有对象,对象干嘛的都要管一管

isacco

isacco

这个只能说管理者自身的问题,管理学学的再好理论知识再多这些只是一个管理者的大门,步入社会实践多了就好了,我没学过管理学,但是我不管在那个公司或工厂当管理者都没有出现过员工给我耍脾气或撂挑子。

克刻博

克刻博

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