对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

满足需求，制定规则。

1，不要和员工谈理想，谈什么和企业共同成长，少一分钱你试试，晚开一天工资你试试。所有洗脑培训都化为乌有，没钱没人陪你玩。

2，不要和员工谈制度，因为任何单位都做不到绝对公平，制度就是糊弄人的东西，用来管制老实人，修理刺儿头的。对普通员工和老油条根本没用。

3，不要希望员工和企业一条心，人家是来打工赚钱养家糊口的，不是跟你来发展奋斗的，要求人家走心，不现实。

4，对员工太好，人家会认为你是应该的；对员工太凶，大家都心里记恨你，为了点工资忍气吞声。这些都不可以。

所以，给足员工的工资待遇，制定好相应的规则，不要甜枣和大棒，员工自然会努力工作。没有人愿意浑水摸鱼，不劳而获。当然，体制内的人不算。

企业也要有自己的核心价值和竞争力，那就是员工为什么要选择你。员工的去留，主要是看能不能挣到钱，能不能有发挥和成长的空间，如果这些保证不了，无论好坏，都留不住。

不管怎么管理，都不能走心！ 试问一下，你愿意被管理吗？ 愿意每天被安排，被支配，被说教吗？ 你也不会愿意的！ 你要明白管理的本质是什么，是高效，而并不是束缚和约束！ 人做什么事情的时候你不说他也会做？愿意并且认真的做？ 那就是他自己事情，不需要别人说和监督！ 所以你的想办法把的公司变成员工的公司，和他相关，是他的，不用你说，他会非常努力和认真并且高效的! 抓住本质，从机制上改变！

心慈不掌兵，不干总有愿意去干的人。你对员工没有原则的好只会渎职你在他们心中的地位，那些甩手不干的人总是要甩手，早点让这些人淘汰，能留下的才是你能管控的，越是迁就忍让越是管理不好团队。

企业家精神欠缺、使命不彰、价值观混乱、没有清晰的远景，如此而已。

钱到位啥事都好搞

我工作过最舒服的一个单位，你可以思考下这样的管理模式，适不适合你的想法？

就在3年前我刚到单位上班的第一下开始，我都不敢想象的单位管理，早8点晚5点，中午12点午饭，五险一金，试用期4000元每月，试用期过后14薪，每月绩效奖1000左右，年终奖3000起步。

是一家做吹塑机的工厂，是一家中小型的家族企业，员工100多人。我第一天报到，填入职等一些手续，到工作岗位10点左右，在岗位刚刚熟悉一会，大概11点30分他们告诉我去吃午饭，我很纳闷的问了一句：“师傅，不是12点吃饭吗”？而师傅说：“正常是的”。

哦，我明白了，那现在就是不正常，在午饭过后，我一进休息室，一眼望去大概有五座打牌的，雷声大震，12点50 上班铃声响起，齐刷刷的放下牌全部到工作岗位，大概过儿半小时，我心里又有了发现，忙的人忙得大汗淋漓，坐着的人冻得快要发抖了，整个5000平米的厂房，还只是组装车间，都是燃气供热，就这样跟着一位师傅熟悉了一下午，在16点05分左右，车间断断续续安静下来，经过了解大部分人开始洗澡了（车间有浴室），16点40分班车已经走了，由于还有一些人没有走，我也没敢走。

17点后，他们带有疑问的问我：“你怎么还不下班”？我先是一愣，然后试探性的问：“你们不也是没下班吗”？我靠，不问不知道，原来他们都是住在寝室的人，我立马还上衣服下班。

回到家里，我的心里一直有疑问：“这样的单位能长久吗？工资待遇靠谱吗？这管理是不是也太……”带着这样的疑问，经过半个月的试用期，逐渐了解，这家工厂成立25年了，像我这样刚来的或者工作时间不超过一年的，只有3个人（包括我），都是老员工，有建厂就在的，多数是10年以上的，5年左右的大概有10人左右，招人是因为订单多，原有人员干不过来。

我原以为管理松懈，那是刚开始的我不了解，他们每个人都有自己的工序，组件没有下来时，休息没有人管，而忙的人是组件全部到齐了，所以那么忙，所有人非常的自觉，基本没有管理，全部靠自觉，每年还有部分人调薪，这就看你的工作表现了哦！

这样的福利你给 到了吗？这样的管理你适合吗？这样的员工自觉性，你的员工培养了吗？你是这种大胆培养员工的老板吗？

这样的企业你工作过吗？这样的企业你想去上班吗？

要不咋叫管理哪，该讲人性时讲人性，该讲制度时讲制度，控制好度才好。

领导对制度，制度对赏罚，赏罚对执行，执行对管理，管理对员工。 不要和员工正面交流。

只能说明国家的劳动法还未能推广落实，，如果工厂能实行国家的劳动法，一切都会井井有条，因为没有那个工厂不压榨员工的

中庸之道

看人下菜。

我感觉管理者和员工都要牢记初心才行。管理者不能变本加厉过多安排不合情，不合理的工作。员工做好慎独，踏实工作。站在公司立场考虑问题。往往做到这里点很难。我认为首先以身作则。其次，对待下属要公平公正，赏罚分明。对待散漫的员工及时单独谈话疏导。

这是带人的核心问题，当你把这个问题解决好了，你将来带会越来越顺手，能干的下属也会一个接一个的冒出来。要想这个问题，你必须学会施恩。管人是最伤感情的，所以你管得严，就会在员工心里留下怨恨，时间长了，就会形成两种比较明显的结果，一、你手下的人留不住，辞职的人越来越多。二、偷奸耍滑的人特别多，你盯着就干，不盯着就偷懒，严重缺乏主动性与对工作的热情。而施恩，就是化解你斥责员工后，所造成员工内心怨气的必须行为。一个领导要带好一团队的人，除了要在能力上让他们折服外，还有一份大家对你的感激之心，当所有员工都感激你，敬重你时，那么这个团队就好带了。但是施恩这事，说起来容易要做好做到恰到好处却难。还有，要学会发现员工的优点，这除了知人善用之外，更重要的是，你可以随时找到更多的话来赞美和激励他们，让他们深深的感觉到，你是理解并且真正看好他们的，这样员工做起事就会非常有干劲，而且容易产生一种想表现感。不过有一点要注意的是，这也很多领导常犯的错，那就是恩施多了后，跟你的下属关系慢慢变好了，又会反过来牵绊你管他们的心。这就是你跟他们关系好了，他们犯了错，你不好意思下手管或者说怕管了又伤感情。所以你要时刻明白的一个道理，你对员工施恩对员工好，目的都是为了更好的管他们约束他们，不能反过来被这约束到自己。

什么都是假的，钱到位了什么问题都解决了