对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

说了很多，什么也没说[捂脸]

让员工从心里把你这当家！就这么简单！

1.不要去管，没有一个人喜欢被管着，人性如此。

2.用制度约束，用你自己行动带头执行制度，不是用好与不好的人情来管理。

3.当你严守制度的时候，也就有了人格魅力，很多人会自觉遵守。当然也有刺头，拿制度说事，而不是拿你对他好不好说事。

4.人情管理，迟早会把自己烂在里面。

工资不到位 怎么管都白扯

我站在被管理者的角度说一下：经济基础决定上层建筑。你跟我谈奋斗，要多磨砺，要做贡献，要...管理者出台管理制度，要有相匹配的物质基础。没有什么好的，坏的管理制度，没有先进与落后的管理制度；只有能运行和不能运行到时管理制度。

小公司学996，007；搞培训，搞团建，做企业文化；执行军事化管理。可以，物质基础要跟上。

让员工走心？我无能为力回答问题

制度、业务流程、绩效考核，妥了！

没有规矩不成方圆，什么场合，说什么话，人情归人情，纪律归纪律。

我觉得在完成本职任务的情况下人性化管理更容易让员工产生认同感，主动性。对于一贯不能完成本职任务的员工先分析原因，放在合适的岗位。无法帮助的也别客气。工作么，能干明白的人才值得尊重。

刚柔相济，恩威并施

恩威并施。

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198912

管和关要一起的，一个没有快乐的公司是留不住人的，上班等于痛苦，下班等于快乐，你说谁愿意上班呢！快乐文化是很重要的。

工作是工作，休息时间是才员工的时间，上班要有上班的样，赏罚分明，尽量人性化管理，才能管好一家公司。

制度化管理是关键，职场上只有雇佣关系不存在感情，干好本职工作就是对老板的最大支持，奖惩分明。公司的规章制度落实实处，要有监督，打破中国人传统观念，先做事后做人。做企业都是以盈利为目的的，所以对员工的教化就是首先做好自己的事，做好奖励晋升制度，让员工工作有奔头，公司氛围一定要充满正能量，提高员工士气，工作才有干劲。