对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

软硬两手抓[捂脸]

攻心为上，攻城为下。

乱世用重典，打击员工最在意的

杀人诛心，树立威信

争取团队利益，大肆宣传

最终让员工养成“不听话就被治，听话有肉吃”

一切的前提，你是说话能算的绝对权力行使人

否则只能自己多干，分好处给个别听话的盆，眼馋的人多了，队伍就好带了

对员工不好你就多给钱，你要想克扣员工就对员工好点

先得了解清楚老板是什么人

管理是一门艺术。所以，你得有大棒虎威和柔和得体的融合，以及有机的运用才可以求解得了。

如果员工真是这个状态，那就换吧，有些时候管理是个问题，但员工状态更是问题。向心力是个多方面因素的集合体，不是单一的问题。

西方管理学的诞生是管理咨询公司搞出来的，管理公司的诞生是所谓管理大师搞出来的，你知道管理大师不搞出点名堂又怎么产生收益呢！

中国有句老话叫“无欲则刚”，出自《论语》，用在你说的员工身上虽说不算恰当，但也能反应出他们存在的问题，一个人找不到实现自我价值的方向，对于现有的东西满不在乎，你有期望他有什么作为呢？就像一对情侣，一方完全不在乎另一方的感受，甚至不在乎分手，那这恋爱谈的又有什么憧憬可言呢？

找到员工的核心需求、价值取向并加以经营和放大，以此引导员工努力工作就可以了，至于方法，千变万化，仁者见仁智者见智，法无定法！

这就需要把握一个“度”，建议看一下【管理与被管理】相关的书籍。

职场也有职场的游戏规则，首先需要建立规则，如果在管理中过于感情用事，这样是不利于公司发展的。

任何都躲不过规则，作为规则的制定者，如何设计规则，并让同事开心接受，不容易也不难。

1.不要去管，没有一个人喜欢被管着，人性如此。

2.用制度约束，用你自己行动带头执行制度，不是用好与不好的人情来管理。

3.当你严守制度的时候，也就有了人格魅力，很多人会自觉遵守。当然也有刺头，拿制度说事，而不是拿你对他好不好说事。

4.人情管理，迟早会把自己烂在里面。

让员工从心里把你这当家！就这么简单！

说了很多，什么也没说[捂脸]

重金之下，必有勇夫。

刚柔并济，该坚持的东西坚持，能宽容的东西宽容

缺乏“真正“的管理机制，设置一套员工自己是“老板“的机制，公司是为员工提供一个员工的创业平台。基本上也就得到了解决。