对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

管理者主要就是管人和管事，管事通过流程和规则能够管理，管人也是最复杂的，但往往人管好了，事就顺了，这就是我们通常所说的人通事达。具体的要点如下视频，希望对你有帮助；

人人心中一杆秤，管理者先扪心自问有没有一碗水端平

从来没有听说对员工好的，员工会散漫。什么叫好？马云说过就两条，员工工作舒心，能挣着钱。这两条你达到了吗？如果你都达到了，985.211毕业的都去你哪儿工作！你所说的对员工好，估计是招工困难，大概是钱给的低吧？所以你管的严点，员工就辞职，因为他觉得钱挣的少，导致不珍惜这份工作。如果你能达到马云说的两条，你管的在严，员工也不会跑的，所以这个命题潜在的含义是“我想用听话的廉价劳动力”。

你问这个问题，看得出你的企业在管理上是比较松散的！靠哄、靠斥责是管不好企业的，今天你心情不好，会因为一件错事训斥某员工；明天心情好，对同样一件错事可能又会对另一个人和颜悦色。这样会在员工心理产生偏心的错觉，或者觉得某主任好说话，某经理吹毛求疵！最好的方法是建立完善的规章制度，工作量考核，质量考核，对内协调能力，对外联系能力等等考核，统统量化，奖罚分明，有问题按罚则执行，不是我和你过不去，是制度和你过不去，怪不到任何一个管理者头上。职工入职时就应该让他熟知主要的规章制度，同意就签合同，不同意就另投别处。哄当然也是要的，对成绩突出者除了官样文章的奖励外，私人名义也可以送点小温暖，拢络人心。

有一个词，叫:恩威并用。

要恩威并施，张控有度，管理员工确实是门学问，另外自己个人的管理能力和方法也要得当，人的心里上都有惰性和积极性，怎么样才能充分调动他们的积极性和克服他们的惰性都要管理者去认真琢磨和掌握！

人人心里都有一杆秤，就算的员工也不例外。

既想让马儿跑，又不想让马儿多吃草，又或者说让马儿吃了草，就想让马儿比平时多跑，这是大多数管理者的通病！

有的管理者心软，又或者说认为人心比人心，我对你好一点，你自然就会听话，就会按照的完成任务，结果发现对员工太好，反倒是自己错了，员工们一个比一个能偷奸耍滑，甚至还说自己傻，根本不懂得管理。

有的管理者趾高气昂，认为自己是管理者、高人一等，处处以管理者自居，并且喜欢推行高压政策，相信人的潜力是无限的，只是因为自己给的压力不足而已，结果发现员工根本就不吊自己，你爱怎么说怎么说，反正你说你的，我干我的，甚至有人直接甩手不干，或者拍屁股走人。

一句此处不留爷自有留爷处，不仅说明了大多数员工的心态，而且在现行的制度下， 有劳动法作为保护，事实上很多管理者往往是因为一时的意气用事，不仅仅是丢掉了员工，还需要对员工做出相应的赔偿。

那么到底怎样的管理，才能让员工走心？

有一句老话叫做：“鞋子合不合适,也只有脚知道。”

事实上在很多的时候，管理者就是那双鞋，员工就是那双脚，只有在鞋子合适而又舒服的情况下，脚才能够走更多的路，否则脚一旦要是脚难受了，肯定是不能多走路，也不愿意多走路的。

而在这里需要重点注意的是，作为一个管理者需要面对的是很多的员工，也就是说需要给他们配备不同的鞋子，才能够做到让每一双脚都不会觉得难受，都愿意走路。

那么首先我们需要确定的问题就是，这些员工到底需要不需要这双鞋子，如果人家根本毫不在乎，不管你怎么给他准备鞋子，就算是给他一双最好的鞋子，最终也是留不住的，因此对于这样的员工，一切随他的意愿，看自己的需求就好。

作为一个企业，或者是一个管理者，工资的标准，以及同行业之间的差距，永远都是唯一的决定性条件，没有这个根本性的基础，就算是灌输再多的思想，给出再好的管理制度，发不出去合适的工资，没有人愿意在这里耗着。

其次在双方对于工资都能够接受的情况下， 就需要看具体的管理制度和水平了；而在这里我想要说的是，在制定了相应的管理制度，以及奖罚分明的情况下，其实大多数员工还是都能够遵守的，因此重点需要的注意的是能力处于顶层，以及底层的两种人。

能力强的人，虽然看上去什么都不缺，什么都不在乎，但其实他们最缺乏的是优越感，最在乎的是管理者让自己比别人做更多的事，但是却拿着同样的报酬。

因此衡量他们的时候，首先不要觉得他们闲着了，就给他们增加工作量，除非你能够给出更多的工资，其次要多加赞美，让他们永远保持优越感，而很多时候他们往往也会因为那份优越感， 而是心甘情愿的多付出。

而对于能力低的人，虽然他们在这里属于较差的人，但是放到同行业中也许并不是垫底的人，而就他本身而言，其实他们已经是倾尽全力了，因此对于他们管理者不要过多的指责，也不要直接的提供帮助（否则别人会有意见），而是需要给出更多的、贴合实际的解决办法，帮助他们个人完成自己的工作。

人看人，人心比人心，其实就员工本身而言，对于实际的付出和工作能力大小，他们比管理看的更清楚，因此想要管理好员工，区别化对待真的很重要。

有一句话叫学会适可而止，才不会适得其反。
无论做什么事情都不能走极端，不然结果就一定会是你无法想象且无法挽回的遗憾！狗不能喂的太饱，人不能对他太好！是人都有惰性的一面！人本就是感觉动物，而感觉里又会掺杂着欲望，然而欲望在时间里的累积中，只会变的越来越浓烈、慢慢就会越来越变本加厉！所以，适可而止就是最好的管理方式，能干的人，自然奖励，时不时懒散的人，就让他离开，公司不养闲人，你懒，我可以不说你，但是我要的是结果，你只要能够按时完成业绩，你就是天天在办公室睡大觉我都依你。每个人都是成年人，公司不是学校，公司就是看业绩的地方，领导不是父母，每个人出门赚钱，都不容易，也都是为了自己，无论一个员工工作如何，领导都没有资格辱骂员工，觉得这个员工不行，给过机会，还是不行，那就直接辞退，没必要闹得相互不舒服到后来就是相互拆台，从而在别人眼里只会有损自身形象，领导要有领导风范，起表率作用，让员工发自内心崇拜自己、跟随自己，才是最高效的工作。

只能说明国家的劳动法还未能推广落实，，如果工厂能实行国家的劳动法，一切都会井井有条，因为没有那个工厂不压榨员工的

领导对制度，制度对赏罚，赏罚对执行，执行对管理，管理对员工。 不要和员工正面交流。

要不咋叫管理哪，该讲人性时讲人性，该讲制度时讲制度，控制好度才好。

我工作过最舒服的一个单位，你可以思考下这样的管理模式，适不适合你的想法？

就在3年前我刚到单位上班的第一下开始，我都不敢想象的单位管理，早8点晚5点，中午12点午饭，五险一金，试用期4000元每月，试用期过后14薪，每月绩效奖1000左右，年终奖3000起步。

是一家做吹塑机的工厂，是一家中小型的家族企业，员工100多人。我第一天报到，填入职等一些手续，到工作岗位10点左右，在岗位刚刚熟悉一会，大概11点30分他们告诉我去吃午饭，我很纳闷的问了一句：“师傅，不是12点吃饭吗”？而师傅说：“正常是的”。

哦，我明白了，那现在就是不正常，在午饭过后，我一进休息室，一眼望去大概有五座打牌的，雷声大震，12点50 上班铃声响起，齐刷刷的放下牌全部到工作岗位，大概过儿半小时，我心里又有了发现，忙的人忙得大汗淋漓，坐着的人冻得快要发抖了，整个5000平米的厂房，还只是组装车间，都是燃气供热，就这样跟着一位师傅熟悉了一下午，在16点05分左右，车间断断续续安静下来，经过了解大部分人开始洗澡了（车间有浴室），16点40分班车已经走了，由于还有一些人没有走，我也没敢走。

17点后，他们带有疑问的问我：“你怎么还不下班”？我先是一愣，然后试探性的问：“你们不也是没下班吗”？我靠，不问不知道，原来他们都是住在寝室的人，我立马还上衣服下班。

回到家里，我的心里一直有疑问：“这样的单位能长久吗？工资待遇靠谱吗？这管理是不是也太……”带着这样的疑问，经过半个月的试用期，逐渐了解，这家工厂成立25年了，像我这样刚来的或者工作时间不超过一年的，只有3个人（包括我），都是老员工，有建厂就在的，多数是10年以上的，5年左右的大概有10人左右，招人是因为订单多，原有人员干不过来。

我原以为管理松懈，那是刚开始的我不了解，他们每个人都有自己的工序，组件没有下来时，休息没有人管，而忙的人是组件全部到齐了，所以那么忙，所有人非常的自觉，基本没有管理，全部靠自觉，每年还有部分人调薪，这就看你的工作表现了哦！

这样的福利你给 到了吗？这样的管理你适合吗？这样的员工自觉性，你的员工培养了吗？你是这种大胆培养员工的老板吗？

这样的企业你工作过吗？这样的企业你想去上班吗？

钱到位啥事都好搞

企业家精神欠缺、使命不彰、价值观混乱、没有清晰的远景，如此而已。

中庸之道