对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

没有给好处，谁愿意无私贡献。不要各种刺激诱导，你想要听到的答案不知会不会有，但把你带入深渊的应该不会少，没有慧眼就不用问，不要信，不要学。除非是大白若辱，但也不知你能不能理解什么叫大白若辱了，所以被带到沟里，然后别人好心帮你，你在出钱感激去吧。

“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官”把这几句话理解并运用好了，绝对是个厉害的角，老板和上司最喜欢的人，到一定要运用得当

已结果为导向，过程不重要重要的是有没有一个好的结果

用心沟通 笼络人心

栓住人心的大多不是义，而是利

企业和员工只要建立在得利的双赢基础上，就自然稳固，利益足够，你想温和就温和，你想严厉就严厉，抠门吝啬，只给鸡汤不给好处，你就是天天当圣母，在员工眼里也是婊子。

管理是一个无形的东西，个别员工特殊存在的，参差不齐的文化思想，也在考验一个管理者的能力！

按规矩办事，靠制度管理。职场就是职场，一切靠业绩说话。

把员工当家人养着。给员工股份，除了工资以外，每年年底有大额奖金分红。

在建流程、设标准的基础上对流程标准设置相应的奖惩机制即可得到解决。你与员工、员工与你之间不存在“好与凶”的形态现象。让员工自己管理自己，而你只是做整盘的统理者而已。

你招的是农民工吧，一个企业员工必须遵守企业的规章制度，违反者依规处罚，决无二话，员工如果做不到，对不起，另谋高就，当然各个企业性质不同，员工的付出与收入也要合理，企业奖罚分明，对待员工公平公正，责任分明。

对员工太好，员工就散漫，持宠而骄，所以要掌握这个分寸，恩威并施，打一巴掌你就得给一枣子，让其得些甜头。

对员工太凶，他就甩手不干，这个时候你还不能服软，要不然以后更没法管理，不干可以，让其自己辞职，在工作中一定要不认输，私下可以交交心，是不是员工家里或者个人有什么不愉快的事情发生，想员工所想急员工所急，没事可以多沟通沟通，把一些因生活中的烦恼影响工作的积极主动情绪给排除掉，这也就是说要通过人性化的管理来达到机械化的生产效率，以德服人，以理服人，诚信待人，严于律己，宽以待人，最终克服所有矛盾，让工厂生产正常化。

怎样管理好员工？是很多做企业管理者非常头痛的问题。每个公司的情况都不一样，不能死搬硬套，需要不同对待，一切从实际出发，小公司有小公司的管理办法；大公司有大公司的管理制度。小公司用大公司那套管理制度肯定不行，大公司用小公司的那套办法也是不行的。每个公司的基因不同，所以需要不同的管理方式。

要管理好员工，还是要从根本上解决问题。管理者方式方法不对，员工也不好管理：现在，95后、00后的员工和70后、80后的员工在思想和行为上有很大不一样。我们可以对70后、80后谈理想、谈人生，但是95后、00后，谈理想谈人生没有用，他们不吃一套，你要跟他谈兴趣爱好。因为70后、80后家境都不是很好，需要挣钱养家糊口，为了钱可能就会很服从管理。所以相对会容易管理些。95后、00后就不一样了，他们一般人都有良好的经济基础，吃穿不愁。他们更加喜欢凭自己的喜好兴趣来工作。所以我们的管理思维和方法，也要与时俱进。

薪酬待遇不合理也会导致员工不太好管理：有很多公司的老板，很喜欢给员工们画大饼，但是就没有实际行动，给员工3000块钱的工资，却要员工干出6000块钱的事情来，员工心里肯定不舒服。

小公司：员工不多，人情化与制度性相结合。小公司主要还是要以活下去为主，以情感为纽带，组成利益共同体才是最好的。大家需要有共同的目标，老板需要有凝聚力。

中小型公司：员工比小公司略多。人性化与制度化相结合。每个人的人生观、世界观、价值观都是不一样的，这时侯，单纯的人情化已经不适应了，再进行人情化管理就会出问题。人多就必须要有制度来约束。俗话说，义不敛财，慈不带兵。制度需要平等公平。以奖励为主，以惩罚为辅，该奖励就就奖励，该惩罚就惩罚。定期进行有意义的团建活动等等。

大中型公司：人性化+制度化+企业文化。大中型公司，仅仅进行人性化和制度化管理是不够的，需要升华到企业文化的高度，有一定的荣誉感和责任感。

还有，公司在进行人员招聘时，也需要进行筛选，人员招聘一定要符合每个阶段公司发展的需求。

管理者一定要努力提升自己的管理能力，要能给底下的员工解决实际问题，让下面的人信服你。还有，不要跟底下的员工比能力，一定要让他们有施展自己才能和表现自己的机会。也不要吝啬，常常可以教授一下底下员工的技能，员工会感激的。

我是老李，10年电商企业管理经验，突破思维壁垒，提高认知水平，欢迎关注并转发。

人人心里都有一杆秤，就算的员工也不例外。

既想让马儿跑，又不想让马儿多吃草，又或者说让马儿吃了草，就想让马儿比平时多跑，这是大多数管理者的通病！

有的管理者心软，又或者说认为人心比人心，我对你好一点，你自然就会听话，就会按照的完成任务，结果发现对员工太好，反倒是自己错了，员工们一个比一个能偷奸耍滑，甚至还说自己傻，根本不懂得管理。

有的管理者趾高气昂，认为自己是管理者、高人一等，处处以管理者自居，并且喜欢推行高压政策，相信人的潜力是无限的，只是因为自己给的压力不足而已，结果发现员工根本就不吊自己，你爱怎么说怎么说，反正你说你的，我干我的，甚至有人直接甩手不干，或者拍屁股走人。

一句此处不留爷自有留爷处，不仅说明了大多数员工的心态，而且在现行的制度下， 有劳动法作为保护，事实上很多管理者往往是因为一时的意气用事，不仅仅是丢掉了员工，还需要对员工做出相应的赔偿。

那么到底怎样的管理，才能让员工走心？

有一句老话叫做：“鞋子合不合适,也只有脚知道。”

事实上在很多的时候，管理者就是那双鞋，员工就是那双脚，只有在鞋子合适而又舒服的情况下，脚才能够走更多的路，否则脚一旦要是脚难受了，肯定是不能多走路，也不愿意多走路的。

而在这里需要重点注意的是，作为一个管理者需要面对的是很多的员工，也就是说需要给他们配备不同的鞋子，才能够做到让每一双脚都不会觉得难受，都愿意走路。

那么首先我们需要确定的问题就是，这些员工到底需要不需要这双鞋子，如果人家根本毫不在乎，不管你怎么给他准备鞋子，就算是给他一双最好的鞋子，最终也是留不住的，因此对于这样的员工，一切随他的意愿，看自己的需求就好。

作为一个企业，或者是一个管理者，工资的标准，以及同行业之间的差距，永远都是唯一的决定性条件，没有这个根本性的基础，就算是灌输再多的思想，给出再好的管理制度，发不出去合适的工资，没有人愿意在这里耗着。

其次在双方对于工资都能够接受的情况下， 就需要看具体的管理制度和水平了；而在这里我想要说的是，在制定了相应的管理制度，以及奖罚分明的情况下，其实大多数员工还是都能够遵守的，因此重点需要的注意的是能力处于顶层，以及底层的两种人。

能力强的人，虽然看上去什么都不缺，什么都不在乎，但其实他们最缺乏的是优越感，最在乎的是管理者让自己比别人做更多的事，但是却拿着同样的报酬。

因此衡量他们的时候，首先不要觉得他们闲着了，就给他们增加工作量，除非你能够给出更多的工资，其次要多加赞美，让他们永远保持优越感，而很多时候他们往往也会因为那份优越感， 而是心甘情愿的多付出。

而对于能力低的人，虽然他们在这里属于较差的人，但是放到同行业中也许并不是垫底的人，而就他本身而言，其实他们已经是倾尽全力了，因此对于他们管理者不要过多的指责，也不要直接的提供帮助（否则别人会有意见），而是需要给出更多的、贴合实际的解决办法，帮助他们个人完成自己的工作。

人看人，人心比人心，其实就员工本身而言，对于实际的付出和工作能力大小，他们比管理看的更清楚，因此想要管理好员工，区别化对待真的很重要。

要恩威并施，张控有度，管理员工确实是门学问，另外自己个人的管理能力和方法也要得当，人的心里上都有惰性和积极性，怎么样才能充分调动他们的积极性和克服他们的惰性都要管理者去认真琢磨和掌握！

有一个词，叫:恩威并用。