对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

嗯

对员工好，也要讲规矩。这是两码事

过程中管控纠错，赏罚分明树立榜样

企业管理中，生产管理是一门高深的学问，没有教程，只能临场发挥。现场管理者就是员工与企业的中间人，任何时候都要尊重基层员工，非必要切忌在公众场合对员工辱骂。平时多观察关心员工的情绪，适当时机找一些在基层员工中有威信的谈心，向他（她）聊聊员工中的一些“闲”事。这些人你抓牢了，其他人就好办了。

别信那些整天喊口号的，都特么像一帮搞传销的。

互相理解！互相尊重！互相鼓励！多多沟通交流！！！！！

这是当前很多企业尤其是中小企业所遇到的问题，因为企业待遇低，工作环境差等因素造成。对这类企业员工感到做也行，不做也可，抱着无所谓的态度，那你无论怎么做管理，都会留不住人的。当然这类员工大多数是90后或者00后员工身上发生，他们大多数人没有成家，没有家庭负担和责任感，认为拿工资挣钱不是他们唯一的需求，做任何事要看心情，心情好就干，心情不好就随便找个理由请假或不干了，他们也抓住了老板的心里，这样的企业招人也不容易，不敢轻易辞退员工。相反，如果是大企业，待遇好，工作环境好，怎么管理都好办，也不会出现甩手不干的现象发生。另外，象有家有口的员工，不是被逼的没有办法，也是不会轻易离职的。

当然出现这种情况，也不全是怪员工不好管，而在于管理者。没有不好带的兵，只有不会带兵的将，关键看你怎么去带，怎么去引导。对员工太好，员工散漫，只能说明你没有原则性，当老好人，不按公司规章制度办事，长此以往，不散漫才怪。对员工太凶，员工甩手不干，只能说明你素质不高，领导能力差，不懂得如何去管理，只靠严酷的手段，长此以往，谁愿意听你的话，服从你的管理。

要做好管理，我感到：

一是公司要正规，要有规章制度。制度是公司发展的根本，必须要有健全的制度。招聘员工时，要明确具体要求，把好选择员工的第一关。要有奖罚分明的奖励制度，好的奖，坏的罚，这一点必须做到公平公正。

二是要有企业文化，营造栓心留人的环境。一个企业要有自己的文化，引领公司发展，为员工指明奋进方向。要加强公司软实力建设，改善工作生活条件，加强人文关怀。

三是要尊重员工，提供实现价值的舞台。要把员工看作推动企业发展的第一资源，充分信任员工，尊重员工，发挥员工的聪明才干，为员工创造实现价值的舞台。

四是要以情带员工，处理好相互关系。管理者要对员工满腔热情，在内心上关心员工，而同时要保持一定距离，掌握分寸，把好度，不能搞庸俗的和气，又不能高高在上，对员工苛刻甚至辱骂。

总之，做好管理工作非一日之功，要在实践中不断修正，找到相互妥协的结合点，共同推动企业发展。

管理既是一门科学也是一门艺术，科学就是要以制度来管人，艺术就是靠个人魅力来管人，任何一家企业都需要科学和艺术并重。那么如何实现呢？

首先是针对不同岗位制定不同的制度，比如说销售岗，那么在考核上就要以业绩为重，其他的指标只是起辅助作用，又比如说前台，那么按时上下班，形象等各方面的指标就更重要，所以说首先制定好考核指标非常重要，只要有了指标，员工就知道自己最重要的事情是做什么，这样员工也有干劲，毕竟最终考核得分越高，拿到的钱也越多。

其次，制定指标需要把企业文化考虑进去，企业文化是一个企业的重中之重，能力再强的人如何不适合你企业文化，那么也是不能用的，因为这会影响整个公司的凝聚力。因此，除了岗位指标以外还需要把文化这个指标也列如到考核当中。

再次就是管理艺术了，管理艺术需要分人而异，也要根据管理者自己的性格而定，而不是一味的追求大公司的方式方法，对员工好于对员工凶也要分时分事，凶的时候要说明是对事不对人，做错了事就应该受到相应的惩罚。管理者自己也要根据自己的性格确定如何来进行管理，比如说有些管理者个人魅力很强大，员工都佩服他的能力，那么这类管理者就可以依靠个人魅力来进行管理，还有些管理者也属于做事类型的，那么就需要以身作则来进行管理，还有些管理者可能比较随后，那么可能是以交朋友的方式来进行管理，总之管理方式多种多样，没有好坏之说，关键是要找到最适合的方式。

另外给员工的上升渠道，成就自我的渠道一定要明确，有人说这是给员工画饼反而会引起员工的反感，其实有时候画饼在一个企业中是非常重要的，这会给人一种期待，如果你饼都不画了，别人是直接就看不到希望了，当然也希望企业在画饼的同时，真正能实现这个“饼”，这样人才会奋斗，才能真正为你公司创造价值。

看人下菜。

我感觉管理者和员工都要牢记初心才行。管理者不能变本加厉过多安排不合情，不合理的工作。员工做好慎独，踏实工作。站在公司立场考虑问题。往往做到这里点很难。我认为首先以身作则。其次，对待下属要公平公正，赏罚分明。对待散漫的员工及时单独谈话疏导。

这是带人的核心问题，当你把这个问题解决好了，你将来带会越来越顺手，能干的下属也会一个接一个的冒出来。要想这个问题，你必须学会施恩。管人是最伤感情的，所以你管得严，就会在员工心里留下怨恨，时间长了，就会形成两种比较明显的结果，一、你手下的人留不住，辞职的人越来越多。二、偷奸耍滑的人特别多，你盯着就干，不盯着就偷懒，严重缺乏主动性与对工作的热情。而施恩，就是化解你斥责员工后，所造成员工内心怨气的必须行为。一个领导要带好一团队的人，除了要在能力上让他们折服外，还有一份大家对你的感激之心，当所有员工都感激你，敬重你时，那么这个团队就好带了。但是施恩这事，说起来容易要做好做到恰到好处却难。还有，要学会发现员工的优点，这除了知人善用之外，更重要的是，你可以随时找到更多的话来赞美和激励他们，让他们深深的感觉到，你是理解并且真正看好他们的，这样员工做起事就会非常有干劲，而且容易产生一种想表现感。不过有一点要注意的是，这也很多领导常犯的错，那就是恩施多了后，跟你的下属关系慢慢变好了，又会反过来牵绊你管他们的心。这就是你跟他们关系好了，他们犯了错，你不好意思下手管或者说怕管了又伤感情。所以你要时刻明白的一个道理，你对员工施恩对员工好，目的都是为了更好的管他们约束他们，不能反过来被这约束到自己。

什么都是假的，钱到位了什么问题都解决了

其实很简单，也很复杂，就看你能不能看懂人性。

这个问题就是管理上面的问题了，不管太好还是太坏楼主的管理方向就是错的，如果要走出这个误区就得改变员工的意识，员工干活公司都是有工资开给他的，也就意味着员工是为了自己在干活，而不是为了公司或者老板在干，员工有这种意识在管理上自然就不会存在对员工好坏只说，所有员工只有一个标准，各取所需而已。

攻心为上，攻城为下。

乱世用重典，打击员工最在意的

杀人诛心，树立威信

争取团队利益，大肆宣传

最终让员工养成“不听话就被治，听话有肉吃”

一切的前提，你是说话能算的绝对权力行使人

否则只能自己多干，分好处给个别听话的盆，眼馋的人多了，队伍就好带了