对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

及时雨，

毛泽东时代为啥那么好管？是因为人人平等，领导对员工没有歧视，没有偏见，更多的是关心有困难的员工，

按劳动法执行就可以了，管好自己，才能管理别人，自己都在犯法，让别人敬业守法，不能服人，当然不好管理……

对员工好和对员工凶，都是在说你是如何做。

当领导的不是看着员工或者是讨好员工，要树立明确的观念：我们大家为了完成什么愿望聚集在一起，各自分工分别是什么，他们完成会得到什么，完不成或完成的不好他们将失去什么，这是员工入职前需要明确的。

平时领导的责任是帮助他们不断学习和提升，只有自觉的人聚在一起才有可能做成事情。如果你需要监督才完成工作，说明你的领导能力和用人水平有待提升。

人都是为自己而活，为领导活只是表面假象，你应该熟悉人性。

用制度管理

对于管理应该根据单位的情况去做，对于员工不能管理太严但是也不能松懈，这个不是相对的问题而是绝对的问题。要求不严主要是在其它时间而不是工作时间，不能松懈主要是工作时间而不是其它时间。这个也就是说在工作的时间必须严格按照制度去做，既然有了制度必须要执行，制度不是虚样子而是必须真实的去做，否则就不要去制定什么制度。对于员工管理要实行能者上庸者下的原则去加强管理，随时实行奖罚分明的制度，还要执行奖不低过有过必究的原则。也就是应该奖就当时奖，有错当时就改正，这个也是当天的事情当天做，随时的事情随时就处理的原则，对于员工如果有才能就奖或者按照规定进行提升，如果没有能力还不好好工作的就要根据情况进行处罚，真正不行就可以辞退。在平时生活中也要爱惜自己的员工，对待比较有困难的职工自己要救助，也要提现对待员工的温暖，使员工能够从内心体贴到真正的温暖和感激，这样才能更好的去在工作中管理，对于员工如亲人对待有残疾的员工也不要抛弃，更要体现出真情的帮助，这样也就会成为有团队精神，有团队的生活，有团队的工作作风，这样也可以提现和谐共处的团队精神。

谈不上对员工要好还是要坏(严)，一切在制度下运行就OK，中国人最缺的就是契约精神和诚信，作为管理者只要在执行制度上，做到公平公正，严于律纪，就不会或者会减少你说的这种境况！

首先老板应该是个讲诚信而不是以权压迫员工的老板，让尽心尽职的员工寒了心。一个有胸怀有格局的老板，企业里留下的多是优秀的老员工，如果一个既招不到人也留不住人的老板，可想而知，这是什么情况。

不会中和一下吗，管理员工有严有放。

这个问题我来回答。

管理是一门艺术，要用机制管人，而不是靠老板个人的魅力去管人。这样会非常累，管不好，员工纷纷离职，业绩差，企业做不大。

使用好自己叫能力，使用好别人叫智慧

老板最大的经营智慧，就是设计一套科学的分配机制，把所有人与自己变为一个立场。

【管理七决】

1、 才子-招聘系统-种子

2、 位子-组织架构-方向

3、 票子-薪酬机制-动力

4、 梳子-工作分析-标准

5、 尺子-绩效考核-效率

6、 梯子-生涯规划-出路

7、 金子-培训体系-赋能

建立好系统，员工跟着你踏实干，干得好接受鲜花和掌声，干的不好，心甘情愿接受批评。

不逼员工一把，员工就平庸。

在企业管理中，一味的金钱刺激，单纯钱财的价值交换必然会导致这种结果，如果员工干活只是为了钱就不要指望能走心，他只不过是把工作当成维持生计的手段，把公司当成下份工作的一个跳板而已。人会因为赋予崇高的梦想和精神信仰变的伟大，回忆一下中国历史，想想国军和红军的区别，国军打仗为了几块大洋的军饷，心里想的是为别人打仗，上了战场就一触即溃；红军的的口号是“打土豪，分田地”，“工农红军是人民子弟兵”，心里想的是为自己打仗，上了战场就是为自己拼命。

好不是无原则的一味将就和退让，“无规矩不成方圆”，必须要用规章制度来约束员工的行为，这样才能做到赏罚有据，员工才有敬畏之心，老板的威严才能建立。怎么是好？帮助员工成长，让其在人才市场上更有话语权才是真的好！

说明你的管理没有核心。第一，保证员工利益，按收益制定福利待遇，诚信经营！第二，了解员工生活状态，有能力帮其解决一定问题。第三，严格执行公司合理合法规章制度！做到有礼有节就行！不要想跟员工亲如一家，毕竟你赚得多，做得少！这是如今社会分配法早就注定的因果！

观点：

1、明确工作时上下级的关系。在上班时间，领导就是领导，员工就是员工，没有朋友关系，必须要按制度办事，坚守公司底线，该批评时要批评，该提要求时不能含糊，目标要有刚性，树立领导的威信。

2、保持生活时同事之间的朋友关系。下班时是朋友，主动关心员工的生活和思想，解决员工面临的问题，融入员工中去。

3、关键时刻能仗义执言。当员工明显受委屈时，能为员工仗义执言，当员工出现工作失误时，领导要主动担当。

管理要做到有理有节。首先要建立适合本企业的制度，执行前要进行宣导制度的利害关系；执行制度要公平公正，这点很重要。

你好朋友！

对于这个问题以我个人多年从事管理工作和管理咨询培训的实践经验来说，我个人认为这种现象的发生主要是公司和企业的管理模式太落后了。

因为，你所说的这种情况在我们国家和社会的几乎所有公司或者企业的管理中都普遍存在，这主要是我们国家和社会中的公司和企业的管理者，绝大多数人对管理的真正认知水平比较低下，即是有较高认知水平的人，在比较落后的管理模式中也不能发挥或者很好的发挥作用。

这主要是由于我们国家的很多企业或者公司的管理的起点或者战略规划是利益、利润和金钱，而不是考虑如何在未来企业的发展成长为一个真正的强大的或者国际型的企业。我在这些年来遇到的公司或者企业的战略都是这样的，就像我最近指导的一家餐饮公司，老板也有一定的战略规划，可是，由于老板的文化素质太低了，导致公司的管理还停留在“人治”的层面和模式，管理层的招聘、选拔和认命等，都没有什么科学性和系统性，导致公司内部管理系统混乱，管理的人很多负责任的人很少；下命令的人很多执行力很差；开会很多解决问题的效果不是很好；员工的离职率很高招聘人员的效率太低等诸多问题，老板也很想改善，可是，老板有不太相信别人且喜欢骂人和训人、喜欢当帝王的感觉、喜欢自己的管理根据自己的心情而定等，这家公司目前管理的状态就是这个问题的标题的现象，最终我只能选择放弃为这家公司做管理指导服务。

我在十年前曾经在一家公司去做职业经理人，当时这家公司是邀请我去为他们做培训，我用了一个多月的时间为这家公司做了十来场各类培训，有高级管理层的管理与战略方面的培训,有中基层的管理认知、管理概念、管理技巧和方法的培训，有员工的工作心态和团队建设培训等，这家公司的员工有近四百人，主营业务有物业、餐饮、宾馆、洗浴和园林设计等，其中餐饮板块的一个火锅店，从开业到我去已经有十一个月了，一直都是在亏损状态下经营，老板问我能不能去帮助扭亏为赢，由于我之前没有从事过餐饮行业，于是就对老板说我先观察几天给你答复，我在店里认真观察了八天后去找老板谈，我接手这家店后在一个月就扭亏盈利了（当时的情况是这家店的菜品没变、装修没变、内部格局没变等），四五个月后很多人听说这家店的服务很好就慕名而来，其中也有其他餐饮行业的老板到我们店里来挖服务员，而且所给的工资是在我们公司所给工资高百分之35基础上，可是，当时我培养出来的服务员就是不去，还过来告诉我了。

我个人根据自己多年从事管理工作的实践经验，我认为管理首先是尊重，其次是责任和利益成正比，再就是战略定位，比如不止总经理需要有战略性思维，中层管理者也需要有一些战略性思维，而且，所有管理人员必须具备一定管理素质和素养，只有这样企业或者公司的管理才能避免这个问题的标题的现象。

只要有业绩，工作能按时完成，员工就是在家办公也行呀，还管理什么？员工现在生活压力这么大，只要不是因为散漫而影响工作就行，别搞一天能开上7 8场会的形式主义，只要钱到位我相信每个员工都会认真工作的