公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

从提问中，我看到了两条逻辑：

1.狼吃肉才有狼性。有高薪才会有卓越绩效。

这是真的吗？清政府在修建京张铁路的时候，斥巨资给英国和俄国人修建，结果怎么样呢？还不是拿钱不出活儿？还是本土的詹天佑完成了此项任务。英俄的设计师拿高薪了吗？拿了。有卓越绩效吗？没有，甚至都没有完成任务。因此，拿高薪不一定能有卓越的绩效。

你见过小白兔吃了肉之后，说自己基因突变成了狼吗？

不是狼就不是狼，没有狼的特质，吃多少肉都没有用。

2.不给肉就没有狼性。没有高薪就没有高产。

是这样的吗？马云当年创业的时候，公司就10个人，连办公桌都买不起，他们有高薪吗？没有。他们闯出一片天地了吗？是的，他们成功了。

狼本就是狼，虽然它们渴望吃肉，但是吃草时，它们的狼性并没有变，依然保持着内心的渴望和决心。

其实是在培养员工内心对成功的渴望。

一个人对成功有强烈的欲望，才会有行动力，才会有创造力，才会有思考力。

签责任状、誓师大会、KPI对标，这些都是培养渴望的手段。

我个人在做管理的过程中，很崇尚“狼性文化”，因为把团队培养成“狼群”，会形成“势如破竹”的气势，这种气势能节省很多管理成本。

另外，在薪酬方面，我一般按照贡献配发。简单来说，要吃肉，可以，你得先证明你是狼！先做出成绩，后拿钱，拿多少看员工自己的本事。

如果天天嚷嚷着涨薪，又没有实际行动的人，这样做是徒劳的。不是说开高薪，员工就突然变得卓越起来，这个逻辑是有问题的。

当然，我所说的正常的企业管理体系下的逻辑。如果是故意对员工待遇刻薄的企业，明明是狼还不给肉吃，就另当别论。

作者：吉佳聊成长，多年500强管理者，爱实践，爱分享。解职场困惑，悟精彩人生。

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我总觉得学什么狼性文化之类的很有趣……一边宣传着狼在自然界之中多么多么成功，我们要学习之类的……说什么狼比老虎厉害，比二哈厉害，比这个厉害比那个厉害……我一直很好奇的是，我们不是都应该向更优秀的学习吗……可狼如果那么厉害，为什么现在主宰这颗蓝星这个自然界的唯一种族是人呢……为啥不是狼主宰呢？一边说什么优胜劣汰，既然如此那么我们人才是优胜者啊，为啥一直要学习失败者的狼呢？至于说什么狼有些特点比较好之类的……我觉得没有必要，所谓人之道损不足而补有余，人的能力是有限的，更应该发挥自己的长处而不是想办法在其他地方各种修修补补。至于什么事长处……很简单，我们人类能站在这个自然界的顶端就代表我们本身就是自己要找的长处，我们要学习的就是如何去挖掘自己的潜力，而不是天天去崇拜学习什么狼什么狗之类的

狼性文化的重点是团队精神，吃的是猎物的肉，你只想吃老板的肉，那不是窝里斗吗！

很多所谓的狼性文化都是扯淡，狼将就的集体作战，合作捕猎，然后分食～很多企业的狼性文化是内部竞争，像野狗争抢食物一样～让员工内耗，而不是在外面像狼

这是我见过的最好的提问，这提问才叫有水平，不管真是你听到的，还是你想出来的，都值得称赞！

狼性文化很长时间都是企业领导，特别是国企领导督促员工积极工作，无私奉献的真理和借口。

是啊，狼是吃肉的，你给员工割肉了么？你就要求员工发挥狼一样的潜能？

任正非如果玩空手套白狼的手法只空喊口号就能取得今天的成功吗？

任何一个企业，不管公家还是私企，有谁把99的股份拿出来给员工的没成功的？

没有吧，任正非只有一个，任正非成功了，没有第二个像任正非这样做的，因此不代表别人不能成功，而是他们方法不对！

愿祖国大地遍地都是任正非，到处都割肉99给员工，那祖国大地就不需要喊狼也是遍地狼性十足，祖国不强盛都不可能，否则再喊也是绵羊！

之所以会有这个问题，是因为公司和员工的立场不同。因为两种角色我都深度体验过，对这个问题也有深入的思考，所以过来抛砖引玉一下。

接下来，我会从公司的角度分析，公司为什么这样做；然后从员工的角度分析，员工怎样做才能更好的，得到自己想要的；也顺便说一下，狼性文化之下的加班文化。

公司要活下去，必须要倡导狼性文化。

站在公司的角度，当然希望公司是狼性文化。毕竟只有这样才能有更多的产出和收益，才有更多的生存下去的资本。

之所以有人对公司的狼性文化有深仇大恨，是因为他们觉得，这是资本家在剥削的一种行为，因而出现了仇视资本家的心理。

当然，不排除有些公司老板，真的是资本家心理，希望自己利益最大化。但是事情不能一概而论，还是有很多非常优秀的企业家，他们最重要的目标是让企业活下去，是一种企业家的责任感和使命感。

就像此次疫情，如果不是平时努力积累了资本，那么很多公司连2个月都熬不过去就死掉了。

而作为老板，肯定是不希望这一幕发生的。就像很多动物冬眠一样，得在冬眠之前储备好粮食啊，否则就真的会一直长眠下去了。

而任何一个企业家或者老板都知道，经营企业随时会遇到意外。我之前从事旅游行业，2008年汶川地震，很多公商务单位的团组取消了，而公司80%的业务来源于此，打击巨大。

刚好了2年，2010年，冰岛火山大面积喷发，导致欧洲航空全线瘫痪。公司主做欧洲，团组全部滞留，想去的团组全部取消，损失巨大。

2020年，国内疫情爆发，想着国内疫情好了可以开工挣钱了，结果国外疫情泛滥，复工又无望了。如果不是当初玩命努力储蓄了钱粮，恐怕早就在接连的打击下死掉了。

这仅仅是旅游行业，其他行业也都会遇到各种各样的问题事件，而且这种意外事件很难预料。所以对于企业来说，不得不未雨绸缪，除了在光景好的时候玩命储备钱粮，貌似也没有其他更好的办法。

这其实跟个人是一样的，这场疫情让多少平时不好好挣钱，但是好好花钱的人尝到了苦头。所以无论个人，还是企业，从这个角度来说，都是一样的。光景好的时候好好干活储蓄粮食，意外来临时才能有备无患。

倡导狼性文化的前提，是给到员工超值回报。

如何拼命挣钱，拼命到什么程度，以及怎样让大家拼命？通过观察企业对此问题的处理方式，很容就能判断出来，老板是真正的企业家还是资本家。

虽然说我也有公司，我当然也希望大家努力干活，在光景好的时候多储备些粮食。但是我觉得自己还算是个有良知的创业者。

我不会为了企业的或者自己的利益，而泯灭人性，压榨员工。尤其是我生了女儿以后，我对这件事情更加有了不一样的理解。

我其实非常不赞同某种意义上的狼性文化。我赞同狼性文化只有一个前提，那就是像华为一样，给到比市场平均薪酬高出一大截的收入回报，让大家这么拼命更加值得。

否则，人家一天工作15个小时，周末还随叫随到，老婆顾不上陪，孩子顾不上看的，凭什么给扛长工？

即便如此，也有很多人不愿意把所有的精力都投入到公司，这跟个人的价值观有关。比如我现在，再让我像当初没有小孩的时候一样，全身心的投入企业里，给我多少钱我都是不干的。

因为在我的价值观里，我的家人也很重要，甚至比我的企业更重要。我觉得如果自己全部身心都投入到工作中，对自己的家人是极其不负责任的。也正是基于这样一种价值观，所以我考虑改变，从新出发。

我们会发现，宣扬狼性文化的老板，大都是男老板。因为他们不用生孩子，家里也有人给他照顾家和孩子，所以他可以把所有的时间精力，全部都奉献给自己的事业 ，也不会觉得愧对家庭（愧疚感起码比女人少多了）。所以，这是男老板和女老板本质上的差别。

所以站在企业的角度，倡导狼性文化本身是没有问题的，这是企业的生存之道。格局再大点，企业不玩命，中国什么时候能赶超美国！

但是作为企业，必须给到比市场平均薪酬，高出20%以上的收入回报。否则就是画饼，就是压榨，就是耍流氓。

但是即便如此，也不要祈祷所有人都能认同企业的这种狼性文化，并全力以赴。企业能做的，只能是吸引有相同价值观的人进来。而不赞同这种价值观的人，去市场上找那些符合自己价值观的企业。

不要敌视公司的狼性文化

作为员工，不要因为企业倡导狼性文化，就觉得企业没有人性，压榨员工。而要看企业倡导狼性文化的同时，是否有给到员工更多的肉吃。

关注自己想要什么，在这里能不能得到

如果企业宣传狼性文化，同时也给到了，高出市场平均水平20%以上的收入回报，那么这就算是好企业，各取所需，没有任何问题。

你要做的是问自己两个问题：

1）.有更好收入的前提下，你愿不愿意为了这更好的收入，去付出更多的时间和精力。

2）.即便看在钱的面子上，你也不愿意去做，那么离开，去市场上找那些不倡导狼性文化，但是收入回报没那么高的公司。

经常有人问，公司有加班文化，老板在大会上公开表扬加班的人。绩效考核也跟加班时长有关系，加班越多挣钱越多，这样的公司值不值得留？

一样的道理，如果公司有加班文化，那么看看加班是真的有更多的产出，还是只是为了取悦老板而加班？

如果加班真的可以提高效率，那么再看看我有没有得到更多的收入回报？如果有，那么问自己，看在钱的面子上，自己是不是愿意过这样的生活？

如果愿意，闭上嘴调整好心态，好好加班挣钱得到自己想要的。如果加班更多的是混时间，那么通过混时间，有没有得到更多的收入回报？

如果有，那么老板傻。如果你的价值观认同跟着这种傻老板干，那么闭嘴干活，得到自己想要的。如果觉得跟着这样的老板没前途，不符合自己的价值观，那么赶紧找好下家，拿钱走人。

归根结底，还是要看自己想要什么，在这个企业里能不能得到，能得到继续，不能得到走人。不要一边继续，一边抱怨。就像谈恋爱一样，离不开就好好对他，不要一边嫌弃一边在一起。

希望我们每个人都能得到自己想要的，开心的工作和生活。

@一朵生涯规划师，我是一朵，生涯规划师，13年职场管理和创业经验。有过从上班像上坟，到用热爱来赚钱的成功转型经验。希望能影响和帮助更多，有职场焦虑和迷茫的人，不再焦虑，走出迷茫，得到自己想要的，过上开心赚钱的幸福生活。

提到狼性文化，也许大家都会想到华为啊这种大公司，没错，华为虽然说也是不人道，但是起码要求加班给钱，但是很多公司只学习了前半段——让员工加班，却忽略是后半段——加班要给钱的！

据说有个段子，华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说，我是个工作狂，需要经常加班，请大家配合我的工作。一个月后，专家离职了，走的时候愤愤地说，你们这样加班是不人道的！

我觉得吧，那些鼓吹狼性文化的公司，其实是“假狼性”，而且没有人性。

那么多的企业家，没有从狼群身上吸收积极向上的智慧，只看到狼群残忍的一面，进攻的一面，都只想着压榨员工。但是，你又不给钱，又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西，为了利润，资本冒敢上断头台的危险，敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作，干嘛的！

最终的目的不还是赚钱吗？

可是在现在的社会，你不做？有的是人做，如果大家都团结一致那就好了，可是这是不可能的～ 总有些人是精明的利益主义者。

再说回来，员工和公司仍然是地位不平等的，是出于弱势的。

当然，可以去告公司，好吧～就算能吿赢，但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下，事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的，很多证据拿不到！

公司提倡狼性文化，老板只会画大饼，不给真实利益。

那就——去TMD吧！

又不是没有其他公司，就算这家公司以后发展的好，你以为公司融资了上市了，员工钱会变多吗？

老板钱会变多，高管钱会变多～

员工不会有啥大的改变的～

不如趁早去其他正常的公司，虽然可能也没几家～尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗？给多少？

一、从题主的提问里，我们可以看出几个问题：

第一，公司宣传狼性文化是积极向上的，狼是一种作战很凶猛的动物，它们嗅觉灵敏，速度快，还有团结性。

这个公司宣传狼性文化，说明该公司要求大家干活要猛，要动作迅速，要团结一心。

第二，公司员工吃不到肉，讲白了就是拿不到钱，老板比较抠门，舍不得多发钱，导致员工们缺乏积极性，缺乏战斗力，发挥不了团结协作的核心作用。

1.公司的激励机制不够完善。

能够宣传狼性文化的公司，说明该公司也是有进取意识的，他们想像华为公司那样的有激情，有能力，但是明显发挥不了员工的积极作用，员工对这个文化有抵触，因为拿不到更多的钱，这也说明公司在激励机制这块的不健全不完善。

2.公司的眼界不够开阔，无利他主义。

公司领导思维不够开阔，只想员工多为公司创造财富，舍不得给员工发放更多的金钱。

3.公司对员工缺乏关爱。

只知道让马儿干活，却不让马儿吃草。只有付出，没有回报，谁还会那么卖力为公司干活？

第一，继续加强公司狼性文化的宣传

众所周知，“狼性文化”在华为运用的最成功，任正非管理华为就是采取的“狼性文化”管理方式，他要求员工具备狼的特质，勇猛，团结，不屈不饶。

华为公司的管理有团结动员会，唱军歌式的管理方式，有末尾淘汰，有严格的管理体系，充满“土味”，而任正非作为领导，能够以身作则，带领着华为的员工不断创新，勇敢进取，成为世界500强，华为取得的成功至今令世界多国羡慕和眼红。

该公司能够提出“狼性文化”，建议要向华为多学习，结合自己公司的实际，借鉴他们成功之处，让“狼性文化”发扬光大。

第二，公司要建立完善的员工激励机制

适当的员工激励机制有助于员工拼尽全力为公司创造更多的效益。

最近热播的电视剧《三十而已》里头，王漫妮，是一名奢侈品商店的高级销售员，她对每一个顾客都是非常认真的服务，有一次一个买菜的阿姨走到她们店里，她也没有瞧不起他，而是耐心地服务她，直到后面阿姨确认要买下那款百万的项链。

她认真服务顾客，拿下了百万的大单，公司不仅提拔她为销售主管，同时还奖励她一次出国邮轮游。

稻盛和夫擅长激励员工，1972年，有一次承诺大家说月销售达到10亿日元，组织员工去夏威夷游玩，但是那次只达到了9个多亿，稻盛和夫还是组织1300多名员工们去了香港游玩。

有了这样的激励机制，就能够激发员工的工作热情，全员上下齐心协力为公司创造效益。

第三，公司要改变思维，树立利他主义

树立利他主义是日本著名企业家稻盛和夫的经营管理理念，他在工作中时刻想到的就是自己企业能够赚钱，其它企业也能够赚钱，自己的员工都有饭吃。

因此在面对像日本松下电器这样的苛刻厂家提出的任何要求，让他们降低利润降低成本，稻盛和夫都能够满足他们的需要。

因为满足了他们，他们可以拿到更多的订单，这样才能让公司的员工都有更好更多的收入。

稻盛和夫的利他主义思想，让他管理的三个公司都上了世界五百强，成为日本的“经营之圣”。

甚至在他晚年的时候，他把自己的股票全部发给自己的员工，自己一点私心都没有，全是利他之心。

甚至，他们京瓷有一块墓地，员工们都想百年后能够葬在自己的墓地里。

第四，要关心关爱员工

每个企业都是由一个团队的成员在一起创造价值，并不是某个人的行动，因此要热爱自己的员工。

格力的总裁董明珠，她热爱自己的员工，她希望自己的员工能够拥有格力的住房，目前已经为自己的员工建造房屋3000套，这样不仅可以利于员工之间的交流，也可以让员工安稳的工作。

在疫情期间，公司并没有产出多少效益，但是董明珠没有裁掉自己的员工，她非常深知员工们的不易，宁愿少发点工资，也不会裁员。

因此身为格力的员工，大家都非常感恩有这样的领导。

作为一个公司老板，只有关心关爱员工，让员工感受到公司的温暖，员工才会有归属感，有荣誉感，才会为公司拼命工作。

总之，公司要想员工有狼性，必须加强“狼性文化”的宣传，并从员工激励机制，利他主义、关心关爱员工这几个方面入手，才能够让员工们像狼一样的勇猛，团结一致，并能够为公司的创造更多的效益而努力。

典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。

2018年6月份，因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批，所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说：公司宣传狼性文化，大家就应该这么拼。然后，他步行10分钟回家了，要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车，到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉，已经5点多了。睡到7点，洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司，经历却暴怒：你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢？拿出点狼性来！

下午，我拿着打车发票去财务报销。结果，“你这个级别是不能打车的！”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了？难道你就不会打电话请示领导吗？”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊！”……

我去办离职，公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的，应该获得相应补偿……”后来，吵起来了。再后来，通过劳动仲裁，我拿到了应得的补偿。再再后来，我找到了新工作，并于2019年3月份听闻，原公司倒闭了。

这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。

在2019年春节前，任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到：“根据2018年全年财报初估，华为18万员工人均年收 入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示，在华为工作要比别的公司要累，但是对于这么高的薪资水平来说，相信还是有很多人都能够接受的。

当然，你如果有不同看法欢迎留言讨论。

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我特别反感的一种文化，就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板，天天宣扬狼性文化，但是，他却从来不给员工肉吃，他们想要的是员工好好奉献，美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”，你们要好好干，不要计较那么多，反正我就把你们当狗使唤，要对老板感恩戴德，是老板养活了你们，没有公司，你们生活咋办呀。

但实际上，情况正好是相反的。

是员工养活了公司，公司哪里挣的钱，还不是员工挣的，员工挣一万块钱，可能才能拿到两三千块钱，甚至一千块钱不到。

本来呀，公司和员工是利益共同体。

大家努力干活，做出成绩，然后分享企业发展的果实，论功行赏，谁付出多、贡献大，就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是，讲工作的时候，你谈努力、谈奉献，我们要“狼性文化”；而讲到收益分配的时候呢，那全都是自己的，员工都全是自己养活的，要感恩戴德，不要计较太多。

这特么不是狼文化，这是狗文化呀。

你把员工都当狗，自己就是那种大尾巴狼。

狼性文化这一个词最早源于华为，并且伴随着《狼图腾》这本书的爆红而走上企业的管理的舞台。

但是经过这么多年的发展，很多人都觉得：狼性文化根本行不通？

是狼性文化不行吗？其实并非如此，现实是大部分企业主，嘴上说的是“狼性文化”，心里执行的是“狼狗文化”罢了。

有关于狼的特点，大体可以用三个意识来总结：强大的团体意识、凶悍的进攻意识、敏锐的市场意识。

对应到人类活动来看，如果企业员工都具备这三大意识，不愁公司发展的不好，不能壮大。

所以，在一段时间里，狼性文化盛行，至上而下，大部分企业都在围绕这一方面打造文化。

但是，走着走着，却变了形：不少企业主一方面要求员工对待纪律的统一性像狼，但又希望员工对待公司的忠诚度像狗；他们期望与昂工对待进取心像狼，但又希望员工对待客户的迎合度像狗。

这是是狼吗？不过是披着狼皮外表的狼狗罢了。

狼是什么？狼是等级森严，任何战斗头狼都冲在最前线，获取猎物后，按贡献公平分配的组织；而不是，主人躲在后面，猎犬冲在最前，有所获益后，扔两根骨头“赏赐”给奴才吃。

奉献两重标准，任何组织都培育不出“恶狼”，只能综合成“狼狗”！

在我带团队时，我很少和大家谈：我们这个月目标时多少，我们要为公司而奋斗，为团队而奋斗。

实话实说，省省吧。大部分人连为自己奋斗都难，还为公司，为团队？

身为管理者要谈的是什么：谈尽可能帮大家争取到了多少利益，谈我们要为人均2万而奋斗！我们要为一场完美的出国旅行而奋斗！

总心心念念想着：你们好好努力，明年我就又能换辆兰博基尼，傻子才给你卖命。

这道理复杂吗？不复杂，早在几千年前《孙子兵法》里面就说：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。“

上下不同欲，一面强调奋斗，自己却安于享乐，所谓狼性，这不过是个笑话。

什么是狼性文化，不少人觉得是某种拼搏精神，某些状态——这种想法片面又浅薄。

作为管理者和企业家，必须明白一点：狼性文化不是鸡血型培训，而是系统性工程。

所谓系统，是有输出、有输入、有支撑的组织，少了一个环节，这个系统都是崩坏的。

从战力品的分配机制，到战斗的后勤支撑，再到战术的安排，一环又一环，都需要紧紧相扣。

不少企业，一线在奋斗，回到“狼窝”还得受到各种不合理的条条框框约束，无止境的进行内耗；得胜回来，说好的分配机制，朝令夕改；明知不可为的战术，还逼迫员工“拼命送死”......

怎么狼性？

《晏子使楚》里面有这么一句话：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。

正如文中所言，在怪罪员工没有狼性的时候，先想想企业环境是“狼巢”还是“狗窝”。

总结：心想着“狼狗文化”的企业，不管嘴上念叨”狼性文化“的口号有多响，注定都是一场闹剧。

这个问题有两个点要说。第一是公司，第二是员工。咱们一个个来。

我之前在的某国企，就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班，早上7点到岗，晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库，要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度，也没有加班费。更过分的是，作为一个地处偏远的生鲜仓库，连员工宿舍都没有。从市区到仓库，骑电动车要一小时左右。冬天早上备货，可能四点多就要家走，顶着风冒着雪到单位，手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态，这样的薪资制度和员工福利，是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化，讲究的是从付出到回报是一个短期，线性，可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬，就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银，你家的是画大饼。员工都不傻，没人喜欢白出力。

我努力了，我为公司付出了，公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力，也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里，这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持，这样的榜样是没效果的。如果你多出力，但是挣得钱和我们一样多，那在我们眼里，你不是所谓的劳动模范，你是公司最大的傻逼。

所以说，在一个实行伪狼文化的公司里做事，还是蛮可悲的。这样的公司里，员工的目标不是做那个做事最多，成长最快的人，而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想，都不做事，那这个公司，最大的傻逼是谁呢？显而易见。

许多公司沉迷于狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要复制推广，这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前，一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后，是一套快速反馈的回报机制。你出力，短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围，激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是，我多做事，就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感，愿意为公司努力。

高付出高收入的同时，员工享受对企业的信任感，享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些，高付出低收入，只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次，不会相信你一辈子。当员工都不相信你时，没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算，这个团队的精气神就没了。

可能你会问，我们团队真的没钱，做不到及时的物质奖励，怎么办呢？那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励，也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞，不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事，真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕，甚至很拮据，大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难，但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

关于狼性文化的讨论不绝于耳，不管是公司宣传狼性文化，还是员工说要吃肉才有狼性，都是很扯淡的事。

毕竟，经营企业不是开办野生动物园，不要老是以农业思维和游牧思维来管企业，这样的话，让泰勒、德鲁克这样的管理大师情何以堪呢？向狼学习不就够了？只能说，在信息化社会，这是一种返祖现象，说难听一点就是怪胎。

在现代科技面前，狼能被秒成渣都不剩，要不是刻意保护起来，恐怕现在也是濒危物种了。在一支步枪面前，再一群能嗷嗷叫的狼，也全都得趴下！在原子弹面前，管理大师李云龙也得认怂。这叫做什么？叫做降维打击！根本就不是一个层面的东西。

所以与其从狼身上吸收长处，不如老老实实搞研发，本本分分发展科学和技术，别总把员工当傻子来培养，否则不就成了一群傻子的企业？所以我奉劝企业老板和管理者，不要研究什么狼文化，尽搞这些虚头巴脑的东西，就是闲的蛋疼。有这功夫，好好学习一下，什么叫做现代企业管理，什么叫做现代精神？

话说真想把企业做好，守护住这10个字就行了。那就是：以客户为中心，以人为本。

以客户为中心，说起来简单，做起来不容易。就是你的一切产品和服务，都必须围绕客户来做，满足甚至创造客户的需求，当客户的利益与企业自身的利益发生冲突时，要以客户为先，持续不断的为客户创造价值。真正做得好的也是为数不多的企业，像华为、招商银行算做是。

以人为本更不用说了，提了好多年，但落实的并不好，尤其是在私营企业，很多老板还是以暴发户的心态看待人，根本就不尊重人，只是把人当做赚钱的工具而已。表面上喊着员工要成为狼，那是对外人凶猛，对自己，还是希望员工变成能宰杀的猪，或者忠贞不二的狗。虽然这话说起来很难听，但确实反映了一部分老板的心态。

所以说啊，啥时候能做到以人为本了，就已经是很大进步了。

做老板的，不要把员工当圣人来培养，认为他们理解力一流，自己说了什么他们就必须无条件服从和执行。问题在于，按一流的标准要求员工，却只给二流、三流的工资，怎么能诱惑来饿狼呢？

我们的很多企业管理依据，是建立在动物习性基础上的，是出于老板的心理需要而精心构筑出来的故事而已。

说到底，经营企业靠的是智慧和头脑，不是什么狼性，更不是靠下三路，否则真的是南辕北辙了，做不好真的是活该。

由于某公司让世人瞩目的成就，狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力，却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见，拿不出肉的公司确实不适合养狼。

老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩，更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”，天天吃草成不了狼，也只能继续做羊。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围，让员工在最短时间内接受公司的价值观，最大化的创造业绩。这样实施的结果就是，通过激烈的竞争和淘汰，最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人，同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看，狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上，更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避，有很多人对此批评为过于冷血。我相信，大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志昂仰、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

昨天悟空问答还有人在问：怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子？海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功，说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制，同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是，不可否认的是，人性文化也要同样有丰厚的物质刺激，来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化，那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。