职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

能力强了，你就没心思琢磨人了！不琢磨人，你怎么能当领导管人呢！虽然我们是制度法律管理，但那只是书面语，存在实际中，却要有人情事故的变通，作为领导，你能力再强，能拿出精力去管人吗？！能力强的人，不会把精力放在这种糟粕上的，他是为事业而奋斗的人！如果放下变通与人情世故，都按照制度行走，还需要人管人吗？

领导两件事；“定战略、用干部”，当领导特别是大领导，要有高度的战略眼光，用能人的魄力和手腕。领导是帅才，而能力强的人更适合去完成具体的工作任务，是将才，因而职场中有些能力最强的人往往做不了大领导是正常现象。

汉初三杰张良、萧何、韩信能力均在高祖刘邦之上，而领袖只能是刘邦，原因就是刘邦胸怀高远，且善于用比自己强的人。

领导者永远不要和下属比技能，要比眼光和胸径！

看你怎么定义能力。

领导需要的能力是综合的，专业素养，管理能力，交际能力等，而我们通常说的某个人能力最强，往往是指的某一个单一的方面，而在某一个方面最强的人，他的精力大多用在了一个专业上，其他方面就可能有欠缺，这种人需要和别人配合才能成就一个事情。

1，我认为你这里说的能力只是指业务水平，其实能力包括许多方面，善于与各种人打交道，善于处理各种关系就是一种最主要的领导能力，尤其是大领导的能力，如果不具备这种能力，业务水平再高，也不适合当领导，尤其是大领导。

2，业务能力强的人往往自恃长高，对领导和同事不尊重，所以不可能长时间得到重用。

3，没遇到好的领导，好领导善于用人之长，善于引导有专长的人更好地发展。

职场中主要发挥的是团队协作能力，这要求领导情商要高，能力方面次之。

情商高的人能较完美的处理团队中每个人的利益，平衡所有人的心态，更加符合团队利益。

个人能力强的那个就好比孙悟空，关于这方面的书籍太多，没啥可说的了。

情商高的人的确适合做大领导，在单一力量已不能解决问题的情况下，高情商的人发挥作用通常会轻松解决。

这话有失偏颇。有很多能力强的人当领导当的也挺好。而之所以会出现这种说法其中有个很重要的原因，这是人性使然。“有句古语叫，富贵不还乡如锦衣夜行。”啥意思呢，就是人如果觉得自己高了，自己能耐了。总忍不住去晒，甭说古代，现代你看看朋友圈就知道了，多数人都是喜欢晒的。装逼是人之本性。你说你要是个能力强的人，一堆活全是你拿手的，有几个能忍住不现的，又有几个能忍住手下人不断犯错的？

如果你都能忍住，然后你还能耐心的去辅导个指点，那你就是高人中的高人了。而高人中的高人那是少之又少，所以你大多数看到的是，能力强而不会当领导的人。

然后我们看另一面，而那些能力不强的人，因为知道自己不明白，不厉害，就会刻意去规避自己的弱项，去辅助能力强的人干他们愿意干的工作，恰恰是这样，带动了整个团队的力量。这就是根本原因。

既生喻，何生亮？掌勺者最忌能者强，保平行，掩锋芒，职场逞强易受伤。

没有超人的智商，缺乏可靠的背景，仅凭些书本上学到的公式和概率，仅凭些自以为是的小聪明就想出人投地，就想有所担当，就以为是天降大任于己也，这就是楞头青似的小毛驴刚出栏就想横冲直撞，用幼稚去冲击老练，用单身去冲撞整体，结果就完全可以想象。

职场最讲究的就是平衡，家长最喜欢的就是听话守规的平庸，我说你行不行也行，我说你不能能也应学会暂时不能。记住，要多少年的媳妇才能熬成婆，记住，规章的约束就是想改变规章者，记住，茶不凉的时侯千万别想着去把杯子拿走，否则要么你先走，要么被“抬举”着吃不了兜着也难走，小一码的鞋子，大一码的帽子就是专门为自以为是的急性子能者准备的。

实质啊，有些的能者充其量不是大聪明者。要把你的能，要修养成是整体在捧着你在哼，要把你的能，是家长对你悉心调教后醒悟后的开顿，要把你的能修炼成“让”和“忍”，这时候你的能才能被整体“认”，才能被家长视作“稳”。

说说我的不同看法。

何谓领导？领导就是带领大家完成目标工作任务，协调各方利益关系，优化资源配置，帮助大家解决疑难问题的人。这个岗位需要有带头作用，既有管理属性，更需要要有服务意识，并不是好当的。

“为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？”，这是一个非常浅显易懂的道理，单位有能力的人特别多，而领导岗位毕竟是少数，大领导岗位更是屈指可数，在这种情况下必定会有能力非常强的人做不了大领导，甚至中层小领导也未必轮得上。再者，不是每个人都喜欢当领导的，有些人只喜欢钻研业务，不愿意花精力去操心人和事。

出现这种情况说明单位里人才济济，大领导调岗后瞬间就能找到人来替换，不至于影响单位的正常运转。从管理学的角度来看，同一单位内部的大部分人经过培训、锻炼后都是可以当领导的，哪怕是作为一把手的大领导。

管理不容易，也得体谅人家的辛苦。能力强更应该懂得约束自己，才能使得一个公司科学的运行。

大而不强就是这样造成的，民族文化也

注意三点：1、很多人对于“能力”的定义出了偏差，导致他们认为能力最强的人做不了大领导；2、成为“大领导”，能力之外的很多要素很可能也会发挥作用；3、也必须要承认运气、机缘等等因素的影响。作为职场人，切莫只认一种“死理”！

“能力”是一个综合性概念，在职场中无法对“能力”二字有严格的定义。因为不同职位、岗位的职场人，所需要的能力范畴、种类等等有巨大的差异。

例如题主所说的“能力很强、最强”，也只能说此人在某些方面的能力很强而已。

例如，做销售非常厉害，业绩非常高的业务员，不见得能够管理销售团队；做销售非常厉害的人，不见得能够拥有培训销售人员的技能、能力；

销售高手不见得拥有制定销售计划、分配销售业绩的技术与方法，不见得拥有对全国市场或者区域市场的整体规划能力。

因此，所谓的“能力超强”不意味着此人能够胜任任何工作、任何岗位哦！

很多人，在某个工作岗位上表现的能力超强、业绩突出，并不意味着他一定能够做此部门的管理者。

老鬼认识很多朋友，他们从基层岗位被提拔到管理岗位之后手足无措甚至搞的与团队之间关系紧张。这些人原来都是本职工作上的好手，但是一旦改变了岗位角色，适应起来并不容易的！

因此，不要做错误的延伸，不要认为此人能力强就可以做好任何岗位的工作！

要成为高级管理者、大领导，一方面需要极强、较强的本职工作岗位相关能力、素养，另一方面也需要很多能力之外的要素支撑！这是职场人不能忽略、否定的！

例如：老板要综合评估自认对于企业 的忠诚度、稳定性。只有那些忠诚度很高、愿意在企业长期工作、付出的人才有可能被提拔到很高的职位！如果此人心高气傲、连老板都看不上，甚至让别人感受到他不稳定，即使能力再强也不会被提拔到较高的职位的！

再例如，老板可能要评估此人背后的资源状况。因为很多企业的经营、运营离不开各种社会资源、市场资源的支撑。某些人的社会背景、资源等等决定了：必须给他们较高的职位，才能方便于这些人调动自身资源为企业提供能价值。

不知道大家是否 注意到某些企业招聘人才时，经常问求职者拥有多少资源、目标客户群体等等。甚至会询问求职者可以带多少人一起过来工作。

这就是在考察此人的资源整合能力与资源拥有量！如果老板知道此人能够立刻、快速、马上整合到大量的资源为企业所用，那给人家较高的职位也不算过分。

（多数几句：谁也不要觉着不公平！那是人家整合并拥有的资源！有本事你也努力整合资源啊！）

时机不对、前赶后错.....很多人真的是很“倒霉”，总是碰不上那个机会窗口——这种现象也是存在的。

例如老鬼认识一位师弟，各种综合能力非常强！足可以胜任他们集团公司的副总职位了。但是——现在的副总年龄不算大，还有好多年才会退休。虽然现任副总能力水品不高，但是人家也不犯什么错误！没什么理由把人家换下来啊！

因此我这位师弟也曾经动过跳槽的念头，想到其他企业里面应聘更高的职位。但是：越高的职位社会需求量越小！不是那么容易找到理想的新平台哦！

因此，很多时候，机会、时机、运气等等也是不容忽视的因素。

以上功能参考吧。

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提拔机制决定了要用人才还是用奴才！没有民主。人才眼睛看业务！奴才看领导眼色！问题是提拔取决于领导！就这么简单粗暴！

职场中，我们常常愤慨，能力最强的同事居然没有当上大领导，反而是平时业绩一般般，但是综合能力比较强的同事升职加薪当上大领导。

这是为什么呢？

其实，那是因为我们很多人都陷入了“误区”。

这里的能力最强，应该指的是“专业技能”能力最强，但是能否当上大领导，“专业能力”只是一个充分条件，不是必要的条件。

意思就是说“专业能力”强不一定能够当上大领导，但是能够当上大领导，只要“专业能力”不不是太差即可。

举个例子就很容易明白了~

能够当上领导，肯定是综合能力是一个闭环，彼此能够相互关联，但是如果只有一个专业能力最强，其他能力都比较差的话，事实上，还不够资格当领导的。

那么，问题来了，当上领导还需要哪些能力？

每个公司，每个部门中，总是有一个人最大，他说了算! 这就是领导。一个优秀的领导能够带领整个部门，整个公司在市场中拔得头筹。那么，一个领导者，应该具备哪些能力呢？

（一）、领导力

每一位领导者都必须具备领导能力，这点毋庸置疑。

领导力说白了就是——就是海中辨别方向的船长！领导必须能够带领员工不断克服困难，最终到底胜利的彼岸。

在这个过程中，领导必须能够激励员工努力投入工作，领导大家解决问题。所以，如果你想在职场中，升职加薪。一定要不断提升领导力！

在这里给大家推荐一本书，教大家从普通员工不断提高领导力，最终当上领导的书。横向领导力，作者是罗杰·费希尔,哈佛大学教授！豆瓣评分7.9。

（二）、管理能力

管理能力其实是组织能力，领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更容易受到人家的追随。

如果是员工A专业能力90分，管理能力20分，另外一个同事B专业能力75分，管理能力70分。那么毫无疑问，同事B，一定会被优先考虑提拔成为领导。

这里所谓的管理能力，不是天天盯着大家努力工作，每个领导都有各自的方式方法。

（三）、协调能力

所谓的领导者其实也是一个管理者，也就是说需要管理下面的员工如何一起配合来完成工作？

在职场上，如果你是一个不知道怎么去跟别人协调合作的人，也不怎么爱说话，然后就算你拥有再强的专业能力，也不会受到提拔，领导都不会关注你。

一个领导肯定是有较强的沟通协调能力的人，他知道该怎么样去协调好大家的工作，这样的人在公司其实人缘特别好。

（四）、专业能力

就像我们上面说的，专业能力只是当上领导的一个踏板而已，一个领导没有必要是这个领域能力最强的，所谓的术业有专攻，只要自己懂得如何指挥团队打胜仗就可以了。更专业的事可以交给专业的人去做。

（五）、沟通能力

在职场当中沟通能力是一个相当重要的能力之一，如果你不具备沟通能力，是很难在职场中立足的，更别说晋升了，什么叫做会沟通呢？就是会说人话，懂得别人的意思，能够高效率的理解传达想法。

所以要做一个好领导，首先要学会倾听。

如果你是一个专业能力很强的人，那么建议你按照上面说的去提升自己的另外5个能力，只有当你综合能力够强的时候，你才有机会提拔升为领导。

只有单一能力很强的人是当不了大领导的。

以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~

看到过一句话印象深刻：公司留不住最有能力的人，最有能力的人，都辞职自己创业当老板了。而公司能留下的人，是适合公司，与公司契合度高的人。

自我能力很高的人，眼界、格局通常不是常人能比的，自然也有着自己的傲气，不愿意长时间屈于人下。与他们而言，短暂地依附于公司，是为了学习实战的本领，了解行业的生态，最终，还是会选择自主创业，以自己的方式，展现自己的能力与才华。

有才能的人在部分领导眼中是定时炸弹。普通打工人，领导说得照着做，多余的与我无关，是一个很好的执行者，也是上位者能掌控且不会对自己利益造成伤害的；而有能力的人不一样，有能力的人，说没有野心，领导也是不会相信的，当然他们也确实不可能没有野心，没有野心，会让他们的能力大打折扣。

对于领导而言，多一个自己能掌控的人，比多一个随时可能替换自己的人安全得多。

人是利益的追逐者。