职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

最优秀的运动员不见得能成为教练；枪法最好的战士不见得可以指挥作战；最厉害的销售很少是公司的领导，90%的部门，但领导的都不是那个能力最强的人。

职场中，那些所谓能力很强的人，一般是指这个人具有很强的执行能力，业务能力比较突出，能在规定时间内高效完成，并得到周围同事的认可，起到示范模范作用，是公司不可多得的人才。

但是能否做好公司的领导，是需要全面衡量，比如是否具备较为完善的知识体系、是否具备一定的管理理论和实战经验以及办事综合能力等，当然，人脉关系，生活背景等软实力也非常重要。

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，学习力，构成的是领导人超速的成长能力。

具体包括：决策能力、组统筹能力、执行能力、感召能力、创新能力、知人善任能力、沟通协调能力、应对风险能力、驾驭复杂局面能力、媒介能力和学习能力等多个方面，即“领导的核心能力”。

领导的核心能力不是一句“能力最强”就能概括的，其实领导的核心能力里，没有把专业能力放进去，这是因为专业能力、办事能力，都属于执行能力中的一个组成部分。

1.决策能力

决策是领导者的一项基本职能。作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对诸多处理方案或方法进行筛选和运用。

2.统筹能力

“不谋全局者，不足谋一域”。大领导，往往不依赖专业能力强，更要看他是否站在全局的高度上，把各个环节各个专业各个领域的工作协调好，尤其是把当前利益和长远利益、部门利益和整体利益安排好。

3.执行能力

优秀的领导者，要善于执行上级的精神和部署、公司的战略方向，而且要善于把公司发展方向与国家导向符合，执行到位，才能获得支持和发展。

4.感召能力

感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力，全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。

5.创新能力

当今时代，市场形势复杂多变。作为大领导，必须大胆开拓，用于创新，带领团队，闯出一条生存发展之路。

6.知人善任能力

一个团队里，领导未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。作为大领导，要有知人善任的能力，要善于发现人才，正确识别人才，科学评价人才，合理使用人才。

7.沟通协调能力

作为领导人员，不能像专业人员一头扎进问题里，更不能一根筋、钻牛角尖，要善于理顺各种关系，平衡各方面利益。

8.应对风险能力

当今时代，国际风云变幻，市场形势复杂多变。作为大领导，要有前瞻力，预见风险，善于驾驭风控部、法务部、安环部等职能部门，综合防控各类风险。

9.驾驭复杂局面能力

遇到复杂局面，无论是外部的，还是内部的，作为大领导，必须果断利索、平稳安定地处理完，带领整个组织迅速进入正常状态。

10.媒介能力

作为大领导，要敢于、乐于、善于与媒体打交道，从正面做工作，引导媒体，提升组织的形象。

11.学习能力

越是层次高的领导者，越拥有良好的学习能力，向国际形势学习、向市场学习、向实践学习、向新知识学习，不断完善改进自己的知识结构。

看到这个问题我有点困惑，能力最强的做了不大领导？不，都是能力最强的才能做大领导，这又带来个新问题，什么是能力？刘备在卖草鞋领域肯定不是能力最强的，他武力值也不是最高的，智力上就更不用说了，老诸葛看着呢，他算大领导不，他的能力算强还是算弱呢？所以，能做大领导的肯定有一方面是非常强的，特别是用人方面，这也是一般人看不到的，所以他们能上位，而普通人能看到能力的往往都是基础技能方面的，比如某某编程能力强、某某销售能力强，所以，想做大领导，不仅要能力强，而且要能力非常强的！

两种能力不一样

就我们单位来说，因为领导自身水平有限，如果他要是把能力强的人提上来，不是对他是一种威胁吗？哪天人家把他挤掉了怎么办？就连下面的基层员工，我们单位领导都是压榨剥削能干的员工，而那些闲的发慌的的人却可以就那么养着，甚至拿的工资比干活的人都高，完了外面自己发展着实体收入。

【叶伟说职场，助你成伟业】职场犹如江湖，绿林好汉、大内高手云集。貌似工作能力不如你的，往往有可能当大领导，而你自己认为各方面都比领导强的，往往做不了大领导，这其实是职场的常态，适用于各种职场。

看似是一个常态化的事例，但在风平浪静的海面，却往往暗潮涌动，波涛汹涌，你稍有不慎就会触礁，翻船沉海，而身在局内的人是体会不到这一点的。那接下来我分享一下为什么能力最强的人往往做不了大领导。

“白名单”是就“黑名单”而言的，“黑名单”毋庸置疑就是领导看不上的人，甚至不待见、不启用的人，也就是很容易被淘汰出局的人。而“白名单”，则是被领导欣赏的、喜欢的、重用的人。

他们能力不一定强，但会干活，懂领导心思，做着领导想干又干不出来的事、想说又说不出来的话。往往会成为领导的喉舌，被领导重用、提拔。在职场中，忠诚大于能力，当你不会表现自己对领导的忠诚时，没进入他的“白名单”，他自然不会把你列入提拔之列。

一个人身上的优势往往也是他的劣势。能力强的确是优势，但往往也会成为我们在职场中畅通无阻发展的“能力陷阱”。当领导看到你与日俱增的影响力和号召力，他对你的担心就更甚。他怕你功高盖主、谋权篡位，让他产生危机感，甚至是造成威胁。

你在他身边表现的能力越强，他越对你是采取防备措施，自然不会重用你、提拔你。所以有时能力太强了，还真不是特别好的，我们需要适当的收敛锋芒，适当示弱，表达忠诚。

职场是一个团队合作的地方，更是一个高情商者游刃有余的场所，需要你跟上上下下，全方位沟通，在做人做事上都要顾虑周全，而不能光靠能力就能说明一切。

所以有了能力，再具备高情商，注重团队协作，顾全大局，有合作意识的人，才能够被领导看重，才会让此大领导岗位非你莫属。

【总结】总之，职场是一个高手云集的地方，方方面面都要照顾周全。在职场中不能浅显的按常规做事，更应该明白职场的潜规则，要了解常态化下的暗潮涌动，不仅自己能力要强，还要做一个高情商的人，学会沟通，学会团队协作，学会示弱，收敛锋芒，积极成为领导“白名单”当中的人，才能被列入提拔之列。

作者叶伟，全国优秀讲师获得者，20年早起奋斗者，资深职场管理培训者。分享职场领域干货，欢迎关注点评转发赞！

主要是你认为的能力最强和别人认为的能力最强标准一样不？三国时刘备，秦末刘邦！就能很好的解释这个问题了！能让能力强的人在自己手下听指挥，这就是最大的能力！

很高兴能回答这个问题，我是在企业培训及咨询行业做了将近10年，也见过很多企业的实际情况，对这个话题还是有些话语权，希望对你有帮助。

我们从（企业需求和老板需求）两个角度来说：

第一：先说老板需求（放后边怕大家看不到）

我们来想一下，老板提拔一个人到核心高层他最想要的是什么？最担心的又是什么？是他的能力吗？还是企业安全？

我服务过的大部分老板都会选择后者，也就是安全第一一

而那些能力超过100分的能人，在于老板价值观不一致的前提下，他们能力越强，职位越高，对老板危害也就越大！所以这就是为什么很多老板都喜欢提拔那些绝对忠诚但是能力中上等的管理层的核心原因。

第二：再说企业需求

企业对各个阶层的管理者的希求侧重点不一样

1、基层管理：基层管理干部更多看的只是业绩，或者说是做事能力，也就是说只要业绩达到公司开和标准，一般情况下就可以直接晋升。（业务能力第一阶段）

2、从基层到中高层管理：这个时候，企业需要的一方面是做事能力，另一方面是带人的能力；换句话说就是你不仅要能把事情做好，更重要的是能够复制人才。所以这个时候是业绩能力和管理能力（人才培养能力）都要均衡的阶段。

3、从高层到核心层：你说的这种情况一般是发生在这个阶段，也就是说能力很强，但却很难成为核心层，成为独当一面的大领导。因为这个时候考核标准与之前完全不同。

1）、政治能力要大于专业能力，这里所讲的政治能力不是勾心斗角，办公室政治，而是你能够让团队和老板都喜欢你，支持你的能力；也就是你做人做事的格局问题。

2）、价值观的问题，你的价值观和思想与公司是不是能保持一致，遇到问题或者困难时能否与企业站在同一立场，这一点非常重要。

3）、个性问题，其实在实际工作中，能力强的人往往脾气也不小，都比较孤傲，很容易看不起别人，也很难与团队打成一片；其实我们想一下，老板提拔一个人到重要岗位上是让他帮忙解决团队管理问题，降低管理摩擦的；而往往这些个性太强的人是与团队处处有摩擦，最后不得不老板出面帮他擦屁股。这一点也是最普遍的一个原因。

以上就是我对这个问题的分析，总结两点就是：

1、能力强只是成为大领导的充分不必要条件

2、对于老板来讲，核心高管一定是安全第一，能力第二

希望对你有所帮助，我是老邹，个人终身成长实践者，专注职场核心竞争能力提升，欢迎关注，讨论。

唐僧能力不强，为什么当领导？意志坚定！刘邦能力不强，为什么当领导？包容大气！

感谢邀请回答这个问题

我认为，在职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导的原因很多，我挑三点具有决定性意义的理由，采取对比表述的方式，做以简要的说明，方便朋友们更能够清楚地看清能力强的人和能够胜任大领导的人，两者的根本性区别和差异。

一、大领导有领袖风范，能力最强的人没有。

我认为大领导的领袖风范主要表现在以下几个方面：

能够胜任大领导的人，必是一个有深邃思想和创新思维的掌舵人，或者说引航人；也是一个懂政治、讲政治，有鲜明的政治立场的领导者；也是一个具有全局意识，具有统御全局和整合各种资源能力的组织者；更是一个具备良好的道德情操，有着巨大的影响力和人格魅力的人。

而一个有些能力最强的人，与一个能够胜任大领导的人，上述所具备的特别突出的优势相比较，其在这些大的方面显然不具备全面的优势。也就是说一个人仅仅在一些方面表现了很强的能力，这说明这样的人，在某一种专业和某一种领域，可以做到术业有专攻，成为某一个领域的领军人物，但从综合素质来看，还有待于进一步的培育和历练。

二、大领导有三件“法宝”，能力最强的人不一定有。

按老子的说法，天道之所以那么伟大，或者说有智慧的人都要效法天道的精神做人做事，正是因为天道有三宝，分别是一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

老子告诉我们，所谓慈，就是慈爱，对万民万物有一种博爱之心，而这种博爱之心可以激发出庇护万民万物的勇敢、智慧和力量。所谓的俭，就是俭约、节俭，爱惜天下万物，使奢侈之风不长。所谓不敢为天下先，就是在权位名利面前，永远不与人相争。老子还得出结论说，拥有此三宝的人，就是一个品德高尚，受人爱戴，所以能够成为领袖人物。

我认为一个能够胜任大领导的人，虽然不能够完全地按照天道这三件宝贝所蕴含的天道精神做人做事，但一定会效法天道的本性和品格，来做一个能够为人尊重和爱戴的大领导的。

而一个在一些方面能力表现很强的人，虽然也会本着人做事天在看的人生信条，来修身养性。但其由于多方面的原因，是很难在比较短的时间内，使自己获得天道这三件宝贝的。因此其往往一时做不了大领导，这是很自然的事。

三，大领导是一个精明的知人者和知人善任的伯乐，而在一些方面能力很强的人却少有这方面的智慧。

大领导其用人之道集中体现在他们超人的辩识他人之善与非善、能与非能上。

因此他们这种独有的这种人生智慧，绝不是一个仅在一些方面能力很抢的人所能够比肩的。

古往今来，在历史上那些大人物，无不都是独具慧眼和独具爱才、惜才和用才的能力的知人者和知人善任者。因此，仅从这一点上看，一个在一些方面能力很强的人，也明显的有着自己的短板。因此其很难做一个大领导，也是在情理之中。

我是【解琦说职场】我来回答这个问题，欢迎关注我，为您剖析人生百态

就像华为的李一男，1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。李一男的出走，任正非痛心不已，港湾网络公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。最终还是离开，几经波折，还经历了牢狱之灾。

李一男被收购回华为的时候，据说刚开始的工作间是一间玻璃房子的办公室，周围的人都可以看见他的一举一动

个人晋升的时候，大多是因为工作能力强。可是能力强的人在晋升之后，会发现个人的成就感在下降，因为除了自己干活之外，还需要带一帮比较low的人，特别影响效率，于是就恨不得自己把所有的工作都承担了，让下属做一些打下手的工作。于是个人整天像个陀螺，而下属们则没有成就感，成长不起来，纷纷离职。

也有的晋升的经理人，对下属非常挑剔。我前段时间在济南的一家电子商务公司上课的时候，就有一位营销的高手，之前抓住了微信公众号的红利，拿到一笔钱，在烟台买了5套房子，同时又投资了当下的电商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人却不怎么会带团队，他要求所有的下属都必须跟他一样技术高超、努力奉献，所以他带的人基本上都备受打击，离开的离开、抑郁的抑郁。最后公司让他做新业务，而不带团队

能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！

做管理其实也不是谁行谁就上的事情，做管理是一项需要综合能力的事情。简单的沟通是需要的，同事需要有项目分解能力，能对全局的把控。

还要了解大概工作的流程，时间，还有执行人员的性格。

要知道，同样的任务，教给不同的人，表达的方式都是不同的，因为人本来就是个体，做管理也是灵活的。这就需要情商了。

你可能日常看一些管理，在平常交流，好像都挺简单，谈笑风生。那不是，项目来了，怎么合理的安排人员、时间、怎么去跨部门协调资源、怎么去有效的申请到其他的配合，这些内外部的资源，都是要管理者考虑的事情。

而技术好的人，只需要做好技术就可以了，不用去管其他的资源，也不用管其他的，自己专心解决自己的事情就好，搞定自己就完成。

一个是全局的统筹，一个是自我的管理，这两个岗位的差别还是很大。

1.能力强大，意味着掌控欲强烈，平时都是统管全局的角色，这个角色其实跟得罪人，在情商偏低的前提下，掌控就意味着强势，不近人情，一板一眼，这样的风格在职场中对下没有市场不能聚拢人气，对上则容易得罪领导让领导心怀芥蒂，自然很难升迁当上大领导！

2.能力强就意味着经常会被领导赋予重任！哪个领导愿意把这么一位能力强的手下随便放出去或者让他迅速升迁？有这么一个手下在做事，且做得清楚明白，哪怕有时候难以忍受，也还是多数会温言相加多多鼓励，好安抚其心，继续任劳任怨！

3.能力强就意味着事儿多，别人同一时间能做一件事情，能力强的同一时间能做三件事情！多做多劳就意味着身体时时高负荷运转，脑力也在不断压榨下拼命透支！这样的人身体久而久之是不会有什么健康可言的！既然身体都垮了，还是好好回家疗养，想什么升迁当大领导？别开玩笑了！

职场中大家都觉得某个人能力强，往往指的是单方面能力出众；

而单方面能力出众的人，成为行业专家居多，成为大领导少之又少！

成为大领导，需要的能力众多，某一方面出众，并不足以支撑岗位需求！甚至单方面能力出众，会变成成为大领导的阻碍！

老吴是公司的元老，销售能力超强，而且为人也很不错，可是但现在还是个部门经理；

公司的同事跳槽的跳槽，晋升的晋升，唯独老吴一直原地踏步，老吴也曾经想过跳槽，觉得公司给予的机会太少，可是每次提出跳槽，领导百般挽留，加薪非常爽快，但是晋升的事情都是避而不谈！

后来老吴看到新人都当经理，实在忍不住了，直接提出了离职，领导一再的加薪，老吴还是不改变，领导没办法，就让老吴当了经理！

说起来现在是个部门经理，而且是领导特设的，部门人员不外招，只能内部流转，领导当时定位老吴的部门是精英中的精英，必须筛选严格，部门成立到现在，也就两三个人，而且精挑细选出的人员，基本就不用老吴费心，老吴其实还是干的销售工作，只不过是经理的岗位而已！

老吴一直不明白，自己方方面面都不错，公司为什么就是不愿意自己做管理呢?

其实原因很简单：就在于老吴的领导，很多晋升的机会都是领导阻碍下泡汤，甚至有的机会就是领导坚决不放人，只能另找他人;老吴的销售能力太强了，一个人能顶一个部门，领导的绩效完成上，老吴能占到三分之一，一旦老吴晋升，这样的业绩缺口是补也没法补的！

能力超强，却成为晋升的阻碍，因为无可替代，所有只能一直维持现状！这就是老吴真正的原因！

而且，单方面能力超强的人，必定某一方面甚至某几方面很弱！而大领导，需要的恰恰是各方面能力相当的人，简单的说，并不需要那个方面超强，但是绝对不能那个方面太弱！

就像老吴，销售能力超强，却一直被自己的领导拿捏在手里，根本不会利用自己的优势去争取，更没想过越级去申诉！看似只是因为领导的阻碍才没法晋升，实际老吴自身的不善于向上沟通，不懂得利益争取才是最重要的原因！

对于能力强的人，如何才能成为大领导呢？一定要注意以下三点：

第一：优势重要，短板更重要；对于能力强的人，能力强成为一种共识的时候，这种能力就会别别人认为是正常的，你就应该这么强；比如聊起谁，那个某某业绩非常棒，那个某某特会说话，无形之中优势成为一种标签，甚至是唯一的标签；在优势的遮掩下，短板就会被忽略！

这样就会产生一种现象，最强的那部分不再是关注点，其余的会成为关注点，比如业绩好，为人处世差，关注点就变成短板，而且这个短板会不但扩大！一定要注意弥补自己的短板，不要让自己某方面的短板过于明显，不要让短板成为自己的断点！

业绩非常好，为人处世也不错；我们不要求为人处世也非常好，但是千万别很差！

第二：能力强，脾气不要强；大概率说，能力和脾气是有一定联系的，最起码能力不行的人，没有底气发脾气；而能力强的人，会潜意识的看低别人，这是能力带来的优越感，这种优越感能力强的人都有，只不过强弱不同，表现不同而已！

而作为领导，脾气可以发，但是不是随便发，更不是任意发，情绪控制必须要好！

第三：“不可替代”的警醒

其实这个问题主要在“度”的掌握上，如同老吴，能力越强，领导也是不放人；职场中，有些岗位也是如此，有的人做到“离开自己就是不行”的地方，这并不是件好事情，对公司来说，过于依赖员工，容易造成尾大不甩；对员工来说，职场发展严重受限！

在这个问题上，展现能力，更要学会收敛锋芒，特殊情况下要做回普通人；木秀于林，风必摧之，无法实现职场的晋升就是一种摧毁！

小结：职场发展的路径很多，并不是只有成为大领导才是能力强的表现！可以尝试，不要强求，能力强的人很多，大领导很少，除了能力，机会更重要！

大领导人情世故能力很强，还有领导的前瞻性，对未来的判断，战略等，而能力很强的就是战术行，属于行业精英。简单直白的来说，一种是把大家聚集到一起来做事，一种是个人把事情做好，两种人不同样的思维，思考方式不同，所以在社会承担的角色也不同。

记得参加过一次华为某位培训师的一次培训，印象最深刻的一句话，领导其实是管理人性。为什么这样说，说两个方面的感受吧。

一、大领导更多时候是「为人」

中国是一个人情社会，几千年的酒文化虽然被各种禁酒令杀了下威风，但是茅台的股价反而是越来越高，就像一个大磁场，所有东西，虽然看不到，但是真真实实的在起作用。

回到问题上面，根据自己的职场经历来看，能力最强不一定可以当大领导，大领导也不一定是能力最强，说到底这「能力最强」和「大领导」没有直接、必然关联性。

总体来看当下的社会，虽然科技界在不停的说人工智能，说去中心化，但是有一个中心永远不会变，有一个东西永远不会被人工智能替代，那就是人的社会关系，他定义了TA的所有一切，赋予了很多维度的信息。

二、大领导更多的是「格局」

先你给问题中描述的能力下个定义，假设题中所述的能力多数是技术，技能，专业，业务等方面的意思，这些都可以通过时间的不断练习，不断重复，即使不怎么思考，熟能生巧的原理总会起到作用，变成能力最强。

但是，自己的感受里面，格局这个大部分时候是天生的，与生俱来的，能真正达到的人，都是克服了自身人性的弱点才能达到的，不要强求。

所谓大领导，在判断要不要做的时候，能站到全局去思考问题，具备战略的格局；当遇到风险的时候，能够从多个维度去思考分析，具备大将风度能去勇敢担当；这些东西都是反人性的，反人性的胆小，自私，贪婪，对于很多人来讲，是非常非常难的。

能力强重要，但是很多时候，起作用的往往是看不到的东西，露出海面上面的冰川只占冰川的20%，这20%会有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能够看得到，往往这20%的人，不是靠着眼睛看到的，是通过「认知」分析、研判出来的，这些东西不好学，也没有教材培训你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

导语：能力最强的人往往做不了大领导，能力不若我的人，反而成为领导，这是职场常见的现象，能做领导的人，不仅是对专业能力的要求，还有很多综合素质的考量，比如工作协同和团队协作、抗压能力、沟通能力等。

高层让谁当领导都是综合考量的，没能力的一定当不上领导，而能力最强的人未必能当上领导，决定能不能当领导，还要看以下四个纬度。

填坑力，其实就是解决问题的能力。这是非常综合的能力，光会做事远远不够，你还要会分析问题-调用合适的资源-解决问题。

从领导的角度来看，并不是会哭的孩子有奶吃，而是能把一手烂牌打好，妥妥的把坑填上的人更得力。

现在的90后或者00后，流行“佛系”。对于国人来说，侵略性和野心，总觉得是贬义词。而事实上，在职场里，有野心反而是非常难得的品质。很多外企，例如宝洁，阿里、华为，都喜欢狼性的员工。

抗压能力并不是一种意愿，而是一种能力，不是说你想抗压就能抗压的，需要你有一颗强大的内心。

同事慧慧在职场打拼这么多年，即使压力很大，也始终能够保持职业状态，秘诀是在自己的工作领域建立起一座堡垒。任何事情，公私分明，而且绝对不哭。

很多年轻人，因为被领导骂了，丧气。因为工作忙，身体不舒服了，颓废。因为做错事，内疚了，泄气，甚至一言不合就要辞职看世界。

职场中如何管理情绪，扛住压力是一门艺术，一旦你有情绪了，就很难再保持清醒和高效。

职场当中最重要的交际能力。敢于沟通、技巧性沟通、积极主动沟通，都很重要。

①敢于向上沟通

很多人害怕跟领导说话，见了领导就爱躲，总是担心说错话。只会埋头做事，觉得是金子总会发光，希望老板能看见。但是，对于领导来说，能敢于沟通的人比努力工作的人更重要。这也是为什么，团队里那些善于汇报工作的人，同事们很反感，领导们反而都很喜欢。

②技巧性沟通

职场上有个30秒电梯法则，就是在电梯上遇到领导，要在30秒内做到快速有效的沟通，让领导明白你正在做什么？需要什么帮助？

这个非常考验个人的沟通能力、归纳总结能力。

与人沟通，要讲求三个原则：

知：我要表达的重点是什么？我给别人讲明白了么

感：和你沟通的人的需求，你懂么？

行：我们下一步需要做什么？

想清楚这三点，无论何种情况，都能快速表达自己的意愿，三点好记也容易执行，如果想提高沟通能力，可以练习起来了。

另外，可以利用金字塔原理，利用“总分总”的模式，进行沟通，先表达中心思想，再阐述支撑这个思想的事实和依据，最后再立意总结，整体逻辑清晰，表达也会更流畅。

③积极主动沟通

职场当中最怕就是“信息不对称”。在领导的眼里，他不知道你在忙什么，工作量是否饱和，这种人往往让人感觉很不靠谱，交代了一件事情，就没有下文了。

这是因为没有定期汇报的原因。领导喜欢的员工，一定是凡事有交代，件件有着落，事事有回音的靠谱员工。

哪怕领导可能只是交代了一些小事情，但是有些员工，就能做到经常汇报想法，既能让领导看到进度，也能第一时间掌握领导的想法和动向。

所以，领导提拔能力强的人，离不开这四个纬度的考量，综合能力强的人，才是领导心中的最佳人选。

最后，我想说，当领导并不是唯一的出路，很多公司像腾讯、华为一样采用双通道晋升机制。人才可以走专业和管理两种不同的职业发展路径。这样也就避免了不同素质的人才在一根独木桥上竞争。

两条路径：

● 管理通道：专员—主管—经理—总监/项目总—集团高管；

● 专业通道：主力工程师/设计师—专业工程师/设计师—高级工程师/设计师—技术总工

所以，职场上，走专业通道未必比管理通道差，很多大厂p7-p8的专家，综合待遇甚至要高过管理者。

总之，走什么样的职业道路，都是适合自己最好。